岗位工资等级表

温泉大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后得方案原方案1总经理5、05000元以上总经理2A副总经理4、93500元分管大部分工作得副总经理B副总经理4、83300元分管小部分工作得副总经理C总经理助理4、73000元总经理助理3A总监4、62800元市场营销总监、计划财务总监B总监4、42500元餐饮总监、房务总监C总监4、22300元康娱总监4A部门经理4、02000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B部门经理3、81800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C部门经理3、61600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部D部门经理3、51400元总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部5A高级主管3、41200元餐饮主管（1）、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）B高级主管3、21000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管（2）、大堂副理（中级）、人事主管、老师（高级）C主管3950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）D主管2、8925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）6A高级领班2、8900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）B高级领班2、6875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、厨师：包括餐饮部厨师与员工娱乐部长、工程领班、厨师（具食堂厨师,均需按具体C领班2、4850元体人员,分别列表,划分档级）、人员，分别列表,划分市场营销部代表（中）、美工档次与级别,这套到领（中）、店医生（另订）班,则为厨师最高级。D领班2、2825元保安领班、PA领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调总台接待员原650元,空调工原A技工（一）2、2800元工（上限）、电工（上限）、维修工640元，电工原800元,维修工（上限）、资料员（上限）原650元，电工原650元B技工（二）2、0775元营业部门得资深文员总台接待员（中级）、商务中咨客包括：餐厅迎宾员、夜总7心（高级）、咨客、洗衣技师、会迎宾员等；文员（原750元）C技工（三）1、8750元高级服务员⑴、资深收银员、商务中心（原650元）护士（原营业部门文员、后勤部门资深750元）文员、美工（初）、护士高级收银员、高级接线生、高仓管员、收货员：按具体熟练D技工（四）1、6725元级服务员（2）、高级保安员、与专业情况套档与级,最高不后勤部门文员、花工超了本级。高级服务员（3）、高级调酒员、高级服务员（3）（原未设）；高8A服务员（高）1、6700元中级保安员、中级收银员、预订员、中级接线生、总台接待级调酒员（原未设）；中级保安员（原未设）；接线生（原600员（初级）、商务中心（中级）元）B服务员（中）1、4650元中级服务员、洗衣工（高级）、初级保安员、行李生（高级）、中级调酒员、初级收银员、PA（高级机械手）、初级接线生、商务中心（初级）、空调工（下限）、电工（下限）、维修工（下限）初级服务员（原550元——600元）；资深服务员（原650元）；保安员（原550元）;高级洗衣工（原未设）；高级行李生（原未设）；中级调酒员（原未设）初级服务员、行李生（中级）、初级服务员（原550元一6服务员PA（机械手）、员工活动中心管00元）；行李生（原550元一C1、2600元（初）理员、初级调酒员、洗衣工（中600元）级）、见习保安员传菜员、洗碗工、缝纫工、布传菜员（原550元）；洗碗工草员、熨烫折叠工、行李生（初（原550元）；熨烫折叠工（原9传菜员1550元级）、PA（手工）、洗衣工（初550元）；PA员（原550元）；洗级）衣工（原550元）；布草员（原550元）实习生本科毕业生（对口）、宿舍管理所有毕业生均300元，宿舍管理A0、8400元（一）员（宿舍门卫）员（原400元）1实习生专科毕业生（对口）B0、5350元0（二）实习生一般学历C0、3300元（三）（一）一般说明：1、以上各岗位得“副职人员”，均按上表退一档。2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。3、行李生：同礼宾员、门僮。4、迎宾员：同咨客、领位。5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。6、新产生得特殊工种岗位:各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。（二）重要说明:1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守机密，不能外泄。2、本表为长远需要考虑,而设立得如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满得职位。3、某些特殊岗位，就是董事会特批得工资,不受本表范围得约束。4、凡遇现工资表与原工资表得等级工资不合时,暂按:低升、高不降得原则（即：原工资低于现工资得,可以自然升入现工资;原工资高于现工资得,暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度得薪资调整或经过业务考核后调整。5、对不同部门人员得升薪,或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。