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网评员网上表现 (8页)

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网评员网上表现 (8页)网评员网上表现网评员网上表现篇一:工作评语该同志在工作期间,遵守国家各项法律法规、社会公德、职业道德和企业的各项规章制度,工作踏实,积极肯干、爱岗敬业。务真求实,有强烈的责任心,能够圆满完成公司的各项工作任务,全面履行岗位职责,为公司年度工作计划完成作出重大贡献。该员工进入公司以来,工作态度良好,团结同事,服从安排,责任心强,能独立完成组长分配的各项工作,认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手,在本部门起到模头作用。该同志工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务...
网评员网上表现 (8页)
网评员网上表现网评员网上表现篇一:工作评语该同志在工作期间,遵守国家各项法律法规、社会公德、职业道德和企业的各项,工作踏实,积极肯干、爱岗敬业。务真求实,有强烈的责任心,能够圆满完成公司的各项工作任务,全面履行,为公司年度完成作出重大贡献。该员工进入公司以来,工作态度良好,团结同事,服从安排,责任心强,能独立完成组长分配的各项工作,认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手,在本部门起到模头作用。该同志工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。该同志工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作,专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益。该同志在工作中,具有强烈的事业心和高度的责任感,工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新,认真钻研教材,积极参与教研,努力提高自身的业务素质,取得了显著的工作效果。该同志专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。该员工工作态度认真,积极主动,尊敬领导,团结同事,待人诚恳,能够做到服从指挥,踏实肯干,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。该员工工作认真,勤奋好学,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。而且还严格遵守我公司的各项规章制度,是个不可多得的人才。此员工工作认真刻苦,服务态度非常好,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,我们大家学习的榜样;此员工能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。篇二:对员工的经典评语对员工的经典评语1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评2、在陕西省标中,工作出色,3、工作态度端正,业绩比较突出4、专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益5、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用6、优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐7、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作8、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用9、该员工平时工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领导安排的相关工作!10、该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!11、该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习13、该员工平时工作认真,有高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取。14、该员工工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度也好。工作成果显著,为我们树立了良好的榜样。15、该员工积极向上,配合度好,平时工作表现很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。16、该员工工作努力、认真,成果显著,工作态度端正并能及时完成工作任务,深受领导好评!17、该员工作为搅拌室员工,积极进取,工作成果显著,多次得到该部门班长的好评。18、该员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,工作能力也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习。19、该员工工作努力,成果显著,按时完成工作任务,跟同事相处融洽,且上班的纪律很好,值得各位同事学习。20、王兴文他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风,带领他的团队,夜以继日,加班加点,努力打造放心产品、安心工程,保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。21、李源盛以吃苦在前,享乐在后,以舍小我顾大局的精神,带领着一个团队,出色地完成了七口井的录井任务,他以认真的态度,过硬的技术多次受到甲方好评,连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。22、彭鸿他是那么普通,但他在普通的岗位上认真负责,任劳任怨,以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步,他就是优秀员工彭鸿。23、丁志县他为成为石油人而自豪,为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井,顶着盛夏的烈日苦干,又迎战了秋冬的风雪,他全年320天在前线默默地工作着,无私地奉献着,他就是优秀员工丁志县。24、工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵25、工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果篇三:人才评价网上大作业20132013《人才评价》网上大作业一、现代管理的基本特征有哪些?结合其中一项特征谈谈自身的体会和看法。(25分)答:1、闭合性、扁平化、柔性化、学习型、无为型和跨文化六大基本特征。2、结合”学习型”谈谈体会和看法:学习型组织作为一种新型管理模式,其产生具有深厚的理论基础和时代背景。国外许多著名大公司都在积极将企业向学习型组织转型,实践证明,学习型组织模式确实够使企业更好的适应环境变化和竞争需要。我国也有不少企业开始探索创建学习型组织的路径。在外界环境变化日益复杂,一切越来越不可预测的知识经济时代,企业必须不断地学习和变革,看清环境未来的变化,快速地调整企业策略与组织以顺应形势,从被动的适应环境转为主动的创造有利的环境。学习型组织的管理模式己在全球理论界和企业界掀起了研究和应用的热潮,这是因为学习型组织具有比其它组织形式学得更快、更好的竞争优势,有能力持续地学习及创新,迅速适应环境变动,实现共同愿景直至创造未来,且可让企业内的员工活出生命的价值和意义!对学习型组织的研究,焦点一般都放在文化理念与基本定理上,一些关于学习的概念和方法在实际运用中缺乏可行性,而另一方面,许多企业又主观认为学习型组织太过理想化而难以实现,或者基于企业的现状,缺乏对学习型组织理论的深入理解,无法将学习型组织在企业中推行。事实上,学习型组织的创建,并不是遥不可及的梦想,而是有具体可行的做法及技巧,只要企业下定决心,明确学习型组织的构建模式和构建程序,认识和克服推行时将面临的种种困难和障碍,就能够通过不断的修练付诸实现。当然学习型组织的创建不可能一蹴而就,企业必须花费大量的时间和资金以实验和摸索,相信做到这一点,企业将越来越倾向学习型组织一一逐渐具备学习型组织的特征和竞争优势,不断朝学习型组织迈进。企业在创建学习型组织的过程中没有现成的模式可以照搬,必须根据自身的实际情况“摸着石头过河”。在从原有的模式向学习型组织转型时,企业也必须不断地进行调查和评估,判断自身与学习型组织的差距,但应认识到,没有一个企业是完全没有学习能力的,也没有一个企业能够完全成为最完善的学习型组织,因为学得越多,越可能清楚地发觉到自身的不足与无知。因此,企业为追求卓越,必须不断地实践对于学习的修练,以求最大化地接近学习型组织。企业必须正视时代的趋势,“学习不断的学习”将是组织最重要的任务,因为不能持续学习与创新的组织,势必难以立足于现今竞争激烈的市场环境。因此,学习不再是企业的一种选择,而是绝对必须做的事情,学习如何学习与加快学习速度己成为所有企业的当务之急。二、论人才评价在各国的现状,并对我国人才评价有何启示?(25分)答:人才评价在不同的国家形成了不同的发展方向和特点,尤其在美国、德国等国家尤为明显。1、人才评价在美国:美国是现代心理学高度发达的国家,心理学发展史上的许多重大事件以及现代心理学、行为科学的重要分支都是首先在美国萌芽并成长起来的,同时,美国也是世界上较早并大规模运用现代心理学研究成果的国家。人才评价在德国:首先,在德国涌现了一批高层次的人员中介和测试中心,这些中心的研究人员在人才中介和测试方面倾注了大量的研究精力。其次,人力资源管理评价的不断拓展。科龙市人员中介和评价中心研究表明,一个人的学历和智商与其以后能否获得成功没有直接关系,直接相关的是人的三种能力:解决问题能力、交际相处能力和价值观念。再次,人力资源的评价方法和手段呈现多样性。人才评价在日本:日本从事人才评价工作也是比较早的国家。日本人才评价不仅应用广,而且评价方法多样化,十几年来,中日在人才评价、人力资源开发、企业管理等诸多方面保持着密切的联系,双方的国际交流研讨会定期在日本举行。2、我国人才评价从时间上是指20世纪80年代开始所进行的一系列工作,至今大约20多年的时间,尽管时间短暂,但它的发展不管是速度还是成果都是令人鼓舞的。我国的人才评价工作开始从思想上对人才的重视到行动上科学操作是时代进步的象征,在这个问题上任何迟疑或彷徨都意味着僵化和落后。(一)、形成了由中国特色的评价模式(1)直接引进国外的评价模式。(2)对国外的评价模式进行引进、使用以后,人们很快发现,国外的评价模式在国外是是使用的,但它却不能完全适应我国国情。(3)独立开发适合中国国情和企业实际情况的人才评价模式。(二)、研制开发了适合中国国情的人才评价技术:在借鉴国外先进技术,继承我国干部选拔的优良传统,基础上,近几年来我国人才评价工作先后研制开放了情景模拟评价法、职业倾向测验法、个人企业素质评价法等多中人才评价方法,逐步形成以心理学、行为科学、管理学、计算机技术等为基础的综合型人才评价方法体系,如国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的《企业管理人才评价系统》。(三)、各类评价机构迅速发展:人才素质评价是一种具有较高可靠性的人才评价手段。(四)、我国人才评价工作中心的问题:(1)我国目前尚无自己完备的人才评价理论体系。(2)人才评价技术的中国化程度不够。(3)人才评价专业人员缺乏。(4)人才评价的管理及评价市场的法规不健全。(5)评价工作中概念含混。(五)、我国人才评价工作的发展方向:随着社会主义市场经济体系的逐步建立,企事业为了发展,相互间的竞争越来越激烈,对人才的争夺也日益激烈。这一切都给人才评价工作提出了更高的要求,同时也拓宽了人才评价的服务领域。因此要拓展我国人才评价事业,就不能不在以下几个方面进一步作出努力。(1)开展人才评价理论研究,奠定坚实的实践依据。(2)建立基模、条模和点模,拓宽人才评价的应用空间。(3)人才评价专业化,人才评价产业化。在一批有志于发展和完善中国人才评价事业的有志之士和专家、学者的共同努力下,我国的人才评价事业将会在短时间内走出国门,步入更加充满希望的坦途。三、结合我国实际,谈谈你对人才评价专门化的理解。(25分)答:人才评价是我国经济和社会迅速发展对人才资源开发的需要而逐步发展起来的一个新兴领域。在实践中,越来越多的人认识到:现代人才评价是构筑人才资源高地,保持和发挥上海在国内外的人才优势的重要环节,是发现人才、吸纳人才、用好人才的关键。为建立与社会主义市场经济体制相适应的客观、公正、科学的人才评价制度,提出现代人才评价产业化的目标、步骤和对策,进一步推进人才评价工作逐步向人才评价产业化的方向发展。一是以高科技及其产业蓬勃发展为代表的新技术浪潮。二是经济结构和产业结构调整的浪潮。两个浪潮的汇聚点是:以发展高新技术的商品化和产业化来推动新产业的形成和产业结构的调整,更新传统产业的生产方式,以市场为导向,加速产业结构和产品结构的调整。在世界性经济结构大调整的历史背景下,产业结构高度化合理化正成为国际经济竞争的取胜法宝。越来越多的有识之士意识到,经济的发展不仅来源于资源投入量的增加,更来源于投入资源的合理配置和优化组合。因而许多国家纷纷把注意力从促进总量增长转向优化产业结构上来,从结构转换中求效益、求速度。结构效益已上升为现代经济增长的基本支撑点,成为现代经济增长享有的“专利”。产业结构优化是一项复杂的系统工程,需要具备一系列条件,其基本模式如下:调节对象滞后的产业结构,调节目标:产业结构高度化,取决于结构转换能力。调节对象不合理产业结构调节目标:产业结构合理化,取决于结构聚合能力,关键是协调机制。主动创新机制外部条件:经济发展战略,经济体制模式,产业素质。四、论参评人群体的选择应注意的问题。(25分)答:第一、对参评人的数量要求。要符合大多数定律,一般不少于30。如果参评人的数量过少,会缺乏普遍性,合理的人数可以保证测评结果的客观公正性。第二、参评人的素质。首先,参评人需要公道正派,认真负责;其次,测评人需要有一定得文化修养。有一定的文化积淀,多参加培训或是再教育,最起码必须看懂评价量表。最后,要对被评的对象熟悉。这一点十分的重要。例如,熟悉被考评人的职务性质、工作内容,要求以及考绩标准与公司有关政策第三、考评人员的结构。这是一个三维的比360度二维评价更加形象的评价。有三类结构,分别是:1、椎体。适合基层管理,人员的考评。2、圆柱体、适合中层机关科室大的考评机构。3、球体。适合工作范围广,接触人员多且宽的这一类人。例如销售部门经理,后勤处处长。第四、选择人群参评应注意1、参评人员是否真正了解参评问题。2、参评人员是否有正直的品格,是否会弄虚作假。3、参评人员的选择是否具有代表性。
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