金鹰卡通(1)

2004年，31岁的雷瑛执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通卫视。在雷瑛看来，从事卡通卫视的艰辛，是百倍的努力往往只看到一滴水的成绩。但无论周边人如何，雷瑛相信坚持，因为持续努力总会有回报。果然，六年多的时间，雷瑛冲破“既无柴又无米”的困境，突破国外动画巨头的势力圈，率领金鹰卡通不断成长，开辟出一条适应本土的发展蓝海：即确立“快乐卡通，开心家庭”为定位；锁定年轻家庭为受众目标；实施从内容到营销一系列亲子战略；开创线上线下互动，全方位、应时效、立体渠道传播的新整合营销方式。在《童心撞地球》、《宝贝，GO!》等王牌栏目不断被开发、“六一”晚会等大型活动顺时推出、《超女娃娃》等动漫剧品牌持续开拓下，金鹰卡通卫视开创出：节目内容为王亲子互动体验园立体传播渠道衍生产品的清晰动漫产业链。把电视的传播优势和动漫产业的上下游紧密结合，不断赢得市场，赢得品牌，并不断努力实现品牌广告主的投资回报最大化！人物速写图：坚持、努力、温情、善解人意、甘于付出、突破、开创雷瑛观点抢先看：1、金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，解决认知价值困难的核心就是做强渠道。渠道建立起来，就有了较强的带动力，朋友也会越来越多。2、金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。3、金鹰卡通的核心竞争力是整体的文化体系，包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。4、与综合性频道相比，金鹰卡通卫视可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。5、孩子的世界需要沟通，家长与孩子一起看电视就是一种行之有效的沟通方式。6、金鹰卡通最重要的任务是做好看的内容，跟孩子们分享和互动。7、以动漫品牌为核心，打造出一条完整的产业链。金鹰卡通目前要做好动漫产业的两个基石：一是做好卫视平台及其网络平台；二是做好内容布局，生产内容要有开放性。8、动画片和实体产品之间应该是共生共荣的关系，而不是帮品牌打广告促进销量这样简单的关系。9、下一轮电视媒体发展热点：少儿媒体的收视份额会加大；广告拉动能力增强，广告收入增加；自身创新能力也会提升。10、做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩。对个人来说是极大的考验，需要坚持，但总会有回报。11、电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，融入其中。12、电视从业人员的首要品质就是甘于付出，所谓先问耕耘，再谈收获。感悟儿童媒体从业之道：卡通卫视最大的困惑是认知价值的困难雷瑛说，金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，从体制内部到市场环境，从内到外都碰到这个问题。而解决认知价值困难的核心方法就是做强渠道。金鹰卡通卫视作为湖南广电非常重要的一个战略资源，能做到今天这样的规模，很大原因是摸索出规律，投入资金和力量建设渠道。渠道建立起来以后就有了较强的带动力。渠道在慢慢走强的时候，你的朋友也会越来越多。通卫视的价值还在于：现在儿童在家庭生活中、在消费角色上扮演越来越重要的作用，这是中国的一个社会现象。雷瑛相信，卫星频道是一个很有爆发力的平台，动漫产业本身又具有很好的前景。现在金鹰卡通刚刚跨过六岁，还处在成功前的痛苦挣扎阶段，相信今后一定会兑现其应有的价值。做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩记者出身的雷瑛曾获得湖南电视历史上最高新闻纪录片奖项“五个一工程奖”。但谈及自己最有成就感的经历，雷瑛认为还是在金鹰卡通卫视。她说：“在综合性媒体平台，你的努力会通过电视媒体被放大一千倍甚至上万倍；而在儿童媒体平台，你一百倍的努力却只能看到一滴水的成绩。这对个人来说是极大的考验！”做儿童媒体需要坚持，摸索媒体运作规律做儿童媒体跟大众媒体不太一样，需要不断摸索其中的规律。雷瑛说：“做儿童媒体所付出的心血非常大，但成绩出现却很慢，不要在乎周边人如何评价你，只要坚持，总会有回报。”雷瑛认为，做动漫产业很有意思的一点是：要么是零，要么是无限大，关键在于你是否找到方法。现在雷瑛已经摸索到动漫媒体的一点规律，她惊叹于卡通卫视原来蕴藏着如此巨大的媒体价值以及如此深厚的渠道力量。而且当渠道有力量的时候，可以实现各种玩法，实现各种可能性。一个动漫品牌可以成就一个百年企业。就像金鹰卡通卫视，目前拥有渠道的优势，并且努力创造内容，当资源积累到一定程度就会爆发，因此，其生命力是很长久的。最首要：从事电视行业要甘于付出雷瑛说，从个人角度来讲，电视行业最重要的一个品质是甘于付出。相比于70后甚至60后，现在的80后与90后更讲究报酬体系，但忽视了对自身能力的考量。不管是编导还是管理人员，电视从业人员的首要品质就是甘于付出。电视给了你很好的平台，一个比较公平的平台，你要抓住机会展现自己的才华，而不是动不动计较薪酬。正所谓先问耕耘，再谈收获。最重要：电视人要有一颗善于理解观众的心雷瑛觉得电视是一个桥梁，做电视有两种方式，一种是以媒体为导向，观众跟着电视走。境界较高的媒体人是能够创造时尚的。一种是以观众为导向，电视跟着电视走。电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，融入其中。最大愿景：生产出孩子们最喜欢的内容雷瑛最大的愿望是：通过金鹰卡通卫视的成功运作，生产出孩子们最喜欢的内容。雷瑛相信：总有一天，会有一个动画品牌是孩子们非常喜欢的，并且和所有品牌相比，能够稳固在孩子们最喜欢品牌TOP10的位置上；而这个动画品牌正是金鹰卡通创造的。开拓金鹰卡通卫视成长之路：金鹰卡通卫视定位：快乐卡通，开心家庭金鹰卡通卫视的定位从整个湖南广电格局上来看，就是必须抓住少儿人群，成为“孩子王”。金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。孩子的世界是需要沟通的，而家长与其一起看电视就是一种形式有效的沟通方式；慢慢地这就变成了家长的一种行为方式以及家庭生活的一部分，一起看电视也有有了更多的内涵，成为一种亲子沟通。金鹰卡通卫视核心竞争力：金鹰卡通文化体系如果和非儿童类媒体相比，那么儿童的动漫是金鹰卡通的核心竞争力；如果是和同类媒体相比，那么自制节目是金鹰卡通的核心竞争力。金鹰卡通的核心竞争力还包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。总之，整个金鹰卡通文化体系是区别于别的媒体的一个核心。金鹰卡通卫视目标：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视金鹰卡通2011年的主要发展目标是：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视。金鹰卡通要做“第一卡通卫视”，也要做“有能力打造儿童时尚的卫星频道”。“儿童时尚”是指从时尚的话题、时尚的商品做起。孩子有很强的“拥有”本能，当他非常喜欢一部动画片，就想着要买动画片的东西。小孩子对钱的概念不是很明晰，对于自己喜欢的东西，即使花再多钱，也会缠着父母买。如果金鹰卡通卫视成为中国最受孩子欢迎的卡通卫视，那么对于所有企业和商家来说，就具有非常强的话语权。与综合性频道相比，金鹰卡通还有一个显著特色是：可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。打造“第一卡通卫视”的成长六部曲关键词：细分收视群、覆盖率、内容井喷、人才培育、整合营销、打通产业链一、收视人群细分：4-14岁和25岁人群金鹰卡通卫视目前重点抓两类人群的收视：4-14岁，以及25岁往上走的人群。即不仅在孩子中形成影响力，还要在家长中形成影响力，因为他们是购买决策人。2011年1-4月份，金鹰卡通卫视在4-13岁人群的全时段收视率排名是第三位，且每逢节假日表现更好。一年365天，算上周末、寒暑假、大小长假等，孩子们有186个节假日，即超过一半时间是假期。雷瑛说，金鹰卡通的目标是，在假期里，四岁以上人群收视率一定要挺近省级卫视前十。而且如果将收视人群细分成4-14岁人群及其父母层25岁人群，那样金鹰卡通卫视的收视构成就圆满了，影响力也会更大，竞争力也会更强。二、加强覆盖，将覆盖率转化为收视率2011年金鹰卡通卫视的主攻方向特别明确，就是一定要做到真正覆盖全国的、收视率第一的卡通卫视，即“中国最受孩子欢迎的卡通卫视”。金鹰卡通卫视的收视还有一个显著的特点，覆盖增加可以明显提升收视率。相比于综合性卫视较强的本土性，卡通卫视没有太大的地域性。比如金鹰卡通在长沙很受欢迎，在郑州、天津、杭州可能更受欢迎，在广州可能比本土的卡通频道还受欢迎。目前金鹰卡通的因为覆盖的完善，收视率表现非常好，很并且很多方面甚至超过预期。2010年金鹰卡通收视在省级卫视中的排名是比较靠后的，当2010年下半年通过五六个月的努力，把所有城市基本覆盖以后，从2011年元旦开始，收视率就出现明显提升，元旦三天收视开门红，排到省级卫视的前十名。金鹰卡通未来可能要投入一两亿元增加覆盖，实现以下目标：2011年达到31省会和一些重点区域全覆盖（有些省份全境覆盖）。具体来说，2010年底至2011年上半年达到31省会全覆盖，2011年底到2012年初完成全国全境覆盖。三、内容井喷：主打七点档节目，兼顾大型活动，开拓动漫剧。1.自制栏目——主打晚七点档金鹰卡通卫视今年主打“七点档”栏目，以《童心撞地球》这一竞争力极强的节目为契机，巩固七点档这一卫视比较有利的时间段。以后再向晚上八点、九点、十点时间段发展。七点档的节目基本都包含了亲子互动环节，现在的孩子都希望父母知道他在想什么，孩子的世界是需要沟通的，而家长与其一起看电视就是一种形之有效的沟通方式；慢慢地这就变成了家长的一种行为方式以及家庭生活的一部分，一起看电视也有有了更多的内涵，成为一种亲子沟通。有些家长很先知先觉，知道孩子最大的幸福就是父母对自己的看重和关心。对孩子来说，给零用钱不如家长和他一起参与购买行为有意思。主打“七点档”栏目一览：栏目名介绍《童心撞地球》以迎合和引导儿童的卡通审美趣味为目的，同时兼顾了亲子类节目的需求，以自发表演的儿童为主角，每周六19：00黄金时段播出。2011年1-5月份已播出的20期节目，在全国市场省级卫视同时段排名中均位居前十位；最好成绩排名第6。《飞行幼乐园》栏目定位为动漫类幼教互动节目，三档时段以抽屉式版块进行组接，融合唱跳、创意手工、教学、寓言故事等不同的内容，以10个飞行家族主持为中心。《宝贝，GO！》户外大型体验式亲子活动。2009、2010成为孩子们暑期最向往的地方,在短短两周吸收了来自全国各地的上万名选手报名，刮起夏日最绚丽的收视风暴。《玩名堂》一档以玩具为主题的品牌营销节目。节目的核心理念是树立通过栏目促进玩具产品销售这一全新模式的标杆。节目的核心内容是介绍当下潮流玩具，展示时尚玩具达人，展开趣味互动问答，派送惊喜玩具大礼。目标受众群体为4-14周岁少儿。《课本剧大赛》针对中小学生年龄段来设置的周播节目。有很潮的词汇很有范的网络表演，有最真实的同学们的心里话，它是素质教育成果的集体检验。星驰与七仔亲临课本剧大赛启动仪式现场。《飞行家族海唱会》金鹰卡通卫视王牌地面活动，所到城市受到当地小朋友的疯狂追捧，引爆户外万人唱跳狂潮，创造了中国最具人气最具影响力的亲子活动神话。《宝宝爬爬总动员》金鹰卡通卫视与恒安集团安儿乐品牌5年深度合作进行内容定制和整合传播的最佳案例，打造中国0-3岁亲子育儿地面活动第一品牌，助推安儿乐婴儿纸尿裤全国销量直线飙升！《童心悠悠秀》一档由《童心撞地球》推出的悠悠球竞技类活动，在全国掀起了悠悠球狂潮，广告客户奥迪玩具的销售业绩呈直线增长，创造了一个活动翘起两个亿的销售神话。《蒙牛妙妙趣乐会》《蒙牛功夫总动员》《伊利QQ星超级小玩家》三档为蒙牛、伊利新品上市量身打造的新品推广活动，线上线下、地空对接、立体传播，助推蒙牛、伊利迅速提高新品知名度，拉升产品销量，得到奶制品行业两大巨头的高度认可。2.大型活动秀——“六一”重头戏活动牌是湖南广电的看家本领。每年金鹰卡通都会有很多大活动，2011年也不例外。这些大活动的特点就是不光孩子参加，父母也一定参加。“六一”晚会——金鹰卡通联袂湖南卫视“2011和未来有约”5月31日，金鹰卡通和湖南卫视联袂推出《2011和未来有约》六一特别节目。以何炅谢娜为首的“快乐家族”，以及金鹰卡通卫视“飞行家族”小主持们，届时将为观众献上一场奇趣梦幻的“六一”晚会。《和未来有约》还和金鹰卡通卫视推出特别节目《六一看我的》，通过该栏目在全国范围类征集小朋友的才艺视频和图画作品，幸运者将有机会到节目现场进行表演。5月初到6月1日，金鹰卡通卫视都将在周一至周五19：30-19：40播出。六一行为秀——画一个未来给地球6月1日当天会行为秀“画一个未来给地球”，号召联合十个省、十个城市，十个城市一起，明星和小朋友，一起画琉璃井盖。用这个行为秀呼唤整个地球，要重视环保。也让孩子们在六一，过一个公益的假期。六一脱口秀——“百辩小天才”6月1日晚上还有一个幼儿脱口秀“百辩小天才”。参与的孩子都是六岁以下的孩子，就是小孩子秀给大人看。但绝不是把儿童当成一场秀去秀给成人看，而是去展现他自己的想法，还原他的世界。3.动漫自制剧2011年开始金鹰卡通卫视要筹备的一个重头戏就是自制动画片。金鹰卡通原有的自制动画片是围绕湖南广电的系列来制作的。比如有了《超级女声》，就出《超女娃娃》；《越策越开心》火了，就做《越策越开心》的动漫版；拿到了青春偶像剧《一起去看流星雨》的版权，就做《一起去看流星雨》的动漫版……湖南广电有很多资源，除了在湖南卫视播出以外，基本是独占性的。金鹰卡通就从动漫的角度，把这些资源变成多平台、多角度的互动和播出。●青春偶像动漫剧抓住15-20岁观众金鹰卡通希望开辟中国动漫剧的一个新内容体系——青春偶像动漫剧。这类剧种符合15-20岁观众的心理，青少年是非常喜欢动漫的，中小学生心中都有朦胧的情感，而动漫这种表达方式他们看得懂，喜欢看，并且追着看。通过动漫自制剧，金鹰卡通就可以抓住15-20岁观众的收视。●广告与剧情有机结合的品牌植入在电视剧改编的动漫自制剧里，可以植入很多贴合青少年人群的广告品牌。植入方式可以有多种多样，既可以呈现在电视剧里，也可以呈现在动画片里。广告与剧情可以有机结合，因为动画片本身就是艺术和商业的结合体。动漫形象的情节介入对广告主品牌的宣传非常有效，是一种极大的创新。金鹰卡通的动漫剧植入不是传统的广告和节目结合模式，而是把商品放在一个有情节的地方进行销售，并且和广告商有互动，这样就实现双赢局面。●动画片制作：本土为主，国际为辅金鹰卡通在动画片制作方面，一方面利用湖南广电的优势资源，主打本土牌；另一方面就是打国际牌。既要做媒体，还要做产业，并将产业链做大。创造和引进动漫核心技术，应用在重点动画片上。四、人才培育：每个员工都是自己的孩子湖南广电就像一个人才大本营，人成长后会希望到一个新的平台。金鹰卡通的人才可能会被更大的平台（如湖南卫视）挖去，或是跳出儿童媒体去做综合型媒体。但金鹰卡通是一个人才集结地，从金鹰卡通走出去的人还是会有一种归属感，员工的子女提及自己的“爸爸妈妈”在金鹰卡通工作，有一种荣誉感和自豪感；而金鹰卡通与员工间也就像是父母和孩子的感情。金鹰卡通有很多创新的奖励配套机制，对做出成绩的人会有奖励回报。金鹰卡通卫视2011年的人才扩展包括主持人、制片人等多方面。因为主持人是电视台的一张名片，2011年金鹰卡通会把主持团队扩大，从原先的3个扩大到10个左右。此外，制片团队也会加强，金鹰卡通最重要的任务是做好看的内容，跟孩子们分享和互动。五、整合营销：各种渠道立体互动服务客户1、家庭定位，购买决策人收视确保投资回报金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。孩子的世界是需要沟通的，而家长与其一起看电视就是一种形式有效的沟通方式；慢慢地这就变成了家长的一种行为方式以及家庭生活的一部分，一起看电视也有有了更多的内涵，成为一种亲子沟通。孩子有很强的“拥有”本能，当他非常喜欢一部动画片，就想着要买动画片的东西。小孩子对钱的概念不是很明晰，对于自己喜欢的东西，即使花再多钱，也会缠着父母买。如果金鹰卡通卫视成为中国最受孩子欢迎的卡通卫视，那么对于所有企业和商家来说，就具有非常强的话语权。金鹰卡通有很多成功的营销案例，不同的广告主，不同的节目，但模式都很相似，即金鹰卡通拿出新颖的活动策划案，然后分区执行，再加上客户地面执行。例如和伊利合作的《超级小玩家》，2008年奥运期间与中国电信合作的《奥运宝贝向前冲》（现在该节目已简化为《宝贝，GO！》）2、为客户量身定制节目步步高是金鹰卡通卫视第一个单频道过千万级的客户，今年还将继续保持合作。金鹰卡通也为步步高量身定制了一系列，会以立体互动的方式帮助其宣传，包括电视媒体、互联网媒体、视频媒体、手机媒体等。对步步高来说，金鹰卡通已经把他的媒介部和公关部需要做的事都做好了。金鹰卡通为步步高幼教机制作了一档幼儿脱口秀《百辩小天才》，参与的孩子都是六岁以下的孩子，这是一档展现孩子（成熟或不成熟）思想，展现自己的想法，还原孩子世界的节目，但不是以前的“童言无忌”，而是秀给大人看。雷瑛认为孩子需要秀给孩子看，但更需要秀给成人看。金鹰卡通卫视还为广告主提供线上线下的配合服务，例如利用同趣网销售产品，与视频网站等进行台网联动。3、深度剧情植入，创新品牌宣传方式当品牌已经上升到一定高度的时候，广告主要选择新的传播渠道进行下一步推进。雷瑛讲了一个有意思的事情，戴尔大中华区的总裁跟她见面后表达了合作意愿，想要介入动漫领域。因为他儿子就只看金鹰卡通，非常喜欢这个频道，而他自己也天天看金鹰卡通的节目，觉得非常不错。在电视剧改编的动漫自制剧里，可以植入很多青少年人群的广告品牌。植入方式可以有多种多样，既可以呈现在电视剧里，也可以呈现在动画片里。广告与剧情可以有机结合，因为动画片本身就是艺术和商业的结合体。动漫形象的情节介入对广告主品牌的宣传非常有效，是一种极大的创新。金鹰卡通的动漫剧植入不是传统的广告和节目结合模式，而是把商品放在一个有情节的地方进行销售，并且和广告商有互动，这样就实现双赢的局面。4、台网联动，线上线下整合营销金鹰卡通现阶段的主要任务是建设渠道，并且延展渠道。可以和更多广告客户、更多商品、更多儿童越加接近。电视和新媒体结合一定是未来大势所趋，金鹰卡通旗下的电子商务网站同趣网就是渠道延展的一个途径，依托同趣网，金鹰卡通还要做一个庞大的会员体系，把观众变成会员，进行互动双赢。目前同趣网已经产生了两万多名会员，会员都是参加金鹰卡通的活动或购买商品后加入的。同趣网4月开张，一个月就加入会员五六万名，《课本剧大赛》节目已经有三万多名会员。2006年金鹰卡通曾尝试过一档妈妈类节目《妈妈智慧王》，是当年中国原创节目20佳之一，一年下来会员就超过六十万。雷瑛相信同趣网2011年底会员肯定也能突破五六十万。金鹰卡通目前和几大视频门户网站都有很好的合作，金鹰卡通的动画片在网上点击率很高，比如奇艺电视剧频道点击收视率第一，动漫频道第二；优酷排在前三的是电视剧、电影和动漫。视频网站现在都找到规律了，金鹰卡通播什么动画片，他们也跟着播，点击率肯定很高。金鹰卡通为了配合《2011和未来有约》节目，还也别开辟了一个拉动型节目《六一看我的》，参与视频会上传到腾讯、优酷等网站。六、打通动漫产业链：内容基础上开拓动漫品牌雷瑛把动漫品牌比作发动机，以动漫品牌为核心，打造出一条完整的产业链。金鹰卡通目前要做好动漫产业的两个基石：一是做好卫视平台及其网络平台；二是做好内容布局，生产内容要有开放性。选取幼儿类动漫品牌突破：成立幼教事业部、发展线下幼儿园、稳固原创动漫基地、扩充人才团队金鹰卡通成立了幼教事业部，以《飞行幼乐园》为核心节目，把主持体系、品牌形象体系融入进去。主持人既有“人”，又有很多非人的“虚拟人”。还建成了东南地区最好的虚拟棚，可以还原成动漫环境（五个面都可以变成虚拟场景，动画形象可以在里面演戏）。金鹰卡通下一步争取在最快时间内让小孩子可以直接演动画形象。金鹰卡通还将成立线下的幼儿园——金鹰卡通幼儿园。马上要把《飞行幼乐园》建成线下的“幼儿园”，叫“飞行幼乐园”，和节目品牌同名。幼儿园也是金鹰卡通和观众互动的重要平台。在金鹰卡通旗下的幼儿园，孩子们都非常快乐。如此一来，实现一比一配套，进行宣传和推广。金鹰卡通目前已拥有原创动漫基地，是中国首批认定的18家重点动漫企业之一；同时，作为2010年度重点出口动漫企业，广电总局首批动画产业基地。雷瑛说，以此动漫基地的品牌为旗杆，最核心还是要靠内容取胜。雷瑛强调，动漫品牌不是有钱、随便玩玩就可以出来的，需要有破釜沉舟的勇气，需要坚持，才可能看到柳暗花明。同时，金鹰卡通的媒体身份有利于结识到国内外一些非常高端、成绩斐然、有动漫理想的人，并且已经做了一些前期基础的工作，包括了解市场，充实团队等，相信通过努力可以打造出自己有影响力的动漫品牌。前瞻少儿媒体未来发展：少儿媒体发展会成为下一轮电视媒体发展热点雷瑛认为少儿媒体发展会成为下一轮电视媒体发展热点，这里面有很多因素，包括市场的成熟，媒体的机制等等。这个热点会从以下几个方面显现：1.少儿媒体的收视份额比重会加大；2.少儿媒体的广告拉动能力会加强，相应地收入会增加；3.少儿媒体的自身创新能力也会加大。动漫产业链与媒体渠道相辅相成雷瑛认为整个动漫产业和媒体是与时俱进的。动漫产业链与媒体渠道相辅相成，媒体渠道越强，动漫产业的发展也会更强劲。前十年出了3个动漫品牌：红猫、蓝猫、喜羊羊，接下来的十年可能会再出现20个品牌，而关键是看谁更有能力去创造和拥有它。中国需要一种新的动漫产业品牌模式，以更快速度赢利雷瑛提出一个问题：中国能否建立新的动画片的品牌模式？这也是对整个动画片和动漫产业体系的一个发问。雷瑛说，国外52集动画片就有可能成就一个品牌，可以做整整一年；日本几十年里面已经出了上百个动漫品牌；但是中国到目前为止只有三个成名的品牌：蓝猫、红猫、喜羊羊。这三个品牌成功在形式上有共通性，即都是五百集以上，都是播道一年半左右才开始受欢迎或大受欢迎。相比之下，投资风险就比国外高很多，况且中国的投资渠道、效益回收渠道都没有外国成熟。