清华班组长作业及自测-基础

企业管理概览在线作业    1 企业管理概览在线自测    3 企业战略认知（新）在线作业    4 企业战略认知（新）在线自测    6 管理沟通实务在线作业    7 管理沟通实务在线自测    10 企业文化与班组团队管理（新）    11 企业文化与班组团队管理（新）在线自测    15 班组工作效率测度与改善在线作业    16 班组工作效率测度与改善在线自测    20 班组基础管理在线自测    22 班组基础管理在线作业    24 认识班组长在线自测    28 认识班组长在线作业    29 班组现场管理在线自测    37 班组现场管理在线作业    38 班组与目标管理在线自测    42 班组计划与目标管理在线作业    44 班组质量管理在线作业    45 班组质量管理在线自测    46 班组经济核算在线作业    47 班组经济核算在线自测    49 班组在线作业    50 班组安全管理在线自测    54 班组设备与物料管理在线作业    55 班组设备与物料管理在线自测    57 班组绩效评估工具在线作业    58 班组绩效评估工具在线自测    62 领导力与执行力打造在线作业    63 责任胜于能力在线作业    69 责任胜于能力在线自测    70 班组突发事件应对在线作业    70 班组突发事件应对自测    77 企业 一、多项选择题 题目1： 项目管理与一般管理的差异在于（ ）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C 您的答案：D 题目分数：3 题目2： 项目管理过程应遵循的原则是（ ）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E 您的答案：E 题目分数：3 题目3： 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。答案:A,B,C,D,E 您的答案：E 题目分数：3 题目4： 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E 您的答案：E 题目分数：3   一、判断题 题目1： 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 答案:正确 您的答案：错误 题目分数：1 题目2： 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。 答案:正确 您的答案：错误 题目分数：1 题目3： 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 答案:正确 您的答案：错误 题目分数：1   一、单项选择题 题目1： 可行性研究是（ ）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B 您的答案：D 题目分数：2 题目2： 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D 您的答案：D 题目分数：2 题目3： 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D 您的答案：D 题目分数：2 题目4： 项目管理的特征不包括（ ）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D 您的答案：E 题目分数：2 题目5： 项目管理的核心任务是（ ）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目6： 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目7： 项目开始的标志是（ ）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D 您的答案：D 题目分数：2 题目8： 在制定项目计划过程中，应该运用（ ）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目9： 项目目标是（ ）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目10： 项目的“一次性”的含义是指（ ）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B 您的答案：D 题目分数：2 题目11： 为了制定预算 ，以下都需要评估，除了（ ）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目12： 你在估算项目成本中遇到困难，（ ）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A 您的答案：D 题目分数：2 题目13： 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目14： 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A 您的答案：D 题目分数：2 题目15： 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B 您的答案：D 题目分数：2 题目16： 进度计划在项目早期的重要用途是（ ）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A 您的答案：D 题目分数：2     企业管理概览在线自测 一、单项选择题 题目1： 管理者应具备的职业素养不包括（ ）A. 敬业奉献B. 勤俭自强C. 服从安排D. 心理健康答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目2： 从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（ ）A. 尊重需求B. 生理需求C. 社交需求D. 自我实现答案:C 您的答案：D 题目分数：2 题目3： 企业管理中存在的主要问题不包括（ ）A. 做事凭经验，工作随意性大B. 工作不注意目的和方法C. 有干劲，有热情，全身心投入工作D. 工作执行力欠缺答案:C 您的答案：A 题目分数：2 题目4： 一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（ ）A. 认真负责B. 敬业精神C. 开拓能力D. 道貌岸然答案:D 您的答案：D 题目分数：2 题目5： 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是( )A. 集合班组成员的力量达成班组绩效B. 提高自己的业务技能C. 提高自己的管理能力D. 以上说法都不对答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目6： 对班组长、一线主管这一层面管理者的技能结构要求说法正确的是( )A. 主要是专业技能和人际技能B. 主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能C. 主要是人际技能和概括技能D. 以上三项都不正确答案:A 您的答案：A 题目分数：2     一、判断题 题目1： 作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 题目2： 管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 题目3： 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。答案:错误 您的答案：正确 题目分数：1 题目4： 管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。答案:错误 您的答案：正确 题目分数：1 题目5： 管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。答案:错误 您的答案：正确 题目分数：1 题目6： 领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。答案:错误 您的答案： 题目分数：1 题目7： 作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 题目8： 管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。答案:正确 您的答案： 题目分数：1 题目9： 基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1 题目10： 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看班组生产的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1     一、 多项选择题题目 二、 1： 企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（ ） A. 规章 B. 管理流程 C. 组织机构 D. 企业文化 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C,D题目分数： 三、 3 题目2： 现代企业制度的特征（ ） A. 产权明晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D题目分数：3  四、 题目3： 管理者常见的误区有（ ） A. 凡是要亲力亲为才放心 B. 喜欢抓具体的擅长的业务 C. 事无巨细，不善于授权和委派工作 D. 虽有工作目标，但缺乏事后控制 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D题目分数：3  五、 题目4： 张强粗心马虎，往往到最后，工作完成不了。马班长只能自己挤出时间来完成工作。马班组长与张强就此问题沟通过很多次，他每次都承认错误、答应改正，可是过几天还是会老样子。您认为，面对这样的员工，马班长可以采取什么样的办法（ ） A. 给张强布置工作时要明确、清晰、限期，并明确奖惩 B. 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩 C. 马班长应安排其他组员帮助张强完成工作 D. 若确定是工作态度问题，而张强本人又不思改进，马班长可将其反应给人事部门，辞退或放任自流，由组织决定 答案:A,B,D 您的答案：A,B,D题目分数：3  六、 题目5： 管理者提高自身管理水平的方法包括（ ） A. 熟练掌握管理的基本方法 B. 加强管理理论的学习 C. 对自身角色进行更准确的定位 D. 学会设计科学合理的管理体系 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D题目分数：3 七、  题目6： 李建的班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，领导找李建谈话，李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”领导说：“那你应该培训他们。”李建小张回答：“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？下列关于该事件的解读，正确的是（ ） A. 新员工出了次品，应该由他们自己承担责任，和他们的班长无关 B. 李建说：“这不关我的事，次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责 C. 李建亲自处理次品是错误，本末倒置 D. 李建对产品不良率的过程管理不够 答案:B,C,D 您的答案：B,C,D题目分数：3