岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

PAGE\*MERGEFORMAT#岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系）,带领团队运作指定业务的岗位.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位.（二）职等1．定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分.2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12.BAND10高层管理BAND9BAND8BAND7中层管理BAND6BAND5BAND4BAND3基层BAND2BAND1M6高级一级中心总监（分公司总经理）M5一级中心总监M4高级部门经理P8首席专家M3中级部门经理P7资深专家M2初级部门经理P6高级专家Ml主管P5专家P4高级专员P3专员P2助理P1实习生4。职等薪酬带宽M1—M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K—40K10000M6高级一级中心总监（分公司总经理）23K-30K7000M5一级中心总监18K—23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K—12K2000M1主管8K—10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K—10K2000P4高级专员6K—8K2000P3专员4K—6K2000P2助理3K—4K1000P1实习生2K0三）职级定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）,A级最高，B级中间，C级最低.职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K—40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监（分公司总经23K—30K7000A30000B27600B3600C3300P1实习生2K020003.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A.四）职级升降1。271评选2.1评选规则能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任差10%C2。2评选见绩效考核。2。晋升2。1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级.2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成,价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。2。3晋升评估晋升至|资历\绩效指标I管理指标（仅限M）BAND3最高学历（不低于）大专司龄（不少于）0.25Y本岗任职时间（不少于）0。25Y不良记录无本期2712业绩指标同岗位排名前20%人才培养/员工流失/BAND4J大专0。5YL0。5Y无2同岗位排名前20%//L.BAND5本科0。5Y1Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队1人无群体性离职1BAND6「本科「0。5Y1Y1无「2同岗位排名前20%「至少培养出梯队2人无群体性离职BAND7本科0。5Y1.5Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队3人无群体性离职BAND8-I本科L0.5YL1.5Y无-12L同岗位排名前20%至少培养出梯队4人L无群体性离职L.r--rdr—L-—-----rBAND9本科0.5Y2Y无2同岗位排名前20%至少培养出1人接班人无群体性离职BAND10本科0。5Y2Y无2///2.4晋升周期：每年10月份一次.降级3。1降级规则:员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。3。2降级周期：无固定周期.（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪.转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后,按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整.2.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。2。1年度加薪：4月份加薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激励，保持薪酬福利的一般性竞争力。政府公布的上一年度工资增长指导线最低值（员工工资的5%左右）10月份加薪点调领先型薪酬策略特定人群（20%优秀员工）的长期激励，保证优秀员工薪酬的领先，跟随公司长期发展前半年月平均底薪的4%2。2期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工,确保其较长的服务期。2。2.1发放前提:年度经营目标达成率＞100%2.2。2期权总池：2％2.2.3适应对象：BAND5及以上且司龄满1年的员工；BAND4及以下且司龄满4年的员工;新入职授予BAND9及以上的员工2。2。4分配规则：员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数＊271系数＊职等系数*司龄系数＊贡献系数四、生效之日本规定自2015年11月起生效。五、附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。