路桥公司经理的述职报告

路桥企业经理的述职报告路桥企业经理的述职报告路桥企业经理的述职报告路桥企业经理的述职报告各位领导、同志们：20XX年，我分管企业的生产、技术、质量、物质等管理工作。一年来，紧紧环绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开辟进步，战胜了历史少见的”非典”和连续多雨天气，以及资本、设备、人员等诸多困难，较好地完成了企业的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将20XX年我的工作状况作一报告，请各位领导和同志进行审议。一、明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成20XX年企业的施工生产有很多新的特色，也存在着很大的难度。依据企业的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利要素，在生产组织上的整体思路是坚持样板起步，控制整体计划，增强处目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实行低成本战略，优化资源配置，使其生产管理拥有极强的科学性和动向的协调性，企业行为拥有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严实，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信用高、效益好。、20XX年生产任务的完成状况。20XX年企业共担当施工项目69项，共完成建安工作量亿元，为年度生产指标5亿元的130%。2、增强生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实质状况，我重点抓了施工前的组织准备、资料准备、设备准备以及技术准备，表现施工准备的充分性，为各项目提前动工博得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基矗。、增强生产组织严实性。今年，我在施工组织协调上，突出重申了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，重申准时正点。、增强生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的履行和核查，加大了监察力度，采纳超老例措施，及时纠正误差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显成效。、增强施工管理文明有序性。以企业在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，建立了企业好的品牌与形象。二、遵守承诺、追求优异，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作我坚持”遵守承诺让业主满意，追求优异建优良路桥”的质量目标，全面实施名牌战略和科技创新，全力打造精选工程，为用户供给满意服务，获得了较好的成效。、建立健全技术质量保证系统。今年初，我针对企业生产经营实质，组织技术质量部对企业的《工程质量管理》和《科技创新方案》进行了订正和完美。同时，拟定了外面工程技术质量管理方法和20XX年企业技术质量管理工作重点。、汲取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对昨年”庆五路”质量问，从中汲取教训，并结合企业质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，令人人肩上有担子，项项工作有下落，使目标、权益、责任相一致。充发散挥楷模作用，形成逐级负责，不留死角的科学#管理#和长效系统。、狠抓技术质量管理，以质量创立信用。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在履行技术标准、质量标准和操作规程的状况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为企业博得了信用。三、以降低企业成本为目标，狠抓物质管理工作及技术创效1、一是增强物质采买的计划性和程序性;二是严格控制各种物质资料在施工过程中的额定限耗，履行企业物质管理的”六个严格”、”六个禁止”;三是增强了对周转资料及小型机具的管理;四是增强物质管理的基础工作。、闪避技术风险，实行技术创效，及时解决了外工程签证和价格认证。四、增强推动QHSE管理系统的运转工作依据企业管理、施工的实质，经过一年多的系统运转，企业于20XX年对管理手册程前言件中不吻合条款进行了更正，使程前言件的吻合性、操作性进一步提升，为企业整体素质的提升确定了坚固基矗五、总结经验，认清形势，增强学习，战胜不足，努力做合格的生产管理者、认清形势，不停学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我一直以邓小平理论为指导，深入学习”三个代表”重要思想，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提升自己的知识贮备和层次。同时，我还能够从其余领导同志身长汲取优点和优点，填充自己不足，努力做企业合格的管理者。3、增强自己勤政建设，建立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我一直对自己高标准、严要求，的确增强自己的道德修养，遵守岗位职责，坚固建立服务意识，一直把为民众谋利益作为工作中的重点，把为民众服务作为自己的价值取向和行为规范。、总结经验，填充不足，确定努力方向。一年来，固然环绕自己工作职责和年初确定的工作目标做了必定的努力，获得了必定的见效，但与领导的要乞降民众的希望对比还存在一些问题和差距，主若是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提升;领导水平易领导艺术还需进一步增强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲领》，建立创新意识，楷模意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提升业务能力与思虑能力，英勇实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物质管理等方面，从方法、系统、手段、措施上不停创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作以上是我在20XX年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在不足之处，恳请领导、同志们恩赐责备指正。