李竹：感性的天使投资

李竹：感性的天使投资 李竹：感性的天使投资 往往是接触几次觉得创业者不错，就决定投资了。 文/符星晨 编者按 越来越多的创业者已经认识到了天使投资的重要性：一个好的天使投资人，所带来的不仅仅是资金，相关资源的支持更可以帮助创业企业快速起飞。但国内的现实是，天使投资人并不多，为普通创业者所熟知的几位似乎也都高高在上，很难真正接触到。本刊邀请清华大学经管学院副院长廖理教授，陆续对话国内的天使投资人，走近这些略显神秘的天使，帮助创业者了解他们的投资理念与故事。 在竞争激烈、同质化严重的互联网视频领域，网络电视及互动增值服务提供商悠视网是个并不显山露水的玩家。公司创始人李竹从一开始的天使投资人角色，到很快全身心投入担任CEO，在5年时间里逐渐建立起了核心能力，有了较为清晰的盈利模式。 温文尔雅的李竹已有20年的创业经历，早在1990年代初就与清华大学的同学创立了一家软件公司，后来卖给清华同方，算是真正掘到了第一桶金。但喜欢创业的天性使得他又离开清华同方，一边继续创业，一边做天使投资。到目前为止，李竹在IT、互联网相关领域一共投资了20多家企业。《创业邦》杂志特别邀请廖理教授对话李竹，就天使投资、互联网视频的前景等话题，进行探讨。 重视投资的协同性 廖理：一直听说你做天使投资，但对于你究竟做过哪些项目，大家还不是太了解。 李竹：最早时投资过德生科技，与另外一个天使投资人龚虹嘉一起投资，德生科技是做智能卡业务的，在社保卡、第二代身份证的应用领域都比较领先。像握奇数据，也是做智能卡业务的，在电信、金融、交通领域做得很好。最近这几年我还投了一些网页游戏、电子商务领域的公司。 廖理：做天使投资的一般都说先看人，你是如何判断一个创业者？什么样的人符合你的投资标准？ 李竹：的确，做天使投资最关键的是看人，因为企业处在很早期的阶段，当然也要看事，就是有没有前景。人也要对，事也要对。我觉得企业运营是比较理性的，但天使投资有一定的感性成分，可能认识创业者以后，见面交谈几次就定下来了。 我判断一个创业者，首先看他过去的经历，比如之前所在的公司做得怎么样，能不能跟人很好地相处。第二是看他自身的能力和专长。我比较关注对产品和技术有专长的团队有不错的技术，也要对产品有独到的见解，毕竟技术最后还是要变成产品。对产品的感觉非常重要。因为一家创业公司往往会在发展的过程中发现，原来设计的一些产品不太符合市场的需求，必须要做修正，这时对产品的感觉就成了非常关键的因素，创业者必须适应市场，这样才能做好。像我投资的上海游族，正是看中团队的能力，他们开发的第一款网页游戏36计去年国庆才上线，现在整个公司已经盈利了，就半年多时间。 廖理：你除了能给创业者提供最初的资金外，还能在哪些方面帮到他们？ 李竹：一般来说，做天使投资的额度多在300万元～500万元，这笔钱投进去之后，公司能不能做成基本上能看得出来。如果觉得不错，我会再投入一些或帮助他们找投资机构融资。除了资金，在构建创业团队或者做重大决定的时候我也会给一些建议。 廖理：那你投资时，跟创业者之间有没有像VC那样，签署一份正式的投资协议？ 李竹：一般会有，但要简单得多，天使投资主要还是基于信任关系。比如，协议里也会有优先权的条款，但到目前来看，要是某个公司真的做不下去了，也就关掉了，基本上没有行使。 廖理：你目前自己在创业做悠视网，又做天使投资，会不会考虑某种协同性？ 李竹：做天使投资、跟很多创业者沟通，对自己运营网站有一定的帮助，这些创业者往往都比较敏感地捕捉到了互联网的商机，他们的思维方式或者视野会启发我。比如像网页游戏，我投了两家企业之后发现，这可能是一个辅助收入点，对于悠视网的用户流量是比较好的变现手段。现在悠视网也在做网页游戏的联合运营，这样就形成了上下游的关系。我现在开始有意识地去考虑协同性了，这样的项目就会相对优先一些。 第1页第2页 1