管理学原理复习重点

管理学原理复习重点 管理学原理双学位考试重点 1、头脑风暴法:一种能敞开思想、畅所欲言，不受任何限制地提出各种设想和的决策方法。 2、滚动计划法(具体见教材P69-71) 滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方法。 3 网络计划法:通过网络图的形式反映和达计划的安排，并据以选择最优方案，对生产或工作的进度和费用实施控制的计划方法。 4 组织变革:指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。 2、选聘管理者，内升制与外升制比较: 管理者的选任和培训(见教材P14-16) 3、滚动计划法含义、适用范围、使用优点: 定义:滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和客观环境的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前滚动，将计划期不断延伸的一种计划方法。 适用范围:近、远期计划结合; 滚动计划法的优点: (1)既能使计划具有严肃性和灵活性，又能保证计划的相互衔接; (2)可把不断发展变化的主观和客观条件有效地反映到计划之中，使计划更切合实际，避免盲目性; (3)为来来的发展做好各种准备，又利于更好地完成当前的各项任务; (4)能够不断促进搞好环境观测工作，使长期计划在不断调整和修改过程中逐渐完善。 4、管理组织涉及的内容: 管理组织理论 主要内容 (1)揭示了组织与权威的关系并划分了权威的类型 传统权威权威 超凡权威 合理合法权威---组织建立的基础 以合法权力为基础建立的组织的特性是有较高的精确性、稳定性、纪律性和有效性。------理想化 (2)归纳了理想官僚组织体系的基本特征 ? 劳动分工 ? 权威等级 ? 正式地选拔 ? 正式的规则和制度 ? 非人个性 ? 职业定向 7、组织设计原则: 组织设计的内容:职能业务分析与设计 、人员分工化 、基本职能实现机制设计 、保障机制和发展机制设计、业务规范的协调检验、 业务、职能、体制与机制调整 管理组织设计的原则:作业内容的相似性、工作任务的整体性、工作环境的一致性、精力集中原则、工作丰富化原则、任务均衡原则、因事设职原则、最少调整原则。 案例分析:SWOT分析法又称态势分析法 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities)，风险(Threats)，优势(Strengths)，劣势(Weaknesses)四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 作用介绍:1信息清晰化。通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。2 规划更具战略性 企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。3 建立四维立体人力资源规划 把SWOT分析中的四个维度(内部优势因素、弱点因素、 机会因素和威胁因素)综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。4 人事决策科学化 把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。