生产部全套考核表

绩效考核表单位：厂务职务:厂长姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数目标得分%考评单位备注1交期15X≥90%及时交货次数=---------------×100%订单总份数18.75市场部签名：90%＞X≥80%15X≥80%80%＞X≥70%11.2575%＞X≥70%X＜70%0X＜70%2品质10X≦10%客诉次数=-----------×100%订单总份数客诉按客诉时间计12.5市场部签名：10%＜X≦20%1020%＜X≦30%7.5X＞30%05X≦500客户退货金额6.25财务部签名：500＜X≦8005800＜X≦10003.75X＞100003成本10X≦500人为、供应商造成物料返工、积压、报废等造成经济损失。厂务和供应商已承担损失不计。12.5财务部签名：500＜X≦80010800＜X≦10007.5X＞100005X≦30非厂务人员支援小时。6.25行政部签名：30＜X≦1505150＜X≦3003.75X＞300010X≦20%非组装人数=---------------×100%厂务总人数12.5行政部签名：20%＜X≦30%1030%＜X≦40%7.5X＞40%04固定资产10X≦500人为造成经济损失例：未及时保养、维修或维修后未及时跟进，造成重复维修费等。12.5X≦1%财务部签名：500＜X≦800101%＜X≦2%800＜X≦10007.52%＜X≦3%X＞10000X＞3%5安全事故10X≦700公司承担金额（报销部分除外）。12.5X≦1%财务部签名：700＜X≦1000101%＜X≦2%1000＜X≦18007.52%＜X≦3%X＞18000X＞3%6资料、报表合格率10X≦2及时、准确、完整，未达成次数。12.5财务部签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞607、系统执行力5X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。6.25行政部签名：2＜X≦454＜X≦63.75X＞608人员流失率5X≦20%离职人员数=--------------------×100%(月初人数+月末人数)/26.25行政部签名：20%＜X≦30%530%＜X≦50%3.75X＞50%095S合格率5X≥95各部门轮流检查、打分（周日不检查），行政汇总平均得分。6.25X≦1行政部签名：95＞X≥8051＜X≦1.580＞X≥703.751.5＜X≦2X＜700X＞2备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%；4.年终奖同绩效挂钩。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：生产部职务:五金主管姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数目标得分%考评单位考评单位备注1交期15X≦2未及时完成生产排程次数18.75计划部签名：厂长签名：2＜X≦915X≥80%9＜X≦1311.2575%＞X≥70%X＞130X＜70%2质量10X≦6压铸同一产品当次不良率≥5%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：6＜X≦101010＜X≦127.5X＞12010X≦2去毛刺同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞6010X≦2机加同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞60310X≦2数控同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞6010X≦2冲压同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞6010X≦3抛光同一产品当次不良率≥5%,计不良一次。12.5品质部签名：厂长签名：3＜X≦4104＜X≦67.5X＞604安全事故10X≦500公司承担金额（报销部分除外）。12.5X≦1%财务部签名：500＜X≦800101%＜X≦2%800＜X≦15007.52%＜X≦3%X＞15000X＞3%5制度、系统执行力5X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。6.25行政部签名：2＜X≦454＜X≦63.75X＞606人员流失率5X≦20%离职人员数=--------------------×100%(月头人数+月末人数)/26.25行政部签名：20%＜X≦30%530%＜X≦40%3.75X＞40%075S合格率5X≥90各部门轮流检查、打分（周日不检查），行政汇总平均得分。6.25X≦1行政部签名：90＞X≥8051＜X≦1.580＞X≥703.751.5＜X≦2X＜700X＞2备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：生产部职务:表处主管姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数目标得分%考评单位考评单位备注1交期35X=0未及时完成生产排程次数43.75计划签名：经理/厂长签名：X≦5次35X≥80%X≦9次26.2575%＞X≥70%X≥13次0X＜70%2质量20X≦4烤漆同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。25品质部签名：经理/厂长签名：4＜X≦8208＜X≦1215X＞12020X≦2喷粉同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。25品质部签名：经理/厂长签名：2＜X≦4204＜X≦615X＞603资料合格率10X≦2及时、准确、完整，未达成次数。12.525上级签名：2＜X≦410204＜X≦67.515X＞6004制度、系统执行力10X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。12.5行政部签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞605人员流失率5X≦20%离职人员数=---------------------×100%(月头人数+月末人数)/26.25行政部签名：20%＜X≦30%530%＜X≦40%3.75X＞40%0备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：□五金□表处职务:组长姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数得分%考评单位备注1品质35X≦4该组同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。37.5主管签名：4＜X≦6306＜X≦1022.5X＞1002交期35X≦2该组未及时完成排程次数。37.5主管签名：2＜X≦4304＜X≦622.5X＞603资料合格率10X≦2及时、准确、完整，未达成次数。25主管签名：2＜X≦4204＜X≦615X＞6045S合格率10X≦2该组存在整理、整顿、清洁、素养方面不合格次数。12.5主管签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞605制度、系统执行力10X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。12.5行政部签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞60备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：□五金□表处职务:技工姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数得分%考评单位考评单位备注1品质35X≦4同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。43.75组长签名：主管签名：4＜X≦6356＜X≦1026.3X＞1002交期35X≦2未及时完成排程次数。43.75组长签名：主管签名：2＜X≦4354＜X≦626.3X＞603资料合格率10X≦2及时、准确、完整，未达成次数。12.5组长签名：主管签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞6045S合格率10X≦2个人存在整理、整顿、清洁、素养方面不合格次数。12.5组长签名：主管签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞605制度、系统执行力10X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。12.5行政部签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞60备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：生产部职务:组装主管姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数目标得分%考评单位考评单位备注1交期40X≦10未及时完成生产排程次数50计划签名：厂长签名：10＜X≦1440X≥80%14＜X≦163075%＞X≥70%X＞160X＜70%2质量20X≦2同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。25品质部签名：厂长签名：2＜X≦4204＜X≦615X＞603成本物资10X≦6超出正常领料（溢领）次数12.5仓储部签名：厂长签名：6＜X≦8108＜X≦147.5X＞140人工10X≦6工作安排不当员工停工≥1小时计一次。12.5品质部签名：厂长签名：6＜X≦8108＜X≦147.5X＞1404制度、系统执行力10X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。12.5行政部签名：2＜X≦4104＜X≦67.5X＞605人员流失率5X≦20%离职人员数=---------------------×100%(月头人数+月末人数)/26.25行政部签名：20%＜X≦30%530%＜X≦40%3.75X＞40%065S合格率5X≥90各部门轮流检查、打分（周日不检查），行政汇总平均得分。6.25X≦1行政部签名：90＞X≥8051＜X≦1.580＞X≥703.751.5＜X≦2X＜700X＞2备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日绩效考核表单位：生产部职务:组装拉长姓名:月份:.项KPI指标权重目标公式分数目标得分%考评单位备注1交期50X≦3未及时完成生产排程次数62.5主管签名：3＜X≦550X≥80%5＜X≦737.575%＞X≥70%X＞70X＜70%2质量20X≦2同一产品当次不良率≥3%,计不良一次。25主管签名：2＜X≦4204＜X≦615X＞603成本物资10X≦3超出正常领料（溢领）次数12.5主管签名：3＜X≦8108＜X≦147.5X＞140人工10X≦3管理不力员工停工≥1小时计一次。12.5主管签名：3＜X≦8108＜X≦147.5X＞14045S合格率5X≦2该组存在整理、整顿、清洁、素养方面不合格次数。6.25X≦1主管签名：2＜X≦451＜X≦1.54＜X≦63.751.5＜X≦2X＞60X＞25制度、系统执行力5X≦2如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。6.25行政部签名：2＜X≦454＜X≦63.75X＞60备注1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；3.绩效奖=绩效标准×绩效%。总经办：。行政部：日期：年月日