生产部物料领用流程

HBM物料领用1、流程名称：车间物料领用流程2、目的为公司车间物料领用操作程序，明确责任范围，细化操作，提高领料效率，制定此流程。3、适用范围·东莞分公司生产部所属各车间的物料领用。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）5、HBM车间物料领用流程。 主导部门 生产部 流程名称 HBM车间物料领用流程 流程编号 SC-01-03 概要 车间物料领用 编制 审核 批准 生效日期 责任人 生产部材料专员 仓管 车间主任 车间材料专员 生产部经理 领料员 节点 A B C D E F 12345678910 6、HBM车间物料领用工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 材料消耗数据 A1 程序 ·将同一工程多份清册的物料消耗汇总 重点 ·及时、准确 标准 ·材料消耗汇总表 领料 D2 程序 ·根据车间进度计划与材料消耗汇总表制定领料计划。 重点 ·对生产进度了解，即时调整。 标准 ·制定领料计划 审核通过 C3 程序 ·审核领料计划是否符合进度要求 重点 · 标准 ·签字通过 领料 F4 程序 ·按计划领料 重点 · 标准 ·填写领料单 审单发料 C5 程序 ·按平台上的材料消耗数据核对领料单有无多领现像。 重点 ·严格把关，杜绝浪废。 标准 · 使用正常 F6 程序 ·判断材料使用是否正常 重点 ·多余物料要及时退库 标准 · 确认异常原因 D7 程序 ·确认异常原因并上报 重点 ·及时填写补料申请单 标准 · 批准领料，改进措施 C8E8F8 程序 ·批准领料并制定改进措施 重点 ·对生产过程的浪费要有事件及处理情况记录 ·多领材料要即时退库 标准 · 领料 F9 程序 ·领料 重点 · 标准 ·填写领料单 审单发料 B10 程序 ·按平台上的材料消耗数据核对领料单有无多领现像。 重点 ·严格把关，杜绝浪废。 标准 · 7、流程附件（相关、操作规范及需填写表格）略