工程-管理人员架构表

………………………施工专业承包工程项目管理人员架构 职务 姓名 主要职责 备注 项目负责人(项目经理) 1、工程承包价的控制2、工程总费用控制3、工程合同条款执行和监督4、工程施工质量安全进度责任人 技术负责人(项目副经理) 1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、作业层操作质量自检 项目副经理 1、施工总进度执行及控制2、工程施工内外协调3、施工现场管理4、负责作业层操作安全 预算（财务） 1、与业主办理工程追加额2、办理工程款收取3、对工程造价及成本控制 施工员 1、根据总进度监督班组施工操作2、负责班组施工协调3、负责对班组操作安全质量监控4、负责落实上级转发生产指令 质检员 1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实2、负责对隐蔽工程质量检查评定工作3、负责对原材料的质量检查 材料员 1、负责日常施工安全检查监督、整改落实2、负责对进入工地操作人员安全教育3、负责填写施工安全日志和检查记录4、负责安全技术交底工作 仓管员 1、负责对进场材料规格、数量、质量验收2、负责材料样品提供及保管3、负责监督检查工程材料耗用情况4、负责提供材料原始质保 资料员 1、编制分项工程施工工艺2、负责工程技术复核工作3、负责落实工程测量工作4、负责落实深化施工图5、负责落实设计图签证 ………….…有限公司…………………..工程施工专业承包工程项目部精品文档，供参考！精品文档，供参考！精品文档，供参考！