连锁店店长考核表

店长 月店长绩效考核 被考核人 职务 考核期间： 考核项目/指标 目标值 权重 实际完成情况 来源依据 考核薪资计算 经营目标完成（70%） 营业额 70% 财务报表 □业绩指标实际达成率在100%（含）以上，考核薪资金额=绩效薪资*70%□业绩指标未达成，考核薪资金额为0 考核项目/指标 权重 评分项目说明 初评 复评 工作职责履行（30%） 发展规划 2% 根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体营运战略、营业及量化营绩销售目标 经营指导 2% 制定门店销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标，指导处理门店各类市调及业务分析问题 2% 指导门店营运管理人员经营策略、专业技能、商品组织分类知识、商圈扩展的行销企划技术 2% 分解门店销售任务指标，制定责任、费用评价，制定、调整销售营运政策 销售组织 2% 统一部署公司新商品、促销商品及季节性商品的销售计划，督促门店计划的落实实施，跟进计划进度及销售情况 供应商管理 2% 实施有效的供应商资源管理，确保公司获得新商品或专卖商品支持、促销计划支持 损耗控制 3% 商品损耗控制在3‰以内，超过该比例本项不得分（主要针对仓储） 库存管理 2% 库存周转天数30天（含）以上，0分；28天（含）以上，0.5分；26天（含）以上，1分；24天以上，1.5分；24天（含）以下，2分（主要针对仓储） 人员培养 10% 人员流失率15%以内，得4分，15%以上，不得分；12%以内，得6分，8%以内，得8分，6%（含）以内，得10分（人员流失率=本月总离职人数人/编制总人数人=%人事） 3% 教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动，计划性开展针对部属短板能力的提高训练，定期对部属进行书面考核 该项得分：考核薪资计算：实际得分（%）*绩效薪资（） 确认栏 被考核人同意与否： □同意□不同意 人力资源部： 被考核人签字： 考核人签字： 日期： 日期： 日期： 部本部： 备注：最终考核结果依复评分数，分数评定以0.5的整数倍为有效 日期：评分表（店长） XX店长绩效考核评分标准表 考核项目/指标 目标值 权重 实际完成情况 来源依据 考核薪资计算 经营目标完成（70%） 营业额 70% 财务报表 □业绩指标实际达成率在100%（含）以上，考核薪资金额=绩效薪资*70%□业绩指标未达成，考核薪资金额为0 考核项目/指标 权重 评分项目说明 不及 一般 良好 优秀 卓越 工作职责履行（30%） 发展规划 2% 根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体营运战略、营业计划及量化营绩销售目标——视计划的详略程度、战略性和可行性酌情给予0.5-1.5分；依计划推进及完整实施得2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 经营指导 2% 制定门店销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标——有如上完整跟踪评价指标得1分，没有或不完整酌情扣分；指导处理门店各类市场调查及业务分析问题——视指导工作的有效性酌情赋分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2% 指导门店营运管理人员经营策略、专业技能、商品组织分类知识、商圈扩展的行销企划技术——如上项目均有针对性开展得1.5分，相应指导项目未开展酌情扣0.5-1分，有效提升管理人员专业水平和营运业绩得2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2% 分解门店销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售营运政策——如上项目均有效制定及分解得1.5分，相应项目未制定酌情扣0.5-1分，政策及办法有效推进、完整实施得2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 销售组织 2% 统一部署公司新商品、促销商品及季节性商品的销售计划——计划周密完整、完善可行得1.5分（含）以内，未达到该标准视情况酌情扣分；督促门店计划的落实实施，跟进计划进度及销售情况——跟进工作及时有效及整体销售达成得2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 供应商管理 2% 实施有效的供应商资源管理，确保公司获得新商品或专卖商品支持、促销计划支持——供应商资源开发及管理系统规范得1分，公司新特卖及促销活动得到厂商有力配合和支持得2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 损耗控制 3% 商品损耗控制在3‰以内，超过该比例本项不得分 0.0 3.0 库存管理 2% 库存周转天数30天（含）以上，0分；28天（含）以上，0.5分；26天（含）以上，1分；24天以上，1.5分；24天（含）以下，2分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 人员培养 10% 人员流失率15%以内，得4分，15%以上，不得分；12%以内，得6分，8%以内，得8分，6%（含）以内，得10分 0.0 4.0 6.0 8.0 10 3% 教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动——该项工作开展得1分；计划性开展针对部属短板能力的提高训练，定期对部属进行书面考核——主导或组织培训得2分，有书面考核得3分 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 总分评级：28分（含）以上视为卓越；25-27分视为优秀；22-24视为良好；19-21视为一般；18分（含）以下视为不及格 确认栏 被考核人同意与否： □同意□不同意 人力资源部： 被考核人签字： 考核人签字： 日期： 日期： 日期： 部本部： 备注：最终考核结果依复评分数，分数评定以0.5的整数倍为有效 日期：