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目的:
(一) 考核对象
本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:
(二) 考核项目
1、 对员工的绩效考核包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明
规定的岗位,也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。(请各部在《员工考核表》的基础上进行完善和调整)3、 行为考核是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等,具体内容见附件,行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报行政部人事助理备案。
(三) 考核频率
(一) 绩效
绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下:
(二) 业绩辅导(面谈)
绩效计划设定后,员工的直接主管(必要时也可是部门负责人)的主要工作就是对员工进行定期辅导,帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下:
(一) 做好绩效记录
员工的直接主管(必要时也可是部门负责人)在平常的工作中要做好绩效记录,为考核及考核结果反馈提供依据。
(二) 各级员工的考核
各级员工的考核全部实行百分制,包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
行政后勤部门的业绩考核分权重为60%,行为考核分权重为40%。
影视部总监对影视部人员的评分:业绩考核分权重为70%,行为考核分权重为30%;
经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分:业绩考核分权重为90%,行为考核分权重为10%;)
管理人员业绩考核分权重为80%,行为评估分权重为20%;
员工 考核分配权重 |
管理层 |
影视部 |
经纪部 |
其他部门 |
业绩考核权重 |
80% |
70% |
90% |
60% |
行为考核权重 |
20% |
30% |
10% |