职能部门员工绩效考核量化表

职能部门绩效考核 本绩效考核为职能部门（）年度-第（）月度情况 姓名 性别 年龄 部门 学历 专业技术资质 专业技术职务 岗位 绩效类别 考核项目 考核 分值 自评得分 上级评分 工作态度（30分） 心 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能把工作放在首位，是否能够赋予重要任务 8分 执行性 是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作 8分 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务 5分 团队合作 是否能够与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持 5分 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4分 工作能力（50分） 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 10分 解决问能力 是否能够有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 10分 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务 8分 工作效率 是否能够高效、快速完成工作任务 8分 沟通能力 同事之前是否沟通顺畅，需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍 8分 创新性 工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式 6分 发展潜力（10分） 学习能力 是否能意识到自己的不足之处并找到学习方法，加以学习改进，提升自己的业务能力 4分 领导能力 是否能协助新入职员工熟悉公司环境及制度，使其尽快融入公司展开工作，调动同事积极性，善于分享，不断提升周边同事业务能力 3分 统筹能力 是否能很好统筹个人工作，有详细的工作执行，遇到市场变化时及时调整计划 3分 正负激励项目（另附文字） 合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业荣誉 5分 严重违反公司规章制度（见员工手册等公司各项规章制度） -36分 自评得分（签字）： 上级评分得分（签字）： 考勤考评（按照上月度实际考勤情况评分，迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分全勤无以上情况者加5分） 5分 考核等级 A优秀 B良好 C合格 D不合格 分级标准 90-100 80-89 70-79 70以下 计算公式 考核权重分=（自评分*0.3）+（同级评分*0.1）+（上级评分*0.6） 考核权重分 绩效考核面谈沟通情况： 考核结果确认 被考核人签字： 年月日 被考核人签字： 年月日技术部门绩效考核 本绩效考核为技术部门（）年度-第（）月度情况 姓名 性别 年龄 部门 学历 专业技术资质 专业技术职务 岗位 绩效类别 考核项目 考核标准 分值 自评得分 上级评分 工作态度（30分） 责任心 对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能把工作放在首位，是否能够赋予重要任务 8分 执行性 是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作 8分 勤奋度 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨提前完成项目开发 5分 团队合作 是否能够与他人密切合作，是否主动为他人工作提供支持 5分 遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4分 工作能力（50分） 业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 10分 解决问题能力 是否能够有效处理工作中遇到的问题，是否能预见工作中可能出现的问题并采取应对方法 10分 工作质量 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较少出现疏忽或错误，技术评审合格率 8分 工作效率 是否能够高效、快速完成工作任务 8分 沟通能力 同事之前是否沟通顺畅，需要其他部门支持工作时，是否经常遇到障碍 8分 创新性 工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高工作效率的工作方式 6分 发展潜力（10分） 学习能力 是否能意识到自己的不足之处并找到学习方法，加以学习改进，提升自己的业务能力 4分 领导能力 是否能协助新入职员工熟悉公司环境及制度，使其尽快融入公司展开工作，调动同事积极性，善于分享，不断提升周边同事业务能力 3分 统筹能力 是否能很好统筹个人工作，有详细的工作执行计划，遇到市场变化时及时调整计划 3分 正负激励项目（另附文字说明） 合理化建议、提高职业资质、避免重大事故损失、推进企业技术进步、拓展企业发展、获得先进荣誉、维护企业荣誉 5分 严重违反公司规章制度（见员工手册等公司各项规章制度） -36分 自评得分（签字）： 上级评分得分（签字）： 考勤考评（按照上月度实际考勤情况评分，迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分全勤无以上情况者加5分） 5分 考核等级 A优秀 B良好 C合格 D不合格 分级标准 90-100 80-89 70-79 70以下 计算公式 考核权重分=（自评分*0.3）+（同级评分*0.1）+（上级评分*0.6） 考核权重分 绩效考核面谈沟通情况： 考核结果确认 被考核人签字： 年月日 被考核人签字： 年月日