运东集团内部讲师管理规定

范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA616第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO运东集团内部讲师管理规定通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________运东集团内部讲师管理规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　运东集团内部讲师管理规定　　1.管理规定　　1.1内部讲师的分类　　根据公司组织结构内人员素质的综合条件，暂定将内部讲师分为三类：高级讲师、讲师、助理讲师。　　1.2内部讲师的选拔　　1.2.1内部讲师的选拔标准(符合其中任意一条即可)。　　1.2.1.1高级讲师　　a.可讲授体系中的经营、管理类课程;　　b.任讲师二年以上，并被评为优秀讲师;　　c.相应职位、职务管理工作经验10年以上等;　　d.其它特殊情况。　　1.2.1.2讲师　　a.需具有丰富的讲授所负责相关类课程的经验，并具有至少14时数的授课;　　b.任助理讲师两年以上，并被评为优秀讲师;　　c.有所负责课程国家有关部门颁发的相关资格证书;　　d.公司总监/副总经理及以上人员。　　5.2.1.3助理讲师　　a.从事过公司内各部门培训课程的临时讲授或辅导;　　b.公司主管以上(含主管)职务级别;　　c.至少一年所负责课程讲授经历;　　d.其它特殊情况。　　1.2.2内部讲师的选拔形式　　1.2.2.1由总部人力资源部组织进行，采用自荐和推荐相结合的办法，向各部门发送《内部讲师推荐(自荐)表》征集;自荐人员自行填写自荐表格需经部门负责人确认签字后递交总部人力资源部审核，推荐人员由部门负责人根据部门人员的实际情况及其个人能力表现及特长，填写推荐表格后递交总部人力资源部审核。　　1.2.2.2由总部人力资源部参照有关规定对申报人员进行资格审查，并按其符合的条件评定类别，最后由总经理审批。　　1.2.2.3对于授课经验丰富的人员或相应工作流程非常了解的，由总部人力资源部核实，按照有关权限审批后直接聘任为相应等级的内部讲师。　　1.2.3内部讲师的聘任　　1.2.3.1内部讲师由公司正式颁发聘书聘任，任期为三年。　　1.2.3.2在任期内考核合格的讲师可获得续聘资格，表现优秀的讲师可获得提级聘用。　　1.3内部讲师的考核　　由人力资源部次年1-2月份完成对内部讲师过去一年的考核，考核分为课前教材考核、课程讲授评估及课程开发评估三类，采用实际考查，等形式对其教学态度、教学能力、教学效果等做出全方位的评价，并结合《培训满意度调查表》中受训者对讲师部分的意见反馈。考核意见由总部人力资源部整理存档，作为内部讲师晋升、评奖或解聘的依据。　　1.3.1培训教材评估　　1.3.1.1教材内容符合此课程教学的目的，取材合适，能够结合公司文化及发展现状。　　1.3.1.2教材结构完整合理，学习路径明确，知识关联清晰。　　1.3.1.3教材文字规范、简练，符合语法规则，语言流畅、通俗易懂、叙述生动，图文配合恰当，图表清晰、准确。　　1.3.1.4教材由运东学院和受训人力资源负责人评估，按优秀、良好、一般、较差四个等级予以评估，写出评估意见。　　1.3.1.5对于需要改进的教材，由课程负责人参照评估意见进行完善后方可使用。　　1.3.1.6对于较差的教材停止使用。　　1.3.1.7全年累计教材评估优秀达三份以上(含)，可获得讲师级别晋升一级;全年累计教材评估较差达三份以上(含)，降低讲师级别一级。　　1.3.3课程开发评估　　1.3.3.1对于全年未参与课程讲授的内部讲师可进行课程开发的评估，所有开发的课程都由总部人力资源部统一备案，并且做出统计，教材质量的评估可参考《教材综合评估表》的内容。　　1.3.3.2全年累计课程开发数量达三份以上(含)，且通过教材评估优秀达三份以上(含)，可获得讲师级别晋升一级;全年累计课程开发数量为零的，可根据实际情况，降低讲师级别一级。　　1.3.4内部讲师的奖罚　　1.3.4.1能够按时完成内部讲师的各项工作安排，态度积极主动，成绩显著，而且能够对内部讲师的团队建设及工作开展提出合理化建议的，可给予嘉奖一次，获得嘉奖3次的可提升讲师级别一级。　　1.3.4.2不能够按时完成内部讲师的各项工作安排，不服从内部讲师工作安排，态度消极，并有其他轻微情节的，给予警告一次，被警告3次的可降低讲师级别一级。　　1.4内部讲师的激励　　1.4.1内部讲师授课费的发放标准　　1.4.1.1助理讲师：上班时间每次60元;　　非上班时间每次150元。　　1.4.1.2讲师：上班时间每次100元;　　非上班时间每次200元。　　1.4.1.3高级讲师：上班时间每次200元;　　非上班时间每次300元。　　1.4.2内部讲师授课费发放　　所有由公司聘任的内部讲师的授课费由运东学院培训主管统计后，交总部人力资源部负责申请发放。根据各讲师实际讲课时数在每个季度末汇总呈报，经权责审批后，到财务部签字领取。　　1.5内部讲师的管理　　1.5.1讲师行为规范　　讲师行为规范以尊重学员、爱护学员、为人师表、对学员负责、对公司负责为原则。要求讲师自己不断获取教学经验，不断吸收新的教学知识、技巧，并从单一课程转向多课程或新课程的开发等。　　1.5.2讲师行为细则　　-上课期间一定要着职业套装，仪容整洁;　　-准时出现在培训现场，不得迟到早退;　　-做好培训所需的讲义、准备好活动所需的道具;　　-事先掌握培训所用计算机的使用;　　-所用通讯工具必须关闭或者处于静音状态;　　-按规定准时上下课，保证课间休息及下一步培训的顺利进行;　　-培训前、中如有特别事务不能准时授课，务必提前两个工作日向总部人力资源部请示。　　1.6内部讲师的解聘　　5.8.1各事业部人力资源部可以根据本事业部的特点，在本事业部内自行组织安排进行事业部讲师的选拔、聘任。　　5.8.2由各事业部自行聘任的讲师，归各事业部人力资源部统一管理。讲师的费用由各事业部人力资源部根据事业部情况自行制定标准并发放。　　2.参考文件　　2.1《培训纪律管理规定》　　2.2《培训课程开发管理规定》　　3.记录表单　　3.1《内部讲师推荐(自荐)表》　　3.2《培训满意度调查表》　　3.3《教材综合评估表》