九种个性九型人格号支配型——贾悦、丁文浩、讲师、培训师、导师PPT课件

可编辑八号支配型贾悦可编辑可编辑八号支配型自我剖白“曾经在年少时，我最崇拜的偶像是希特勒和尼采，我十他佩服他们“一夫当关，万夫莫敌”，敢与整个时代洪流对抗的大气魄！”可编辑*1、“如果有问题出现，我不能忍受不说，也不能忍受别人不说。正视问题是人生最基本的责任，那些有事就溜走的人最让我看不起！”2、“从小时候开始，我便很有危机感，常常担心明天还是不是活着，所以我立志要抓紧每一秒，还要比别人超前很多倍，最好20岁做40岁的事，30岁有50岁的成就，这样我就觉得安全，也没有浪费人生了。”3、“平生有一件事最惹我厌，就是被人诬陷、冤枉。小时候我爸常不由分说地处罚我，甚至我没有做错事，他总是不问情由，打了再算，每次我都顽抗到底，誓要讨回公道！”4、“每个人都要为自己的生命和际遇负责，那些明明四肢健全、头脑正常的人，却总是怨天尤人，又不敢去创造命运，最令我蔑视！”5、“我不相信人人平等的谎言，这个世界上总有些人特别出色或特别低劣，优越的人就要统治低等的人，这是千古不变的道理。所以某程度上我赞成独裁统治，也怀疑是不是连一些寄生虫、无所作为和不肯上进的庸才，也有权利生存下去？”6、“我不怕公开的冲突，因为它令事件明朗化。通常吵闹完后，事件解决了，我就没事了，也不会记仇。我是很能对事不对人的。最令我受不了的，反而是有事不说，让人瞎猜，这真叫人失去耐性。”7、“分秒必争这是我的座右铭，我不能忍受有什么空当、无聊的时间，休息似乎是一种罪恶。就算到外地度假，我还是满脑子工作，不让自己放松。”可编辑八号支配型 自我检查 1、我喜欢激励别人；2、我是一个工作卖力，玩乐也卖力的人；3、我喜欢控制大局和授权给别人的乐趣，但却不喜欢被控制；4、我会保护、支持我的朋友、家人和下属；5、我较喜欢被人尊重而不是被人喜爱；6、我有坚强的意志力，相信自己能战胜一切挑战和困境而会有突破；7、在我的字典中是无“难”这个字的；8、我非常讨厌虚伪，看重真实；9、我很有决断力，我喜欢做最后决定，并让别人依照我的决定执行；10、我喜欢逆水行舟，排除万难，勇往直前的感觉；可编辑*我很乐观坚强、吃苦耐劳，觉得天下无难事。1、我喜欢学很多东西，为了帮助自己，常常一头栽进去所学。2、我一向主张君子之交淡如水。3、我跟人相处总是以事为主，有事时全力以赴，没事时就不见人影。4、我看起来很外向，事实不然，我害羞而且不喜欢客套，所以常常做很多事情来掩饰自己的不自然。5、我觉得自己不很聪明，但也并不笨，我宁愿踏踏实实走出自己的脚步。6、我相信如龟兔赛跑的乌龟一般，胜利最后属于乌龟。7、我因为学了很多知识所以不免以学问经验支持自己现地固执己见。8、我很相信自己的决心和毅力但忍耐力却差一些常常会暴怒。9、我很踏实，也很努力，我可以担当很多事情我会把事情摆平。可编辑八号支配型11、在我决定之后，我很难听从别人意见；12、我喜欢直来直去，不喜欢兜圈子；13、我通常喜欢关注弱势群体，支持弱势的一方；14、我喜欢鼓励及提升别人的个人力量；15、我想把东西放得整齐、有条理，特别是我自己的东西；16、别人觉得我很勇敢；17、我可以很强硬及很严厉；18、我总是喜欢带领和保护一群人冲向宏伟的目标；19、我喜欢伸张正义，主持公道，我觉得这是我的神圣使命；20、我是一个坚强、自信、果断和会马上采取行动去解决问题的人。可编辑可编辑八号支配型众生相1、世界观2、行为动机3、价值观4、注意力焦点5、思考模式6、行为模式7、沟通模式8、他人眼中的8号可编辑*1、世界观：这世界充满挑战，我要作一个自强不息的人，运用我强大的自信和抑制力战胜环境，贡献社会，助强扶弱。2、行为动机：渴望在社会上与人群中有作为，并担当他们的领导者，个性冲动，自信，有正义感，喜欢替他人作主和发号施令。3、价值观：对于8号来讲，他认为这个世界充满了挑战，8号要战胜环境，贡献社会，锄强扶弱，打抱不平。4、注意力焦点：对于8号来讲，最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平。这里的控制既要控制人，也要控制环境。5、思考模式：8号有一种强大的自信和意志力，他那种自强不息的信念，一直在驱动着他，无论遇到多大的困难、挑战，他都相信一定能解决，一定能冲过去。6、行为模式：正是这样一种强大的信念驱动着他勇往直前。8号自信、坚定，是一个敢说敢做、直来直去的人。在8号的字典里是没有“难”这个字的，如果8号设定了目标，他就会带领一群人奋力冲向这个目标，而且那种坚定的决心和勇往直前的力量，使得他们能够冲破重重困难和阻碍。即使在冲向目标的行进途中遇到了挑战和障碍，8号的解决方法仍然是直来直去，不太会变通，也不太会迂回，通常是人们所说的“逢山开路，遇水搭桥”的那种人。8号有时候为了达到目标，可能会忽略行为的后果而付出直接行为的代价。通常8号能带领一群人，实现他所设立的目标。8号最讲究一个“真”字，只要跟着他，能够服从、听从他的意见，并且能够对他讲真话，他就会非常友好地对待这样的人。但假如有一天他发现你没有讲真话，这是他最不能容忍的一件事。为什么把“真”看得这么重要？因为8号是一个要掌控大局的人，如果你对他不讲真话，他就无法了解事实的真相，如果不知道事实的真相，他就无从控制。7、沟通模式：8号的美德是他非常善于保护下属。在下属遇到困难和挑战的时候，他都能勇于出面，直接帮助他们去解决。但是有一点，他非常强调下属一定要跟随他，而且要维护他的意见。在开会时候，假如你公然对他的意见提出反驳，就会在一瞬间激起他的愤怒，他会马上拍案而起并大声吼叫，直到把你的声音压下去。如果这个时候你还直接面对他提出反驳意见，那他一定会被激怒。盛怒之下的8号，情绪有的时候会非常冲动，可能会不顾一切，甚至有的时候挥拳出去。因为他要即刻在现场解决这个问题，让他掌控大局的形象被重新树立，即使用到武力他也会坚决做。因为，如果不能在现场将反驳的声音压下去，他就真的对大局失去了控制。8号不能容忍在任何场面失去控制。如果失去控制，对8号的自信心是巨大的打击。因此，8号时时刻刻都要维护自己的尊严，永远都要保持自己的自信，保存自己的能量。但是如果你不在那样的情景当中触怒他，通常他会非常好地带领和保护一群人不断冲向一个又一个目标。8号在他的团队成员中一定是一个伸张正义、打抱不平的“老大”。8、他人眼中的8号：觉得与他交往有很大压力，与8号的沟通，往往就变成了8号确认他征服你的过程。他会用力量、用目标、用有力的手势和坚定的眼神影响你，让你接受他的观点，成为他控制的一部分。给别人以权威感。在他的领域和团队中，老大意识明显，不听他的不行。可编辑八号支配型众生相9、顺境时10、逆境时11、何时有情绪12、着装特征13、肢体语言14、购买特征15、工作模式16、局限和困扰可编辑*9、顺境时：8号在其对团队控制力度很高时，呈现轻松状态，但这时的轻松，往往是在打硬仗时的轻松。他会巡视那些在硬仗中“受伤”的士兵，鼓励和安慰他们。这时他呈现2号的状态，愿意帮助他人，不过他帮助的往往是团队中的弱者。在平常日子里，8号很少顾忌身边人的感受，但当他轻松自在的时候，他会像2号那样顾及身边人的感受，也很热心地关心他们、帮助他们。10、逆境时：对8号来说，什么是他的逆境呢？方向得不到确认和控制无法实现。8号一定要有一个明确的长远方向，要有一个他发自内心认可的宏大目标。如果他找不到这个目标，或者公司不能给他这个目标，对他来说，是巨大的压力。8号的控制范围或幅度，如果被外力人为地缩小，他也会面临巨大的压力。在巨大压力的情况下，8号会表现出5号的特征。他会像5号那样躲在房子里静静地思考，当他能够思考出一个新的解决问题的的时候，他就会走出来，而且又会像往常一样，带领一群人继续冲向目标。11、何时有情绪：1.当别人在公众场合当众否定他的时候，他会觉得威信和威严受到挑战，情绪表现为：用比较大的声音说话、争执和大声反驳。2.遇到不公平的事时，情绪表现为：突然爆发。3.他带团队的努力付出如果得不到理解，特别是得不到上级理解时，情绪表现为：极其失落。12、着装特征：8号的着装一般会比较偏正规一点，有时候也会想通过服装与别人有所区别。13、肢体语言：动作力量大，手势较大、斩钉截铁且有霸气。8号的眼神特别坚定，声音很洪亮。一般他们说话很严谨，充满对一件事情胸有成竹的把握。14、购买特征：干净、利索、果断，该买就买，不会在购买东西上花费很多时间。另外，他喜欢自己做决策，如果因销售人员而产生压迫感，他宁可放弃。15、工作模式：目标实现的控制最重要，所有有关的人和环境都应被控制；最关注团队的公平和原则；着眼未来。16、局限和困扰：8号选择做事的方法一般是最硬的一种，喜欢白刃战，缺乏弹性。所以在公司里面，他的有些决策会比较消耗资源。8号自己给自己的压力很大，他总认为做一件事情就要那么去拼命才可以。当他看到外界（其中包括竞争对手）的变化时他就会很敏感，会想尽一切办法来增加自己的控制能力。当局势不在自己控制范围内的时候，8号会非常沮丧。由于8号在压力大的时候，脾气会很暴躁，因此8号容易得罪人，造成企业内部人员不和。可编辑八号支配型详细分析可编辑可编辑9号媒介型8号支配型1号完美型2号给于型3号实干型4号浪漫型5号观察型6号质疑型7号享乐型性格类型三方面：日常状态、压力状态、安全状态以“创业带动就业”培训工程www.zgnmdx.com可编辑八号支配型早年认同——性格形成希望获得爱与关怀却得不到，却学到必须强烈坚持自己的意见，才会得到大人的反应，因此开始发展自己的能力，并勇于发表自己的看法，而在能力的表现上也渐渐得到大人的肯定而更强化了发展能力的需求，进而变成只相信自己的能力，所以不求人。可编辑* 第八类型坚持保有控制权，以抗衡滥用权力的人，保护那些不能自卫的人，并为有价值的事业而战，与此同时，他们也否定自己必死的命运和易受责难的弱点。第八类型通常都能道出儿时抗争不公或者别人任他自行其是之类的故事，他们可能曾遭受肉体上或精神上的打击或虐待：年长的手足长期无尽地压制他、父母嘲笑他柔弱的情感或欲望、老师取笑他成绩低劣、邻近的恶霸挑上他作为欺凌的对象，有时，第八类型全家被迫对抗不平等，例如种族歧视和贫困，或者也可能在幼年时与病魔抗争，不论哪一种情况，每个第八类型都得到了相同的信息：不回手便是死路一条，于是第八类型决定反击。年幼的第八类型于是立下决心，想生存，他就必须从无力和牺牲的角色，转变为强势和掌控者，羞辱感或剥夺感使他们认识到，必须为自己站出来，表现软弱或敏感只会为自己带来麻烦。大部份的第八类型早年都发过誓不会再被人羞辱，邱吉尔回忆说，就在他遭到一群同学丢石块攻击的那一刻，他下定决心再也不当牺牲品；“绝不屈服！”深受这件事影响的邱吉尔在多年后这么说。“我绝不做软弱的事！”我的朋友罗丝修女说，她是个拥有第八类型刚柔并济双重个性的天主教修女，她成功地戒掉了酒瘾。成功的电影制片人史蒂夫谈到他第八类型的父亲：史蒂夫八岁时与父亲在布鲁克林区的停车场内，与一名恶棍发生急执，他爸爸将陌生人一把从车里拉出来，痛扁一顿。史蒂夫睁大眼睛站在一旁观看了这一幕，架打完后，他永远忘不了爸爸的大脸凑到他的面前说：“你刚刚人在哪？”本身也是第八类型的史蒂夫后来说：“我再也不想感到如此渺小！”在第八类型混乱的世界中，只有强者才能生存，他们受环境所迫，随时磨砺自己的战斗技艺。许多第八类型年幼时是麻烦而粗暴的孩子，处处闯祸的他们经常进出校长室，他们之中许多在为正义而战的伪装下，加入帮派；其他的第八类型则在学校表现优异，不少人后来成为握有大权的重要人士，但也有不少第八类型为受压迫的弱者挺身而出，向那些权威挑战。在商场上或是一些政客及激进份子身上都有这类型的影子。由于他们年纪轻轻就学会了让自己如钢铁般坚强，以对抗任何脆弱的情感，长大成人后，第八类型经历的大起大落比大部分人都多。当你试图去了解第八类型时，你会发现第八类型未必认为自己是丛林之王，反而自认为是只宽厚爱嬉戏的大猫，带着一种单纯的天真，因此第八类型可能轻易受伤，当场批评他们麻木或顽固，对他们的伤害远远超过直接的一拳。第八类型比任何其他类型都还反对利用九型人格将他们定格成麻木残暴的人，“我比别人认为的更容易受伤，更敏感，”第八类型坚持这么认为，同时一再勇猛地击出他的拳头，直到你了解为止（而他所说的绝对是真的）。年幼的第九类型为了避免冲突，并与他们所在乎的人融洽相处，学会了抑制自己的憧憬。跟第八类型和第一类型一样，受权力所左右的第九类型，调整自己的意志以生存：第八类型以坚持己见来回应这种左右为难之境，而第一类型则在每件事上认同压迫者，并坚持压迫者的意图。可编辑八号支配型性格童年形象解析孩子王父母模式：强者暴力、弱者顺从孩子模式：对抗强者、保护弱者角色定位：家庭中的不守规矩者定型三步曲1、挨打受到他人伤害2、尝试暴力管理保护3、主动暴力管理保护可编辑可编辑特点一一不做二不休支配型人格的人对真理和正义有着自己的见解，用正反对立的角度来观看世界。他们习惯于支配一切，有一种叛逆者的心理。一不做二不休，就是他们的一贯行为。案例：是制药厂厂长肖明可编辑*他们在别人的眼里是攻击性很强的人，而他们自己竟然觉察不到自己惯有的攻击性。他们对自己的总结是:说话办事直接了当，不拖泥带水。同时，他们也知道自己这样做容易出错，但是怀疑自己的时候极少，照做不误。他们主张公平，为了求得公平而不懈的抗争。但是，他们却很难听得进其他人的观点。他们往往是胜利者，因为他们对突然出现的情况能够立即反应，果断做出决定。如果他们的对立而是个躲躲闪闪、总想把事情合理化或态度暖昧的人，必将成为他们的战败者。案例：是制药厂厂长肖明肖明的胆量是大的，性格是坚毅的，借鉴农村改革的成功经验，对厂内四个生产车间全部实行了经济承包责任制，经济指标落实到车间、班组、人头。重新制定了岗位责任制，严格奖惩和各项，把职工们的责、权、利有机结合，很快调动起了职工的积极性和创造性。他打破原有的人事管理规则，招贤纳士，大胆选用人才，把懂技术会管理的人员安排到重要岗位。产品是企业的生命，他在报纸上看到省生物研究所研究出一种治疗乙型肝炎的新药，敏锐地感到这是一种具有广阔市场前景的新药，于是，不惜重金买下了科技成果转让权，开始投入生产。为了使产品迅速得到社会承认，他从银行货款150万元，在中央及各省市的17家电视台或报刊作广告。因为当时改革开放刚刚开始，人们时广告的作用还不了解，纷纷指责肖明是蛮干。他说:“让他们随便嚷嚷去吧!开弓没有回头箭，我就这么干了!”这种治疗乙型肝炎的新药投产的当年，就创产值840万元，盈利140万元。可编辑特点一一不做二不休小结：支配型的人在处理问题时，以真理为准则，喜欢开诚布公，磊落坦荡，反对蝇营狗苟，暗箱操作。可编辑*支配型的人在处理问题时，以真理为准则，喜欢开诚布公，磊落坦荡，反对蝇营狗苟，暗箱操作。支配型的人为了一件事可以争执得脖粗脸红，甚至拍桌子怒吼，而这怒气过后很快就会被淡忘，还会从内心对那个与他争论的人表示赞赏。因为他感觉到那个与他争论的人的精力与自己相当。当一些支配型的人没有什么事情可做的时候，会坐在那里老老实实的待着，或看书看报，或貌似思考问题似的虚度时光。这时，他们的主动习惯好像被忘记了。他们对这种做法的解释是:没有值得去做的事，为何要强做呢?可编辑特点二似乎只有指挥事情时才会快乐支配型人格的人天生的想控制别人，而不被别人所控制。因此，他们对权力尤为看重。他们的煽动性很强，几乎不加思索就能说出一套使人振奋的语言。有时为了表达对某些事情的看法，可以不在乎自己身在何方而详尽阐明。案例：岳国良可编辑*支配型人格的人天生的想控制别人，而不被别人所控制。因此，他们对权力尤为看重。他们的煽动性很强，几乎不加思索就能说出一套使人振奋的语言。有时为了表达对某些事情的看法，可以不在乎自己身在何方而详尽阐明。他们对这样做是否侵犯了别人，会产生什么样的冲击和后果，根本就不去考虑。假如在一个集会或野游的场合，他们喜欢站在大家的中央，讲出自己对本次集会的看法和行动方案等，并不厌其烦地讲明第一步做什么，第二步做什么，直至到最后。似乎只有在指挥事情时才觉得快乐。他们深知权力的重要性和它辐射的范围。如果他们感受到了权力的威胁，马上会想到如何夺取它，虽然事实上有时并不允许，但他们却喜欢那样去想。他们意欲夺取权力的目的是为了捍卫真理和显示自己的伟大存在。案例：岳国良“三年后我再投标竟选厂长。”这是一位竞选失败的原任厂长结束厂长生涯时说的一句话。他就是一个典型的支配型人格的人。他叫岳国良，他所在的是一家国有的小型造纸厂。他东山再起的决心严格区分于读职之辈对失去权力的痛苦留恋，也不是狂发非分之想。他是在招标竞争中，利润标底低于对手25万元才痛失厂长位置的。他在1965年工业大学毕业后被分配到这家造纸厂。运不逢时，第二年便开始了“文化大革命”，由于他的家庭出身是资本家，政治上不可靠，把他的职务从技术员降到了电工，破灭了他充满希望的一步步升迁的梦想。岳国良在电工的岗位上干了8年，8年的电工生涯里，虽然也只是普通工人，可在他们的班组里却是个中心人物，班长对他也尊重几分。“文化大革命”宣布结束，他期待的这一天终于来到了。随着知识分子政策的落实，他被调到技术室，感到有了用武之地。他搞技术革新.把国内刚有的可控硅技术用于生产实际岳国良就此被提拔为技术室主任，他初次感受到了权力的荣耀和支配别人的乐趣。他给全厂职工讲技术课，使全厂职工的应知应会技能大大提高。他给中层以上干部讲管理课。站在厂长的角度解读造纸厂各个生产环节的管理方法。他讲的井井有条，听课者无不佩服。他的名声远播。临近一个城市的造纸厂给他来信，招聘他为副厂长，并附加提升两级工资、安排住房等优越条件。他心旅摇动，跃跃欲试。主管造纸厂的轻化工业局领导得知了这一消息，深知岳国良是难得的人才，立即决定把原有厂长调到其他单位，任命他为厂长当时的造纸厂虽然是个连续7年亏损的烂摊子，可是当他以一厂之尊的身份站在了800多名职工的面前，仍觉得很荣耀，也很骄傲。他正确利用手中的权力，全力施展技术业务能力和管理才干，充分调动全厂人员的生产积极性，使企业从低谷中步步走出。当年，造纸厂扭亏增盈18万元。第二年完成利润32万元。第三年不仅超额完成了利润计划，又盖起了一栋新厂房、一栋办公楼和一栋住宅楼。他取得了意想不到的成绩，下级尊敬他，上级表扬他，他便有些飘飘然起来。愈加施展支配的权威，说话的语气高了，家长般的训斤职工，大小事情不再与同事们商量，我行我素，目空一切。正在这时，国有小企业从上到下实行厂长将任制，他们的这个造纸厂也不例外。他认为投标竞选厂长只是走走形式，厂长的宝座最终还是自己的。所以，他时竞选没做充分的准备，致使失败而退。当岳国良从厂长的位置下来后，仍然没有觉察到自己是那么的喜好支配，只承认自己不愿意受人拉制。他说:“因为我热爱造纸这个行业，我懂得造纸企业怎么管理，所以才受竞选失致打击的困扰.负责我是不会往心里去的可编辑特点二只有指挥事情时才会快乐小结：大多数支配型的人不仅不承认自己想控制别人，而且还觉得自己在不断的退缩，发脾气也只是在对相关人物的气愤，实在搁置不下来的时候才出现。可编辑可编辑特点三把脆弱隐藏在背后支配型人格的人是人们比较好的朋友，他们能够积极地保护和支持朋友和心爱的人。他们很多时候也是路见不平拔刀相助者。案例：律师董先生可编辑*支配型人格的人总愿意以坚强勇敢的态势来面对这个世界。也可以说他们这样做是无意识的装给别人看的。他们深层次的感觉中，也有脆弱的一面。其实他们很天真，经常觉得自已对别人很好，可别人却对他们产生了想法，甚至断绝了友谊，而他们还不知道这是自已的专横霸道所致。他们通常在人们中间提出一个自己感到痛苦的问题，让大家来谈论，用这种方法来测试别人的可信程度。他们对别人往往很轻视，尤其自己取得成绩的时候表现的更是突出。他们却没有察觉到这种轻视，有时还觉得对待对方比较尊重。他们之所以觉察不到自己的真实表现，与他们长时期的自命不凡有关。如果那些和他们比较亲近的人及时给他们指出这种轻视别人的表现，他们会承认的，同时也会加以注意。为了表现自己的坚强，他们会把脆弱隐藏在心灵的最底层，试图不让别人发现，也不让自己发现。他们不到万不得己的时候是不会承认需要别人的帮助的。即使真的去请求别人的帮助，措词和语气都会像命令，因为他们高傲的力量是那么强大。支配型人格的人的真实思想和感觉很难表达出来，尽管他们真心实意的想表达。当他们试着去做时，与对方的对话过程就像画家在精心创作一幅山水画那样的费时费力，最终才能被人了解。支配型人格的人是人们比较好的朋友，他们能够积极地保护和支持朋友和心爱的人。他们很多时候也是路见不平拔刀相助者。案例：律师董先生律师量先生听说一位乡镇小水泥厂的厂长被检察院提起公诉，已按贪污罪逮捕，而且那位厂长自己也对贪污的罪名完全承认，只是他的妻子觉得举报人是乡长的小舅子，想抢夺水泥厂的承包权才告她丈夫的，找董律师只想询问一下能不能有一线挽救希望，并说自己家的所有钱都投进了水泥厂，而且还借了十几万元的外债，现在丈夫己进入看守所，没人再敢借钱与她，所以无钱支付律师费。董律师听说后，表示不收费也要对案情进行调查。量律师经过周密的调查，事实与被告妻子说的一样，的确在原厂长被拘捕的当天，举报人就接管了小水泥厂。董律师还了解到，水泥厂属于私人全面承包，与乡政府签定的中规定，承包期20年，每年无论赢利与否必须如数上墩承包费3万元，税收和其他一切费用均由承包人承担。被告的罪由是:用假汽油收据顶替吃喝费1.7万元。可编辑特点三把脆弱隐藏在背后小结：支配型的人会为受到不公平对待的人或不够强壮的弱者努力抗争。他们喜欢享受帮助弱者的乐趣。可编辑*支配型的人会为受到不公平对待的人或不够强壮的弱者努力抗争。他们喜欢享受帮助弱者的乐趣。觉察的支配型的人具有深层的爱，肯于付出力量去保护他人。他们会用强大的精力和天生的权威意识为家庭和朋友以及一切需要帮助的人，尽自己的力量进行帮助。未觉察的支配型的人手段强硬、愤世嫉俗、逞威风，有时还会公然破坏法律。他们觉察不到别人有什么感觉，一意孤行，企图用谎言、力量、操纵或暴力达到自己的目的。可编辑特点四认为必须比任何人都坚强支配型人格的人认为，这个世界充满着险恶、不义和暴力，为了生存下去，必须比所有人都坚强。可编辑*支配型人格的人认为，这个世界充满着险恶、不义和暴力，为了生存下去，必须比所有人都坚强。他们从小就看到，受到尊重的是强者，强者需要什么，弱者就会进贡什么。强者是不会吃亏的，弱者随时都会被人轻视和蹂躏他们多数是公然的叛逆者，也有一些人对自己不满意的事情虽然没有公开出面对抗，却在暗中挑唆或愚弄别人去反对。这种不公开出面的人不多。为了保持威风凛凛和叱咤风云，他们会对自己内在的需要加以否认，自我欺骗地不去承认自己的脆弱部分，认为向别人提出自己的需要就不是个强者。他们从内心反对别人对自己的支配，对一切不公正的行为疾恶如仇。支配型的人以自我为指标，很难听从别人的意见，经常认为自已的意见是正确的。如果他们一意孤行出了错，便会采取否认的态度，而不是承认，惟恐自己的坚强被承认错误而削弱。他们这种否认也称作“自我遗忘”。如果他们真的觉得自己做错了，会强迫自已忘掉它。采取的方式通常是追求快乐，或者帮助朋友。这时，他们帮助朋友做的事，并不一定是自己所追求的目标，甚至一点关联都没有。这个时候，他们帮助朋友可以把自己的很多事(包括非常重要的事)搁置一旁不管。可编辑特点五看待世界黑白分明匡正不公是支配型人格的人的特征之一他们对待不法分子疾恶如仇，如果被他们发现，绝不会放过。案例：儿子盗窃东西可编辑*匡正不公是支配型人格的人的特征之一。他们看待事物往往都出于公心、黑就是黑，白就是白，绝不会把私情带进对事物对错的分析之中。他们自信心很强，相信自己是正确的。为了真理，可以赴汤蹈火。假如有谁坚持自己的错误不放，强词夺理，胡搅蛮缠，他们使会表现出无比的愤怒。很多时候会直接了当的加以谴责。他们的愤怒情绪如果暴发出来，会使人感到无比的震惊。他们的声音是那样的可怕，几乎达到歇斯底里。他们的言词是那样的尖刻，句句入骨三分。他们对待不法分子疾恶如仇，如果被他们发现，绝不会放过。案例：儿子盗窃东西一位内科医生，儿子高中毕业后没有考上大学，无事可做，到千里之遥的叔叔家希望能找到一点事做，一个月后返回家来。晚饭时，他见儿子的眼神游移不定，觉得有些怪异，便问:“怎么了?你在想什么?”儿子一愣神儿，马上道:“没，没想什么呀!，’他焦急地问:“出了什么事呜?”儿子又显得紧张起来。他的妻子在一旁说:“出什么事，儿子走了一个多月才回来，聊点正经的。”第二天晚上下班回来，妻子极为紧张地悄悄对他说:“他叔叔打来电话，问孩子回来没有，说他们家那栋楼有一户失窃，被盔走3000元钱和一部诺基亚手机，警察怀疑是咱们儿子干的，马上就要来咱家抓人。”他到儿子的房间看了看，问:‘’儿子呢?”妻子说:“到他姨家去了，让他躲一躲。”他立时火冒三丈，向着妻子怒吼“赶快把他找回来!”吼完，便向儿子的姨家赶去。他把儿子带回家，亲手炒了几个好菜，让他很好的吃了一顿晚饭，睡了一个安稳觉，第二天就把他带上了去弟弟家的列车，交给了当地的公安机关。可编辑特点五看待世界黑白分明小结：从这位内科医生送儿子投案的例子可以看出，支配型的人把正义放在第一位，如果亲人犯了法，就要去服刑，尽管心里也很痛苦，但是这种痛苦不会代替对正义的伸张。他让儿子很好的吃了一顿晚饭，睡了一个安稳觉，足以看出他也是一个有情感的人。可编辑*即使朋友犯了错误，他们也不想放过。他们对犯错误的朋友的态度是:让他们认错，并让他们改变作为。假如他们发现了朋友的错误，向其发泄的怒气是有意识的，而且顺当的发泄完毕，他们就会把它遗忘，朋友间仍然完好如初。反之，他们的矛盾就会产生。可编辑特点六处于压力下有时会自我报复当支配型人格的人心中那根“我必须坚强”的弦松懈的时候，或者感觉到自己伤害了某些人而深深自责的时候，他们的身心两方面会同时退缩到对事物的思考上去。可编辑*当支配型人格的人心中那根“我必须坚强”的弦松懈的时候，或者感觉到自己伤害了某些人而深深自责的时候，他们的身心两方面会同时退缩到对事物的思考上去。那时，他们会变得像观察型的人的某些特征，例如沉思、孤独、怠惰等等。当支配型人格的人觉察到无意中伤害了朋友，而且伤害得很重时，也会变得越来越紧张，觉得整个屋子没有一个地方可以待下去。越在这时，越难唤回精力允沛、专横霸道、一不做二不休的那种强悍。他们会整天昏睡，不去接任何人打来的电话，感到自己两手空空，是一个弱智，所有的一切都不受他的控制，情绪低落，精神萎靡，悲哀之极。可编辑特点七安定时往往更加顺从支配型人格的人的安定主要指他们在可信赖的关系中得到的安全感。在他们有了安全感之后，表现的像给予型人格的人。会顺从，愿意付出，容易受人影响。容易赞成和自己有关的事情。案例：公司的总裁田先生可编辑*支配型人格的人的安定主要指他们在可信赖的关系中得到的安全感。在他们有了安全感之后，表现的像给予型人格的人。会顺从，愿意付出，容易受人影响。容易赞成和自己有关的事情。他们想保护别人的心理会更加强烈。如果他们是某单位的头头，会下放给职工一些权力，让他们自主起来。如果这种安全感持续下去，他们还会逐步扩大自己的授权，使自己更加随和。不过，这种安全感不会持续太久，必然会被害怕这样下去无法达成工作圆满的恐惧而终止。他们的这种安全感存在时间最少时只一会，最多时也不过几天几个月。安全感一过，他们又会退回到老路子，把自己的需要放在了首先地位。案例：公司的总裁田先生香港一家较有影响的公司的总裁田先生就是一位支配型人格的人。创业伊始，由于公司内人才缺乏，资金少，产品无人问津。于是，他在那些实力雄厚的大公司忙着打收购战、销售战的时候，悄悄地开始了人才战。他穿校拄返于香港、欧洲、美国、日本、加拿大和祖国内地，打探所需人才的信息，并以高薪相聘。重金之下必有来者，不久，一些先进国家和祖国内地以及香港本土的优秀技术人才和管理人才源源不断地加盟到了田先生的公司。田先生的公司立时呈现蒸蒸日上的势头，产值和利润同步增长。几年间，便可以与大公司杭衡了。他特别感谢大家，尤其觉得各部门的经理们与他同心同德，是他可以依赖的人。企业在不断进展，他在激烈的市场竞争中有了安全感，便比较听从别人的意见了，经常参加员工们组织的一些娱乐活动，有时还斥资给以资助，部门经理们提出的建议和主张都予以采纳和支持。不仅如此，还下放了许多权力。他觉得自己的压力少多了，也轻闲多了。可是，只一个多月的时间，他便觉得这样做有可能会使公司的管理出现各自为政的局面，那样下去势必失去掌控权。收回下放的部分权力是当务之急，如果时间一长，部门经理们运用手中的权力已经习惯，再往回收，势必要挫伤他们的积极性。想好后，他第二天便宣布:“为了公司长远的持续性发展，现将公司各职能部门的权限做如下调整调整后，各职能部门的权力与以前基本相当。一切又回复到了原来状态。可编辑特点七安定时往往更加顺从小结：在事业上，支配型人格的人会是这样，在日常生活中，在自以为安全的时候，也会偏向于给一予型的人的某些特征。可编辑*在事业上，支配型人格的人会是这样，在日常生活中，在自以为安全的时候，也会偏向于给一予型的人的某些特征。结婚，有了终身伴侣，也会使支配型的人觉得有所依赖了，便安定下来，关心起家庭。他们甚至怕有朝一日失去心爱的伴侣，幻想他(她)得了什么不可治疗的病，或遇到了什么不测，一旦他(她)失去了，自己该怎么办?这些婆婆妈妈的想法都是他们在平时难以出现的。如果平时自己这么想，一定以为自己的精神出现了什么毛病。他们平时对那些幻想没有实际意义事情的人很反感，认为那些人一定是疯了。当白己也出现类似的幻想，一旦意识到，也会觉得很可笑。可编辑特点八生存、友谊和臣服生存人的求生欲望都极强，对好的生存质量也非常向往。支配型人格的人在这方面的表现是:确保满意的生存方式所需的一切。可编辑*平日，他们就喜欢手中有足够的生活必需品，如衣物、粮油、方便食品等。如果到了战时，或者混乱以及意想不到的灾难即将到来时，他们更要大量购物、囤货，当然忘不了备足种类较多的适日的食品。可编辑特点八生存、友谊和臣服友谊支配型的人深谙“多个朋友多条路”的重要。他们觉得，朋友越多，自己在社会上活动的范围和能量就越大。而且，朋友间需要经常联系，只有联系才能增进感情，才能在需要时伸出援助之手。可编辑*基于这种观点，他们在自己有条件的情况下，不会放过任何一次朋友聚会的机会，而且会主动的创造这种机会。他们结交朋友的层面比较广阔，也希望让他们所认识的朋友之间相互认识，于是便用喝酒、跳舞等形式把大家笼络到一起。他们喜欢看到不同层面的朋友交谈时对对方产生的那种惊讶。可编辑特点八生存、友谊和臣服臣服多数支配型人格的人对终身伴侣这一特殊的“朋友”，感觉到是一辈子的关系，同时也感到自己是对方生命的中心。可编辑*他们的占有欲虽然不那么明显，但是，必须要求对方对自己臣服，自己能够强有力的控制对方。他们虽然在终身伴侣面前处处显得强硬和不可战胜，如果伴侣提出了断他们之问的关系，他们会变得非常脆弱。由于他们很看重与终身伴侣的关系，所以对伴侣的言行和心理变化也特别敏感。可编辑特点九感觉到建立友谊很困难给别人留面子非常重要，要想与别人处理好关系，必须尊重别人。 案例：一位支配型人格的局长可编辑*给别人留面子非常重要，要想与别人处理好关系，必须尊重别人。这方面恰恰是支配型人格的人的弱点。因为他们固有的支配和控制别人的心理，促使他们对别人横加指责。他们常常不顾场合无情地剥掉别人的面子，对别人的自尊心造成极大的伤害。他们对这种抹杀别人的感情的行为不但不予察觉，而且有时还自以为了不得，是一个堂堂正正刚直不阿的正人君子。可以想一下，无论现在我们将来不管是、30岁、50岁或者70岁，你伤害过谁?可能早已忘记了。可是你自己被伤害的事却会牢牢地记在心中。你会把别人的缺点记得很牢靠，对别人的优点记得就不会那么清晰。支配型的人常常感到与别人建立友谊相当困难，保持长久的朋友关系很少。一旦失去了自己的权威感，就会发怒。他们也曾为此而苦恼。案例：一位支配型人格的局长某中等城市市委机关的一位支配型人格的局长，很想结交一些文化艺术界的朋友。正巧，他们局的孙科长就是一位写小说的业余作者，社会交往很广，当地一些小有名气的文学、美术、书法、雕刻等专业和业余人士经常到孙科长这里小叙，叙后免不了到饭馆里喝点酒，进一步加深感情。一次，这位局长也应邀参加了他们的小而简单的聚餐，算上局长才4个人，边喝边聊，语言很投机，所以也很尽兴。谈唠间才知道其中的一位画家尚是局长同楼的邻居。于是，局长当场表示让孙科长负责再联络儿位文化艺术方面的知名人士，加上他们今天这4个人，明天晚饭还在这家饭馆相会，他做东。孙科长毫不走样的照办。第二天晚上下班后，被邀的8位客人准时到场。孙科长把新见面的几位朋友向局长一一介绍。客人与局长握手。局长显得好客而随和，和大家侃侃而谈。说话间，菜已上来几盘。孙科长便把每个人面前的杯子斟满。木匠出身的根雕艺人赵先生见大家听着局长的高谈阔论出神，以为忘记了喝酒，加之觉得局长没有仕途之人那种装腔作势孤假虎威的作风，料想会与他们这些搞艺术的人一样不过分构囿小节，便像平时和搞艺术的人们在一起聚餐时那样不分职位高低的先说了话。他惟恐局长听不见，清了清嗓子，道:“感谢局长给我们大家创造这么一个欢聚的机会，在场的所有人可能属我的年龄最大，我提这第一杯酒……”挨着赵先生坐着的孙科长看出局长有些不悦，便在暗中用腿碰他，示意他稍后一会儿再提。他却没能理解，端起酒杯继续道:除局长外。咱们大家都是老熟人，经常见面，经常在一起喝酒，看来局长也和我们一样，好交好为。还是老规矩，我先提，接着按年龄来，每人提一杯。”说完，起身与局长碰了一下杯，接着又与其他人相碰。局长被动地碰完杯，勉强地喝了一小口，毫无表情地问赵先生:“你是做什么的?”没待赵先生回答，孙科长忙替说:“赵大哥是文化艺术圈子里的倍受尊重的老大哥，是退休工人，专搞木雕……”没待孙科长说完，局长便突然发火，粗暴地制止道:“一边待着，显你会说呀!”孙科长的脸当时便红了。赵先生也明白了局长的脾气实际是对他发的，便急中生智地说:“我今天首先提酒，恐怕对局长不够尊敬，实在是家中有事，想抓紧提完这一杯就先一步告退，实在时不起，请局长原谅。”赵先生说完.又少陪了一会儿，便真的告辞离开了。那天，大家都很扫兴，都对局长产生了不好的印象。尤其孙科长，当着众多艺术同行的面遭到上司的严厉训斤，更是难以忍受。局长的发怒，实际上是他时自己的支配权被剥夺的一种愤怒。愤怒之后，也有可能会后悔，可是已经了。可编辑特点九感觉到建立友谊很困难小结：支配型的人往往就是这样，自己扭曲自己的形象。想想看，只是因为自己是东道主，第一杯本应是自己的提酒权被别人剥夺了就动怒，这样做是多么的不值得呀!可编辑*这样与朋友相处，怎能不感觉到很困难呢?支配型的人有时也会看到自己的这一弱点，也试图去克服，可是一遇到权力的问题，他们就会把克制自己的想法忘得干干净净。他们很难忍受别人的支配，除非支配他们的人是自己最相信和最尊重的人。可编辑特点十把承诺看作一种圈套支配型的人如果想完成自己的一个计划，而且这个计划的完成过程必须有些人合作，否则难以成功。这样，他们就会采取游说或者请朋友聚会等方式，大讲其成功后的好处，用以吸引人们加盟。案例：乌女士可编辑*圈套，是使人上当受骗的计策。支配型的人如果想完成自己的一个计划，而且这个计划的完成过程必须有些人合作，否则难以成功。这样，他们就会采取游说或者请朋友聚会等方式，大讲其成功后的好处，用以吸引人们加盟。有了足够的合作伙伴，他们会向合作者承诺，计划成功后，每个人都会得到哪些好处。如果是集资做生意，他们会说，赚钱后按每个人投资额多少，平均分配。实际上，如果真的赚了钱，也免不一些暗自做些手脚。但是，一旦在友谊和爱中做出承诺，他们会牢记在心的。支配型人格的人非常喜欢娱乐，唱歌、跳舞、郊游，样样都拿手。他们在生活作风上可能不太检点，与婚外异性的诽闻有时会流传。但是，他们并不那么在乎。他们有自己的一套生活准则。友谊和爱对他们来说，占有很重要的位置。他们把与婚外异性的亲密接触看做是友谊和爱的同时，也看做是一种利益的互换。案例：乌女士邹女士是某县机械厂的会计，她的丈夫是工业局的秘书股长.当时尚未改革开放，工厂的人事、工资等权力都在主管局掌握。她经常出入局长办公室和局长的家中。和局长妻子的关系处理的很好，局长妻子甚至不知道她与自己的丈夫关系非同寻常。.在局里当秘书股长的丈夫也不怀疑她与局长会有那种亲密关系，因为结婚时她向他承诺，今生今世只爱他一个人。邹女士认为自己是展行诺言的，因为她的心中的确只爱丈夫一个人。她和局长偷偷的干那种事，完全是为了自己的这个家自从和局长搭土关系后，邹女士被提升为机械厂的财会股长。局机关连续调整两次工资，丈夫每次都榜上有名，整个机关两次连续长工资的只有2人。可编辑特点十把承诺看作一种圈套小结：当然，像邹女士这样的支配型的人是很有组织和控制能力的，当一个厂的财会股长绰绰有余，可是，没有局长的鼎力提拔，想当股长的人那么多，恐怕也轮不到她的头上。如果没有局长的帮助、她的丈夫也不能连续调两级工资。可编辑*支配型的人不把家庭中的争吵看做是一件坏事，甚至认为很有必要。他们认为，争吵可以相互间敞开胸怀，让事情明朗化，使一些迷茫的事情得到澄清。支配型的人对于家庭中的这种争吵把握得极有分寸，知道什么时候应该争吵，争吵到什么火候应该打住。他们把这种争吵看作是增进夫妻间感情的一种好的方式。因为平时很多事情都各自埋在心中，尤其那些对对方有所怀疑的事，一般情况下是不好开口询问的，如果争吵起来，就会在气愤的状态下和盘托出，这样，自己也少了忧心，对方也会就此而争辩和反省。一位支配型的人很坦诚地说:“夫妻间争吵怕什么?不争吵就辩不出是非曲直，‘它绝不会对我们的家庭造成破坏，因为我们争吵的出发点是为了澄清事实，目的达到了，相互间不就没了猜疑了吗?如果能把问题弄清楚，我宁可吵到天亮，也不上床睡觉。”支配型的人是能够使伴侣受到鼓舞和扫除寂寞的。嫁给或者娶一位支配型人格的伴侣，一生都会被取悦、激怒和惊吓，却永远都不会沉闷。支配型的人一般情况下不会主动提出离婚，尽管伴侣有这样那样的错处，因为结婚的当初是那样的如胶似漆，已经在内心许下了白头偕老的誓愿。他们会以一种义务来保护和照顾伴侣，支持伴侣的工作走向成功。但是，他们保护、支持、照顾伴侣的方式就像是在控制对方，有时表现的无比严厉，也可以说成是残酷，让其他一些人难以理解。可与他们朝夕相处的伴侣却能接受。可编辑八号支配型成长策略可编辑可编辑八号支配型的几种表现健康：自信心强，行动为主天生领导者勇敢宽宏一般：主观、个人主义、不接受意见爱控制别人，控制环境自视过高用威胁、恐吓来压人不健康：暴力无情独裁：不愿听取别人意见，以为“强权就是公理”过度夸张可编辑*健康的能掌握自己的行为情绪，不支配别人，知道问题的现实性、错的根源，进入问题的中心，帮人们看到别人看不到的地方，很有建设性、生产性，有权威，很认真的工作，喜欢挑战，有困难时最能施展、发挥，有许多活力，天真可爱：能把怒火放开．无恐惧、诚实．值得人信任，欺骗是他不能忍受的。能把恰当的压力放在他人身上帮别人成长，是天生的领袖，把自己的理想传给别人，心态乐观，对生命积极，宽怀大度，有勇气，能直接和他人来往，不复杂，使人感到安全：因此能被视为英雄人物，让人尊敬。一般能力型领导者，能做许多事，很有支配欲，九型中最具攻击性人格的一型，不断在争战中，整个世界不公平，自我形像最高，很了不起，整个世界都了不起，为保持我有权力的影响，用许多活力保护自己不被周围的不公平压倒，经常逃避弱、柔，只经验我很强，容许弱即被人压倒、吞没，保护弱的方法即否定弱，不使其进入意识境界。常命令别人做事用．我告诉你，你该，做。在童年常有一些不规则的过程，有不服从纪录，争吵不听话，是家中的黑羊。权力为最重要，很能在团体中找到权力。不健康的具攻击及破坏性，自我过分膨胀，无法认同别人，操纵他人无视他人正当的需求及权利甚至为达到目的会不择手段，常表现抗拒、不合作，他们经验现实是敌对的，自始至终都要反对，喜好对抗，以好战为荣。被困在内部的强迫性，很会做事，很有权威，不碰柔弱面，不让女性面出来。无法看到现实里不全是只有公平与不公平，比较需要有较多肯定，要生命中每个细节和全部，〈要别人给他全部，并不这样做〉，以平衡内部的怕死、枯燥．寂寞〈里面有很多枯燥死亡的心情〉须要强烈的活动如喜赛车、飚车来平衡。在强迫性中会发怒。打到别人像打到自己，会毁灭自己，会自杀，对自己与他人都有处罚的心情。拒绝倾听，不愿他人占便宜，把别人负担放在自己身上，易看他人为弱者，常会为了保护弱者可做出不平的事欺压另一人。可编辑容易出现的问题1、你是一个支配者2、欲望特质：追求权力3、深层恐惧：屈服于人；深层渴望：控制掌握一切4、基本困思：【我若没有权力，就没有人会爱我。】5、主要特征：追求权力,讲求实力,不靠他人,有正义感,要话事,喜欢做大事6、生活风格：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论，靠意志来掌管生活。7、人际关系：8、侵略、挑战、反叛可编辑*7、人际关系：领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。你们清楚自己的目标，并努力前进。由于不愿被人控制，且具有一定的支配力，所以你们很有潜质做领袖带领大家。由于你们都较好胜，有时侯会对人有点攻击性，让人感到压力。8、侵略、挑战、反叛第八型的你通常身兼领袖身份，可以有权力全权安排，也可指挥他人。由于你们的动力较强，有时会予人侵略之感，而这个也是你本身的动力源头，你很有争胜及控制的欲望，但却要小心运用，不要用之伤害别人！此外，你专向难度及规范挑战，就是「明知山有虎，偏向虎山行」的任性。所以很可能，妈妈叫你不要做的东西，你偏不听；老师要你学的，你偏扮傻……你会是这样子吗？要是真的话，会是于你有益吗？可编辑容易出现的问题1、常常出现的情结感受——傲慢2、常掉入执着的陷阱——公正3、防卫自己的面具——否认4、精力浪费处可编辑*六、常常出现的情结感受——傲慢由于他们的敢做敢当，成功的机会也多，所以常会自以为自己就是强壮无敌，如此随心所欲，无所控制下去，会变为自以为是的自大狂，然后瞧不起别人。七、常掉入执着的陷阱——公正人必须为自己的行为负责，做错事必负行为后果所以他们有严厉正义的，精力常用于检举不义之事。八、防卫自己的面具——否认常常有自己认定好的标准，及自我要求能力的认定如果别人不认同时就会以否定的语言对抗。外在—以智慧及权利掌控周围环境，表现出个人的气势及能力。内在—抓住每一种机会，训练自己内在的强韧度，让自己够强。为此他们不愿承认自己有脆弱无能的一面。九、精力浪费处充沛的精力，渴求坚强，解决问题，奋力地和生活所发生的事交战，他们舍不得浪费精力，故而反而常常是耗尽精力，弄坏身体而仍然不知休闲、懒散。可编辑八号支配型性格成长策略第八型完善——学习第二型赢得人只做利于他人感情的事情学会平等看待他人和自己学会尊重他人的情感需求学会给与他人的情感需求学会与人建立亲密关系副性格成长策略——学习第九型理解和谐可编辑可编辑八号支配型性格成长策略如何走出自己的天空能力型---能接受自己有时是无能为力，承认自己不是万能，才能学到真正的谦虚，谦虚产生才能出现更大的力量。意图解决问题→停止→倾听别人→接纳别人→以陪伴取代控制可编辑可编辑成长方法1、留心自己责备别人的坏习惯。2、把每日的反省写下来，可避免自己“否认”及“忘记”3、学习接受沉闷及恐惧，不要急急去争取即时的满足感。4、注意自己的“过量”行为是否是一个逃避去做事的方法。5、问身边的朋友或同事，“我是否过分了？”6、当见到自己的愤怒事，便知道要放松及深呼吸几次。7、开始静坐冥想，特别当自己有冲动想起身时，便应继续静坐。8、不要自己破坏自己的人际关系，相信今日的因会是明日的果。9、问自己这个仗值不值得打？问自己愿意承担这些后果吗？10、用方法找出别人的天分，然后鼓励他们与您并肩作战，找出别人的优点及可能性可编辑可编辑八号支配型如何与别人交往可编辑可编辑如何与别人相处1、需要留意的地方2、你需要随身携带的解药是可编辑*你敢做敢为，有先天下之忧而忧的风范，容易受人爱戴拥护，是天生的领袖，可是你的敢做敢为也会令人觉得你充满侵略感，控制欲强，有一种“顺我者生，逆我者亡“的狂妄。留意：一、为人有颇为霸道的一面，会令身边的人对你口服心不服，或者对你产生反感及离心。二、有时为了达到你认为正确的目标，你会不择手段，无形中伤害无辜！三、你有强大的动力，为人非常好胜，当你确认目标后，你会锲而不舍地去追求！忠告：你的性格使你轻易成为领袖，也容易导致众叛亲离的场面，你所需要的解药是：停止不顾一切的横冲直撞，付出你的爱心，时时思考你所做的一切是否真地为自己好，同时也是为他人好，那样你可以做个受人爱戴流放万世的大人物！可编辑与别人相处七项注意1、当你心情沉闷而又急于去办某件事的时候，要问问自己、是否压抑了恐惧和悲伤。如果是，就要对那种恐惧和悲伤进行分析，从中悟出道理。2、在处理事情时，如果出现了脆弱和无力的感觉，要停下来，分析一下这件事情还有没有继续进行下去的必要。3、时常反省一下你为什么与朋友、同事发生冲突，是不是你的工作担子过重，压力过大，心情烦躁所致。如果是样，就要放下一些工作或者暂时休息。4、花时间检查一下你的精力是否真的那么充沛，是不是在冲动中行动才使你感觉不到疲劳。可编辑可编辑与别人相处七项注意5、每天对自己进行反思，并记录下来，用以化解自我遗忘。这样做，也有利于克服自己人格中的负面东西。6、在每次行动之前，需预想一下可能出现的结果，感觉一下这种结果是否和原定的长远目标相符，然后重新定夺。7、如果你正在愤怒之中，一定提醒自己冷静，然后学会放松。开始时可能放松不下来，就像练习骑自行车，心里想着别紧张，向前看，可总是爱低头，因此车轮老也不走正线，坚持练下去，时间长了，自然而然就会骑了。克服愤怒也是如此，只要经常在愤怒时提醒自己冷静，时间久了，也真的会避免或减少愤怒。可编辑可编辑八号支配型自我修炼可编辑可编辑类型8的陷阱小贴士培养慈悲心与示弱的勇气可编辑*类型8的「陷阱」，在于「固执」于追求正义。他们对自己判断正义标准深具信心，并认为纠正不义的行为是自己的使命。这种人喜欢批评别人，对于不同的意见则充耳不闻。喜欢压制别人，造成不必要的纷争，使周遭的人感到害怕。跟类型8的人相处的秘诀便是慈悲心。慈悲是不受自己价值观的左右，接纳并宽容别人。如果父母采取强硬的态度，类型8的孩子也会强力反抗。因此，父母要教导他们的是，心平气和地接纳别人，也就是具有一颗慈悲心的重要性。此外，类型8认为向别人示弱，就会受到别人的攻击。因此，要让他们了解承认自己弱点的人才是真正的强者。只要他们领悟到靠强势威胁别人，使别人害怕，会造成心灵的空虚，相信他们能成为富有包容力的强者。可编辑针对支配者的练习我们建议你挑选其中一项练习进行训练，完成这项练习以后再做下一项。平均来说，每项练习需要一个星期或者更多的时间才能见效。如果你用日记的方式记录自己每天的练习体会，那么你会发现这对你会有很大帮助。可编辑可编辑针对支配者的练习练习自我意识请你仔细留意自己对别人的积极和消极的影响。请每天想想下面的问题，每次用一分钟左右的时间;1、我的想法是如何影响别人的?2、我的自我表达方式是怎样影响他人的?3、何种情况会使我产生抵触或对峙?4、我有没有促使别人背弃我或放弃他们自己?5、我有没有表现过分?6、我说话的声音是不是太大了?7、我是不是太富于进攻性了?可编辑可编辑针对支配者的练习练习采取行动我们还记得支配者精力充沛，坚强有力。这一点别人深有体会，因为保护者做事常常过火，或者容易出格，哪怕他们保存了一部分实力也是如此。另外，保护者常常意识不到自己对他人的影响，孰不知这种影响对别人来说可能是压倒性的。因此，你应该每天下功夫去调整自己的心态，不要总是用直接的行动表达自己的期望，也不要总是用它来表达自己对真理和公正的理解。可编辑*你应该注意到这种急切地表达自我的心情发自你的肺腑。在考虑各种可能出现的结果时，你应该压制内心的冲动以免草率行事。另外，你可以问问自已是否还有更加两全其美的方法。为了检验该练习对你的作用，你可以往意一下自己是否尊重别人的界线和立场。请记住，保护者常常采用非敌即友的态度去对待别人，这让他们很难保持中立。可编辑针对支配者的练习预演练习:在早晨刚醒来时，你可以通过几分钟的呼吸训练来集中自己的注意力。然后对自己说:今天我将练习站在各种角度用更开明的态度去对待别人的立场和能力。我将更加关注和接受自己天生的弱点和脆弱的情感，应该认识到否认自己的弱点和脆弱的情感是一种根深蒂固的习惯，而这种习惯对我来说并没有好处。当你进行此项练习时，你应该采取这样的态度，即这些预想中的改变对你来说将会变成现实。可编辑可编辑针对支配者的练习回顾练习:晚上，请你用几分钟的时间去回顾今天所取得的进步。你可以坦诚地问自己:1、今天我是如何站在各种角度开明地去对待别人的不同立场和不同能力的?2、我在接受自己天生的弱点和脆弱的情感方面做得如何?通过这种回顾，用你今天的收获去引导明天的行动和思维。可编辑可编辑针对支配者的练习练习反思保护者忽略的和需要恢复的基本原则是:每个人起初都是天真无邪的，他们都能明辨是非。因此，保护者的最终目标是重新回到原来的单纯状态，从各种角度看待事物，认识到真理来自世间的普遍法则而不是某个人的观点。只要你尊重自已和别人，只要你用恰当的精.力或力量去接近各种立场，你的最终目标就会变得更加容易实现。然后，请想一想，接受这些事实对你的生活来说意味着什么。可编辑*对保护者而言，反思练习最少每周进行一次，每次用几分钟的时间，’而且要在一个安静的地方进行，反思的内容是保护者的基本原则和最终的人生目标。在这.里，我们建议你选择户外的自然环境作为你的练习地点可编辑八号支配型如何识别8号可编辑可编辑日常生活呈现出来的特质1、乐观进取，自信满满，从不怀疑自己贯彻意志的能力。2、天下无难事的态度，一有事情发生，立刻想方法解决。3、不让自己生活中有空白，只要有事情要做，立刻全身充满活力。4、由于很在乎家及家的成员，在家中表现包容及忠诚。5、很不喜欢求人，所以常培养自己的能力，使自己一直是求人不如求己的个性。6、不喜欢拖泥带水，任何事情喜欢明快，干净利落。7、喜欢效率，不喜欢琐碎。8、爱帮助别人，但常使别人感到是强迫性的帮助。9、喜欢享受挑战及成功的高峰经验。10、为追求正义和真理，喜欢与人发生冲突，却让别人误以为很权威、很凶、很欺压人。可编辑*向度表一、动机、目的想要坚强、独立自主、依照自己的能力做事情，要建设前，不惜先破坏，带领大家走向公平、正义。二、能力、力量来源处能力型的人很讲信用、很负责任，他们的能力、力量来自于贯彻目标的决心，像愚公移山，像勾践复国，他们有强者的意志力，也把自己投入其中，只要是对大众有益的事，他们会激起群众的热情，当然他们自己是带领热情的人。三、理想目标他们的理想目标是希望对社会有所贡献，也希望被肯定，能得到群众的爱戴及尊敬，所以他们运筹帷幄，知道那里有资源，可为大众谋福利，他们的肩膀有力，很能扛事情，除了找出具体可行帮助别人以外，还尽量减轻别人肩上的负担，但他们的理想太大、太高，如建造学校、公共建设．发扬慈善等事．别人还是觉得不堪负荷、压力大大。四、逃避的情绪——软弱他们痛恨软弱，无论是自己或别人皆如此，所以他们总是态度强硬地对待周围任何与自己有关系的人，不准别人依赖，觉得不独立、不坚强的人实在是大无用了。可编辑日常生活呈现出来的特质11、当浸泡在自己工作及能力的领域时，周围人会感觉像冷酷无情的人。相信优劣胜败、适者生存的道理。12、喜欢吸取多方面的知识，在吸收时像海绵，会非常谦虚而不顽固。13、为了自己的理想达成，甚至愿意付出比较多的代价，不吝啬。14、发起脾气来，很吓人，会让周围人害怕，并有惹不起的感觉。15、很会反省，知错能改，但由于执着于好强，周围人还是感觉到压力。16、遇强则强，遇弱则弱，愈挫愈奋，愈挫愈勇。17、周围的人只要不太过份，他全能包容，但周围的人行为太过份，他就会使其非常难堪了。18、以自以为最好的方式帮别人决定事情，忘了尊重别人。可编辑可编辑三号实践型性格人的身形特点1、给人感觉2、体态类型3、行动反应速度4、服饰特点5、姿态特点6、语言特点7、口头语言可编辑*1、给人感觉：强悍、嚣张、霸道、有压逼感。2、体态类型：魁悟居多。3、行动反应速度：快、急。4、服饰特点不特别注重服饰（身边人会照顾）显示权威和力量5、身姿特点整体有力量感，不常动常观察思考表达时手教导式，目光犀利直盯对方表情威严，易愤怒生气，放松时笑容明朗6、言语特点会先听对方说，然后他说就没你说控制说话节奏，并且直接到题语气肯定，声音不急不缓，有穿透力我告诉你，为什么不能，跟我走，看我的7、常用口头词汇常用词汇:喂,你……;我告诉你……;为什么不能;去;看我的;跟我走可编辑八号支配型如何与之交往可编辑可编辑与8号的相处之道1、欣赏他们的力量、自力更生及正义感。2、对他们要诚实及直接，告诉他们您的想法，也不要阻止他们告诉他们的想法。3、让他们知道伤害了您，因为大部分情形他们不觉察问题的严重性。4、有自己的立场，不要容许他们把您推来推去或否定您的观点。5、若他们发怒，不要与他们一样反应，否则便会火上加油。6、尊重他们需要单独的时间。7、接受他们“咆哮”的风格，而不要以为是人身攻击。可编辑可编辑支持的有效方法1、鼓励他们放弃及要固定去做运动，因为这才是最有效的防止及处理压力的方法。2、提醒他们要听取别人的观点。3、提醒他们大部分人都害怕与人对抗。4、帮助他们轻松地讲出自己的问题，可以对您有真情流露。5、不要直接告诉“8”他们的错处，最有效是用一些鼓励性的口吻跟他们讲。6、让他们知道自己的说话具恐吓性及伤害性。7、提醒“8”的真相并不代表全部的真相。可编辑可编辑QQ:402770728手机：13466301313谢谢大家!可编辑*1、“如果有问题出现，我不能忍受不说，也不能忍受别人不说。正视问题是人生最基本的责任，那些有事就溜走的人最让我看不起！”2、“从小时候开始，我便很有危机感，常常担心明天还是不是活着，所以我立志要抓紧每一秒，还要比别人超前很多倍，最好20岁做40岁的事，30岁有50岁的成就，这样我就觉得安全，也没有浪费人生了。”3、“平生有一件事最惹我厌，就是被人诬陷、冤枉。小时候我爸常不由分说地处罚我，甚至我没有做错事，他总是不问情由，打了再算，每次我都顽抗到底，誓要讨回公道！”4、“每个人都要为自己的生命和际遇负责，那些明明四肢健全、头脑正常的人，却总是怨天尤人，又不敢去创造命运，最令我蔑视！”5、“我不相信人人平等的谎言，这个世界上总有些人特别出色或特别低劣，优越的人就要统治低等的人，这是千古不变的道理。所以某程度上我赞成独裁统治，也怀疑是不是连一些寄生虫、无所作为和不肯上进的庸才，也有权利生存下去？”6、“我不怕公开的冲突，因为它令事件明朗化。通常吵闹完后，事件解决了，我就没事了，也不会记仇。我是很能对事不对人的。最令我受不了的，反而是有事不说，让人瞎猜，这真叫人失去耐性。”7、“分秒必争这是我的座右铭，我不能忍受有什么空当、无聊的时间，休息似乎是一种罪恶。就算到外地度假，我还是满脑子工作，不让自己放松。”*我很乐观坚强、吃苦耐劳，觉得天下无难事。1、我喜欢学很多东西，为了帮助自己，常常一头栽进去所学。2、我一向主张君子之交淡如水。3、我跟人相处总是以事为主，有事时全力以赴，没事时就不见人影。4、我看起来很外向，事实不然，我害羞而且不喜欢客套，所以常常做很多事情来掩饰自己的不自然。5、我觉得自己不很聪明，但也并不笨，我宁愿踏踏实实走出自己的脚步。6、我相信如龟兔赛跑的乌龟一般，胜利最后属于乌龟。7、我因为学了很多知识所以不免以学问经验支持自己现地固执己见。8、我很相信自己的决心和毅力但忍耐力却差一些常常会暴怒。9、我很踏实，也很努力，我可以担当很多事情我会把事情摆平。*1、世界观：这世界充满挑战，我要作一个自强不息的人，运用我强大的自信和抑制力战胜环境，贡献社会，助强扶弱。2、行为动机：渴望在社会上与人群中有作为，并担当他们的领导者，个性冲动，自信，有正义感，喜欢替他人作主和发号施令。3、价值观：对于8号来讲，他认为这个世界充满了挑战，8号要战胜环境，贡献社会，锄强扶弱，打抱不平。4、注意力焦点：对于8号来讲，最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平。这里的控制既要控制人，也要控制环境。5、思考模式：8号有一种强大的自信和意志力，他那种自强不息的信念，一直在驱动着他，无论遇到多大的困难、挑战，他都相信一定能解决，一定能冲过去。6、行为模式：正是这样一种强大的信念驱动着他勇往直前。8号自信、坚定，是一个敢说敢做、直来直去的人。在8号的字典里是没有“难”这个字的，如果8号设定了目标，他就会带领一群人奋力冲向这个目标，而且那种坚定的决心和勇往直前的力量，使得他们能够冲破重重困难和阻碍。即使在冲向目标的行进途中遇到了挑战和障碍，8号的解决方法仍然是直来直去，不太会变通，也不太会迂回，通常是人们所说的“逢山开路，遇水搭桥”的那种人。8号有时候为了达到目标，可能会忽略行为的后果而付出直接行为的代价。通常8号能带领一群人，实现他所设立的目标。8号最讲究一个“真”字，只要跟着他，能够服从、听从他的意见，并且能够对他讲真话，他就会非常友好地对待这样的人。但假如有一天他发现你没有讲真话，这是他最不能容忍的一件事。为什么把“真”看得这么重要？因为8号是一个要掌控大局的人，如果你对他不讲真话，他就无法了解事实的真相，如果不知道事实的真相，他就无从控制。7、沟通模式：8号的美德是他非常善于保护下属。在下属遇到困难和挑战的时候，他都能勇于出面，直接帮助他们去解决。但是有一点，他非常强调下属一定要跟随他，而且要维护他的意见。在开会时候，假如你公然对他的意见提出反驳，就会在一瞬间激起他的愤怒，他会马上拍案而起并大声吼叫，直到把你的声音压下去。如果这个时候你还直接面对他提出反驳意见，那他一定会被激怒。盛怒之下的8号，情绪有的时候会非常冲动，可能会不顾一切，甚至有的时候挥拳出去。因为他要即刻在现场解决这个问题，让他掌控大局的形象被重新树立，即使用到武力他也会坚决做。因为，如果不能在现场将反驳的声音压下去，他就真的对大局失去了控制。8号不能容忍在任何场面失去控制。如果失去控制，对8号的自信心是巨大的打击。因此，8号时时刻刻都要维护自己的尊严，永远都要保持自己的自信，保存自己的能量。但是如果你不在那样的情景当中触怒他，通常他会非常好地带领和保护一群人不断冲向一个又一个目标。8号在他的团队成员中一定是一个伸张正义、打抱不平的“老大”。8、他人眼中的8号：觉得与他交往有很大压力，与8号的沟通，往往就变成了8号确认他征服你的过程。他会用力量、用目标、用有力的手势和坚定的眼神影响你，让你接受他的观点，成为他控制的一部分。给别人以权威感。在他的领域和团队中，老大意识明显，不听他的不行。*9、顺境时：8号在其对团队控制力度很高时，呈现轻松状态，但这时的轻松，往往是在打硬仗时的轻松。他会巡视那些在硬仗中“受伤”的士兵，鼓励和安慰他们。这时他呈现2号的状态，愿意帮助他人，不过他帮助的往往是团队中的弱者。在平常日子里，8号很少顾忌身边人的感受，但当他轻松自在的时候，他会像2号那样顾及身边人的感受，也很热心地关心他们、帮助他们。10、逆境时：对8号来说，什么是他的逆境呢？方向得不到确认和控制无法实现。8号一定要有一个明确的长远方向，要有一个他发自内心认可的宏大目标。如果他找不到这个目标，或者公司不能给他这个目标，对他来说，是巨大的压力。8号的控制范围或幅度，如果被外力人为地缩小，他也会面临巨大的压力。在巨大压力的情况下，8号会表现出5号的特征。他会像5号那样躲在房子里静静地思考，当他能够思考出一个新的解决问题的方案的时候，他就会走出来，而且又会像往常一样，带领一群人继续冲向目标。11、何时有情绪：1.当别人在公众场合当众否定他的时候，他会觉得威信和威严受到挑战，情绪表现为：用比较大的声音说话、争执和大声反驳。2.遇到不公平的事时，情绪表现为：突然爆发。3.他带团队的努力付出如果得不到理解，特别是得不到上级理解时，情绪表现为：极其失落。12、着装特征：8号的着装一般会比较偏正规一点，有时候也会想通过服装与别人有所区别。13、肢体语言：动作力量大，手势较大、斩钉截铁且有霸气。8号的眼神特别坚定，声音很洪亮。一般他们说话很严谨，充满对一件事情胸有成竹的把握。14、购买特征：干净、利索、果断，该买就买，不会在购买东西上花费很多时间。另外，他喜欢自己做决策，如果因销售人员而产生压迫感，他宁可放弃。15、工作模式：目标实现的控制最重要，所有有关的人和环境都应被控制；最关注团队的公平和原则；着眼未来。16、局限和困扰：8号选择做事的方法一般是最硬的一种，喜欢白刃战，缺乏弹性。所以在公司里面，他的有些决策会比较消耗资源。8号自己给自己的压力很大，他总认为做一件事情就要那么去拼命才可以。当他看到外界（其中包括竞争对手）的变化时他就会很敏感，会想尽一切办法来增加自己的控制能力。当局势不在自己控制范围内的时候，8号会非常沮丧。由于8号在压力大的时候，脾气会很暴躁，因此8号容易得罪人，造成企业内部人员不和。* 第八类型坚持保有控制权，以抗衡滥用权力的人，保护那些不能自卫的人，并为有价值的事业而战，与此同时，他们也否定自己必死的命运和易受责难的弱点。第八类型通常都能道出儿时抗争不公或者别人任他自行其是之类的故事，他们可能曾遭受肉体上或精神上的打击或虐待：年长的手足长期无尽地压制他、父母嘲笑他柔弱的情感或欲望、老师取笑他成绩低劣、邻近的恶霸挑上他作为欺凌的对象，有时，第八类型全家被迫对抗不平等，例如种族歧视和贫困，或者也可能在幼年时与病魔抗争，不论哪一种情况，每个第八类型都得到了相同的信息：不回手便是死路一条，于是第八类型决定反击。年幼的第八类型于是立下决心，想生存，他就必须从无力和牺牲的角色，转变为强势和掌控者，羞辱感或剥夺感使他们认识到，必须为自己站出来，表现软弱或敏感只会为自己带来麻烦。大部份的第八类型早年都发过誓不会再被人羞辱，邱吉尔回忆说，就在他遭到一群同学丢石块攻击的那一刻，他下定决心再也不当牺牲品；“绝不屈服！”深受这件事影响的邱吉尔在多年后这么说。“我绝不做软弱的事！”我的朋友罗丝修女说，她是个拥有第八类型刚柔并济双重个性的天主教修女，她成功地戒掉了酒瘾。成功的电影制片人史蒂夫谈到他第八类型的父亲：史蒂夫八岁时与父亲在布鲁克林区的停车场内，与一名恶棍发生急执，他爸爸将陌生人一把从车里拉出来，痛扁一顿。史蒂夫睁大眼睛站在一旁观看了这一幕，架打完后，他永远忘不了爸爸的大脸凑到他的面前说：“你刚刚人在哪？”本身也是第八类型的史蒂夫后来说：“我再也不想感到如此渺小！”在第八类型混乱的世界中，只有强者才能生存，他们受环境所迫，随时磨砺自己的战斗技艺。许多第八类型年幼时是麻烦而粗暴的孩子，处处闯祸的他们经常进出校长室，他们之中许多在为正义而战的伪装下，加入帮派；其他的第八类型则在学校表现优异，不少人后来成为握有大权的重要人士，但也有不少第八类型为受压迫的弱者挺身而出，向那些权威挑战。在商场上或是一些政客及激进份子身上都有这类型的影子。由于他们年纪轻轻就学会了让自己如钢铁般坚强，以对抗任何脆弱的情感，长大成人后，第八类型经历的大起大落比大部分人都多。当你试图去了解第八类型时，你会发现第八类型未必认为自己是丛林之王，反而自认为是只宽厚爱嬉戏的大猫，带着一种单纯的天真，因此第八类型可能轻易受伤，当场批评他们麻木或顽固，对他们的伤害远远超过直接的一拳。第八类型比任何其他类型都还反对利用九型人格将他们定格成麻木残暴的人，“我比别人认为的更容易受伤，更敏感，”第八类型坚持这么认为，同时一再勇猛地击出他的拳头，直到你了解为止（而他所说的绝对是真的）。年幼的第九类型为了避免冲突，并与他们所在乎的人融洽相处，学会了抑制自己的憧憬。跟第八类型和第一类型一样，受权力所左右的第九类型，调整自己的意志以生存：第八类型以坚持己见来回应这种左右为难之境，而第一类型则在每件事上认同压迫者，并坚持压迫者的意图。*他们在别人的眼里是攻击性很强的人，而他们自己竟然觉察不到自己惯有的攻击性。他们对自己的总结是:说话办事直接了当，不拖泥带水。同时，他们也知道自己这样做容易出错，但是怀疑自己的时候极少，照做不误。他们主张公平，为了求得公平而不懈的抗争。但是，他们却很难听得进其他人的观点。他们往往是胜利者，因为他们对突然出现的情况能够立即反应，果断做出决定。如果他们的对立而是个躲躲闪闪、总想把事情合理化或态度暖昧的人，必将成为他们的战败者。案例：是制药厂厂长肖明肖明的胆量是大的，性格是坚毅的，借鉴农村改革的成功经验，对厂内四个生产车间全部实行了经济承包责任制，经济指标落实到车间、班组、人头。重新制定了岗位责任制，严格奖惩和各项管理制度，把职工们的责、权、利有机结合，很快调动起了职工的积极性和创造性。他打破原有的人事管理规则，招贤纳士，大胆选用人才，把懂技术会管理的人员安排到重要岗位。产品是企业的生命，他在报纸上看到省生物研究所研究出一种治疗乙型肝炎的新药，敏锐地感到这是一种具有广阔市场前景的新药，于是，不惜重金买下了科技成果转让权，开始投入生产。为了使产品迅速得到社会承认，他从银行货款150万元，在中央及各省市的17家电视台或报刊作广告。因为当时改革开放刚刚开始，人们时广告的作用还不了解，纷纷指责肖明是蛮干。他说:“让他们随便嚷嚷去吧!开弓没有回头箭，我就这么干了!”这种治疗乙型肝炎的新药投产的当年，就创产值840万元，盈利140万元。*支配型的人在处理问题时，以真理为准则，喜欢开诚布公，磊落坦荡，反对蝇营狗苟，暗箱操作。支配型的人为了一件事可以争执得脖粗脸红，甚至拍桌子怒吼，而这怒气过后很快就会被淡忘，还会从内心对那个与他争论的人表示赞赏。因为他感觉到那个与他争论的人的精力与自己相当。当一些支配型的人没有什么事情可做的时候，会坐在那里老老实实的待着，或看书看报，或貌似思考问题似的虚度时光。这时，他们的主动习惯好像被忘记了。他们对这种做法的解释是:没有值得去做的事，为何要强做呢?*支配型人格的人天生的想控制别人，而不被别人所控制。因此，他们对权力尤为看重。他们的煽动性很强，几乎不加思索就能说出一套使人振奋的语言。有时为了表达对某些事情的看法，可以不在乎自己身在何方而详尽阐明。他们对这样做是否侵犯了别人，会产生什么样的冲击和后果，根本就不去考虑。假如在一个集会或野游的场合，他们喜欢站在大家的中央，讲出自己对本次集会的看法和行动方案等，并不厌其烦地讲明第一步做什么，第二步做什么，直至到最后。似乎只有在指挥事情时才觉得快乐。他们深知权力的重要性和它辐射的范围。如果他们感受到了权力的威胁，马上会想到如何夺取它，虽然事实上有时并不允许，但他们却喜欢那样去想。他们意欲夺取权力的目的是为了捍卫真理和显示自己的伟大存在。案例：岳国良“三年后我再投标竟选厂长。”这是一位竞选失败的原任厂长结束厂长生涯时说的一句话。他就是一个典型的支配型人格的人。他叫岳国良，他所在的是一家国有的小型造纸厂。他东山再起的决心严格区分于读职之辈对失去权力的痛苦留恋，也不是狂发非分之想。他是在招标竞争中，利润标底低于对手25万元才痛失厂长位置的。他在1965年工业大学毕业后被分配到这家造纸厂。运不逢时，第二年便开始了“文化大革命”，由于他的家庭出身是资本家，政治上不可靠，把他的职务从技术员降到了电工，破灭了他充满希望的一步步升迁的梦想。岳国良在电工的岗位上干了8年，8年的电工生涯里，虽然也只是普通工人，可在他们的班组里却是个中心人物，班长对他也尊重几分。“文化大革命”宣布结束，他期待的这一天终于来到了。随着知识分子政策的落实，他被调到技术室，感到有了用武之地。他搞技术革新.把国内刚有的可控硅技术用于生产实际岳国良就此被提拔为技术室主任，他初次感受到了权力的荣耀和支配别人的乐趣。他给全厂职工讲技术课，使全厂职工的应知应会技能大大提高。他给中层以上干部讲管理课。站在厂长的角度解读造纸厂各个生产环节的管理方法。他讲的井井有条，听课者无不佩服。他的名声远播。临近一个城市的造纸厂给他来信，招聘他为副厂长，并附加提升两级工资、安排住房等优越条件。他心旅摇动，跃跃欲试。主管造纸厂的轻化工业局领导得知了这一消息，深知岳国良是难得的人才，立即决定把原有厂长调到其他单位，任命他为厂长当时的造纸厂虽然是个连续7年亏损的烂摊子，可是当他以一厂之尊的身份站在了800多名职工的面前，仍觉得很荣耀，也很骄傲。他正确利用手中的权力，全力施展技术业务能力和管理才干，充分调动全厂人员的生产积极性，使企业从低谷中步步走出。当年，造纸厂扭亏增盈18万元。第二年完成利润计划32万元。第三年不仅超额完成了利润计划，又盖起了一栋新厂房、一栋办公楼和一栋住宅楼。他取得了意想不到的成绩，下级尊敬他，上级表扬他，他便有些飘飘然起来。愈加施展支配的权威，说话的语气高了，家长般的训斤职工，大小事情不再与同事们商量，我行我素，目空一切。正在这时，国有小企业从上到下实行厂长将任制，他们的这个造纸厂也不例外。他认为投标竞选厂长只是走走形式，厂长的宝座最终还是自己的。所以，他时竞选没做充分的准备，致使失败而退。当岳国良从厂长的位置下来后，仍然没有觉察到自己是那么的喜好支配，只承认自己不愿意受人拉制。他说:“因为我热爱造纸这个行业，我懂得造纸企业怎么管理，所以才受竞选失致打击的困扰.负责我是不会往心里去的*支配型人格的人总愿意以坚强勇敢的态势来面对这个世界。也可以说他们这样做是无意识的装给别人看的。他们深层次的感觉中，也有脆弱的一面。其实他们很天真，经常觉得自已对别人很好，可别人却对他们产生了想法，甚至断绝了友谊，而他们还不知道这是自已的专横霸道所致。他们通常在人们中间提出一个自己感到痛苦的问题，让大家来谈论，用这种方法来测试别人的可信程度。他们对别人往往很轻视，尤其自己取得成绩的时候表现的更是突出。他们却没有察觉到这种轻视，有时还觉得对待对方比较尊重。他们之所以觉察不到自己的真实表现，与他们长时期的自命不凡有关。如果那些和他们比较亲近的人及时给他们指出这种轻视别人的表现，他们会承认的，同时也会加以注意。为了表现自己的坚强，他们会把脆弱隐藏在心灵的最底层，试图不让别人发现，也不让自己发现。他们不到万不得己的时候是不会承认需要别人的帮助的。即使真的去请求别人的帮助，措词和语气都会像命令，因为他们高傲的力量是那么强大。支配型人格的人的真实思想和感觉很难表达出来，尽管他们真心实意的想表达。当他们试着去做时，与对方的对话过程就像画家在精心创作一幅山水画那样的费时费力，最终才能被人了解。支配型人格的人是人们比较好的朋友，他们能够积极地保护和支持朋友和心爱的人。他们很多时候也是路见不平拔刀相助者。案例：律师董先生律师量先生听说一位乡镇小水泥厂的厂长被检察院提起公诉，已按贪污罪逮捕，而且那位厂长自己也对贪污的罪名完全承认，只是他的妻子觉得举报人是乡长的小舅子，想抢夺水泥厂的承包权才告她丈夫的，找董律师只想询问一下能不能有一线挽救希望，并说自己家的所有钱都投进了水泥厂，而且还借了十几万元的外债，现在丈夫己进入看守所，没人再敢借钱与她，所以无钱支付律师费。董律师听说后，表示不收费也要对案情进行调查。量律师经过周密的调查，事实与被告妻子说的一样，的确在原厂长被拘捕的当天，举报人就接管了小水泥厂。董律师还了解到，水泥厂属于私人全面承包，与乡政府签定的合同中规定，承包期20年，每年无论赢利与否必须如数上墩承包费3万元，税收和其他一切费用均由承包人承担。被告的罪由是:用假汽油收据顶替吃喝费1.7万元。*支配型的人会为受到不公平对待的人或不够强壮的弱者努力抗争。他们喜欢享受帮助弱者的乐趣。觉察的支配型的人具有深层的爱，肯于付出力量去保护他人。他们会用强大的精力和天生的权威意识为家庭和朋友以及一切需要帮助的人，尽自己的力量进行帮助。未觉察的支配型的人手段强硬、愤世嫉俗、逞威风，有时还会公然破坏法律。他们觉察不到别人有什么感觉，一意孤行，企图用谎言、力量、操纵或暴力达到自己的目的。*支配型人格的人认为，这个世界充满着险恶、不义和暴力，为了生存下去，必须比所有人都坚强。他们从小就看到，受到尊重的是强者，强者需要什么，弱者就会进贡什么。强者是不会吃亏的，弱者随时都会被人轻视和蹂躏他们多数是公然的叛逆者，也有一些人对自己不满意的事情虽然没有公开出面对抗，却在暗中挑唆或愚弄别人去反对。这种不公开出面的人不多。为了保持威风凛凛和叱咤风云，他们会对自己内在的需要加以否认，自我欺骗地不去承认自己的脆弱部分，认为向别人提出自己的需要就不是个强者。他们从内心反对别人对自己的支配，对一切不公正的行为疾恶如仇。支配型的人以自我为指标，很难听从别人的意见，经常认为自已的意见是正确的。如果他们一意孤行出了错，便会采取否认的态度，而不是承认，惟恐自己的坚强被承认错误而削弱。他们这种否认也称作“自我遗忘”。如果他们真的觉得自己做错了，会强迫自已忘掉它。采取的方式通常是追求快乐，或者帮助朋友。这时，他们帮助朋友做的事，并不一定是自己所追求的目标，甚至一点关联都没有。这个时候，他们帮助朋友可以把自己的很多事(包括非常重要的事)搁置一旁不管。*匡正不公是支配型人格的人的特征之一。他们看待事物往往都出于公心、黑就是黑，白就是白，绝不会把私情带进对事物对错的分析之中。他们自信心很强，相信自己是正确的。为了真理，可以赴汤蹈火。假如有谁坚持自己的错误不放，强词夺理，胡搅蛮缠，他们使会表现出无比的愤怒。很多时候会直接了当的加以谴责。他们的愤怒情绪如果暴发出来，会使人感到无比的震惊。他们的声音是那样的可怕，几乎达到歇斯底里。他们的言词是那样的尖刻，句句入骨三分。他们对待不法分子疾恶如仇，如果被他们发现，绝不会放过。案例：儿子盗窃东西一位内科医生，儿子高中毕业后没有考上大学，无事可做，到千里之遥的叔叔家希望能找到一点事做，一个月后返回家来。晚饭时，他见儿子的眼神游移不定，觉得有些怪异，便问:“怎么了?你在想什么?”儿子一愣神儿，马上道:“没，没想什么呀!，’他焦急地问:“出了什么事呜?”儿子又显得紧张起来。他的妻子在一旁说:“出什么事，儿子走了一个多月才回来，聊点正经的。”第二天晚上下班回来，妻子极为紧张地悄悄对他说:“他叔叔打来电话，问孩子回来没有，说他们家那栋楼有一户失窃，被盔走3000元钱和一部诺基亚手机，警察怀疑是咱们儿子干的，马上就要来咱家抓人。”他到儿子的房间看了看，问:‘’儿子呢?”妻子说:“到他姨家去了，让他躲一躲。”他立时火冒三丈，向着妻子怒吼“赶快把他找回来!”吼完，便向儿子的姨家赶去。他把儿子带回家，亲手炒了几个好菜，让他很好的吃了一顿晚饭，睡了一个安稳觉，第二天就把他带上了去弟弟家的列车，交给了当地的公安机关。*即使朋友犯了错误，他们也不想放过。他们对犯错误的朋友的态度是:让他们认错，并让他们改变作为。假如他们发现了朋友的错误，向其发泄的怒气是有意识的，而且顺当的发泄完毕，他们就会把它遗忘，朋友间仍然完好如初。反之，他们的矛盾就会产生。*当支配型人格的人心中那根“我必须坚强”的弦松懈的时候，或者感觉到自己伤害了某些人而深深自责的时候，他们的身心两方面会同时退缩到对事物的思考上去。那时，他们会变得像观察型的人的某些特征，例如沉思、孤独、怠惰等等。当支配型人格的人觉察到无意中伤害了朋友，而且伤害得很重时，也会变得越来越紧张，觉得整个屋子没有一个地方可以待下去。越在这时，越难唤回精力允沛、专横霸道、一不做二不休的那种强悍。他们会整天昏睡，不去接任何人打来的电话，感到自己两手空空，是一个弱智，所有的一切都不受他的控制，情绪低落，精神萎靡，悲哀之极。*支配型人格的人的安定主要指他们在可信赖的关系中得到的安全感。在他们有了安全感之后，表现的像给予型人格的人。会顺从，愿意付出，容易受人影响。容易赞成和自己有关的事情。他们想保护别人的心理会更加强烈。如果他们是某单位的头头，会下放给职工一些权力，让他们自主起来。如果这种安全感持续下去，他们还会逐步扩大自己的授权，使自己更加随和。不过，这种安全感不会持续太久，必然会被害怕这样下去无法达成工作圆满的恐惧而终止。他们的这种安全感存在时间最少时只一会，最多时也不过几天几个月。安全感一过，他们又会退回到老路子，把自己的需要放在了首先地位。案例：公司的总裁田先生香港一家较有影响的公司的总裁田先生就是一位支配型人格的人。创业伊始，由于公司内人才缺乏，资金少，产品无人问津。于是，他在那些实力雄厚的大公司忙着打收购战、销售战的时候，悄悄地开始了人才战。他穿校拄返于香港、欧洲、美国、日本、加拿大和祖国内地，打探所需人才的信息，并以高薪相聘。重金之下必有来者，不久，一些先进国家和祖国内地以及香港本土的优秀技术人才和管理人才源源不断地加盟到了田先生的公司。田先生的公司立时呈现蒸蒸日上的势头，产值和利润同步增长。几年间，便可以与大公司杭衡了。他特别感谢大家，尤其觉得各部门的经理们与他同心同德，是他可以依赖的人。企业在不断进展，他在激烈的市场竞争中有了安全感，便比较听从别人的意见了，经常参加员工们组织的一些娱乐活动，有时还斥资给以资助，部门经理们提出的建议和主张都予以采纳和支持。不仅如此，还下放了许多权力。他觉得自己的压力少多了，也轻闲多了。可是，只一个多月的时间，他便觉得这样做有可能会使公司的管理出现各自为政的局面，那样下去势必失去掌控权。收回下放的部分权力是当务之急，如果时间一长，部门经理们运用手中的权力已经习惯，再往回收，势必要挫伤他们的积极性。想好后，他第二天便宣布:“为了公司长远的持续性发展，现将公司各职能部门的权限做如下调整调整后，各职能部门的权力与以前基本相当。一切又回复到了原来状态。*在事业上，支配型人格的人会是这样，在日常生活中，在自以为安全的时候，也会偏向于给一予型的人的某些特征。结婚，有了终身伴侣，也会使支配型的人觉得有所依赖了，便安定下来，关心起家庭。他们甚至怕有朝一日失去心爱的伴侣，幻想他(她)得了什么不可治疗的病，或遇到了什么不测，一旦他(她)失去了，自己该怎么办?这些婆婆妈妈的想法都是他们在平时难以出现的。如果平时自己这么想，一定以为自己的精神出现了什么毛病。他们平时对那些幻想没有实际意义事情的人很反感，认为那些人一定是疯了。当白己也出现类似的幻想，一旦意识到，也会觉得很可笑。*平日，他们就喜欢手中有足够的生活必需品，如衣物、粮油、方便食品等。如果到了战时，或者混乱以及意想不到的灾难即将到来时，他们更要大量购物、囤货，当然忘不了备足种类较多的适日的食品。*基于这种观点，他们在自己有条件的情况下，不会放过任何一次朋友聚会的机会，而且会主动的创造这种机会。他们结交朋友的层面比较广阔，也希望让他们所认识的朋友之间相互认识，于是便用喝酒、跳舞等形式把大家笼络到一起。他们喜欢看到不同层面的朋友交谈时对对方产生的那种惊讶。*他们的占有欲虽然不那么明显，但是，必须要求对方对自己臣服，自己能够强有力的控制对方。他们虽然在终身伴侣面前处处显得强硬和不可战胜，如果伴侣提出了断他们之问的关系，他们会变得非常脆弱。由于他们很看重与终身伴侣的关系，所以对伴侣的言行和心理变化也特别敏感。*给别人留面子非常重要，要想与别人处理好关系，必须尊重别人。这方面恰恰是支配型人格的人的弱点。因为他们固有的支配和控制别人的心理，促使他们对别人横加指责。他们常常不顾场合无情地剥掉别人的面子，对别人的自尊心造成极大的伤害。他们对这种抹杀别人的感情的行为不但不予察觉，而且有时还自以为了不得，是一个堂堂正正刚直不阿的正人君子。可以想一下，无论现在我们将来不管是、30岁、50岁或者70岁，你伤害过谁?可能早已忘记了。可是你自己被伤害的事却会牢牢地记在心中。你会把别人的缺点记得很牢靠，对别人的优点记得就不会那么清晰。支配型的人常常感到与别人建立友谊相当困难，保持长久的朋友关系很少。一旦失去了自己的权威感，就会发怒。他们也曾为此而苦恼。案例：一位支配型人格的局长某中等城市市委机关的一位支配型人格的局长，很想结交一些文化艺术界的朋友。正巧，他们局的孙科长就是一位写小说的业余作者，社会交往很广，当地一些小有名气的文学、美术、书法、雕刻等专业和业余人士经常到孙科长这里小叙，叙后免不了到饭馆里喝点酒，进一步加深感情。一次，这位局长也应邀参加了他们的小而简单的聚餐，算上局长才4个人，边喝边聊，语言很投机，所以也很尽兴。谈唠间才知道其中的一位画家尚是局长同楼的邻居。于是，局长当场表示让孙科长负责再联络儿位文化艺术方面的知名人士，加上他们今天这4个人，明天晚饭还在这家饭馆相会，他做东。孙科长毫不走样的照办。第二天晚上下班后，被邀的8位客人准时到场。孙科长把新见面的几位朋友向局长一一介绍。客人与局长握手。局长显得好客而随和，和大家侃侃而谈。说话间，菜已上来几盘。孙科长便把每个人面前的杯子斟满。木匠出身的根雕艺人赵先生见大家听着局长的高谈阔论出神，以为忘记了喝酒，加之觉得局长没有仕途之人那种装腔作势孤假虎威的作风，料想会与他们这些搞艺术的人一样不过分构囿小节，便像平时和搞艺术的人们在一起聚餐时那样不分职位高低的先说了话。他惟恐局长听不见，清了清嗓子，道:“感谢局长给我们大家创造这么一个欢聚的机会，在场的所有人可能属我的年龄最大，我提这第一杯酒……”挨着赵先生坐着的孙科长看出局长有些不悦，便在暗中用腿碰他，示意他稍后一会儿再提。他却没能理解，端起酒杯继续道:除局长外。咱们大家都是老熟人，经常见面，经常在一起喝酒，看来局长也和我们一样，好交好为。还是老规矩，我先提，接着按年龄来，每人提一杯。”说完，起身与局长碰了一下杯，接着又与其他人相碰。局长被动地碰完杯，勉强地喝了一小口，毫无表情地问赵先生:“你是做什么的?”没待赵先生回答，孙科长忙替说:“赵大哥是文化艺术圈子里的倍受尊重的老大哥，是退休工人，专搞木雕……”没待孙科长说完，局长便突然发火，粗暴地制止道:“一边待着，显你会说呀!”孙科长的脸当时便红了。赵先生也明白了局长的脾气实际是对他发的，便急中生智地说:“我今天首先提酒，恐怕对局长不够尊敬，实在是家中有事，想抓紧提完这一杯就先一步告退，实在时不起，请局长原谅。”赵先生说完.又少陪了一会儿，便真的告辞离开了。那天，大家都很扫兴，都对局长产生了不好的印象。尤其孙科长，当着众多艺术同行的面遭到上司的严厉训斤，更是难以忍受。局长的发怒，实际上是他时自己的支配权被剥夺的一种愤怒。愤怒之后，也有可能会后悔，可是已经了。*这样与朋友相处，怎能不感觉到很困难呢?支配型的人有时也会看到自己的这一弱点，也试图去克服，可是一遇到权力的问题，他们就会把克制自己的想法忘得干干净净。他们很难忍受别人的支配，除非支配他们的人是自己最相信和最尊重的人。*圈套，是使人上当受骗的计策。支配型的人如果想完成自己的一个计划，而且这个计划的完成过程必须有些人合作，否则难以成功。这样，他们就会采取游说或者请朋友聚会等方式，大讲其成功后的好处，用以吸引人们加盟。有了足够的合作伙伴，他们会向合作者承诺，计划成功后，每个人都会得到哪些好处。如果是集资做生意，他们会说，赚钱后按每个人投资额多少，平均分配。实际上，如果真的赚了钱，也免不一些暗自做些手脚。但是，一旦在友谊和爱中做出承诺，他们会牢记在心的。支配型人格的人非常喜欢娱乐，唱歌、跳舞、郊游，样样都拿手。他们在生活作风上可能不太检点，与婚外异性的诽闻有时会流传。但是，他们并不那么在乎。他们有自己的一套生活准则。友谊和爱对他们来说，占有很重要的位置。他们把与婚外异性的亲密接触看做是友谊和爱的同时，也看做是一种利益的互换。案例：乌女士邹女士是某县机械厂的会计，她的丈夫是工业局的秘书股长.当时尚未改革开放，工厂的人事、工资等权力都在主管局掌握。她经常出入局长办公室和局长的家中。和局长妻子的关系处理的很好，局长妻子甚至不知道她与自己的丈夫关系非同寻常。.在局里当秘书股长的丈夫也不怀疑她与局长会有那种亲密关系，因为结婚时她向他承诺，今生今世只爱他一个人。邹女士认为自己是展行诺言的，因为她的心中的确只爱丈夫一个人。她和局长偷偷的干那种事，完全是为了自己的这个家自从和局长搭土关系后，邹女士被提升为机械厂的财会股长。局机关连续调整两次工资，丈夫每次都榜上有名，整个机关两次连续长工资的只有2人。*支配型的人不把家庭中的争吵看做是一件坏事，甚至认为很有必要。他们认为，争吵可以相互间敞开胸怀，让事情明朗化，使一些迷茫的事情得到澄清。支配型的人对于家庭中的这种争吵把握得极有分寸，知道什么时候应该争吵，争吵到什么火候应该打住。他们把这种争吵看作是增进夫妻间感情的一种好的方式。因为平时很多事情都各自埋在心中，尤其那些对对方有所怀疑的事，一般情况下是不好开口询问的，如果争吵起来，就会在气愤的状态下和盘托出，这样，自己也少了忧心，对方也会就此而争辩和反省。一位支配型的人很坦诚地说:“夫妻间争吵怕什么?不争吵就辩不出是非曲直，‘它绝不会对我们的家庭造成破坏，因为我们争吵的出发点是为了澄清事实，目的达到了，相互间不就没了猜疑了吗?如果能把问题弄清楚，我宁可吵到天亮，也不上床睡觉。”支配型的人是能够使伴侣受到鼓舞和扫除寂寞的。嫁给或者娶一位支配型人格的伴侣，一生都会被取悦、激怒和惊吓，却永远都不会沉闷。支配型的人一般情况下不会主动提出离婚，尽管伴侣有这样那样的错处，因为结婚的当初是那样的如胶似漆，已经在内心许下了白头偕老的誓愿。他们会以一种义务来保护和照顾伴侣，支持伴侣的工作走向成功。但是，他们保护、支持、照顾伴侣的方式就像是在控制对方，有时表现的无比严厉，也可以说成是残酷，让其他一些人难以理解。可与他们朝夕相处的伴侣却能接受。*健康的能掌握自己的行为情绪，不支配别人，知道问题的现实性、错的根源，进入问题的中心，帮人们看到别人看不到的地方，很有建设性、生产性，有权威，很认真的工作，喜欢挑战，有困难时最能施展、发挥，有许多活力，天真可爱：能把怒火放开．无恐惧、诚实．值得人信任，欺骗是他不能忍受的。能把恰当的压力放在他人身上帮别人成长，是天生的领袖，把自己的理想传给别人，心态乐观，对生命积极，宽怀大度，有勇气，能直接和他人来往，不复杂，使人感到安全：因此能被视为英雄人物，让人尊敬。一般能力型领导者，能做许多事，很有支配欲，九型中最具攻击性人格的一型，不断在争战中，整个世界不公平，自我形像最高，很了不起，整个世界都了不起，为保持我有权力的影响，用许多活力保护自己不被周围的不公平压倒，经常逃避弱、柔，只经验我很强，容许弱即被人压倒、吞没，保护弱的方法即否定弱，不使其进入意识境界。常命令别人做事用．我告诉你，你该，做。在童年常有一些不规则的过程，有不服从纪录，争吵不听话，是家中的黑羊。权力为最重要，很能在团体中找到权力。不健康的具攻击及破坏性，自我过分膨胀，无法认同别人，操纵他人无视他人正当的需求及权利甚至为达到目的会不择手段，常表现抗拒、不合作，他们经验现实是敌对的，自始至终都要反对，喜好对抗，以好战为荣。被困在内部的强迫性，很会做事，很有权威，不碰柔弱面，不让女性面出来。无法看到现实里不全是只有公平与不公平，比较需要有较多肯定，要生命中每个细节和全部，〈要别人给他全部，并不这样做〉，以平衡内部的怕死、枯燥．寂寞〈里面有很多枯燥死亡的心情〉须要强烈的活动如喜赛车、飚车来平衡。在强迫性中会发怒。打到别人像打到自己，会毁灭自己，会自杀，对自己与他人都有处罚的心情。拒绝倾听，不愿他人占便宜，把别人负担放在自己身上，易看他人为弱者，常会为了保护弱者可做出不平的事欺压另一人。*7、人际关系：领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强越强、关心正义、公平。你们清楚自己的目标，并努力前进。由于不愿被人控制，且具有一定的支配力，所以你们很有潜质做领袖带领大家。由于你们都较好胜，有时侯会对人有点攻击性，让人感到压力。8、侵略、挑战、反叛第八型的你通常身兼领袖身份，可以有权力全权安排，也可指挥他人。由于你们的动力较强，有时会予人侵略之感，而这个也是你本身的动力源头，你很有争胜及控制的欲望，但却要小心运用，不要用之伤害别人！此外，你专向难度及规范挑战，就是「明知山有虎，偏向虎山行」的任性。所以很可能，妈妈叫你不要做的东西，你偏不听；老师要你学的，你偏扮傻……你会是这样子吗？要是真的话，会是于你有益吗？*六、常常出现的情结感受——傲慢由于他们的敢做敢当，成功的机会也多，所以常会自以为自己就是强壮无敌，如此随心所欲，无所控制下去，会变为自以为是的自大狂，然后瞧不起别人。七、常掉入执着的陷阱——公正人必须为自己的行为负责，做错事必负行为后果所以他们有严厉正义的标准，精力常用于检举不义之事。八、防卫自己的面具——否认常常有自己认定好的标准，及自我要求能力的认定如果别人不认同时就会以否定的语言对抗。外在—以智慧及权利掌控周围环境，表现出个人的气势及能力。内在—抓住每一种机会，训练自己内在的强韧度，让自己够强。为此他们不愿承认自己有脆弱无能的一面。九、精力浪费处充沛的精力，渴求坚强，解决问题，奋力地和生活所发生的事交战，他们舍不得浪费精力，故而反而常常是耗尽精力，弄坏身体而仍然不知休闲、懒散。*你敢做敢为，有先天下之忧而忧的风范，容易受人爱戴拥护，是天生的领袖，可是你的敢做敢为也会令人觉得你充满侵略感，控制欲强，有一种“顺我者生，逆我者亡“的狂妄。留意：一、为人有颇为霸道的一面，会令身边的人对你口服心不服，或者对你产生反感及离心。二、有时为了达到你认为正确的目标，你会不择手段，无形中伤害无辜！三、你有强大的动力，为人非常好胜，当你确认目标后，你会锲而不舍地去追求！忠告：你的性格使你轻易成为领袖，也容易导致众叛亲离的场面，你所需要的解药是：停止不顾一切的横冲直撞，付出你的爱心，时时思考你所做的一切是否真地为自己好，同时也是为他人好，那样你可以做个受人爱戴流放万世的大人物！*类型8的「陷阱」，在于「固执」于追求正义。他们对自己判断正义标准深具信心，并认为纠正不义的行为是自己的使命。这种人喜欢批评别人，对于不同的意见则充耳不闻。喜欢压制别人，造成不必要的纷争，使周遭的人感到害怕。跟类型8的人相处的秘诀便是慈悲心。慈悲是不受自己价值观的左右，接纳并宽容别人。如果父母采取强硬的态度，类型8的孩子也会强力反抗。因此，父母要教导他们的是，心平气和地接纳别人，也就是具有一颗慈悲心的重要性。此外，类型8认为向别人示弱，就会受到别人的攻击。因此，要让他们了解承认自己弱点的人才是真正的强者。只要他们领悟到靠强势威胁别人，使别人害怕，会造成心灵的空虚，相信他们能成为富有包容力的强者。*你应该注意到这种急切地表达自我的心情发自你的肺腑。在考虑各种可能出现的结果时，你应该压制内心的冲动以免草率行事。另外，你可以问问自已是否还有更加两全其美的方法。为了检验该练习对你的作用，你可以往意一下自己是否尊重别人的界线和立场。请记住，保护者常常采用非敌即友的态度去对待别人，这让他们很难保持中立。*对保护者而言，反思练习最少每周进行一次，每次用几分钟的时间，’而且要在一个安静的地方进行，反思的内容是保护者的基本原则和最终的人生目标。在这.里，我们建议你选择户外的自然环境作为你的练习地点*向度表一、动机、目的想要坚强、独立自主、依照自己的能力做事情，要建设前，不惜先破坏，带领大家走向公平、正义。二、能力、力量来源处能力型的人很讲信用、很负责任，他们的能力、力量来自于贯彻目标的决心，像愚公移山，像勾践复国，他们有强者的意志力，也把自己投入其中，只要是对大众有益的事，他们会激起群众的热情，当然他们自己是带领热情的人。三、理想目标他们的理想目标是希望对社会有所贡献，也希望被肯定，能得到群众的爱戴及尊敬，所以他们运筹帷幄，知道那里有资源，可为大众谋福利，他们的肩膀有力，很能扛事情，除了找出具体可行帮助别人以外，还尽量减轻别人肩上的负担，但他们的理想太大、太高，如建造学校、公共建设．发扬慈善等事．别人还是觉得不堪负荷、压力大大。四、逃避的情绪——软弱他们痛恨软弱，无论是自己或别人皆如此，所以他们总是态度强硬地对待周围任何与自己有关系的人，不准别人依赖，觉得不独立、不坚强的人实在是大无用了。*1、给人感觉：强悍、嚣张、霸道、有压逼感。2、体态类型：魁悟居多。3、行动反应速度：快、急。4、服饰特点不特别注重服饰（身边人会照顾）显示权威和力量5、身姿特点整体有力量感，不常动常观察思考表达时手教导式，目光犀利直盯对方表情威严，易愤怒生气，放松时笑容明朗6、言语特点会先听对方说，然后他说就没你说控制说话节奏，并且直接到题语气肯定，声音不急不缓，有穿透力我告诉你，为什么不能，跟我走，看我的7、常用口头词汇常用词汇:喂,你……;我告诉你……;为什么不能;去;看我的;跟我走