专业技术人员时间管理与项目管理

1•单选题【本题型共30道题】1•项目管理包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。A.总体综合管理计划B.单独计划C.复杂计划D.附加计划()是一种使用国家或民间统一的定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A.统一定额法B.调查法C.规章制定法D.推断法()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A.类比估算法B.历史估算法C.评估估测法D.统一估算法()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A.项目跟踪评价B.项目过程评价C.项目收尾评价D•项目后评价5•德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A.匿名B.实名C.集中D.无规定6•下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是()A.选择有价值的书籍B.阅读有用的报纸和刊物C.合理使用电子-D.浏览微博，博客等7•工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A.产品围说明书B.产品预算说明书C.指导性文件D.理论结果预计书8•研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A.项目识别B.项目甄选C.项目准备D•项目考察9•下面不属于混乱产生的原因的是()A.“筑巢”本性B.作为视觉提示物C.爱因斯坦情结-D.混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则()A.越远大越好B.怎么过的舒服怎么制定-C.抓住重点、兼顾其他D.制定一个可以随便完成的目标11.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”A.ABC时间管理法B.艾森豪威尔法则C.外包原则D.GTD12•象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限23-C.4D.513•企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A•经济B•项目C•压力D•领导思想14•项目风险按后果分有（）和投机风险A•纯粹风险B•预计风险C•过程风险D•风险项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A•多个项目B•单个项目「C•决策D.管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。A•“先重后轻、先急后缓”“先简单后困难”C•“先自己感兴趣的后不感兴趣的”“先小事后大事”17•下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）排除外界干扰力争一次成功把损失降到最低点D.—次可以同时做几件事18.（）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A•多年计划B.年计划C.月计划D.周计划19•沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：明确沟通目的B.有效进行沟通妥善处理冲突D•对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A.保证目标方向的正确性确保控制职责不稳定对技术和方法进行控制D•控制关键点专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见A.单独B.—次性C.集中D.没有正确答案项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程A.人员招聘-B.团队组建C.人员调拨D.人员解任人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,A.作业B.项目管理的标准化和规化-C.A和B都是D.A和B都不是()是使组织实现其目标的基本条件A.组织结构B.纲要文件C.公司规章D•合理的预算合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A•采购B•推进C•技术D•分配任务项目负责人应定期的做项目进展，将各项监控的结果在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。A•项目举报书项目进展报告C•项目反馈书个人工作日志专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的在因素。以下不正确的是()：厂A•完成分配的工作B•达成目标C•胜任所从事的职业或岗位学习专业之外的能力()是年度计划的检查工具。A•季度计划B•年度计划C.月计划D•多年计划29.在ABC时间管理法中，()事务那是必须在短期完成的任务A级B级C级ABC都重要，都要短期完成A•项目工作绩效信息项目进度信息项目任务信息项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】1•全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理，即()-'A.全员」B.全面C.全过程」D•全时2•下列选项属于项目管理计划的容的有A.进度管理计划B.费用管理计划C•项目围管理计划D.风险管理计划3•科学的时间管理计划的特点()：具有可操作性具有灵活性。C•有明确的步骤。D.只有A和B对4•实施过程的工作依据包括()项目管理计划B•项目部的外部组织环境C•组织的档案资料D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施5•项目管理的九项容：()，项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理,项目沟通管理，项目的风险管理A•项目的综合管理项目的围管理C•项目的时间管理D•项目的采购管理6•科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一^计划体系，一般包括()。A•长期计划中期计划短期计划长期计划和短期计划•7•专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：厂A.文件B.会议不速之客8•为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制？从源头上把握注意营造有益的项目文化氛围学会妥协换位思考，体谅他人的想法和困难9•专业技术人员具有以下几点特征（）：受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业受到国家和相关社会机构认可大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。10.专业技术人员时间利用低效的外原因有（）：A.缺乏时间分配计划能力臣B•缺乏时间计划执行能力C•突发事件D•工作环境3•判断题【本题型共10道题】1•时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能感三个维度。Y•对N•错2•项目围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的围的工作°Y•对N•错3•项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y.对N•错4•在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y•对N•错5•项目围管理项目围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目围的管理工作。Y.对N•错6•项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y.对N•错7•专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧的情绪，但并不能很好地解决问题Y.对•N•错8•项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y.对厂N•错9•元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。Y.对厂N.错10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y.对N•错