白国周班组管理法(WCM)参考PPT

广东省交通集团安全管理体系架构国家地方政府标准专项活动基础、基层法律法规安全生产标准化平安工地、平安公路、平安车站零事故班组活动管理活动安全活动被动、强制主动、创新白国周班组管理法广东罗阳高速公路有限公司安全管理部2013年3月19日白国周其人白国周，中平能化集团七星公司的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组20多年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。现为企业“首席技工”，掌握10多个工种的工作原理和操作技能，拥有5个工种的上岗证，两次在技术比武中获得“技术状元”。白国周在煤矿井下生产一线连续工作20多年没有出现过蹭手碰脚的小伤。担任班长22年，所在班和班里工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。担任班长期间，他坚持以人为本，注重亲情管理，所带的班形成了一个和谐的大家庭，是安全、生产、和谐建设的“示范班组”，他本人也被誉为“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。现在，白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范、技术状元、技术能手。这些班长和所带班组也从未发生安全事故。白国周事迹的社会效应2009年4月获得全国“五一”劳动奖章。2009年荣膺“感动中原十大年度人物”组委会颁奖词：“幽暗巷道，有死神在往来倏忽，一双有力的手，将死神之喉紧紧扼住。白国周用责任守护生命，安慰自己的，是矿工兄弟们笑容灿烂的全家福。”媒体：因为能让矿工们幸福，本身就是一种令人感动的力量。而拥有这种力量的人，我们理应将感谢送给他。2010年荣获“全国劳动模范”荣誉称号。图为颁奖晚会上的白国周1）白国周与安全：“我这一辈子绝不违章”、“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全”、“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”、“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”……2）2009年1月21日颁奖晚会现场，白国周答记者问记者：“都说煤矿是高危行业，经常出事故，是这样吗？”白国周：：“如果管理到位，事故是可控的。我刚上班就有一个梦想，希望身边的矿工都平平安安，这些年我做到了，我的管理法在全国推广，能使更多的矿工平安，这是我最大的幸福。”3）安全示范效应“白国周班组管理法”既有#管理#、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。白国周班组安全管理法的安全示范效应三勤三细三到位三不少三必谈三提高当班长就要当安全生产的有心人白国周班组六三管理法三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑勤汇报勤沟通结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并且灵活运用各种方法，迅速组织处理。对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工作进度的及时向上级汇报，使上级第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题，经常与工友沟通，掌握工友和生活情况。 三细：心细、安排工作细 、抓工程质量细心细安排工作细抓工程质量细从开班前会开始，观察当班出勤人数，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量体使用，发挥长处提效率，减少个人因素可能带来的隐患。严格按照施工要求，操作规程和作业措施施工，严把工程质量关。三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位安排工作说详、说清、说细，那个地方不到位，哪里出现问题，及时说出指明，不含含糊糊，麻痹大意。对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，发现问题盯住处理。无论走到哪个地方，发现问题和隐患，能够处理的，要及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况指令人员处理。三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查过程质量和隐患情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产注意力。对受到批评或处罚的人，要单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触的情绪。工友聚在一起，畅所欲言，谈安全工作经验，反思存在问题和不足，互学、互帮共同提高。 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力引导职工树立“这辈子绝不违章”、“不安全决不生产”、“没有安全就挣不到钱”的安全理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦。结合工作和生产实际，经常和工友一起学习研究促进各个工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题，组织大伙儿一块讨论，共同寻找解决的办法，着力提高班组每名工友的综合素质。想方设法调动每名工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都能学会本事。针对职工中的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施救耐心指出问题根源，大伙一起帮助改正。用心干事爱心待人恒心坚持如何做好“六个三”三勤三细三到位三不少三必谈三提高白国周班组管理法的精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。这辈子绝不违章！2）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。我也要干出个样子！3）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。当班长必须是生产的行家里手4）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。5）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。奇迹白国周班组管理法的实际运用理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。理念引领法提炼理念宣灌理念践行理念倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。利用班前会、班后会，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法班前礼仪法BECDA值班领导点名，安排布置工作职工对有关工作和注意事项进行点评更衣后，班长带队，集体下井班长带领大家进行安全宣誓班长讲评当班安全生产注意事项指令处理法监督处理指令班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈”身心调适法发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗。手指口述互助联保法集体上下班相互观察师徒连带入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。班里新工人拜老工人为师，签订师徒，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。自保，互保、联保“三不少”隐患排查法隐患就是事故班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。现场管理法——三快认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。嘴快腿快手快现场管理法——三勤1勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。2勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。3勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情文明民主和谐准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。亲情和谐法白国周安安全全去安安全全回当好班长的诀窍带好队干好活煤矿班组——安全的班组矿井安全区队安全区队安全区队安全班组安全班组安全班组安全班组安全组织上把班长的指挥棒交到我手里就是把十几号矿工兄弟的安全交到我手里！煤矿班组——安全的班组我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中那一颗颗期盼信任的心！煤矿班组——安全的班组煤矿班组——能战斗的班组煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。百米井下，不确定的因素随时都会发生，不仅要能适应地下艰苦的条件和恶劣的环境，还要能科学的组织生产。煤矿班组——学习的班组不学习就跟不上煤矿发展的步伐煤矿班组——学习的班组煤矿班组——和谐的班组只有团结，才能互相帮助，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。和谐的班组煤矿班组——和谐的班组煤矿的班组，最重要的还应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结，只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己的生命安全系上一道友谊的保险绳。在危险的时候，兄弟们一个眼神，一个提醒，就可能挽救一条生命。这些年的工作经历，让我明白了，构建和谐，是班组安全生产的一个重要法宝！当班长就要时时处处走在最前头做一名称职的班组长人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。煤矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。在百米井下，如果一个班组长只会安排工作而不带头干活的话，那他的话是没有说服力的；只有自己冲在前、干在先，工友们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢干的氛围。做一名称职的班组长带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活！兄弟们，走吧！在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，往往在这个时候班里的出勤率也不如平时。作为班组长，这时候除了安抚大家外，最重要的就是，要带头出满勤，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活。越是在困难的时候，班组长就越要冲到最艰苦的地方，不用多说话，班里的弟兄就会跟着你冲。因为你的一言一行，他们都看在眼里，记在心里。只要这些你都做到了，你安排工作也就顺利多了。因此，作为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏你，工作才好安排。做一名称职的班组长当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是煤矿安全的关键部分，如果没有安全，那就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄们：我们都是家里的顶梁柱，安全生产不仅关系到我们个人的生命，更关系到咱们全家人的幸福。做一名称职的班组长当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长做一名称职的班组长在施工中，我首先带头按章操作，并坚持落实自保互保联保的安全理念，逐步使大伙意识到，只有做好自保互保联保，大家的安全才能得到保证，生产才能安全高效。这一点，也是我们班连续22年不出事故的一个关键原因。当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长网络资料图片这辈子绝不违章！当班长要当安全生产的有心人做一名称职的班组长抓安全不能只靠事后处罚，最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。如何抓好安全抓安全关键是抓预防再多的钱，也买不来平安！养好了精神明天再上班如何抓好安全班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理要靠“制度”，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有统一的行为，安全才有保证。一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的并不是制度约束，难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发现职工的一些不安全因素。抓安全关键是抓预防如何抓好安全抓安全一定要抓措施我理解大家的心情，可这样做，就给咱矿留下了隐患，不定啥时候就会出事。这根锚杆不合格班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是保障。作为班长，要想做到这一点，心里必须清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节牢记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。井下条件经常变化，大家干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。抓安全一定要抓措施如何抓好安全抓安全一定多琢磨多思考如何抓好安全当班长必须是生产的行家里手如何做一名称职的班组长如何做一名称职的班组长做一个“行家里手”，班组长就必须处处留心学知识。做一个培养骨干的“能工巧手”，班组长必须注重传帮带，把职工培养成“多面手”。当班长必须是生产的行家里手自己学得好，是一名好工人；全班职工都学得好，才是一名好班长！如何做一名称职的班组长当班长要和弟兄们心贴心如何做一名称职的班组长当班长就要和弟兄们心贴心什么活都要有人干，咱都是一个班的弟兄，就要相互关照，相互帮衬。班长，我本来有点不情愿。你这么一说，啥也没了，放心吧！公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要根据具体情况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面说出来，并提出改进意见。当班长就要和弟兄们心贴心每个班组就是一个和谐大家庭如何做一名称职的班组长白国周报告会录像“零事故”活动简介“零事故”活动的标志是两个人举着个零，包含了“零事故”活动“三原则”的内在含义，“三原则”也就是：零的原则、预防原则和参加原则。1．“零”的原则，不仅是指事故为零，也包括隐患、危险等要全部为零。观念向“零”转变是零事故活动的起点，事故、危险为零是零事故活动的目标。2．“预防原则”是指事先预知，要能够发现危险并消除危险。3．“参加原则”是指公司所有人员都要参加。零事故！全员参加“零事故”活动出发点：消除人的不安全行为基本方法：危险预知目的：减少事故发生核心：树立以人为本，一个人也不可缺少的安全理念重点：建立一种良好的自主安全理念意识、行为习惯，改进企业基础基层管理核心人物：班组长传统管理方法：自上而下，强制灌输，被动接受“零事故”活动：自下而上，主动创新，调动热情“零事故”活动：群众路线在安全生产领域的具体体现企业：主体责任、主体力量创建创建“零事故班组”活动“零事故班组”活动方案罗阳公司学习推广“白国周班组管理法”创建“零事故班组”活动方案一、指导思想通过学习推广“白国周班组管理法”，开展创建“零事故班组”活动，不断提高基层班组安全管理水平、一线员工安全素质和自我保护能力，充分调动广大员工参与、监督安全管理的积极性，切实保护好员工群众的生命健康权益，确保罗阳项目安全生产的形势的持续稳定好转。二、活动目的进一步夯实企业安全生产“双基”（基层、基础）工作，维护员工安全生产的知情权、参与权和监督权，引导广大员工变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，真正形成“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重一线”局面，推动罗阳项目安全生产管理上水平、上台阶，有效防范安全生产事故。三、活动时间、参加范围和创建目标罗阳项目各标段施工单位的所有班组都必须参加“零事故班组”创建活动。创建活动从本项目正式开工开始启动，2015年10月结束，为期三年。创建目标是力争用三年时间使“零事故班组”创建活动在罗阳项目全面开展，80%生产班组达到“零事故班组”管理标准。四、实施步骤（一）第一年：创建示范年（2013年3月至2013年11月）1、动员部署和培训学习阶段（2013年3月30日前）罗阳公司印发《广东罗阳高速公路有限公司学习推广“白国周班组管理法”创建“零事故班组”活动方案》，并在3月中旬对“白国周班组管理法”进行培训学习，对“零事故班组”创建活动进行动员部署。2、组织实施阶段（2013年3月—2013年6月）各有关单位要在2013年4月前，组织完成本单位学习推广“白国周班组管理法”，创建“零事故班组”活动方案的制定工作，并组织人员对所属单位班组长和相关人员进行培训，同时确定本单位所属单位“零事故班组刊”创建的试点班组（各施工单位单位至少确定一个班组为试点班组），正式启动“零事故班组”创建活动。在“零事故班组”创建试点过程，各单位要切实加强指导和检查，要根据“白国周班组管理法”，紧密结合业务特点，总结提炼出“零事故班组”创建的具体内容和标准，特别是班前危险辨识和手指口唱法实施的具体操作细则。期间，罗阳公司也将组织对各单位组织培训情况和创建情况进行检查。各单位学习推广“白国周班组管理法”创建“零事故班组”活动方案和试点单位名单于4月底前报罗阳公司安全管理部。3、示范交流阶段（2013年7月—2013年10月）根据各单位的推荐，结合罗阳公司对试点单位检查考评结果，确定罗阳项目“零事故班组”创建示范单位，组织进行重点指导和检查，及时总结示范经验，适时组织观摩交流，推动罗阳项目“零事故班组”创建活动的深入开展。（二）达标推广年（2013年10月-2015年10月）2013年10月，在总结“零事故班组”创建示范经验的基础上，按集团颁布的“零事故班组”管理标准和相关操作细则等有关规定，罗阳项目各单位所有班组要严格按照标准全面启动和深入开展“零事故班组”创建活动。罗阳公司将按年度组织开展达标评比，对创建成效好的单位和个人进行表彰。五、组织机构罗阳公司成立广东罗阳高速公路有限公司学习推广“白国周班组管理法”，创建“零事故班组”活动领导小组，指导罗阳项目“零事故班组”创建活动的开展。具体如下：组长：何江陵副组长：曹志强、何仁生、陈德华成员：钟育堤、古志敬、赖宇辉、何飞、刘家明、郑志浩、孙杰领导小组下设办公室，负责“零事故班组”创建活动的具体组织实施，办公室设在罗阳公司安全管理部。各单位应成立相应的活动组织领导机构。六、活动要求1、提高认识，加强领导。班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律、规程、标准和相关规章制度、各项安全生产措施，以及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组来落实。企业的执行力在班组体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。只有关口前移抓现场，重心下移抓班组，才能夯实企业安全生产的基础，才能牢牢抓住安全生产的主动权。各单位要深刻认识创建工作对加强企业安全生产的重要推动作用，把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业员工积极参加创建活动；要依据《“零事故班组”管理指导标准（试行）》（见附件一），加强指导，精心实施。2、建立机制，加大投入。各单位要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各部门、车间(工段)、班组及员工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个员工；要把安全管理的重心下移到班组，切实提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设和班组培训费用。3、统筹安排，做好结合。各单位要把“零事故班组”创建活动与完成全年安全生产工作目标任务统筹安排,要与企业安全标准化建设、强化“双基”等工作结合起来,要将学习运用“白国周班组管理法”融入“零事故班组”创建过程中。各单位安全、经营、工会、人力资源、共青团等部门要密切配合,建立信息沟通机制,强化“零事故班组”创建活动的指导、协调工作，推进创建活动进度，确保创建活动取得实效。附件一：“零事故班组”管理指导标准（试行）一、班组安全组织标准二、班组安全规程与制度管理标准三、安全教育培训标准四、安全检查标准五、现场安全管理标准六、标准化岗位建设“零事故班组”管理指导标准（试行）