2021年湘潭大学商学院814管理学原理考研核心题库之判断题精编

第1页，共26页2021年湘潭大学商学院814管理学原理考研核心题库之判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共26页特别说明本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共26页一、判断题1．后向一体化战略是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。__________【答案】×2．市场细分就是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。__________【答案】√3．高工作投入的员工更认同和真正关心他们所做的工作。__________【答案】√4．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。__________【答案】√5．系统设计的主要内容包括新系统总体结构框架设计、代码设计、程序设计、数据库设计、输入/输出设计、处理流程及模块功能的设计。__________【答案】×6．组织结构具有复杂性、规范性、集权性。__________【答案】√7．组织中的一般成员均是管理的客体。__________【答案】√8．在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，知识是最为重要也是最为稀缺的。__________【答案】×9．意外的失败必然隐含了某种变化，从而实际土向企业预示了某种机会的存在。__________【答案】√10．如果管理者想要实施文化变革，他必须首先发动组织重组，引人新的故事和仪式，或是任命新的领导。__________【答案】√11．六西格玛是一种质量标准，目标是每1000个零件或程序中的不合格品不超过3.4个。__________【答案】×12．在制定决策时，规则是指南。__________【答案】×13．今天组织企业活动的协调知识是由企业经营管理人员所拥有的，管理人员的职能就是运用协调知识去组织和管理企业成员的分工劳动。__________【答案】√14．环境的不确定性取决于组织环境中要素的数量和组织对这些要素的认识程度。__________【答案】×www.handebook.com第4页，共26页15．在一个工作团队中，团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投入的绩效水平之和更高。__________【答案】√16．为管理者和非管理者提供一样的方向。__________【答案】√17．决策制定者的心理倾向会影响决策的不确定性水平。__________【答案】√18．劳动分工的概念最初由亚当•斯密在《国富论》中提出。__________【答案】√19．高员工生产率仅仅来自管理考对“有效的人员管理”技能的使用。__________【答案】×20．经理必须协调和监督其他人工作，才能使组织的目标得以实现。__________【答案】√21．绩效最好的企业有意识地将组织的共享价值观与雇员的工作方式结合起来。__________【答案】√22．单一语言主义是一个民族遭受狭隘主恶果的见证之一。__________【答案】√23．计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其承诺的任务为准绳。__________【答案】√24．质量管理基于这样一种理念，即低成本是提高生产力的唯一出路。__________【答案】×25．目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩。__________【答案】√26．当价值链中的合作伙伴之间过分信任时，它们将不愿意分享信息、能力和过程。__________【答案】×27．巴贝奇分析了分工对节省工时费用的作用，提出了按分工原则雇佣工人、支付劳动报酬的主张。__________【答案】√28．分预算是按照部门和项目来编制的，全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的。__________【答案】√29．组织的真实目标一般与其陈述目标一致。__________【答案】√www.handebook.com第5页，共26页30．实践社区是这样一群人，共同关注某个问题，对某个主题怀有激情，并通过持续不断的互动和交流来深化他们在该领域中的知识和技能。__________【答案】√31．短期借款筹资与长期借款相比，资金成本较高。__________【答案】×32．自适应控制的特点是没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态Kt的函数。也就是说，Z值是通过学习过去的经验而建立起来的。__________【答案】√33．对日常标准化工作的处理适用单向沟通。__________【答案】√34．只有组织雇员才能进入公司内部网。__________【答案】√35．沟通过程中信息没有失真的沟通就是有效沟通。__________【答案】×36．企业是支持创新的重要力量。__________【答案】√37．风险型决策也称随机决策，即决策未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。__________【答案】√38．全球企业在多个国家拥有重要的运营单元，但是以母国为基础进行管理。__________【答案】√39．弗雷德里克·赫茨伯格的激励一保健因素理论指出，内部因素与工作满意及动机有关，外部因素与工作不满意有关。__________【答案】√40．由于管理人员的重要作用，企业都从内部选拔管理人员，以便开展工作。__________【答案】×41．编码就是将传递的信息进行转化和理解。__________【答案】×42．人们只有实现了生理需要，才会产生安全需要。__________【答案】×43．一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。__________【答案】√44．领导者个人决策并要求下属执行的领导方式被称为专权型领导。__________【答案】√www.handebook.com第6页，共26页45．企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准不利于企业对经营活动进行控制。__________【答案】×46．大多数从业人员不是管理者就是被管理者。__________【答案】√47．组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。__________【答案】×48．在非营利组织中，管理通常不是那么重要。__________【答案】×49．快速原型法的优点是强调系统开发过程的整体性和全局性以及严格地区分开发阶段，避免了开发过程的混乱状态。__________【答案】×50．变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。__________【答案】√51．弗兰克和莉莲是管理方法中权变理论的重要贡献者。__________【答案】×52．领导者是领导工作有效性的重要因素。__________【答案】√53．企业进行员工招聘只是为了弥补职位空缺。__________【答案】×54．在某些情况下，高水平的冲突可导致高水平的群体绩效。__________【答案】√55．增强组织或员工的应变和适应能力是实施培训与开发主要的目的之一。__________【答案】√56．利用真实工作行为的事例来评价员工的绩效评估方法就是行为定位评分法。__________【答案】√57．全面质量管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理论首次传输给日本企业。__________【答案】×58．集体决策和个体决策各有优缺点，因此需要根据对决策在正确性、速度、创造性等方面的要求进行合理地选择。__________【答案】√59．只有在正式组织中才会对组织中的财和物进行配置。__________【答案】×www.handebook.com第7页，共26页60．创新者需要有效率、稳定性和严格控制的机械结构。__________【答案】×61．进行员工培训的目标就是补充员工的知识。__________【答案】×62．鉴于管理工作的复杂性，所以说，迄今为止管理仍然是一门不精确的科学。__________【答案】√63．为了满足客户的个性化需求，大规模订单销售、消费者参与设计等方式已广泛出现。__________【答案】×64．在执行阶段，群体成员开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。__________【答案】×65．人的行为的激励过程就其本质来说，就是由刺激变量S（目标、诱因等）引起机体变量O（个体需要与动机等）产生激活与兴奋状态，从而引起积极的行为反应变量兄实现目标，提高工作业绩.__________【答案】√66．与奖赏权力一样，一个人不一定非要成为管理者才拥有强制权。__________【答案】√67．领导生命周期理论属于领导行为理论的成果__________【答案】×68．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一个时期的综合计划。__________【答案】√69．物流节点之间只能有一条链相连。__________【答案】×70．管理职能的划分随各学派对管理过程认识的不同而不同。__________【答案】√71．某公司安排某员工完成一项任务，其上司告诉他可以在一个月内完成，而事隔两天，总裁亲自过问此项目，要求他在半个月内完成。这说明该公司组织设计违背了命令统一原则。__________【答案】√72．“杀鸡儆猴”不符合强化理论的要求。__________【答案】√73．控制的实质就是使实践活动符合计划，计划就是控制的目标。__________【答案】×74．非确定型决策方法中的悲观原则也称为小中取大。__________【答案】√www.handebook.com第8页，共26页75．沟通效果不仅取决于信息的内容，还要受环境条件的制约。影响沟通的环境因素很多，如组织氛围、沟通双方的关系、社会风气和习惯做法等。__________【答案】√76．一些大型的组织比小组织更倾向于更高层次的专门化、部门化。__________【答案】√77．产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。__________【答案】√78．官僚控制系统强调使用组织外部要素来控制过程。__________【答案】×79．知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。__________【答案】√80．员工通过故事、仪式、有形信条和语言了解企业使命。__________【答案】√81．努力和工作绩效的结果未必能带来期望的报酬。__________【答案】√82．当群体致力于解决问题时，小群体会比大群体取得更好的结果。__________【答案】×83．因为适度的冲突有利于激发组织创造力,所以管理者应保持适当冲突，在没有冲突时要主动创造冲突。__________【答案】√84．高关系、高工作是最有效的领导方式。__________【答案】×85．环境不确定性涉及组织环境要素的数量。__________【答案】×86．正式计划部门是一组负责制定组织计划的专职的计划专家。__________【答案】√87．全球公司在多个国家拥有重要的运营单位，但是以母国为基础进行管理。__________【答案】√88．为了使实践社区有效，重要的是要消除任何形式的管理监督。__________【答案】×89．《马斯特里赫特条约》的签订是欧盟成立的标志。__________【答案】√www.handebook.com第9页，共26页90．在当今时常动荡多变的环境中，为节省时间和促进协调，组织常需要横向沟通。__________【答案】√91．想要用低投资战略进入全球市场的管理者要从全球采购开始。__________【答案】√92．如果公司的市场价值高于所有投资给公司的资本，那么市场附加值就起到了积极作用。__________【答案】√93．群体思维会削弱批判性思维并损害决策制定的质量。__________【答案】√94．供应商和顾客是公司具体环境的一部分，竞争者和政府则不是。__________【答案】×95．GLOBE项目扩展了霍夫斯泰德关于评估民族文化的维度的成果，但是并不能取代它。__________【答案】√96．供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向。__________【答案】√97．在下属缺乏对问题的了解时，应通过双向沟通使其加深认识，以便工作开展。__________【答案】×98．正强化和惩罚能达到同样的效果。__________【答案】×99．社会契约道德观的基本原则，能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润。__________【答案】√100．在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的状况。__________【答案】×101．压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。__________【答案】√102．成本控制的步骤包括：建立成本控制标准、核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查、采取纠偏措施三个部分。__________【答案】√103．技术变革带来的一个结果是更加灵活的工作安排。__________【答案】√104．信息发送者通过对想法的编码启动信息传递^__________【答案】√www.handebook.com第10页，共26页105．计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。__________【答案】√106．未来的组织应该是“网络化的层级组织”:网络支持着组织活动的有序性，而层级则促进着组织的适应性。__________【答案】×107．主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。__________【答案】×108．产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的，产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。__________【答案】√109．直觉决策是理性决策的补充，而不是有限理性决策的补充。__________【答案】×110．市场结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度；行业结构主要与消费者的需求特点有关。__________【答案】×111．当管理者使用组织规范、传统、共同的价值观来控制过程和员工时，他们采取的是同族控制。__________【答案】×112．如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。__________【答案】×113．当冲突无关紧要时，可采取强制手段迅速解决。__________【答案】×114．有效的人力资源计划能使企业保持合理的人员结构、年龄结构和工资结构，不会有断层的压力和冗员的负担。__________【答案】√115．产品结构创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品。__________【答案】×116．在其最基础的水平上，标杆比较意味着要向他人学习。__________【答案】√117．管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。__________【答案】√118．影响有效沟通的个人因素与心理特点、态度、文化背景差异等有关。__________【答案】√www.handebook.com第11页，共26页119．按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和被动性变革。__________【答案】√120．泰勒指出在管理的全过程中都可实行例外原则。__________【答案】√121．参与同一决策的人数越多，决策分担的责任就越小，但决策推销的成本会更高。__________【答案】×122．组织中团队精神强调的是个人的发展。__________【答案】√123．信息量越多，就越有利于进行有效的沟通__________。【答案】×124．非语言暗示具有丰富的含义，常单独使用以传递沟通双方的情感。__________【答案】×125．管理的组织职能通过偏差的识别和纠正表现出来。__________【答案】×126．没有计划，就没有控制。__________【答案】√127．权利的基础是依赖关系，是对资源拥有者的一种依赖性。__________【答案】√128．—般情况下，成就需求髙的人能做一个好经理。__________【答案】×129．负强化的主要手段是罚款和批评。__________【答案】×130．过程型激励理论主要包括弗鲁姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”。__________【答案】√131．贝蒂的经验比较丰富，她在作决策时往往借助自己的本能感觉。这里她使用了直觉决策。__________【答案】√132．在一个极端，组织可以绝对集权，而在另一个极端，组织可以完全分权。__________【答案】×133．通过授权员工来实现领导的做法呈下降趋势，因为越来越多的员工拒绝承担责任，除非提高工资。__________【答案】√www.handebook.com第12页，共26页134．公司可以通过相关和非相关多元化实施成长战略。__________【答案】√135．人适应战略，而非战略适应人。__________【答案】√136．离岗培训是针对将要离开的员工进行的培训。__________【答案】×137．在不确定的环境中，管理者应该制定具体而灵活的目标。__________【答案】√138．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。__________【答案】√139．聚焦战略是为特殊市场开发的成本领先战略或差异化战略。__________【答案】√140．管理的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。__________【答案】×141．管理学是一门科学，不是一种艺术。__________【答案】×142．营销的直接目标是识别顾客需要、与顾客实现交换和建立关系。__________【答案】√143．“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。__________【答案】×144．多国中心论认为，东道国的管理者知道经营业务的最佳工作方式和惯例。__________【答案】√145．人们一般愿意与地位高的人沟通以获取赏识，但这种风气往往导致信息传递的不准确。__________【答案】√146．管理是一种无形的力量，它是通过髙层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。__________【答案】×147．顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。__________【答案】×148．学习型组织的核心是“自我学习机制”。__________【答案】√www.handebook.com第13页，共26页149．安排各项工作，以实现组织的目标，这是管理者组织职能的体现。__________【答案】√150．只要计划足够周密，就不需要进行额外的控制。__________【答案】×151．在执行纠偏过程中，不需要对原有的衡量标准进行改变。__________【答案】×152．权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处环境。__________【答案】√153．财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。__________【答案】√154．社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业出于法律的行为。__________【答案】×155．下级参与决策程度越深，决策的质量就越高。__________【答案】×156．在强组织文化中，员工几乎不了解公司的历史和以往优秀的领导人物。最重要的是员工目前的表现。__________【答案】×157．在全球情境下，国家文化对员工行为的影响大于组织文化对员工行为的影响。__________【答案】√158．组织变革可以是人、结构或技术的任何变更。__________【答案】√159．组织文化包括组织的价值观、组织精神、伦理规范。__________【答案】√160．行为的可预测性是行为引导和整合的基本前提。__________【答案】√161．组织变革面临的个人阻力包括个人利益上的影响以及个人心理上的影响。__________【答案】√162．研究过去仅仅是为了从过去发生的事件中得到借鉴和启示。__________【答案】×163．提供道德领导包括强调实现目标所使用的手段。__________【答案】×164．培训工作是为他人做嫁衣裳。__________【答案】×www.handebook.com第14页，共26页165．保健因素和激励因素没有绝对的划分标准。__________【答案】√166．按照领导特性理论的观点，领导者之所以成为领导者，是由于他们具有与众不同的优秀品质和特殊能力。__________【答案】√167．全球化是一个过程，其既是技术发展又是人类发展的过程。__________【答案】√168．纯利率是指没有风险情况下的社会平均资金利润率。__________【答案】×169．行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。__________【答案】×170．操纵涉及使用直接威胁减少变革阻力。__________【答案】×171．在企业的生产经营活动中，很少采用最佳控制原理进行决策和管理。__________【答案】×172．滚动计划法的具体做法是用近细远粗的办法制定计划。__________【答案】√173．在运用物质激励的过程中必须反平均主义，平均分配意味着没有激励。__________【答案】√174．计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序。这种秩序随着不同组织的性质不同而有所不同。__________【答案】√175．有限理性就是接受“足够好的”解决方案。__________【答案】×176．管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。__________【答案】√177．领导者要获得下属的追随，必须依靠自身的魅力及特隹。__________【答案】√178．实践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划、网络计划技术和企业业务流程再造等方法。__________【答案】√179．年龄、性别、种族等人口特征是员工多样性的表面反映。__________【答案】√www.handebook.com第15页，共26页180．杠杆租赁中出租人也是借款人，他既收取租金又偿付债务，从这个角度看，杠杆租赁与直接租赁是不同的。__________【答案】√181．尽管个人观察是一种有效的衡量手段，但它过于依赖数值衡量因素，而忽视了重要且更主观的因素。__________【答案】×182．从动机角度而言，马斯洛认为，对不同的人来说，各种需要具有不同程度的重要性，一些需要可能同时对个体产生激励作用。__________【答案】×183．在锥形组织结构中，可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。__________【答案】√184．管理的维持职能便是要严格地按预定的规则来监视和修正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性。__________【答案】√185．相对竞争地位取决于经营单位在市场上的地位、生产能方、产品研究和开发等因素。__________【答案】√186．在非正式的群体中，恰当的行为取决于组织的目标，这些行为直接指向组织目标。__________【答案】×187．如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。__________【答案】√188．指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，因此优于具体性计划。__________【答案】×189．冲突的根源在于组织结构的差异。__________【答案】×190．只有在美国的公司里，性骚扰才是一个法律问题，其他国家并没有受到这个问题的影响。__________【答案】×191．组织利益相关群体对建立和支持员工拥护的公司价值观负责。__________【答案】×192．目标设置要考虑员工实际能力，不能高于其能力范围。__________【答案】×www.handebook.com第16页，共26页193．技术技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。__________【答案】×194．组织文化的表层是指组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、倶乐部等。__________【答案】×195．组织的目的或使命往往太抽象、太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。__________【答案】√196．股票期权是一种金融工具，它赋予员工以指定的价格购买一定数额的股票的权利。__________【答案】√197．管理审计过多地评价组织过去的努力和结果，而不致力于预测和指导未来的工作，因此是无意义的。__________【答案】×198．大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。__________【答案】×199．韦伯认为，超凡的权力可以作为适宜理想的行政体系的组织基础。__________【答案】×200．互联网通过云、网、端、面将万事万物连接和融合起来。__________【答案】×201．综合资金成本就是指已筹资金的加权平均资金成本。__________【答案】×202．全球人口趋势表明，我们将看到越来越少的劳动供给和日益增高的全球储蓄率。__________【答案】×203．为了有效发挥团队的作用，提高组织的竞争优势，团队需要保持遵从与违背的适度平衡。__________【答案】√204．非生产性投资最终成果为非生产性资产，不能形成生产能力以及社会消费或服务能力。__________【答案】×205．构成信任概念的五个维度中，忠诚在评价他人的可信任度时是最关键的因素。__________【答案】×206．企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。__________【答案】×www.handebook.com第17页，共26页207．韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。__________【答案】×208．组织有时可以越级授权。__________【答案】√209．作为市场先入者的一个优势是控制了稀缺资源，使竞争对手无法获取这些资源。__________【答案】√210．绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境其活动踪迹遍布全球每—角落。他对于一家石油化工企业来说，绿色和平组织属于组织因素中的一般环境因素的社会环境。__________【答案】√211．全球团队与髙水平的集体思维相关。__________【答案】×212．战术性计划是战略性计划的侬据，战略性计划是在战术桂计划指导下制订的，是战术性计划的落实。__________【答案】×213．领导者向下授权一定会激发员工工作熟情，从而使企业取得成功。__________【答案】×214．人际关系技能是管理者必须具备的技能中最重要的_‘种技能。__________【答案】×215．所谓间接控制是人们根据计划和标准，对比和考核实际结果，在出现偏差之后，通过追查产生偏差的原因和责任，去进行纠正的控制方式。__________【答案】√216．边际资金成本采用加权平均法计算，其权数为账面价值权数。__________【答案】×217．任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。__________【答案】√218．各国都有人格倾向，即某些国家显然会比另一些国家表现出更多的特定人格类型。__________【答案】√219．战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命、目标和战略。__________【答案】√220．有效的反馈问的通常是是非型问题。__________【答案】×www.handebook.com第18页，共26页221．外部招聘是忽略一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。__________【答案】×222．技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等。__________【答案】√223．路径--目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。__________【答案】√224．因为惩罚性权力可能会导致下属通过罢工等方式进行对抗，所以尽量不要使用。__________【答案】×225．编制预算就是使计划数字化。__________【答案】√226．方案的实施过程就是最佳方案的选择过程。__________【答案】×227．组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。__________【答案】√228．美国《经济间谍法案》使得在美国窃取商业机密是合法的。__________【答案】×229．推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。__________【答案】√230．领导的一个重要方面是影响一个组织以完成其目标。__________【答案】×231．控制的过程都包括三个基本环节的工作：确立标准；衡量成效；纠正偏差。__________【答案】√232．组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策。__________【答案】√233．招聘就是审查工作应聘者以保证雇用到最合适的应聘者的过程。__________【答案】×234．一项管理工作总是要首先作决策，再制订计划，然后组织实施，最后协调控制整个进程，这个顺序总是固定不变的。__________【答案】×235．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。__________【答案】×www.handebook.com第19页，共26页236．根据霍夫斯泰德的模型，不确定性规避是指持有自信，追求金钱和物质以及竞争的价值观的程度。__________【答案】×237．权变理论认为，领导方式是领导者与追随者共同形成的。__________【答案】×238．男性被发现遵循培育、包容和协作的领导风格。__________【答案】×239．对库存的控制主要是为了减少库存，降低各种占用，提高效益。__________【答案】×240．在许多组织当中，工作和组织性质的变化已经使得管理者和非管理者的界限模糊不清。__________【答案】√241．雇主通常倾向于认为年龄大的员工不灵活、适应性差、对新技术抵触情绪更大。__________【答案】√242．采用战略管理过程的管理者通常会达到很高的绩效。__________【答案】×243．一些人无偿地占有另一些人的劳动成果就意味着剥削，分配中的绝对平均主义也意味着劳动付出少的人无偿占用了劳动付出多的人的成果，因此与剥削无异。__________【答案】√244．感召力与个人的品质、魅力相关。__________【答案】√245．雇员甄选的过程应被视为了解个人道德发展水平、个人价值观、自我强度以及控制点的一个机会。__________【答案】√246．在决策时，一定要尽可能追求“最优化”。__________【答案】×247．在国际组织模式中，母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，各子公司是一个自治的单位，可以根据当地的情况做出相应的改变，具备在当地市场运作所需要的所有职能。__________【答案】×248．合乎道德的管理仅从组织自身角度的角度看问题。__________【答案】×249．没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共26页250．迭代进化是指在研制新产品时，尽可能达到尽善尽美，尽可能在解决已如存在的缺陷后再投入生产。__________【答案】×251．在当今瞬息万变的世界中，管理者需要理解文化差异来制定有效决策。__________【答案】√252．刘易斯总是修车，因为他不想承认女朋友告诉他不要买车的说法是正确的，刘易斯犯了有限理性的错误。__________【答案】×253．矩阵结构打破了统一指挥原则。__________【答案】√254．电子邮件增加过滤，因为电子通信更快。__________【答案】×255．人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。__________【答案】√256．活动性比率衡量一个组织偿还当前债务的能力。__________【答案】×257．对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门。__________【答案】×258．顾客忠诚度有助于提高组织的收入和盈利能力。__________【答案】√259．对一个目标完成者来说，目标超过其能力所及的范围越大，目标的激励作用越大。__________【答案】×260．中层管理者负责制定影响整个组织的计划和目标。__________【答案】×261．根据霍夫斯泰德的模型，权力距离衡量的是人们容忍风险和非常规行为的程度。__________【答案】×262．奖赏权力源自个人所具的令人羡慕的资源或人格特点的权力。__________【答案】×263．公平理论中与他人的比较称为纵向比较，与自己过去相比较叫作横向比较。__________【答案】×264．个体行为的特征包括群体规范、角色、团队建设、领导和冲突等课题。__________【答案】×265．经济模型利用回归方程模拟经济现象。__________【答案】√www.handebook.com第21页，共26页266．互联网沟通应成为企业主要沟通方式。__________【答案】×267．不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策。__________【答案】×268．业务决策牵涉的范围较窄，只对组织产生局部影响。__________【答案】√269．控制工作只能纠正计划执行过程中出现的偏差，而不能修改计划中已经确定的目标。__________【答案】√270．决策制定过程的第一步是确定决策标准。__________【答案】×271．从历史的观点来看，企业的价值观经历了三个阶段的发展。__________【答案】×272．存在放之四海而皆准的有效管理幅度。__________【答案】×273．期望决定动机，动机引起激励。__________【答案】×274．费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情境下，适用任务型领导方式。__________【答案】×275．连续的正强化会使员工习以为常，因此企业应主要依靠间断性的正强化激励员工。__________【答案】×276．头脑风暴法是常用的集体决策方法，它能够最大限度地提高成员间的相互讨论程度。__________【答案】×277．关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。__________【答案】×278．环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。__________【答案】×279．法定权、强制权和专长权属于职位权力。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共26页280．一般来说，领导者通常具有高成就需要、高权力需要和低依附需要。__________【答案】×281．积极的倾听者要避免提问和眼神接触，这样他们不会分散演讲者的注意力。__________【答案】×282．法约尔提出的“跳板原则”，是指在等级链中，可以在有关各方及上级不知情的情况下，直接进行横向信息交流。__________【答案】×283．社会责任的古典观点认为管理者唯一的社会责任是利润最大化。__________【答案】√284．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。__________【答案】×285．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。__________【答案】×286．直觉决策没有任何依据，因此在实际工作中应该避免。__________【答案】×287．每个工人都有很高的成就感。__________【答案】×288．任何预算都需用数字形式来表述，必须用统一的货币单位来衡量。__________【答案】×289．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。__________【答案】√290．组织都有各自的运营系统，通过其将投入转换成产出来创造价值。__________【答案】√291．由于管理者不可能分所有备选方案的全部信息，因此他们只是制定满意的而不是目标最大化的决策。__________【答案】√292．任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的集合。__________【答案】√293．领导活动对组织绩效具有决定性的影响。__________【答案】√294．全球心智是一种使领导者在跨文化环境中高效行事的特质。__________【答案】√295．一个人是管理者，那他必定是领导者。__________【答案】×www.handebook.com第23页，共26页296．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。__________【答案】×297．一般环境是由顾客、供应商、竞争者以及压力集团共同组成的。__________【答案】×298．按照马斯洛的需要层次理论，员工同时被多个需要所激励。__________【答案】×299．创新职能是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。__________【答案】√300．要素创新包括材料创新、设备创新两方面。要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。__________【答案】√301．当管理者晋升到更高的管理岗位时，技术技能的重要性随之下降。__________【答案】√302．控制标准定得越严越好。__________【答案】×303．当信息超过接收者的处理能力时，即产生过滤现象。__________【答案】×304．大多数管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们使用理性的方法只是为了确认他们的决策是正确的。__________【答案】×305．彻底纠正行动是指管理者在弄清楚工作中偏差产生的原因和过程之后，再针对产生偏差的环节开展纠偏行动。__________【答案】√306．技术，尤其是信息技术，从根本上改变了组织成员沟通的方式。__________【答案】√307．工业社会中企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的。__________【答案】√308．仅仅关注单一目标（如利润目标）会导致不道德行为，因为在这一衡量方式中，管理者和员工为了表现得更好，会忽视工作中其他重要的部分。__________【答案】√309．美国职场中男性和女性几乎各占一半。__________【答案】√www.handebook.com第24页，共26页310．赫伯特·A·西蒙认为理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。__________【答案】√311．要尽可能多地拟订可行性行动计划，可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。__________【答案】√312．企业的价值观是一个不断发展变化的历史范畴。__________【答案】√313．非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，可自由地选择沟通渠道。__________【答案】√314．人力资源需求是对组织的产品或服务需求状况的一种反映。__________【答案】√315．根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件是保健因素。__________【答案】√316．组织的成员分为两种类型：作业者和管理者。__________【答案】√317．在证券投资中，资金所有者和资金使用者是分离的。投资者只有受益权，没有经营管理权。__________【答案】×318．领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。__________【答案】√319．计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续，计划为决策提供依据，决策为计划的目标实现提供保证。__________【答案】×320．营销评审是一种对营销及经营活动进行控制的主要的、战术性手段。__________【答案】×321．一般性问题的首次出现，或者常见的问题，都只需具有普遍意义的解决办法。__________【答案】√322．网络图是网络计划技术的基础。__________【答案】√323．创新的风险太大，不从事创新活动的公司通常比从事这类活动的公司更为成功。__________【答案】×www.handebook.com第25页，共26页324．监督环境、向外部人员发布信息、作为某一方面的专家都可以看成是管理者决策制定角色的任务。__________【答案】×325．当女性在男性掌管的组织中工作时，女性领导者更为民主的倾向削弱了。__________【答案】×326．泰勒提出的差别计件工资制，工资支付的对象是工人而不是职位，即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。__________【答案】√327．高自我监控者更擅长在他们公开的角色与私人自我之间表现出惊人的差异。__________【答案】√328．创新精神是指发现机遇和调动资源去开发这些机遇。__________【答案】√329．一个有机式组织是低集权化的。__________【答案】√330．管理突破是一个过程，即在一个组织中存在着两类问题：急性问题和慢性问题。要使控制工作真正起作用，重点就要解决慢性问题。打破现状，实现管理突破，这是需要一定时间的，这段活动时间称为“管理突破过程”。__________【答案】√331．技术在企业经营中的作用决定了技术创新是产品创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着技术创新进行的。而且其成果也最终在技术创新上得到体现。__________【答案】×332．完美的沟通是经过传递后，接受者所认知的想法或思想恰好与发送者发出的信息完全一致。__________【答案】√333．安排工作以实现组织目标就称为组织。__________【答案】√334．组织文化的内容和强弱影响组织的道德氛围和组织成员的道德行为。__________【答案】√335．具有社会意识的共同证券基金利用某种社会屏障筛选在投资决策中应用的社会标准。__________【答案】√336．开卷管理的目标是通过让员工看到自己的决策与活动对组织财务结果的影响，使员工像企业的主人那样思考问题。__________【答案】√337．在决策过程中，任何方案的选择都意味着对过去某种程度的否定。__________【答案】√www.handebook.com第26页，共26页338．霍桑试验的初始目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。__________【答案】√339．分权式的领导比独裁式的领导更有效。__________【答案】×340．经济附加值是一个衡量全体和各部分绩效的工具，使管理者聚焦于获得髙于资本成本的回报比率。__________【答案】√