唐僧师徒案例分析ppt课件

跟着去取经唐僧小组成员介绍唐僧小组成员介绍：总裁——唐僧职业经理人——孙悟空策划师——猪八戒办公室主任——沙僧执行董事——观音姐姐小职员——白龙马唐僧:俗家姓陈，乳名江流，法名玄奘，唐朝第一高僧，所以被人们称为唐僧。西行取经时，唐朝太宗皇帝李世民赐法名三藏。他西行取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经，共计5048卷。最后被封为“旃檀功德佛”。法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪伪装的伎俩。大闹天宫后与如来佛祖斗法，被压在五行山下五百多年。后来经观世音菩萨点化，保护唐僧西天取经，三打白骨精，收服红孩儿，熄灭火焰山，一路上降魔斗妖，历经九九八十一难，取回真经终成正果。被封为“斗战胜佛”。他嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏，取经后被封为斗战胜佛。孙悟空猪八戒:法号悟能，是唐僧的二徒弟。唐僧西去取经路过云栈洞，猪八戒被孙悟空收服，八戒从此成为孙悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。八戒性格温和，憨厚单纯，力气大，但又好吃懒做，爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我，为唐僧西天取经立下汗马功劳，最后被封为“净坛使者”。骑白马的不一定是白马王子哦法名悟净，原是天宫玉帝的卷帘大将，因触犯天条，被贬出天界。经南海观世音菩萨点化，拜唐僧为师，与孙悟空、猪八戒一起保护唐僧西天取经。沙和尚保护唐僧西天取经路上，任劳任怨，忠心不二，取经后被封为“金身罗汉”。沙和尚小白龙原来是西海龙王敖闰殿下的三太子。后来被观世音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙马。白龙马取经取经取经取经唐僧的优势掌控关键资源、有效管理团队博大胸怀具备战略眼光始终如一的坚持西天取经这一最高战略知人善任、允许下属提出反对意见，允许下属犯错，并以及时指正注重行为良好地社会关系网天朝唐皇的皇弟，如来坐下前弟子讲纪律、重执行力清正廉洁，洁身自好马斯洛五大需求金字塔沙僧：不再受每日刺心之苦唐僧：取得真经，普度众生，修成正果孙悟空：不在五行山下度日如年猪八戒：回高老庄娶亲唐僧师徒四人的需求领导生命周期理论M1命令式：M3说服式:猪八戒M2参与式：沙僧M4授权式：孙悟空对猪八戒的处理：因人设岗，发挥他的特长，将猪八戒从降妖部调到妖精谈判部利：因人设岗，人尽其才弊：能力不足，容易被俘；立场不坚定，容易投敌单一的处理方法是不够的，还需要谈心增强八戒对其自身能力的全面认识八戒的工作很难用结果来考核，所以必须由悟空来结合过程考核，以悟空为榜样，形成震慑和带动情景一：成就需要：争取成功希望做得最好的需要高成就需要者：喜欢挑战；对金钱的刺激有复杂的反应权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要高权力需要者：对影响和控制别人现出很大的兴趣，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地位和影响力亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要渴望亲和，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解麦克利兰成就动机理论:成就需要：争取成功希望做得最好的需要高成就需要者：喜欢挑战；对金钱的刺激有复杂的反应权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要高权力需要者：对影响和控制别人表现出很大的兴趣，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地位和影响力亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要渴望亲和，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解对团队目标的再认识:西天取经，九九八十一难对悟空的再定位:重要性：缺他不行，例如三打白骨精高成就高权力需要者，授权式管理对结果进行考核，正负激励相结合给他高额奖金，调动他降妖积极性，让他听话情景二：提拔孙悟空利：更加授权，更自主地管理，才能更能得以施展弊：人际关系处理糟糕，经常对妖怪一棍子打死，缓冲空间太小；顶撞领导，不好管理提拔猪八戒利：上面“有人”，对外联络能力强，沟通效果更加好弊：能力不足，立场不坚定，时不时想向女妖精投怀送抱，有损组织形象；投敌叛变，半路撂挑子危害更大；任人唯亲，影响权威提拔沙和尚容易领导，但是能力、资历均不能服众，可能使得分解情境三：提拔孙悟空：许之以诺建立共同的愿景，个人目标与团队目标相一致晓之以理劝说其在人际关系上多协调，调整自身定位动之以情用仁德来包容、感化摄之以威用紧箍咒来震慑SWOT分析唐僧Strength（优势）Weakness（劣势）Opportunity（机会）Threat（威胁）潜在优势劳苦功高。并且是个十世修行的好人社会资源丰富。非凡的毅力，定下目标后绝不放弃，坚持不懈的前进。潜在劣势个性儒弱。做事感性化。耳根子软，偏听偏信。团队内专业能力最弱。潜在威胁外部：妖魔鬼怪的追杀。内部：团队内部的协调和挑战。潜在机会要是西天取经成功的话，可以成佛。领导生命周期理论此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！