投产前准备\投产与生产准备工作汇报\投产与生产准备工作汇报

 “太原—长治”煤层气管道工程一期 投产与生产准备工作汇报 山西国化能源有限责任公司生产部2012年1月13日目录一、投产准备工作开展情况二、生产准备工作开展情况三、存在问一、投产准备工作开展情况1.1资料收集与现场调研自4月份介入该项目以来，投产项目组了解了项目的基本概况，查阅了项目可研报告与站场、线路初步设计、设计说明及图纸，对现场信息与资料进行了收集。同时，项目组人员进行了多次现场调研，对管道沿途及现场施工进行了查看，为《试运投产总体》编制提供了依据。一、投产准备工作开展情况1.2方案编制与审查《试运投产总体方案》初稿编制工作历时近一个月，经过了部门与公司内部多次讨论，并在行业专家评审会上一次通过。在此期间试运投产细则编制工作同步进行，分别编制了《投产事故应急预案》、《试运投产置换升压实施细则》、《主要单体工艺设备调试实施细则》、《电气系统调试实施细则》、《试运投产模拟演练实施细则》、《仪表自控系统调试实施细则》与《试运投产工艺操作票》，已经完成批复。参与审核了《投产保驾实施细则》，并已批复。《阴保系统调试实施细则》与《消防系统调试实施细则》待系统建立后进行编制。一、投产准备工作开展情况1.3人员准备与培训依据《试运投产总体方案》与项目实际情况，在项目顺利推进过程中，投产人员准备与培训工作有序开展。该项目储备投产人员约60人，均为参与过国内外大型投产、运行项目人员，为保证人员投产安全顺利进行，又分别在廊坊、山西、新疆参加了HSE、设备维护保养与操作、仪表、电气、工艺、投产方案与细则等培训工作。最终抽选近40人储备在该项目投产中，同时为该项目投产定位的4名专家均为行业内知名投产专家。目前参与投产专家、HSE、现场指挥、站场与线路操作巡查人员目前已经累计达到40余人，各类证件齐全，目前已经全部就位，现场投产流程、操作及设备维护保养已掌握。一、投产准备工作开展情况1.4物资、车辆准备依据行业要求与生产实际需求，提出了物资清单、型号与配置，并且直接参与招投标，在质量与技术方面把关，并参与了逐一进行清点与验收工作，现场各点已配备了仪器仪表（311A、3140、3180与雷迪检测仪），普通类工具、防爆类工具、通讯类工器具、安全类工器具等。备品备件与专用工具存放于屯留施工项目部，满足应急取用条件，投产所有车辆10台已编号与就位，投产人员劳动保护物资以配发，满足投产、生产所需。一、投产准备工作开展情况1.5单体设备调试单体设备调试是关键，现场设备安装完毕后，依据调试方案，现场人员组织进行了单体设备调试工作，调试设备有球阀、节流截止阀、阀套式排污阀、电动执行机构、气液联动执行机构、过滤器、快开盲板、GPS系统、站控系统等，并参与了电气系统调试工作，相关记录资料正在整理中，进气设备调试工作已准备就绪。一、投产准备工作开展情况1.6注氮封存为保护即将投产管道，也为管道投产提前做准备，采取了提前注氮封存方式，提前联系了有资质、有管道投产注氮经验厂家进入现场确认，预制了临时管路与设备，确定了注氮方案，依据投产方案注氮技术要求内容，完成了黎城站-幸福庄阀室管道氮气封存任务，封存压力0.1Mpa，纯度达到99%，满足投产要求。一、投产准备工作开展情况1.7投产前检查投产前组织部门人员、投产专家现场检查确认数次，并将检查出问题书面汇总至工程技术部，总计问题达到100多项，工程技术部会同设计院，进行了回复与落实，为投产及下一步运行奠定了坚实基础。现场采取的隔离措施已逐一落实。一、投产准备工作开展情况1.8投产事故应急演练与公司安全环保部联合编制了《投产事故应急演练方案》与实施细则，完成了现场演练工作，并对现场人员讲解了灭火器材、正压式呼吸器的使用，防护服的佩戴方法，同时还进行了逃生演练。一、投产准备工作开展情况1.9投产模拟演练依据《投产模拟演练方案》，投产调度室安排现场人员、车辆、投产保驾队伍、设备厂家，协调上游榆济管道、下游潞安多晶硅厂联动进行了三次投产模拟演练，在演练过程中设置了可能出现的问题，验证应急处置系统，纠正了现场存在问题，并形成了投产模拟演练总结。一、投产准备工作开展情况1.10现场布置与资料准备投产用安全标示标牌、宣传标语与彩旗、临时阀门编号与开关标示、进站须知、投产工艺流程图、逃生路线图、巡检路线图、临时风向标等已布置完成，投产用记录表格、投产方案及细则、各类制度等资料已健全。一、投产准备工作开展情况1.11组织实施投产目前投产准备工作已全部就绪，待专家组现场验收“投产前检查与中交”A类问题闭合后，可进气组织实施投产。二、生产准备工作开展情况2.1生产组织准备编制完成了“三定方案”，生产组织机构已搭建，以公司生产部（调控中心）为核心，安全环保部为保障、基层分公司生产部、安全部为枢纽，各基层站队、班组为基础的生产管理体系。目前已建立了公司生产部、临时生产调控中心、长治分公司生产部与基层站队、长治/晋中分公司管道保护部、管道维护队与属地巡线队，人员已上岗。二、生产准备工作开展情况2.2技术资料准备已完成《生产汇编》23项管理制度，覆盖了生产的站场、线路、调度、设备、物资、资料、档案方面的管理，包含了工艺、设备、电气、仪表、通信、管道工程、计量、文控专业管理办法和规定；《输气站管理制度汇编》共有以岗位责任制为核心的20项管理制度，内容有岗位责任职责、安全、消防、防雷防静电等；生产管理《基础资料模板》63项，包括了生产管理中的安全、调度、交接班、值班、工艺、设备、线路和后勤管理中的记录、台帐、表格、工作票等；操作规程31项包括各类阀门设备、执行机构与压力容器等。均已完成现场人员的培训工作，试运行3个月后进行修订，满足当前生产需求。二、生产准备工作开展情况2.3人员准备与培训一期人员培训工作已结束，招聘的30名大学生经过中国石油管道学院培训，取得了输气工证与综合计量证，在山东管网进行了为期一个月的现场实习。部分参与投产人员在试运投产结束后直接转为保运，参与运行人员已确定。“师带徒”培训方案初稿已编制完成待审核后实施。二、生产准备工作开展情况2.4生产人员提前介入招聘大学生与投产前期介入人员自10月份进驻现场，了解现场隐蔽工程及管道施工、站场设备安装过程，熟悉现场与周边环境，及时发现现场问题。例如：管道线路施工防腐热收缩套施工不规范问题、“两书一表”的监理管理方法问题、管道焊接不规范问题、安装施工不规范问题等。为下一步直接进入生产奠定基础。二、生产准备工作开展情况2.5物资准备生活设施、办公材料设备与设施、厨卫用品及生产用普通类工具、防爆类工具、检测仪器仪表、设备备品备件与专用工具等已经到达现场。二、生产准备工作开展情况2.6营销准备与榆济管道进行了多次对接，召开了投产供气与正常生产供气对接会，双方就《计量交接协议》已达成一致，《计量交接协议》正在签订中。与山西潞安高纯硅业公司的《计量交接协议》已达成一致，用气量约为2.0万Nm3/d，《计量交接协议》正在签订中。二、生产准备工作开展情况2.7外部条件准备供电：长治地区供电协议已签订，站内生产生活用电条件已满足。供水：由于大部分站场外接水困难，采取就近拉水的方式满足站场生产生活用水。通信：与中国电信山西公司签署了合作协议，并就站场、分公司及公司通信的建设签署了合同，现调控中心及各站场生产电话已接通。采暖：现场采取了空调与电暖气的供暖方式。三、存在的问题3.1中交未开展，设备管理界面不清晰。3.2消防验收未完成。3.3现场未完工程较多，运行后动火、动土施工多，后续管理困难重重。3.4管道线路水工保护大部分未完工或者不规范，管道阴极保护未投运，管道“三桩”埋设有缺陷，管道回填部分塌陷点较多，不利于运行后的管道保护。三、存在的问题3.5已建管道存在违章占压等现象，不利于运行安全。3.6沿线阀室未圈闭，不利于安全生产运行。3.7放空立管设置于站内存在安全隐患。3.8站场排污池位置不合适，且未加盖板。3.9专业保驾队伍未落实。