督查督办通知书

监察督办通知书【篇一：督办通知书】ＸＸ县人民政府监察室督办通知书Ｘ政督〔201５〕号【篇二：工作督办通知单】局工作督办通知单督［2011］x号注：1.承办单位办结后，要及时向市局反响办理结果。2.承做事项所有办结反响后，承办单位要将办结书面资料和此通知返给办公室监察人员存案、归档。【篇三：监察督办#管理#(含编号及相关表格)】第一节目的第一条增强工作落实，提升工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，保证公司各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反响。第二节适用范围第二条公司公司重要部署、重要决策的落真相况；第三条公司公司领导办公会议定事项的推动状况；第四条公司公司主要领导交做事项的办理状况；第五条各部门要点工作需要横向督办协调的。第三节责任分工第六条公司运营部是公司监察督办工作的归口管理部门，应依据公司的要求深入实质睁开详尽工作，随时跟进督察，及时反响状况。第七条公司要点工作一经确立，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将要点工作看作重要工作任务来管理，准时、按质完成。第四节督办流程监察督办详尽分为登记、交办、催办、调整、办结、反响和归档七个步骤。第八条登记：在接到监察督做事项以后，运营部进行登记，包含承办部门、承办时限和工作要求等。此中重要和复琐事项，应征采相关部门的建议。登记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填写《监察督办登记表》，以备存查。监察督做事项编号构成：yz（公司）+总序号+部门种类+序号。部门种类分（共15个）：人事行政部(hr)、运营部（yy）、法务部fw）、财务中心（cw）、城市项目公司（yx）、城市项目公司hx）、成本部（cb）、装饰部（zs）、设计部（sj）、工程部gc）、采买部（cg）、拓展部（tz）、营销部（yx）、城市商管公司（sg）、物业管理公司（wg）第九条交办：运营部经过《监察督办通知单》的形式，把监察事项发至相关部门，交办时要做就任务量化、时限详尽化、责任明确化。第十条催办：为及时认识监察事项的运转状况和办理状况，运营部经过《督做事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，合时加以催办查办。第十一条调整：确因客观原由（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、公司策略调整等）不可以按要求办结的督做事项，承办部门应在承做事项到期前填报《督办任务改正申请表》，依据督做事项确立的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未经过的，按原工作任务未完成进行处罚；公司内部协调不到位、领导未准时审批等不可以成为调整原由。第十二条办结：承办部门在工作任务完成后，应及时反响办理状况。运营部将对承办部门的反响状况进行检查，依据交办时所提的要求，对不吻合交办要求的，要退回承办部门补办或严惩；对吻合交办要求的，呈报领导阅知。第十三条反响：监察督办任务完成后，要依据事事有结果，件件有回音的原则，及时向批阅领导结果，做到批必办、办必果、果必报。第十四条归档：监察事项办结后，运营部应将各种相关的文字资料，包含领导批阅、办结报告、检查反响等整理归档。第五节要求第十五条监察督办工作应本着脚踏实地的原则和谨言慎行的精神，深入检查研究，及时、全面、正确地认识和反响相关状况。第十六条监察督办过程中，督办人员要增强与被督办部门之间的沟通与联系。对涉及多个部门的事项，部门之间有意见分歧不可以解决时，应做好协调工作。第十七条凡列入监察督办的事项，都应当有明确的督办结论；凡未准时并保质完成的工作，应照实向领导报告以便做出决策。第十八条各分子公司、各部门对交办督察事项和领导批阅要视同正式文件办理，随收随办，急事急办，做到不耽误事情、不误时。同时，严格执行保密制度，做到不误传、不扔掉、不泄密。第六节核查与奖惩第十九条监察督办工作主要以承办部门领导为主，对于未能按期完成公司部署的要点工作，每项核查处罚标准以下表所示：第七节其他第二十一条本规定自2013年3月1起推行；限内部使用，不得外传，公司手下分公司及部门内部监察督办可参照执行。第八节附件附件一：《监察督办登记表》、附件二：《监察督办通知单》附件三：《督做事项催办单》、附件四：《督办任务改正申请表》附件五：《监察督办工作完成状况表》附件一：《监察督办登记表》