2020年人力资源部年终工作总结述职报告PPT模板(完整版)

汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO#工作总结#人力资源部工作总结汇报PPT模板新年计划述职报告工作汇报目录12345人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement主要工作完成情况MainWorkCompleted人力资源工作亮点HighlightsOfHumanResourcesWork存在的主要问TheMainProblem明年WorkPlanForNextYear1人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement公司员工培训情况人力资源各项指标统计周边招聘市场比较各部门入职及离职总人数招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径网络招聘NetworkRecruitment现场招聘TheRecruitment内部介绍内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置InternalIntroduction招聘渠道比较入职离职各部门入职及离职总人数部门入职情况部门离职情况各部门入职及离职总人数周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区学历结构人员类别结构人力资源各项指标统计图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。3888培训总人次人7999培训总课时小时公司员工培训情况2主要工作完成情况MainWorkCompleted制度考核绩效管理培训管理人事管理招聘工作薪酬管理专项工作团队建设需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人员招聘员工介绍信息收集招聘工作人事管理签订、整理劳动梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报010206050403人事管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定绩效管理员工技能评定考核安全生产考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）环境卫生考核12354制度考核薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪酬管理年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项工作积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛团队建设TEAMBUILDING成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率定期组织部门例会，分享工作信息01团队建设0203043人力资源工作亮点HighlightsOfHumanResourcesWork工作亮点工作创新工作创新WorkInnovation加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作University-enterpriseCooperation结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设SystemConstruction工作创新培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著TrainingManagement学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛LearningInnovation争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）EnlistGovernmentSupport工作亮点4存在的主要问题TheMainProblem主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进01存在的主要问题02035明年工作计划WorkPlanForNextYear培训管理人事管理明年招聘工作明年重点工作明年总体工作目标3大目标根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。明年总体工作目标存在的主要问题02提高03服务01创新培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估明年重点工作扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校明年招聘工作劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；员工关系管理Employeerelationshipmanagement人事管理新人培养计划完善培训数据库分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进培训管理汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO工作总结感谢大家的聆听！年终总结新年计划述职报告工作汇报