技术部岗位考核表

技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人：考核时段：一、日常工作(70分，优秀70-６０,良好６0-50,合格50-４0,改进４0－30，较差３0以下)序号考核内容考核分值自评考评1工作完成状况及工作没完全达到安排计划10~20分，完成工作并达到预期效４0效果果2０~3０分,超过计划任务30～40分。项目安装服务后现场有没有出现问题,工作有没有造成公司２工程情况及成本成本浪费和附加费用。出现问题或造成附加费用0~6分,项1０浪费情况目完成且无附加成本6~8.5分，项目优秀或为公司节约成本的8．5~10分。现场项目施工协能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完3成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。１0调、进度把握能力一般为4.5～6.5分，良好为7~8.5,优秀为9～1０分。4妥善处理突发事在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理。4件的能力一般为１~2．５分,优良为3～4分。５处理与各方关系在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。3能力与反馈评价一般为1～２分，优良为2.5～3分。大局意识和维护指当出现问题和矛盾时，能以大局为重进行综合分析，做出6正确判断，并能为公司争取更多利益。３公司利益的能力一般为１.5～２．5分,优秀为2．5～３分。二、工作态度(１５分)序号考核内容考核标准分值自评考评1全勤满分;请病事假每半天扣0.5分；迟到早退一次扣1考勤及劳动纪律分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。４每日／周按时做日报，正常完成３分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成2及时上交周报质量不符合要求扣1分（例如内容言之无物或不甚属实3)3积极与同事进行沟通,协助同事、上级工作较差为0~０．5,一般为1～1.5分,积极为２分。２工作积极主动，不推卸工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理,出现涉及4多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。2责任较差为0～0．５,一般为１～１.5分,优良为２分。5工作认真,经常加班基本不加班为0分，有情况会加班１分，主动经常2分。2接到用户反映问题,１天内须给回复,所有问题都能及时6迅速反应、立即行动有处理办法。2较差为0～0.5,一般为１~1．5分,优良为2分。第1页共3页技术部岗位考核表三、工作能力(1５分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习,提高自己的综合素质)序号考核内容考核标准分值自评考评具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗1岗位技能位的工作。６234较差０~３分，合格3.5~5分，优良５．５~6分。学习能力不断学习，自我充实,勇于挑战。3一般1-2分,优良2．5~3分。沟通能力具备必要的与他人交流的能力。3一般1-2分,优良2.5~3分。协助其他部门工作的具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其能力,承担公司其他岗他人员或部门的。3位的能力一般1－2分，优良2.5～3分。考核得分(满分100）:总评得分（满分10０）：被考核人的总结或建议:被考核人签字:年日部门负责人／考核人的评价及意见:部门负责人/考核人签字：年日主管副总意见:主管副总签字:年月日总经理意见:总经理签字:第2页共3页技术部岗位考核表月日第3页共3页