基层反映新形势下提升基层调查队财务管理水平的几点思考

基层反响：新形势下提高基层检查队财务管理水平的几点思虑今日，的我为大家整理了一篇关于《基层反响：新形势下提高基层检查队财务管理水平的几点思虑》范文，供大家在撰写基层反响、社情民心或问题转报时参照使用！正文以下：最近几年来，国家陆续出台一系列与行政单位财务管理活动亲近相关的法律法规和规章制度，行政单位的财务管理工作面对要求更高、看守更严、任务更重的新形势。基层检查队应如何更好地依照中央、国家局和总队要求，规范会计核算行为、提高财务管理水平、防备财务工作风险？现结合自己工作，谈几点浅易认识。一、基层检查队财务管理工作面对新形势（一）财务制度的“笼子”越扎越紧。十八大以来，中央出台一系列与财务管理亲近相关的法律法规和规章制度，制度的“笼子”越扎越紧。在估量管理层面，2014年全国人大常委会订正经过新《估量法》；在会计制度层面，财政部先后印发新的《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》；内行政法规层面，相关厉行节约反对浪费的制度规定接踵出台，如《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务招待管理规定》等，从严从细规范公务用车、公务招待、会议费、培训费、差旅费等支出；在财富管理方面，出台了《行政事业单位财富清核查实管理方法》、《中央行政单位通用办公设备家具配置》等，对财富管理和财富配置的要求愈来愈严；其他，在政府采买、公务用车改革、内部控制、财经违规处罚等方面也有一系列的方法制度陆续出台。（二）财务工作督查力度愈来愈大。跟着行政单位财务的建立完美，市县队财务工作面对的看守力度也愈来愈大。截止当前，总队巡逻和事务所审计已全面覆盖所有市县队。2016年，国家局对总队巡视“回头看”，部分市县队也在巡视之列。履行财经制度状况是国家局和总队巡视（察）工作的要点。其他，财政专员办的的检查也可谓“左右逢源”，检查范围涵盖所有市县检查队，检查内容涉及预决算编制，国库动向监控和财经纪律履行等各方面。（三）财务支出要求愈来愈严。如前所述，国家出台一系列厉行节约反对浪费的规章制度，对会议费、公务招待、培训费、差旅费等经费支出的要求愈来愈严，明确规定了各种人员的住宿、交通、伙食标准，对公务招待也明确了陪餐人数、人均每天最高用餐标准等，对会议费实行分类管理，对参会人员、工作人员、开销范围、标准、报销要求均有明确规定。除此以外，对各种花费的支付方式也有严格要求，比方公务出差住宿和购置各种机票、车票等一定使用公务卡结算。二、现阶段基层检查队财务管理面对的主要问题（一）估量管理水平较低。表此刻：一是估量编制质量不高。估量编制是一项认真、复杂的工作，需要综合考虑年度工作和相应支出需求、以前年度估量履行状况、财富据有和使用状况等多种要素，需要多个部门的沟通协作才能完成。实质工作中，市县检查队的估量编制任务常常集中在财务部门，由财务人员依照总队下发的估量控制数分解细化，且时间紧、准备不足，常常未考虑到各业务科室、财富管理部门的实质需求，造成估量管理与本队的、业务管理脱节，影响了资本的使用效率。二是估量履行不均衡。因为项目经费估量批复时间较晚，加之，资本支出计划性弱，估量履行过程中财务部门与业务部门缺少有效沟通，造成估量履行不均衡，公用经费执行进度快，项目经费执行进度慢，各种经费互相挤占，年终突击支付辅调员、检查员、记账户补贴的现象依旧存在。（二）经费支出管理不严。表此刻：一是资本使用缺少计划性。依照《国家统计局市县调队财务管理和会计工作规范》的要求，市县队年初时应拟定整年会讲和培训计划，印刷计划，实质工作中，市县队的会议费、培训费、印刷费开销缺少年度计划，开销随意性较大。二是部分要点支出无定额标准。市县检查队的项目资本种类许多、管理难度较大，且存在一些拥有特点的支出，如：辅助检查员补贴、检查点（户）补贴、检查礼品采买等。实质工作中，因为各地的经济水平、检查工作任务量均不同样，难以拟定一致的发放（采买）标准，各市县队在单独拟定标准时，缺少一致的操作方法，常常存在随意性。（三）政府采买制度履行不到位。2012年以来，国家陆续出台了多个政府采买相关的规章制度，但市县队因采买数目少、金额小，对政府采买的重视程度不高，以致相关制度履行不到位。表此刻：一是未能实现不相容岗位的互相分别。市县队人员少，常常一人身兼数职，在政府采买的过程中，常常出现采买需求拟定与审批，签订与查收，财富查收与保留等不相容岗位未有效分其他现象。二是采买估量与实质需求脱节。未形成“先估量、后采买”的习惯，以致政府采买估量与实质采买不般配，或“有需求无估量、或“有估量不履行”。三是采买需求不吻合相关规定，造成资本浪费。对采买需求部门的采买申请审查把关不严，以致超数目、超标准装备办公设备和办公家具的现象依旧存在。（四）财富管理不规范。一是财富采买审批不严。市县队大多未建立健全财富购置审批制度，财富购置存在随意性。采买需求部门提出申请后，常常未依如实质需要进行充分论证，未比较《《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》的要求审查，造成财富配置超标准。二是财富管理业务的不相容岗位未有效分别。市县队人员少，在财富管理过程中，常出现一人办理财富管理各环节业务的现象，造成财富管理风险。三是财富平常管理不到位。存在“重采买，轻管理”的思想，未建立健全固定财富管理制度。存在固定财富卡片、实物账登记不及时、不完好；对固定财富未做到按期清点盘点；固定财富的领用与保留记录不及时，手续不齐备等现象。四是固定财富办理审批不严。一些市县队在固定财富办理时未能严格依照相关制度要求的流程办理手续，甚至未经过技术部门的判断，达到最低使用年限就报废，造成浪费的现象。三、增强基层检查队财务管理工作的几点建议（一）增强业务培训和学习。新形势下的财务管理工作，较之过去，要求更高、任务更重。所以，增强财务相关知识的培训和学习尤其重要。当前，基层财务人员工作量较大，特别是财会业务市管县工作实行后，市队财务人员身兼数职，疲于对付。所以，应结合检查队财务工作特点，创新培训方式，经过ppt展现、网络讲课、集中学习、跨市观摩沟通等方式供给灵巧多变的培训课程。财务人员也应经过自学和集中学习相结合的方法，增强对财务制度的学习，促进自己业务能力的提高。（二）增强估量管理。第一，应科学合理编制估量，包含合理估计本队的全口径收入，即中央财政拨款收入、地方财政拨款收入和拜托检查收入等，还应科学合理预估整年支出，对经费支出的细化应尽可能综合考虑年度工作计划和相应支出需求、以前年度估量履行状况、财富据有和使用状况等多种要素。改变过去单纯依靠财务人员估量的做法，在估量额度下发以前，做好充分的准备。要求各业务科室充分估计下一年度的辅助检查员、检查员劳务费支出、检查点（户）补贴、检查礼品采买支出，做好整年的会议、培训、印刷计划、政府采买估量，为估量编制供给支撑。其次，应增强估量履行。改变过去的固定思想和做法，增强估量履行的严肃性和计划性，将估量履行和估量编制相结合，做好资本支出计划，保证估量履行的序时进度，同时保证资本支出的合理性和安全性。（三）建立健全财务管理制度。基层检查队应依据新形势、新要求，不停增强迫度建设，防备财务风险。以《国家统计局检查队系统财务管理内部控制规范》《国家统计局市县检查队财务管理和会计工作规范》《国家统计局检查队固定财富管理方法》以及各地的差旅费、会议费、培训费、公务招待等管理方法为依照，结合本队实质，拟定相应的财务管理制度和花费支出管理方法，严格经费支出审批流程和手续，保证资本使用的安全性。（四）增强政府采买管理。严格履行政府采买各项政策，进一步规范政府采买行为。列入政府采买清单的项目所有实行政府采买；规范政府采买估量编制，在估量“二上”报表编制以前，确定下一年度政府采买项目和金额，保证政府采买估量和实质采买相般配；严格政府采买审批，依照国家相关规定并结合单位财富使用状况，在财富配置标准和数目上把关；严格政府采买程序，依照要求提交采买申请、完成采买过程、签订采买合同及查罢手续、填写采买履行状况、汇总采买相关报表。（五）增强财富管理。第一，严格审批财富购置计划。财富购置应当严格履行国家相关法律、法规和规章制度，依照厉行节约、反对浪费的原则，依如实质需要编制财富采买计划。需要报批的购置项目，一定按规定审批。其次严格履行财富办理制度。依照《国家统计局检查队固定财富管理方法》，履行财富办理审批手续。再次，增强财富平常管理工作。做好财富建账、核算、登记、保留和保护工作，做到财务部门有账、使用部门有卡、管理部门有账有卡，按期也许不按期进行清点盘点，保证账账吻合，账实吻合。