对优秀店长的评语怎么写(范本)

对优秀店长的评语怎么写(范本) 对优秀店长的评语怎么写 对优秀店长的评语怎么写 10. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 1 1. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 1 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 篇二: 优秀店长的评价 优秀店长 在我们的日常店铺管理工作中，评价‎‎一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好，一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实，做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它方面‎‎也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不可能了～ 因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点: 一、业绩 这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市政工程等均会造成业‎‎绩的变化，是无法避免的，与店长的实际能力无联系。而内部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此， 在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合，这样才会使我们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。 二、人员 一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来，使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助‎‎手，还是下面的销售人员，均能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。 三、货品管理 优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于每月的货品流失都会控制的十分到位。 四、店铺卖场管理 就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、沾满灰尘的试衣间拖鞋，‎‎挂着歪歪斜斜的POP、高低不齐的叠装。 当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上，如果连这些基本的 形象都维护不好，还哪来的竞争力呢,即使一时的业绩佳，也是同事辛苦的功劳～ 五、良好的心态 心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自‎‎己有更多的提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。 总之，从普通到优秀，从优秀到卓越‎‎，不是说说就可以做到的，有些人做了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。 篇三: 关于优秀店长的考核 关于优秀店长的考核标准 一、考核项目分为业绩，店铺日常事务管理，店长行为规范三大块 二、考核周期为3个月，分值为业绩40分，店铺日常事务管理30分，店长行为规范30分。 三、具体各个项目考核细则: 业绩: 连续三个月业绩达标为满分，一个月不达标但高于85% 的扣10分。 月业绩高于130%的加5分。 店铺日常事务管理: 店铺的卫生，员工的行为规范，店铺各项事 务处理都必须达到公司的要求(具体详见公司的运营手 册)。员工每犯一次错误(包括单子打错，迟到早退5分 钟以上，在店铺的行为规范不符合公司的要‎‎求)，店长扣 1分，督导检查时卫生不合格，每一处扣1分，公司分配 的任务不执行或抵触执行，扣5分。店铺的账目错误但未 造成公司财务损失，扣5分，如造成了公司的财务损失， 即取消优秀店长评选资格。一个月内店铺无任何过错，加 5分。 店长的日常行为规范(详见公司运营手册): 每出现一条错误扣 2分。连续两个月没有全勤或三个月累计请假(包括事假， 病假)超过9天以上者取消优秀店长评选资格。每个月作 一次面的店铺，在次月5日前上交，没做的扣5分。 店长会议一次未到者(请过假的扣3分，未请假的取消评 选优秀店长的资格)。 四、本考核标准11月份开始实施，每3各月为一个周期，每位店长 只要分值达到80分以上者即当选优秀店长。具体奖励为: 80 分以上奖800元，90分以上奖1000元，100分以上奖1200元。 SHE服饰连锁