招投标流程图

工 作 阶 段            招  标  人            投  标  人          监督管理部门 1、 招标资格 与备案 2、确定招标方式 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 5、资格预审，确 定合格的投 标申请人 工 作 阶 段            招  标  人            投  标  人          监督管理部门 6、编制、发出 招标文件 7、踏勘现场 8、答疑 （1） 以书面 形式 （2） 答疑会 （必要时） 工 作 阶 段            招  标  人            投  标  人          监督管理部门 9、编制、送达 与签收招 标文件 10、开标  11、组建评标 委员会 12、评标 工 作 阶 段            招  标  人            投  标  人          监督管理部门 13、招标投标 情况书面 报告及备 案 14、发出中标 通知书 15、签署合同 工程概况 某民用商住楼工程。使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。屋面防水等级为叁级。砖混结构。总建筑面积：7000㎡。分五个单元，建筑层数七层， 建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅层层高3.10米。本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。 工程量清单 项目 单位 工程量 定额 工日 人工数 总工时 土方工程 开挖土方量 M3 24500 0.09 220．5 30 7 回填土方量 M3 3000 0.59 177 30 6 防水工程 基础工程 M3 4500 1.56 702 40 18 屋面 M3 1900 0.61 115．9 20 6 混凝土工程 基础部分 M3 3500 7.07 2474．5 40 62 主 体 部 分 柱 M3 1200 19.16 2299.2 50 46 梁 2000 10.85 2170 50 43 墙 1250 17.06 2132.5 50 43 板 880 10.68 939.84 50 19 后浇带 梁 150 19.58 293.7 40 8 楼板 175 17.16 300.3 40 8 墙 120 24.38 292.56 40 7 基础底板 155 14.42 223.51 40 6 钢筋工程 基础部分 T 1150 5.5 632.5 40 16 主 体 部 分 预制构件圆钢筋φ18 T 1350 5.83 787.05 40 20 预制构件箍筋φ10 500 11.78 589 40 15 砌体 砌块 M3 1590 11.309 1798.131 50 36 精 装 修 工 程 内 装 修 花岗石 M3 1640 7.06 1157.84 50 23 瓷砖 M3 8000 5.41 4328 50 87 涂料 M3 64400 0.19 1223.6 30 41 外 装 修 铝合金窗 M3 3310 3.7 1224.7 30 41 花岗岩 M3 1790 7.06 1263.74 50 25 门窗安装 单扇带亮门扇安装 M3 1250 1.53 191.25 20 10                       3、施工组织管理 3.1、组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。 项目经理 组织管理机构如图所示: 总工程师 项目副经理 施工管理 后勤管理 治安管理 安全管理 质量管理 计划管理 土建工程队 装饰装修队 各种工种生产班组 3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限 3.2.1、项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。 3.2.2、项目副经理 是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。分管安全管理组。 3.2.3、项目工程师（技术负责人） 是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。分管施工管理组、质量管理组。 3.2.4、施工管理组 负责施工设计，专项施工和技术交底的编制；负责钢筋放样，木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理，设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放线、测量资料整理及测量器械的管理工作。 3.2.5、计划管理组 负责定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及内外协调工作。 3.2.6、质量管理级 负责工程质量的检验、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QEO认证体系的管理工作。 3.2.7、安全管理组 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产； 3.2.8、材料、设备组 负责编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料、设备的技术文件；负责机械设备管理工作； 3.2.9、后勤服务组 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待工作。 3.2.10、治安组 负责施工现场的治安管理工作。 4、施工部署 为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用同步流水施工的组织方案，具体部署如下： 4.1、施工方案的选择 根据工程特点、现场的实际情况及工期要求，建筑物北面为施工场地，变电室占据了中心位址，已影响了交通。基槽开挖采用机械大开挖，土方外运，回填土时需用多少，运回多少。浇筑其间，采用两台JZC350型搅拌机配制混凝土。主体工程施工时，垂直提升先期选用两台QTZ40型起重机，进入装饰后，再增设一台井架与塔式起重机共同作业，以满足垂直运输的需要。具体布置见施工平图布置图。 4.2施工任务划分： 整个工程无外包项目，均由我公司承担。按照总工期安排，结合本工程特点，工程施工共组建三个施工队，即两个土建施工队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。 在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下： （1）土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。 （2）装饰装修队伍提前作好准备。主体完成后即开始内墙抹灰等工作。 4.3、施工顺序 总的施工顺序是按基础、主体和装饰装修三个施工阶段进行。基础按由西向东的施工顺序，主体工程采用自下而上的分层、分段流水施工法。主体四层封顶后，室内工作展开，主体封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，并成为施工进度的主线。首先做出样板块、样板间，组织员工现场学习、交底，而后装饰、装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。     屋面工程 屋面防水、挂瓦   屋面 屋面工程 外墙、镶贴、抹灰—外墙涂料—落水管—散水等外部工程 基础验收 斜屋面 屋面梁、板、柱   地下管线、防潮层 七层墙 七层梁、板、柱 楼地面工程—踢脚线 | 回填土 六层墙 六层梁、板、柱   基础 五层墙 五层梁、板、柱 内墙抹灰 | 四层墙 四层梁、板、柱   垫层 三层墙 三层梁、板、柱   | 二层墙 二层梁、板、柱 水、电、暖安装 挖土 一层墙 一层梁、板、柱   基础工程 主体工程 层面、装饰工程         4.4、流水段划分 工程为砖混结构，现浇楼板。结构工程主要由砌砖、钢筋、模板、砼浇筑、安装等工序组成。根据工程特点，结合墙体砌筑、钢筋加工、绑扎能力，模板配备数量、周转次数，搅拌机搅拌能力及塔吊日吊运次数等。 5、施工计划安排 本工程计划安排是以建设单位招标文件和国家定额工期为依据，通过对招标文件的仔细分析、研究，结合我单位经济实力比较雄厚、技术装备能力比较强，以及运用网络计划科学的组织施工管理等情况，有把握把总工期控制在376天以内。从2007年7月开始，2008年7月完成，到具体安排如下： （1）施工准备、土石方开挖：计划10天，其中施工准备、放线5天，挖槽7天。计划2007年7月15日开工，2007年7月22日完成。 （2）基础工程：计划96天，2007年7月22日开始，2007年10月26日完成。 （3）主体工程：计划251天，一层54天，二到七层33天，主体工程计划2007年10月27日开工，2008年7月2日完成。 （4）屋面防水：计划6天，即2008年7月2日起至2008年7月8日完成。 （5）装饰工程：计划217天，其中内装修151。外墙装修66。工程计划外装修2008年2月6日开始，2008年7月8日完成。 外装修2008年5月2号开始，2008年7月8日完成。 （6）水、电、暖工程随土建工程进度穿插进行。 （7）竣工清理及验收：计划10天，即从2008年7月8日开始至2008年7月18日完成并交付使用。 施工顺序和工序穿插详见“施工进度计划网络图”。