煤矿区队＂好助手＂申报材料

煤矿区队＂好助手＂申报材料 煤矿区队:好助手:申报材料 篇一:灵泉矿综采队团支部事迹材料 ——华能扎赉诺尔煤业公司灵泉煤矿综采队团支部事迹材料 以深化“三项工程”建设为活动主体，以火热的煤炭生产一线为主战场，带领全队团员青年，直击“急、难、险、重”，在安全、生产、经营、管理等各项工作中充分发挥生力军和突击队作用，成为华能扎赉诺尔煤业公司灵泉矿综采队团支部的核心任务。在团支部的带领下，全体青工与队员工齐心协力、携手作战，为煤炭产量稳步攀升贡献力量，创出了单班产煤5559吨建矿以来最高班产纪录和日产12016吨的最好成绩，为全矿300万吨扩能改造工程达产目标的顺利实现奠定了良好的基础。团支部也以优异的工作业绩，连续多年获得扎煤公司、呼伦贝尔市“五四红旗”团支部、优秀基层团组织等荣誉称号，更涌现出一大批扎煤公司、呼伦贝尔市优秀团干部、团员、青年岗位能手、技术革新能手等先进青年。在这一串亮晶晶的数字里，无不处处阐释和闪烁着广大团员青年“敢为人先争一流，敢打硬仗展雄风”的豪迈情怀和青春光华。 灵泉矿综采队现有职工269人，占全体三分之二的广大团员青年分布在全队各个重要岗位。抓好“青工”是确保全队各项工作顺利开展的重要条件和有力保证。为此，队党支部和队行政对开展好共青团工作始终给予高度重视和大力支持，队团支部也始终把自身工作定位于“抓政治教育做党的好助手、抓安全生产做行政的好帮手、抓队伍建设培育精英展身手“上。通过扎扎实实、持续不断地开展富有特色和成效的活动，展现了富有新时代矿山建设的基层共青团工作的新亮点。 一、围绕安全生产主线，深入开展“三个牢牢抓好、三个持续提高”鼎力助推全队生产经营工作稳步发展 “安全生产”是煤矿永恒的工作重心，是煤炭事业发展的生命线。为了确保安全生产，团支部结合全队工作实际，在全队广大团员、青年职工中组织开展了长期的“三个牢牢抓好、三个持续提高”活动。即:牢牢抓好安全第一、杜绝违章教育，持续提高广大青工安全生产、安全防范、自我保护意识;牢牢抓好青监岗上岗巡察工作，持续提高安全隐患排查能力与整改率;牢牢抓好技术培训工作，持续提高青工“单兵作战”技能和群体协调水平。 在安全教育活动中，坚持把“宣传贯彻安全生产政策法规与发动职工自发寻找案例，以真人真事教育身边的人”的做法相结合，做到了以法律约束人，以案例警戒人，以联保监管 人，以真情改变人，特别是在对近两年新入矿的青年职工安全教育上，取得了在其灵魂深处打上深刻烙印的效力，从整体上提高了安全意识，改变了安全生产环境。 为充分发挥青监岗作用，团支部领导长期坚持带领青年骨干每周进行一直两次青监岗安全巡查。今年以来，组织青监岗上岗80余次，发现并配合整改隐患近百处。并及时将这些“活生生的案例”补充到安全教育环节，不断提高广大职工发现问题、解决问题的能力和责任感。 坚持结合生产实际、针对实际困难，适时组织开展青工技术比武、岗位练兵、技术攻关活动。在老师傅的具体帮助指导下，选树了个重要岗位的青年技术能手，培训了青工独立作业处置方法和强化了整体协调训练，使越来越多的青年工人在生产中有能力站前排、挑重担、 有作为，充分发挥了生力军作用。 二、紧紧抓好“三项工程”建设，努力打造“新矿山复合型人才”精英之旅 综采队团支部坚持以“三项工程”建设为立足点和载体，结合队党政工作要点，加大团员青年思想教育力度，不断丰富支部工作内涵，培育鲜活的基层青年文化，扎实抓好团的组织建设，保持了基层团组织的蓬勃生机与活力，增强了团组织的凝聚力与战斗力。 ——认真抓好组织建设与建设。首先是着重坚持抓好 团支部思想建设，作风建设，严格履行团干部职责，确保团干部在区队、班组、团员青年中的模范带头作用，牢固树立“一个团干部就是一根过硬的单体，一个团小组就是一组能扛重压的支架，团支部就是冲锋陷阵、能战必胜的割煤机”的先进形象。其次是严格按照《团章》规定，按其组织换届选举、述职评议等重要组织工作。三是通过“三会一课”和“推优”工作的落实，强化团干部和团员队伍建设，坚持经常性的青年骨干力量培养，不断吸收有生力量和新鲜血液，逐步提高团支部的整体素质和工作水平。 ——坚持持之以恒的理想道德教育和“人生观、价值观”教育，把理想信念、形势任务、爱岗敬业、艰苦奋斗教育融会到生产实践中，引导、带领团员青年积极在“五好班组”、“创建学习型企业、争做知识型矿工”、“拜师学艺、岗位成才、争做金牌矿工”活动中提升自己的思想水平和工作能力。 ——按照生产需求，全力开展青年突击队活动，充分发挥青年先锋和突击队作用。几年来，在灵泉矿300万吨扩能改造升级工程、综采七采九面工作面搬家、七采九面风道文明生产、大强力清浮煤、泄 水巷清淤会战中，综采队团支部书记、团干部、青年骨干坚持每天下井运送各种大型设备物件，加班延点奋斗在抢险会战的最前沿，直至圆满完成任务。收到了队党政领导和上级团组织的高度赞许。 ——组织开展富有青年特点的多种活动，培育团员青年蓬勃向上的精神风貌。一是定期组织青年志愿者参加工业厂区的环境建设，不断优化、美化工作环境;二是深入开展学雷锋、树新风活动，带领志愿者走上街道、社区清理垃圾、整修道路，走进伤残职工家中，帮助修补房屋、打扫院落、买粮担水，奉献爱心;三是踊跃参加青年个人才艺展示、演讲比赛、青工岗位技术比武，安全漫画、书法竞赛等活动，使青年文化在促进企业发展中绽放出灿烂的光彩。 2010年，是灵泉矿确立的“发展年”，也是力争实现300万吨扩能改造工程全面升级达产的关键年。面对艰巨的工作任务和沉重的工作压力，综采队团支部有信心一如继往地带领全队团员青年，以昂扬的斗志和扎实的工作，在煤海深处驾驭钢铁长龙，身为铁血精英的无悔青春。 中央企业五四红旗团支部申报表 篇二:煤矿先进区队申报材料 先进区队申报材料 XX集团XX单位 XX年XX月XX日 申报材料 进入XXXX年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和XX工作会议精神，围绕矿提出的XXXX年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为 指导，以创“XXXX”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。 一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。 党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，XXXX把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干 劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队 创建工作上来。 二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。 积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。 三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任 以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。 四、加强机电管理。 XXXX以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理 模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现;促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。 五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。 皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放. 六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。 队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。 先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力， 干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南， 转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献～ XXXX 20XX年X月XX日 篇三:煤矿优秀区队申报材料:煤海竞风流 一路奏凯歌 煤海竞风流 一路奏凯歌 在平禹煤电公司一矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，多次被平煤集团、平禹煤电公司授予“先进区队”、“六好区队”等荣誉称号，赵红班组在2009年度又被中平能化集团授予“先进班组”荣誉称号，它就是拥有92名职工的掘进一队。 一、坚持安全第一 , 建立约束机制。 安全是掘进一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。实践中、他们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 ,直接与职工的经济利益挂钩。 掘进一队建立起了“四个机制”: 一是实行安全互保制 。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部， 都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违” 事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识;二是推行了目标管理机制。把进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责 ,形成了组队挂钩、上下联保的承包机制;三是实行安全责任制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同 , 把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违 ”及各类轻伤事故的 , 取消当月优秀员 工及年终评先资格;四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金 , 做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金 。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按安全、进尺、工程质量等方面 , 对照评比条件进行评比 , 优胜班组获安全作业竞赛奖金。各项安全激励约束机制 的建立和完善 , 调动了全队干部职工的安全积极性、了他们的作业行为 , 强化了他们的安全意识 , 有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益 , 区队在安全中发展。 二、抓班子建设， 影响带动职工。 工人干不干，全看领头雁;队伍好不好，关键在领导。在掘进一队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须 冲在前 , 危险面前队干必须抢在前、改革面前队干必须做在前，要求职工做到的，队干必须首先做到;要求职工不准做的，队干也没有特权。干活时与职工干一样的活，吃一样的饭;一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工;评先方面 , 优先照顾职工。在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。 在今年的六月份保勤期间，由于12073机巷布置在复采区域，顶板破碎、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，掘进一队队长赵会选，跟班队长杨玉贵、李昌仁、肖永生沉着冷静，配合默契，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，靠前指挥，带领全队职工战高 温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正是高温季节，巷道内的温度高达三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，善打硬仗的掘进队职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在班长赵红、冯红军、张建国的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活， 暗暗地较上了劲，你干三棚，我就干四棚，你干四棚，我就干五棚，你追我赶，互不相让，进尺一路走高，随着工程进度的加快，其实最累、最吃苦的莫过于备料工了，既要保证迎头的用料，又要保证皮带的正常运转，常常是忙的手忙脚乱，在加上从料场到迎头，有的巷道坡度非常大，走起来非常吃力，有的巷道非常窄，只有跪在地下一步一步的朝前拽，一趟料备下来，浑身上下就象刚从水里捞出来的一样，像这样的活，每个备料工一班制都要跑五、六个来回，有时甚至更多，一班制下来，累的是腰酸腿疼，周身就象散了架似的，由于长时间地在高温环境下作业，有的职工身上起满了痱子，有的职工身上起满了密密麻麻的小红点子，有的职工的脚被磨出了血泡，每天就象针扎般的难受，不管有多难，他们都咬牙挺了下来，因为他们心里想到的是巷道早一天贯通，就能够早一天保证采煤队的正常接续，正是这些朴实无华的矿工，铸成了不倒的钢铁长城，成为矿山的顶梁柱。在全队职工的共同努力下，当月实现了安全贯通，并且无三违、无生产事故，受到了矿领导的一致 好评。 三、抓队伍作风 , 提高整体素质。 井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁 , 再加上平禹煤电公司一矿特殊的地质构造，很容易发生事故。 掘进一队能保持安全掘进的一个重要原因，就是他们有一支作风过 硬、技术过硬、能打善战的高素质职工队伍做为支撑。在职工队伍塑造上 ,坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”理念，坚持从每一位职工抓起， 致力于提高全队职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队职工中开展技术培训和岗位练兵 : ( 一 )“传、帮、带”:传就是传思想 , 传掘进一队吃苦耐劳敢于奉献的传统精神; 帮就是帮技术 , 要求每位职工入队后 , 都要签定师徒合同 , 让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 规定合同双方的责任 , 促进新工人技术素质的提高; 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。要求队管人员、老工人、老师傅们要同时处处做出示范和表率 , 从而保持该队的工作作风不变。 ( 二 ) 在技术培训上 , 主要抓好了三条渠道:一是常规培训、以作业规程、掘工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求;二是特殊培训 , 针对在工作中存在的问题 , 有针对性地选派有关人员进行培训 , 提高职工解决复杂问题能力，并把培训结果与工资挂钩 , 每月进行一次素质提升考试 , 考试成绩与 工资奖金挂钩; 三是新工人的入队培训 , 新工人来队首先要经过严格、专业的培训 , 培训不合格的，就是人员再紧 也不能上岗。近年来， 为了提高职工学技术的积极性，该队还取消了工资级别 , 谁干的活技术含量高 , 谁就拿高工资。 ( 三 ) 加强岗位练兵 , 提高全体职工素质，掘进一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核 , 月评比 , 对各岗位的优胜者在工资中给予奖励 , 极大地调动了职工学技术的热情，保持了职工队伍的稳定 , 从而保证了该队多项工作的稳步提高。 四、推行精细化管理，创精品工程 掘进一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎 、应付，做到小问题不过班 ，大问题不过天。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“四严”:一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全;二是严明管理。建立全队工程质量管理档案，每月在各班组之间开展 “安全质量竞赛”, 实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性; 三是严细检查。每次在检查验收中都按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一处细小隐患都必须及时返工整修、处理;四是严 肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的 , 不计算 工资 , 并追究有关人员的责任;特别是推行精细化管