咨询公司项目管理股权分配方案

项目管理部经济分配项目管理部作为独立核算体，形成股份制合作模式，自负盈亏，相当于独立公司运作方式。一、股份制结构1、股东成员:①以＊**为代的小组.②以＊＊*为代表的小组。③拟引进具有良好社会关系的业务营销员.2、股份构成（或称利润分配占比）：(1)管理股：占30%，分配给主要技术骨干（如管理副总、总工等）和发起人。大概占比为:a.以*＊＊为代表占8%;b。以*＊*为代表占8%；c。留置14％分配给主要技术骨干.（2)营销股:占70％，分配给业务承接人。3、盈利状态下的股份（或称利润）分配:（1）扣留每年总产值的3%作为企业风险金外，所得的净利润全用于分配。(2）在未配足主要技术骨干之前，管理股中所剩余的未分配股份由＊*＊组和＊＊*组平均分摊.（3）营销股：按照当年所承接业务的实际收入(产值），计算出各承接业务的股东成员应获的股份额。举例说明:某成员当年承接业务的实际收入为200万元,部门当年总收入为500万元，则该成员应获当年的营销股份为200÷500×65％＝26%。(4）企业风险金：每年扣留的企业风险金，存入固定的账户内，用于部门破产或解除时遣散、安置员工费用，或用于偿还各种债务。如果协议合作期满后终止合作,按照每年各人所应获的股份比例，将风险金分发给各股东成员。如某成员在未满合作协议期内退出,则不得获享企业风险金分配.4、开办费筹措：筹资50万元作为开办费,用于购置设备、发放工资、以及必要的支出，由＊＊*组和＊*＊组各出资25万元。经营至正常运行后，将此费转移为流动资金，至部门解体时清算.二、运行期间经济支出框架1、业务费：①提取比率:按项目实际收入额的12％计提.②提取规定：a．咨询费汇入独立账号后才能计提,一般每半年结算一次,发票冲帐须符合税务要求。b．提取业务费后不得报销任何费用，包括请客、送礼、差旅费、活动娱乐费等各种费用。c．业务承接人在未完成该项目后离开公司,扣留后续项目中未收款额的2％，作为项目善后工作的人际处置费。2、技术人员工资支出：采用固定年薪加产值计提相结合模式,分配总额最高控制在项目总收入的30％以内.以后遇工资大幅上涨时，由股东会集体讨论决定。工资总额宜分成以下二部分：①固定年薪：分配总额控制在项目总收入的12%以内.根据岗位、等级确定工资，如等级划分成总监、主办工程师、技术员等.②产值计提：分配总额控制在项目总收入的18%以内。a．设计好项目组成员的分配系数.b．根据每年实际完成的工程进度比例，分摊计算出当年可分配的产值计提。c．结合部门绩效考核,计算出每人应得报酬。3、各政府职能部门所须列支的活动经费管理：①因部门经营所发生的行政管理机构社交费:按照节省使用，严格控制且能满足需求的，可以按实列支。②因项目经办所发生的政府各职能部门社交费:采用项目实际收入额包干形式，以最高限额控制。a．咨询费收入100万元以内，按3%包干。b．咨询费收入100万元至300万元以内,按2。5％包干。c．咨询费收入300万元至500万元以内,按2％包干。d．咨询费收入500万元至1000万元以内,按1.5%包干。e．咨询费收入在1000万元以上时，按1％包干。遇项目情况复杂、特殊，活动费超支严重,且无法避免情况下，经股东会集体讨论决定，予以追加.4、部门财务支出:将项目管理部的所有财务支出，每月以内部实际收支表形式发放给各主要股东，做到公开、透明。