薪酬体系

完整薪酬体系完整薪酬体系PAGE/NUMPAGES完整薪酬体系完整薪酬体系企业条件：企业总人数：200人（假设企业在大连）高管：4人（CEO,CFO,CHO,COO）部门：10个（部门经理1人副经理2人）生产车间3个（每个车间有2个班）销售部财务部行政部人力资源部采买部研发部客户部（一）构造薪资制薪资=基本薪资+工龄薪资+学历薪资+岗位薪资+绩效薪资1.基本薪资1500元2.岗位薪资薪层岗位薪级岗位薪资(元)13500一部门经理250003650012100二副经理230003390011400三班长22000326001700四办事员21000313003.绩效薪资每个月人均绩效薪资标准=上一年度净利润*提成比率÷12÷管理人员加权数量个人的绩效薪资=每个月人均绩效薪资标准*发放比率*绩效薪资系数薪层岗位薪级系数12.85一部门经理23.1533.45二副经理12.1022.4032.7011.45三班长21.6531.9510.7四办事员21.0031.30（二）业务（销售）人员的薪酬设计业务人员的薪酬收入=基本薪资+业务提成（三）高级雇员的薪酬激励高级雇员的薪酬=基本薪酬+奖金和红利+股权激励高管薪酬岗位基本薪酬奖金和红利股权激励CEO135000奖金：根据当月利按业绩决定是否232000润按比率发放赠送132000CFO230000132000红利：根据季度或CHO230000年度利润按比率132000发放COO230000普通员工薪酬薪职位级基本薪资工龄薪资学历薪资岗位薪资绩效薪资11500150035002.85部门215003000（5）300050003.15经理3450065003.45（）45001011500150021002.10副经215003000（5）300030002.40理3450039002.70（）45001011500150014001.45班长21500（）300020001.653000534500（10）450026001.95办事11500150015007000.7员23000（5）300010001.0034500（10）450013001.30销售11500同上同上业务提成员2物业安保培训为保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备知足工作需要的知识和技术，特拟订本教学教材纲领。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保何在各自不同的工作岗位上都能养成拥有本职业特点的优秀职业道德和行为规范）法律知识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家相关法律、法例，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违法犯法分子作斗争。工作入口门卫守卫，定点守卫及地区巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时可以运用所学的技术保护企业财产以及自己安全。2、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般情况处理的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各样防火的举措和消防器材设备的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护企业财产和员工生命财产的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安树立法律意识和优秀的职业道德观点，可以运用法律知识正确办理工作中发生的各样问；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为企业服务的精神。工作技术培训