电子厂工程部的职责

电子厂工程部的职责 篇一:(电子工厂)工程部新组织架构及流程规划 (电子工厂)工程部2012年部门规划 一、 概述 在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面 二、 工程部发展方向 1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。 把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。 2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征 以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。 B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。 一、 组织架构及人员职责 (一) 组织架构 根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据 以上功能要求，其部门组织架构图如下: 备注:因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。 图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责 (二) 工程部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要 职责如下: ? 负责收集和分析，产品的调研和，产品的跟踪。 ? 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动; ? 建立并完善产品设计、新产品试制、化技术规程、技术信息#管理#; ? 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施; ? 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查; ? 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备; ? 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作; ? 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题; ? 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 ? 根据设计要求设计开发产品，并试制样品; ? 为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作; ? 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范; ? 对公司相关部门提供需要的技术支持。 工程师主要工作职责 1、产品的评测、改良以及测试机架开发; 2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援; 3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料; 4、监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行;负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法; 5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法; 6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整; 7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈; 8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率; 10、跟踪生产动态，根据调试 、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出纠正行动报告; 11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作详细分析,并作出典型不良项目分析报告;并及时发送各相关部门。 12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良(来自:www.cnbOthwIn.com 博 威 范文 网:电 子厂工程部的职责)比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。 13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率; 14、研究各种生产要素(生产者、材料、设备等)的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。 工程部主管职责 1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调; 2、协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作; 3、安排部门内部人事调动，配合生产需要; 4、计划部门发展，统筹新产品过程; 5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作; 6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决; 7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管; 8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目的目标和时间，并按照计划 编制分派相应的职责给每一个人。 9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。 10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。 11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。 12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。 二、 工程部工作流程 根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。 (一) 新产品设计开发流程 图1-2慧眼视讯新产品设计开发流程图 篇二:003-工程部岗位职责和岗位标准 篇三:工程技术部岗位职责 中磊石材(深圳)有限公司 文件名称: 文件编号:ZLWI5005 工程技术部岗位职责 编制: 审核: 修订记录: 未经 不得翻印 文件名称工作文件 工程技术部岗位职责 文件编号 版本/状态 ZLWI5005 A/0 2.经理岗位职责 2.1 负责公司产品售前、售中、售后技术服务的管理工作，监控报价的合理性 与准确性，要求精心策划，协调组织，科学指导。 2.2 负责重大工程项目的全过程技术服务工作。 2.3 负责加工单的审批，监督加工单制作的及时性、准确性。 2.4 负责检查并监督工厂产品加工的品质管理工作。 2.5 负责统筹安排生产调度及规划用料工作。 2.6 负责处理工厂生产过程中出现的各种异常情况，协助工厂及时处理问题， 确保产品满足客户的要求。 2.7 负责公司新产品、新工艺的设计开发的管理工作。 2.8 资历要求:本科，机械或工民建专业，5年以上生产 技术管理经验，精通石 材工艺。 3. 工艺技术主管职责 3.1 负责接收、审核业务部门要求下单加工的技术资料，并协调安排相应的制单 工作。 3.2 负责重大工程项目的全过程技术服务工作及加工单制作、下发的整体控制。 文件名称工作文件 工程技术部岗位职责 文件编号 版本/状态 ZLWI5005 A/0 3.3 负责加工单的复核工作，确保省时、省料、正确的生产加工工艺及合理工艺 流程。 3.4 负责公司产品售前、售后服务的技术咨询工作。 3.4 负责一般石材工程的设计工作。 3.5负责部分加工单的制作工作。 3.6 资历要求:本科，机械或工民建专业，5年以上生产技术管理经验，精通石 材工艺。 4制单员职责 4.1 编制工程项目产品的生产加工单:绘生产加工图及编写加工清单、装箱计划;选用省时省料、优化的生产设备、正确的生产加工工艺及合理工艺流程;计算各加工工序的加 工量并核定加工工时。 4.2负责工程项目工地放样及项目产品的售前、售后服务的技术咨询工作。 4.3负责整个工程项目的技术跟踪、清楚各工程的生产进展情况、协助工厂处理生产过程中出现的各种异常情况，确保产品满足客户的要求并及时把工程相关信息反馈给业务部门。 4.4参与一般石材工程的设计工作。 5 订单管理主管职责: 5.1负责接收业务部门要求下单加工的技术资料，统筹安排各跟单员相应的跟单工作，并监控各跟单员日常工作，对重大工程全过程参与跟踪。 5.2负责部分工程单的跟进工作。 5.3 负责业务报价及生产统计的监督工作。 6 跟单员职责: 6.1 协助业务完成工程项目签订的前期准备工作，包括样板准备、库存查询、客户接待等。 6.2 协助业务完成工程项目的备料工作，包括订留货、调拔料、提出购料计划等。 6.3负责接收业务部门要求下单加工的技术资料，根据客户货款情况填写生产通知单，确保定金比例，如不够及时通知业务催收货款，确认货款情况决定开具 文件名称工作文件 工程技术部岗位职责 文件编号 版本/状态 ZLWI5005 A/0 出库单，并监管整个出货过程，及时反馈信息给相关业务、客户等人员。 6.4 与生产调度配合选料、统筹及确认规划工程用料，协商交货期并经工厂、业务或客户确认，及时协助生产调度、制单员与客户沟通处理生产加工、加工单制作需求等问题，当天必须通知部门领导及相关业务员、客户。 6.5 及时处理客户投诉并提出解决问题的方法。 7 生产调度主管职责: 7.1 控制工厂整体生产计划，对生产计划进行审核并监督完成情况，合理分配各 车间的生产任务，协调工厂各车间的关系。 7.2监控生产完成情况，及时调整生产计划，保证工程按期交货。 7.3负责协调工厂与其它部门关系，协助厂长处理工厂事务。 8 生产调度职责: 8.1 根据各生产加工单加工量与工厂协商并合理确定工程的交货期、编制生产计 划，根据工厂加工能力及时提出外协申请要求并安排外协加工，全程跟踪所有工程加工过程，与工厂、跟单员最终确认交货期。 8.2详细了解各工程的总体情况，统筹规划工程用料，及时提出工程用料计划、 购料到场期限。 8.3清楚了解所跟进工程的生产加工状况、加工量，及时处理工厂反映的需相关 部门处理的问题，当天必须通知部门领导及相关人员。 8.4 准确安排各车间的加工任务、调配各车间加工需求，及时处理决工厂出现问 题。 9生产统计职责 9.1 复核制单员生产加工单上的各工序的加工量并计算加工费。 9.2 填报成本会计所需的各生产报表，并计算各生产车间工人工资。 9.3跟进工程产品的具体加工情况、进度，测算产品加工工时并确定加工单价。 10报价员职责 10.1 负责销售公司及各分公司的业务报价工作，对重大工程投标提供技术支持和服务、工程预算帮助，及时反馈工程图中加工不合理问题并协商提出改进方法。 文件名称工作文件 工程技术部岗位职责 文件编号 版本/状态 ZLWI5005 A/0 10.2 及时了解市场信息、搜集同行市场加工单价合理调整、制订报价标准。 11 销售服务职责 11.1 及时安排工程售前放样工作。 11.2 正确评定售后客户提出的各种产品的质量问题的原 因、及时采取正确的处 理方法解决问题，并反馈给公司各相关部门。 11.3 对售后服务所需辅料的确认并报送部门经理及配送部经理审批。 11.4 配合搜集、整理与工程结算有关的资料原件并报送到财务部。 12 工程技术部定员 经 理1人 工艺技术主管 1人 制单员 12人说明:放样2人，壁炉单1人，马赛克单1人，工程订单7人 跟单员 5人(设主管1人)说明:国内工程组跟单 3人;出口跟单1人; 台面跟单1人; 生产调度 4人(设主管1人) 统计员6人说明:壁炉、马赛克1人;大板 1人;精加工1人、工艺 加工打磨1人;加工量、加工费计算2人; 报价员1人 售后服务 2人说明:服务工人从工厂抽调。