项目分级管理规定

项目分类级管理办法一、目的为更好的推行公司项目化管理,争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题,特制订本办法;二、范围适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目三、职责1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策;2、项目化办公室：制订项目分类办法,负责本办法的落实与推进;四、内容1、项目定义及选择定义：企业中需要跨部门协作的,为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目;选择：项目选择主要考虑以下4个维度是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等是否符合公司发展战略并具有重要意义,能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等;有助于企业建立竞争优势,构筑核心竞争力等有利于满足客户、政府的需要或期望；2、项目来源为满足公司战略目标迫切需要解决的问题;来源于公司及部门年度重要事项的目标分解;来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作;3、项目分类项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础,有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题,根据公司重要事项类型,项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类类型描述Ⅰ类管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重大的系统性工作,项目办会重点跟进此类项目,对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪;如能源互联网项目等;Ⅱ类策略性工作,此类事项需制定策略并按计划且要达到期初设定的目标,如供应商资源整合体系推行等;Ⅲ类具体的操作型工作,如客户接待、职能型工作圈等;4、项目分级项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩,项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度,采用累加计分制确定项目等级,项目级别与评估分数对应如下,详细评估表见附件1项目级别与评估分数对应表序号评估得分项目级别190-100含90A280-90含80B370-80含70C460-69含60D560分以下E5、项目等级评估程序项目立项阶段,由项目办推进小组参考项目评估标准,对项目等级进行判定,最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级,并给出建议激励标准;所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果,C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可;五、附则1本由项目办制定并附则解释;2本方案自颁布之日起实施;3本方案仅适用于2019年项目化;六、附件1、附件1：项目等级评估表编制：审核：审批：附件一项目等级评估表项目名称项目编号项目经理评分人维度要素权重分项评价评估标准评分项目资源20涉及范围7公司范围内7分涉及多部门3-6分涉及部门较少,或仅由部门接口人执行即可3分以下人员投入5超8人以上5分3-8人2-4分3人以下2分以下费用投入810万以上8分5万-10万以上5-7分5万以下5分以下项目难度45管理实施20项目管理实施需运用多种工具、方法,且沟通复杂,难度非常大9-10分项目管理实施沟通上难度较大5-8分项目实施管理上完全处于可自主控制,需运用工具少,实施难度一般5分以下工作量/进度10工作量很大,项目进度要求紧8-10分工作量较大,项目进度要求较紧5-7分一般5分以下实现难度15项目实现难度大,为公司改革、创新性问题,受内外环境影响大14-15分项目实现难度较大,为公司经营管理等重要性问题,受内外部影响中等9-13分项目实现难度一般,为局部改善绩效等细小问题,受内外部影响较小5-9分项目实现难度基本不存在,完全可控制5分以下项目效果35经济效益15带来高效益或降成本明显13-15分收益较高或降成本较明显7-12分一般7分以下公司提升20大幅提升公司经营管理水平及能力13-20分有效提升公司经营管理水平及能力6-12分对公司经营管理影响一般6分以下合计100最终得分项目等级评估结果项目办公室签字建议激励标准项目化委员会意见□同意项目评估分数确定结果与激励标准□同意项目评估分数确定结果但调整激励标准为□调整项目分数为,同时将激励标准调整为意见补充：确认签字委员会主任：年月日