可口可乐公司在中国市场营销环境分析[推荐]

PAGEPAGE1可口可乐公司在中国市场营销环境分析[推荐5篇]第一篇：可口可乐公司在中国市场营销环境分析可口可乐公司在中国市场营销环境分析周可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一。根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示81%中国消费者认识可口可乐牌号并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。可口可乐公司目前的国产化率高达98%浓缩液在上海生产并且以人民币销售。可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。成就可口可乐在中国的品牌神话的原因是多方面的。国际金融1401班第四组：何美霞（组长）、莫楚、杨炜成、李俊萱、莫泉一、政治与法律：可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步高。借着我国改革开放，吸引外资支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会还不够完善，但我国政府支持外资，尤其为支持国际知名片牌在中国发展，国家制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。政府的产业政策和税收政策也相对稳定，并且在不断完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的保护和便利，中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为市场经济锐不可挡的趋势。健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。公益事业，中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设，教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治和法律环境。但是，由于中国的反垄断政策，可口可乐之前在收购汇源果汁时失败，更能说明中国的政策是保护民族企业的，所以，可口可乐在开展营销活动前，要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事件了。二、经济：中国的经济一直处于比较稳定发展的状态，消费者的收入与支出的相对提高。随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生相应的变化。收入增加时，食物支出所占的比率趋向减少，教育、卫生与休闲支出比率迅速上升，为可口可乐的合理定价提供帮助。中国人口规模大，对食物、服装和住房的需求量大。据估算，目前我国投资每增加1%，可拉动GDP上涨0.22个百分点；而居民消费每增加1%，可拉动GDP上涨0.87个百分点。让消费这驾“马车”又好又快地跑起来，是提高和稳定经济发展最为有效的解决办法。中国人口老龄化趋势严重，49后是中国人口数量较大的一批人，他们对可口可乐的认知度还较低，他们这一辈人生活也以节约为主。不过现在趋势有所改变，他们的消费意识在逐步加强。他们有稳定的退休工资，也不用负担儿女的生活，有多余的钱和多余的时间为自己消费，所以可以把他们划分为其中的一个消费目标者来进行营销宣传和产品开发。但是必须注意的是，现有的可口可乐可能不太适合这个年龄层的人，所以可以针对性地进行新产品的开发。经济发展的状况直接决定着产品的销售。近些年，中国的经济在快速发展，经济实力不断增强，人民的生活水平也在逐渐提高。中国市场正处在一个不断满足人民日益增长的物质文化需求的大环境中。从长远的角度来看，可口可乐可以加大投资以进一步开拓中国市场。三、文化：有史以来，全球最流行的三个词是上帝、她和可口可乐。在上世纪20XX可口可乐公司初入中国的时候，Coca-Cola被翻译成了＂蝌蝌啃蜡＂，中国老百姓一看这名字，纷纷猜测这带着一股中药味的黑糊糊的冒泡汽水似乎跟蝌蚪有什么“不解之缘”，于是谁都不想当那个“第一个吃蝌蚪的人”。可口可乐高层眼看着中国市场打不开，就指派负责海外业务的出口公司，公开登报悬赏350英磅征求中文译名。当时身在英国的一位上海教授蒋彝（yi）看到这则消息后，以＂可口可乐＂四个字击败其他对手，拿走了奖金。这“神来之笔”为可口可乐打开了中国商业之门。“可口可乐”这四个字一直被认为是中国翻译得最好的品牌名，不但保持了英文的音译，还有中文“吉祥快乐”的寓意。这四个字生动地暗示出了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐，让消费者胃口大开，“挡不住的感觉”油然而生。也正因如此，可乐逐渐成为品类的代名词和行业标准。可口可乐的本土化包括各个方面，从工厂、原料、人员到产品、包装、营销，99%都是中国的：无论是玻璃瓶还是易拉罐，从浓缩液到二氧化碳、糖，甚至是含量极小的柠檬酸，都打下了中国造的烙印。本土化思维、本土化营销，促使可口可乐越来越成为中国的可口可乐了。四、科技：可口可乐有自己独特的配方，他有一点咖啡因的效果。可口可乐将在上海新建一个全球创新及技术中心，以拓展其研发能力。这是全球第六个研究中心，这个技术中心将是可口可乐除美国总部外，全球最好的技术中心。研发方面可能会放在非碳酸饮料上。五、自然环境：气候、地形、资源和地理位置这些自然条件影响可口可乐在中国营销的产品选择。中国地大物博，南方湿热北方寒冷，东部沿海地区地势低平、水陆交通便利、经济发达、人口众多，劳动力丰富、原材料充足、消费需求旺盛，这给可口可乐在中国的市场营销提供了良好的自然环境。可口可乐在中国开展国际营销时也很注重环保，可口可乐高度重视与生态环境和谐的可持续发展，从保护水资源、应对气候变化、发展可持续农业等方面着手，全面评估并参与管理价值链不同环节的环境影响。六、可口可乐公司在中国的市场营销环境分析——SWOT分析1、优势（1）知名度高。可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。（2）雄厚的资金、先进完善的管理。可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。（3）模仿困难。因为有神秘配方，独特口味。尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。（4）不断创新。除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。（5）销售策略强大。通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。2、劣势（1）企业规模大，不易控制。中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。（2）健康问。随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。（3）成本费用高。由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。3、机遇（1）中国对外政策。中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。（2）公益事业。中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。（3）中国市场巨大。中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。（4）收购兼并。虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。（5）技术进步。科学技术的不断进步，会给企业提供更高效的生产设备，也会出现更有益健康的配制秘方，满足人们对健康的要求。4、威胁（1）其他饮料品牌的发展。尤其是百事可乐对其威胁最大，虽然可口可乐很具影响力，但是其他品牌的发展也不容小视。（2）消费者日益成熟。（3）中国人口的老龄化。第六次人口普查显示我国老龄化进程逐步加快，且处于低生育水平阶段。可口可乐的主要消费群体是年轻一族，而中国的老龄化势必会影响可口可乐中国的发展。（4）质量问题的出现。近几年可口可乐质量问题的层出，给很多消费者带来了不少疑虑。（5）中国反垄断政策。可口可乐并购汇源被驳回，虽然这可能会影响汇源向海外市场的进军，但更能说明中国的政策是保护民族企业的，可口可乐公司在今后发展中也应注意中国政策的倾向性。第二篇：可口可乐宏观环境分析可口可乐公司一般宏观环境分析一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-ColaUSA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。二、宏观环境1.政治法律环境中国“十一五”规划启动的新农村运动，必将进一步带来农村消费环境的改善与饮食消费环境的升级。可以预见，未来相当长的一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中国将成为世界食品饮料企业屈指可数的成长沃土，国际巨头进入中国是必然选择。那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。其次由于国家经济安全意识的提升敏感行业的外资并购变得困难重重。而食品饮料行业的政策敏感度低外资并购不容易触动敏感神经。可以预见未来外资并购将会更多地集中在政策敏感度低的产业。另外我国政府支持外资尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定政府的产业政策和税收政策也相对稳定这给可口可乐在中国的发展壮大提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场以及良好的政治法律环境。2.经济环境现今的21世纪社会的物质生产得到了极大的丰富人们的生活水平有了很大的提高中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中国民经济在不断增长人均消费水平也在逐年增长。中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速发展的潜力。作为世界上人口最多的国家人口基数本身就表明中国食品饮料行业的吸引力之大。同时作为经济增长最快最为持续的发展中国家中国食品饮料行业的未来发展空间与增长潜力有目共睹。从饮料消费水平看中国城乡居民人均饮料消费量还很低饮料市场消费潜力还远远没有挖掘出来。除白酒以外大多数饮料行业在我国仍然是发展潜力巨大的朝阳产业。可口可乐公司应盯紧农村这块广阔的市场扩大市场份额提高市场占有率。3.社会文化环境从习惯方面看随着高收入人群生活方式的改变人们更加关注健康在这个健康意识抬头的时代可口可乐几乎可以说是垃圾食品。果汁饮料以补充维生素的形象出现自然吸引了众人的目光而且随着年轻一代可支配收入的增加大多数消费者都认为PET瓶饮料更显潇洒时尚具有喜欢流行特质的人群会更多选择PET包装的果汁饮料。同时俄罗斯、南非、中国等发展中国家市场已经启动将成为未来果汁市场需求的新增长点果汁成为畅销的产品受到全球消费者的青睐和追捧已成为世界消费的一大热点和世界经济的新靓点果汁行业前景十分看好。从消费看20XX1年各饮料产品之间存在极高的重叠性。各饮料由于口味不同、功效不同长期共存将是趋势在碳酸饮料的消费者中29.7为茶饮料的重度消费者18.9和16.5分别为100纯果汁和果蔬汁饮料的重度消费者这表明随着人们健康意识的提高茶饮料和果汁型饮料将会从碳酸饮料市场中争取更大的空间。从消费者特征看功能性饮料表现出了最为突出的年轻化倾向而100纯果汁消费者高收入的倾向最为显著。以上资料可看出健康饮品的兴起给可口可乐的生存空间产生巨大影响。要想在众多竞争产品中脱颖而出是可口可乐面临的最大挑战。从公益方面看中国是一个拥有悠长历史的国家非常注重一个企业的文化的发展同时也是一个很看重企业形象的国家。因此要在中国建立一个健康的企业形象一定要对中国的公益作出一份贡献让中国的顾客看到一个值得信赖的企业形象。可口可乐作为跨国公司能否得到当地的认可成为其发展与壮大的关键尤其是农村市场。因此置身于公益事业扩大自己的知名度与美誉度为其塑造良好的中国公民形象创造条件是未来几年中国市场环境的需要。4.技术环境众多的原料生产基地与生产链先进的技术工艺以及优秀的管理、销售人员是现今作为一个有竞争力的企业必备的。不用多说像百事可乐、康师傅、哇哈哈、统一等企业也都具备强大的技术环境以及危及到可口可乐的地位另外像一些当地小型的企业也在不断完善自身的技术。面对各具实力的竞争对手可口可乐公司应继续保持并改进生产、销售技术以提升自身的竞争实力。可口可乐公司的配料至今仍然是不为人知的秘密。在包装技术方面，瓶装技术和灌装技术在近几年有了较大的发展，为整个饮料行业的发展提供了便利的条件。第三篇：可口可乐中国发展环境分析报告swot可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3肖靖博（20XX施盛杰（10%）吕易楠（10%）11采矿4李春文（10%）刘武强（10%）102祁玲玲（20XX徐文静（20XX一、可口可乐的中国之旅1.主要梗概:1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20XX80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破2.详细过程:·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建；·1981年在广州兴建第2家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厦门厂动工兴建；·1984年随着厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在珠海投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1,000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益；·1987年南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产；·1990年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年海南厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20XX希望网校；·1995年武汉、西安及沈阳厂投产；·1996年郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年，支持上海教育事业的发展；·1997年青岛厂投产。首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产；·1998年合肥及太原厂投产；·1999年可口可乐公司重返中国20XX年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产；可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区走出的第一代大学生完成大学学业；·20XX年可口可乐(中国)饮料有限公司总部从香港迁往上海；昆明厂于3月份投产；·20XX年可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈；7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐；可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会；·20XX年长沙厂于7月投产；·20XX年中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖——“伍德鲁夫”奖；·20XX年兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基，吉林厂正式开业；20XX年，可口可乐作为主赞助商之一积极投入6月9日在北京举行的20XX雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和孙雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。同时，可口可乐赞助首次在中国举行的F！上海站比赛，中国网球公开赛以及NBA中国赛。3.评论从1927年开始，可口可乐就已经在中国投资。到1948年，上海成为美国境外第一个年销售量超过100万箱可口可乐的重要市场。1979年，中国改革开放元年，可口可乐在第一时间重踏中国国土，成为重返中国的第一批国际品牌。整整25年，在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了一个创造奇迹的时代，而中国商业理念的成熟和发展，也堪称一部宏大的商业史诗。可口可乐有幸成为最先融入这一商业史诗中的一员，不仅见证了中国经济的迅速发展，并用自己成功的经验为外商投资中国谱写了成功的篇章。至今，可口可乐公司在中国的投资已超过12亿美元，在中国内地建有28家装瓶公司及34家工厂，员工超过2万人，中国每年人均饮用可口可乐12杯(每杯8盎司或192毫升)。可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%的中国消费者知道可口可乐的品牌。20XX年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。4.可口可乐在中国的产品系列包括：·可口可乐·雪碧·健怡可口可乐·雪碧冰薄荷·柠檬健怡可口可乐·果粒橙果汁饮料·芬达·保锐得运动饮料·醒目·天与地矿物质水·水森活纯净水·酷儿果汁饮料及爽白酷儿乳酸味饮料·冰露纯净水·雀巢冰爽茶及雀巢冰极冰爽茶·茶研工坊随着中国的改革开放，当越来越多的跨国企业来到中国，纷纷亮出其市场目标的时候，已经对中国非常熟悉的可口可乐却一直在脚踏实地发展，不断推进本土化业务进程。包逸秋总裁对可口可乐在中国的发展是这样阐述的：“我们一直以来都对中国市场充满信心，而我们今天的成绩，也证明可口可乐于1979年率先重返中国是在正确的时机做了正确的决策。我们将继续充分利用我们在中国长期以来积累的丰富经验，配合可口可乐的全球资源，以更快和更有效的方式拓展各项业务，扩大产品系列，为中国日趋成熟的消费者提供更优质、更多元化的饮料。”二、可口可乐SWOT分析1.Swot分析简介SWOT分析是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。2.SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。3.SWOT分析有四种不同类型的组合优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。4.可口可乐中国发展swot分析4.1优势（1）知名度高。可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。（2）资金雄厚，先进完善的管理。可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。（3）模仿困难。因为有神秘配方，独特口味。尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。（4）创新力强。除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。（5）销售策略强大。通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。4.2劣势（1）企业规模大，不易控制。中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。（2）健康问题。随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。（3）成本费用高。由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。4.3机遇1）中国对外政策。中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。（2）公益事业。中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。（3）中国市场巨大。中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。（4）收购兼并。虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。（5）技术进步。科学技术的不断进步，会给企业提供更高效的生产设备，也会出现更有益健康的配制秘方，满足人们对健康的要求。4.4威胁（1）其他饮料品牌的发展。尤其是百事可乐对其威胁最大，虽然可口可乐很具影响力，但是其他品牌的发展也不容小视。（2）消费者日益成熟。（3）中国人口的老龄化。第六次人口普查显示我国老龄化进程逐步加快，且处于低生育水平阶段。可口可乐的主要消费群体是年轻一族，而中国的老龄化势必会影响可口可乐中国的发展。（4）质量问题的出现。近几年可口可乐质量问题的层出，给很多消费者带来了不少疑虑。（5）中国反垄断政策。可口可乐并购汇源被驳回，虽然这可能会影响汇源向海外市场的进军，但更能说明中国的政策是保护民族企业的，可口可乐公司在今后发展中也应注意中国政策的倾向性。4.5总结优势——机会（SO）：可口可乐可利用他的资金和知名度在中国改革开放的机遇下拓宽市场份额，营造独特销售网络，更好占据市场。弱点——机会（WO）对中国人口老龄化和可乐的健康问题，企业自身看到了新的发展前进，进军非碳酸饮料，来满足市场需求同时是企业转型和更高的发展。优势——威胁（ST）利用自身的知名度影响新一代的购买欲望，同时强大的资金来研发新的非碳酸饮料，来满足不同人群需要，避开了了可乐垄断，在中国发展自己。弱点——威胁（WT）大企业有自身的弊端，加紧对企业自身的人员效率的分配，来高效运作。同时以一种积极心态来投身中国市场，进行公益活动，增加知名度，影响消费者。三．体会·概述中国是一个极其复杂切混乱的国际大市场，而可口可乐正确分析了中国市场的现状及自身的条件，已经成功融入中国社会的生活之中，这是一个伟大的企业。相比之下，中国的很多企业缺乏这种市场洞察力，我国企业尤其是饮料企业应积极向可口可乐公司学习企业战略分析及制定的方法，以求的更好的发展。对于可口可的SWOT分析，解企业背后的优势、劣势、机会和威胁，进一步对於可口可的营运有深的解。我们应该要截取它的优点，并以它的缺失做为借镜，以此作为我们日后决策的经验。第四篇：市场营销环境分析第四章市场营销环境分析（不考名词解释和简答了解一下）一、名词解释1、市场营销环境:是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量。它可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。2、环境威胁：是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行动，这种不利趋势将损害企业的市场地位。3、市场营销机会：是指对企业营销管理富有吸引力的而且具有竞争优势的领域或动向。4、市场营销微观环境：是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其市场营销中介、市场、竞争者和各种公众。5、公众：是指对企业实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体。6、市场营销宏观环境：是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境，经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境以及社会和文化环境。7、可支配个人收入：是指扣除消费者个人缴纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入。8、可随意支配个人收入：是指可支配个人收入减去消费者用于购买生活必需品的固定支出（如房租、保险费、分期付款、抵押贷款）所剩下的那部分个人收入。二、简答题1、进行经济环境分析时，为什么还要区别货币收入与实际收入？答：进行经济环境分析时，还要区别货币收入和实际收入，因为实际收入会影响实际购买力，假设消费者的货币收入不变，如果物价下跌，消费者的实际收入便增加；相反，如果物价上涨，消费者的实际收入便减少。即使消费者的货币收入随着物价上涨而增加，但是，如果通货膨胀率超过了货币收入增长率，消费者的实际收入也会减少。2、面对市场威胁，企业可采取哪些措施？答：企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策：（1）反抗。即试图限制和扭转不利因素的发展。（2）减轻。即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。（3）转移。即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。3、市场营销部门在制定决策时应如何考虑企业内部的环境力量？答：首先，市场营销部门要考虑其他业务部门的情况，并与之密切协作，共同研究制定和长期计划；其次，市场营销部门要考虑最高管理层的意图，以企业任务、目标、战略和政策等为依据，制定市场营销计划，并报最高管理层批准后执行。4、简述市场营销中介所包括的内容。答：市场营销中介包括：（1）供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织。（2）商人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等。（3）代理中间商，即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造商代表等。（4）辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、公告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。第五篇：市场营销分析可口可乐公司英文1.IntroductionEverycompanyhastheirownquestionsabouthowtorunit,howtomanagethestaff,howtoattractcustomersandhowtomakeprofits.TheproposalisaimtoincreasethebusinessoftheMountainHighHotelComplex’sbusinessduringtraditionallyoff-season,whichisspringandautumn.Whilethisthingisnoteasyenoughasthehotelthought.Thegeneralmanagerwasopinionthatthewayforwardwastopromoteacultureofcustomercare,forallcustomers,amongstthestaffatthehotel.Thereportwilltelluswhatfactorsleadtotheresultsandwhywemustmakethedecisionofbuildacultureofcustomercare.Ifthecompanywillimplementthebusinessplanintheproposal,itissupposetobenefitthecompanyintermsofpotentiallyincreasedsalesovercompetitivemodelsaswellasapotentialincreaseinactivitysales.Thebusinessplanwillalsobenefitcustomersaswellastoincreaseprofitsifitincreasesthebusinessduringoff-season.2.ProceduresInordertoimprovethebusinessattheMountainHighHotelComplexduringSpringandAutumn,Alicewouldliketoincreasethemiddle-agedcustomer.Inordertoameliorateanumberofactivitiestomakethemiddle-agedcustomerstobeabletoparticipate,Alicedidsomeinvestigation.Aliceadjustmentexerciseequipmentstobettermeetstheneedsofthemiddle-agedcustomers.AfterAlicestartedhernewjobforamonth,sheholdastaffmeetingandexpressedhernewideas,shewouldliketofindwaysonhowtoincreasehotelbusinessintheoff-peakseason.Aftersomefurtherdiscussionamongstthestaff,belowaresomefindingsfromstaff’sview.3.FindingsSectionAIntheMountainHighHotelComplex,Somedepartmentmanagers,shopattendantandskiing,mountainclimbingemployeesfortheinternalcustomer.Hotelshopsaretobesoldsomethingcustomersareexternalcustomer.Thosewhofrequentlycometothehotelduringsummerandwinterareyoungpeople,whocomeformountainbikerideandski.However,Alicehopedtoattractmiddle-agedtoincreasethehotelbusinessofthesecustomersthatarepotentialcustomer.Excellentcustomercarefactorsareindividuality,efficiency,politeness,reliability,friendliness,flexibility,honestyandcommunication.Therearesomefactorscontributetoexcellentcustomercare,whiletheinternalcustomersofthehotelneglectedsomefactors,forexample,individuality.Peopleareindividuals,everyoneneedstofeelhisindividualneedsareunderstoodandarebeingmet.Butalloftheprogrammeofourcomplexaresuitfortheyoungerclientele,theycouldskiinginthewinterandbikinginthesummer,whiletherehaslittleprogrammeforeverycustomer,thisiswhythemiddle-agedcustomerdidnotcometoourcomplex.Soundly,thestaffsneedtobeflexibleintheirapproachtotheirjobs.Thefitnesscentreisanexample.Itcouldoffermoresedateexerciseprogrammethatwouldappealtothosewhoperhapsenjoyedwalkinginthecountrysideratherthanthemoredynamicneeds.Thirdly,thestaffshouldbefriendly.Forexample,forthefirst-timecustomers,ifthecustomercanfeelthestaff'swarmservice,thenthesecustomersmaycomebacktothishotel;slowlybecomethehotel'sloyalcustomersinthefuture.Atthesametime,themanagerdiscoveredthatCommunicationisanimportantfactorinthestaffjobs.Itcouldhelpthestaffunderstandwhatthecustomerwantsandneeds.Thehotelbelievesthatstaffshouldpromptlycommunicatewithcustomersandotherstaff.Staffmustfirstlistentocustomersonthevariousviewsandbeopen-mindedwithacceptanceondifferentcustomers.Staffwouldalsoliketotalkwiththebosstorespondoncustomer’srecommendations.Inviewoftheabovefourpoints,themanagerthinksstaffshouldalsobeefficient.Ifthecustomerhasaspecialrequest,staffsmustbepromptinprovidingtheirservices,andalsotofollowthecompany’srulestobestsatisfactorythecustomers.Thehighertheefficiencyinsolvingtheproblems,themoresatisfiedcustomerswillincrease,whichwillincreasethebusinessofthehotel.Serviceknowledgeisdividedintointernalresourcesandexternalresources.Companiesshouldtrainemployeestobeknowledgeableontheirwork,inordertogivetheircustomersthebestservices.Forwhich,trainingisimportanttotrainstaffonproductknowledgeandworkskills,becauseemployeeshavetodealwithever-changingcustomerneeds,soserviceknowledgeisveryimportant.Tobeabletohelpcustomers,employeesshouldattendmoretrainingseminarsinordertounderstandcompanyproducts,thecompanyshouldorganizemorecompetitionstoencourageemployeestobetterunderstandtheproducts,andtousefullyofthecompanyresources.Asfarasthecustomerisconcerned,thestaffsaretheexpertontheproductorservicebeingsold,therefore,productknowledgeisessential.Inthefitnesscentre,theremustbemoreequipmentforallkindsofsports,alsotheexercisesuitforthematureclientele.Asaknowledgeablestaff,themostimportantisprofessionaldevelopment.Tothehotel,thestaffsweregenerallyveryenthusiasticabouttheirparticularareaofexpertisebuthadnointerestwhatsoeverinanythingelse.Thestaffhadlittletimefornon-skiersinwinterandmountainbikinginsummer,theycannotbecalledknowledgeable.Poorcustomerservicewillmakecustomersthinkthatthewholeserviceofthehotelisnotgood,ifnottreatedsoonenough,itcannotmeetcustomerexpectations,customerswillnolongercometothishotel,butwouldchooseotherhotel.Forexample,somemiddle-agedcustomerscametothehotelonce,andtheyarenolongerreturnedback,becausethehotel'sactivitiesarenotsuitableforthem,ifthehotel’sservicesoractivitiescanbeimproved,thesemiddle-agedcustomerswillmorethanlikelytocomeback.Inthisway,thehotelwillattractmorebusinesstothehoteltoimprovebusiness.Accordingtothefailureoftheefforts,thecustomercareofthehotelisexistingbigproblem.Itiseasytoseethatthepoorserviceleadtotheresult.Themanagerofthesportsshophastheopinionthathisstaffworkedhardenoughinthewinterandsummer,andtheyfeltentitledtobeableto‘takeiteasy’duringtheoff-peakmonths.Itmustleadtothedissatisfactionofthecustomerinoff-peakmonth.Theimpactofthedissatisfactionofthecustomersisthattherewaslittleevidenceofanyre-booking.Andtheywouldtrytopersuadeotherpotentialcustomerslikethematurecustomerswhowanttojointhesedateexerciseprogrammenotcometothecomplex.Sothehotelmustlosethebusiness.Theacceptablecustomerservicecouldbalancetheneedsandexpectationsofcustomers,thematurecustomersaremaybecometothehotelnexttimeoreverypeakmonth.Duringsummerandwinter,therearemanypeopletohotelsformountainbikeridingandskiing,forthosewholovecyclingandskiing,thestaffisstillverywarmfortheirservices,butemployeesdooutsideofworkforthemhasbeenmorelukewarm.Suchasituationwecalltheacceptablecustomerservice.Inaddition,ifemployeesarealwaysignoredeverythingoutsideoftheirown,andthenslowly,theseloyalcustomersalsowillchooseanotherhotel,nottocomeback.Itisobviousthattheexcellentcustomerservicecouldbringthecomplexsomeloyaltycustomers;itmeansthatthecustomersdelight.Thebenefitsofthecustomerdelightareitcausesnewcustomerstocome.Inotherwords,thecomplexcouldmakemoreprofit.firstbecausetheentirehotel'senvironmentisveryimportant,customerswhocometothehotelshouldfeellikehomethesamecomfortable,Second,thestaffshouldbewarm-heartedservice,allowingcustomerstofeelconcernedaboutanytimetocommunicatewithcustomers,thereareplaceswherecustomersarenotsatisfiedwiththetimelycorrection,sothatcustomersfeelwarm,Finally,thehotel'sactivitiesshouldchangewiththeseasonsandcustomerages,therelativechangesinadjustment,employeesshouldlearnmoreskills,patience,counselingclientsengagedinactivities.Sothatwecanbeattheotherhotelsforcustomerstochooseourhotel.SectionBTheMountainHighHotelComplexisFlatStructure.FlatStructureisfewerlevelsofmanagementandmanagersaregivenawiderspanofcontrolandauthority.TopManagementisAlice;MiddleManagementisthedepartmentmanager;Employeesarestaffsatvariousdepartments.Theadvantageofthisstructureisthatfewerlayersofmanagement,sothatemployersandemployeescancommunicationbetter,thebosscangiveemployeesacertaindegreeofpower,sothatemployeesundernormalcircumst