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正文廖祐呈职业背景—关于培训师的那些事！关于培训师的那些事强强联手，只为您的到来！董希杰廖祐呈任继芳正文廖祐呈职业背景—关于培训师的那些事！目录廖祐呈...................................................................................................1张群星...................................................................................................8张明生.................................................................................................11董希杰.................................................................................................15石源..................................................................................................18黄桓..................................................................................................21任继芳.................................................................................................23OnePoint关于培训师的那些事二零一五年廖祐呈教练式领导力资深讲师正文廖祐呈职业背景—关于培训师的那些事！* 台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) 北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师 曾任北大纵横管理咨询集团合伙人 清华大学中旭商学院高级讲师 11年企业管理咨询、培训。 国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理咨询培训、个人创业实战经验。廖老师致力于提高企业经营模式、流程管理和团队领导力。过去十多年精研企业流程再造方法论，情绪心态、团队管理、部属培育与辅导、领导力与团队协作；尤其在情绪心态、领导力方面有着很深的造诣。接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练，熟悉上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用，为多家上市企业提供管理咨询和培训服务。曾先后担任安泰人寿襄理私人教练、2010上海世博会志愿者培训师；台湾星动科技股份有限公司资深产品经理（顾问产品线）；台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问，熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地；台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长；台湾新竹交大中部地区校友会会长。2002年自行创业，开展太阳能电池国际贸易业务，担任太阳能贸易亚太首席代表，期间受邀历任保健品行业国际推广讲师。【授课风格】 提倡体验式培训和符合学员风格的授课、辅导方式； 融合咨询与教练技术，提供（0.5天）辅导回训：除分享理论与实践经验外，设计与实际工作落地的配套，并针对执行力心态障碍给予教练技术辅导。持续追踪，必要时转为咨询方案与教练方案，长期辅导； 采用多元成人教学方式：点评、体验式活动、案例、视频。 课程案例丰富可落地，语言幽默风趣、氛围活跃，引发学员思考。正文廖祐呈职业背景—关于培训师的那些事！【核心领域】【授课模式】【荣誉客户】 管理培训部分企业：上海烟草、云南烟草、国家核电技术、苏州联通、东方航空、鲁商集团、兴业银行、建设银行、中国银行、工商银行、上海通用汽车、富士康集团、康师傅集团、旺旺食品、牛尾贸易、日清食品、清水建设、圆通速递、苏果超市、罗莱家纺、中国石化（北京公司、宁波分公司）、康宝莱（中国）、起凡游戏、振华物流、上海第九城市信息技术有限公司、深圳中电、临安天松、欧姆龙欧姆龙自动化(中国)有限公司、上海航天动力科技、上海电汽集团财务公司、裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司、上海安登齿科器材有限公司等企业。 部分咨询客户：台湾正隆公司、永大机电、宝成工业、永丰馀造纸、声宝公司 著作：2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录2002年《制造业电子化教战手册_纸业》训前训中训后正文廖祐呈课程现状分析与效益正文廖祐呈领导力课程系列模块阶段一：情绪与压力管理暨领袖心态训练 项目阶段 第一阶段（2天） 第二阶段（2天） 第三阶段（2天） 阶段主题 情绪与压力管理暨领袖心态训练 教练式团队建设与协作训练 教练式部属培育与辅导训练 阶段课程内容 情绪的起源：ABC理论负责任心态的建立我可以心态的建立正向心态的建立管理别人的情绪实务问题探讨应用 团队协作的五大障碍与对策建立团队信任氛围团队沟通与争论艺术打造说到做到的执行力从结果来学习找到有效方法实务问题探讨应用 掌握培育人才的心法个别培育部属方法技巧集中培育部属方法技巧各种情境下部属辅导技巧管理提升部属的绩效实务问题探讨应用 阶段效果 学习克服负面情绪与压力保持良好的工作状态转换正向心态 学习打造高绩效团队的观念与方法掌握克服影响团队协作障碍的技能提高个人的团队领导力 学习培养人才的观念与方法掌握各项培育与辅导的工具应用学习提高部属的绩效与执行力 阶段主题 模块单元 解决什么问题 情绪与压力管理暨领袖心态 单元一导论 1.了解情绪与压力管理的观念架构2.掌握情绪与压力管理的各种方法 单元二负责任 1.从爱抱怨的习惯转换成负责任的心态与习惯2.减少相互责怪的氛围 单元三我可以 1.建立自信心减少逃避推诿2.提高主动性来解决问题达成目标3.学会寻找方法主动解决问题 单元四正向心态 1.养成从正面看问题的习惯，避免抱怨与逃避2.提高主动性来解决问题达成目标3.包容别人利于团队合作4.主动付出不自私自利 单元五管理别人的情绪 1.了解如何处理别人的负面情绪2.了解如何激励别人的积极性3.学会转换别人的消极行为到积极行为正文阶段二：教练式团队建设与协作廖祐呈领导力课程系列模块 阶段主题 模块单元 解决什么问题 情绪与压力管理暨领袖心态 单元六实务问题探讨 1.解答学员关注的实务问题2.提高学员应用所学解决问题的能力3.促成团队解决问题的积极氛围 课程目的与收获 1.学习克服负面情绪与压力2.保持良好的工作状态3.转换正向心态 阶段主题 模块单元 解决什么问题 教练式团队建设与协作 单元一导论 1.了解打造高绩效团队的观念架构2.掌握打造高绩效团队的各种方法 单元二建立信任 1.掌握建立团队信任氛围的原则与方法2.提高自身领导能力去引导团队开放氛围 单元三鼓励争论 1.掌握团队建设性争论的原则与方法2.学会引导团队思考转换团队心智模式3.学习团队吵出共识而非吵出分裂的秘诀 单元四说到做到 1.了解建立团队说到做到的氛围提高团队执行力2.养成学员全力以赴的心态与习惯3.化解团队人性化管理缺乏纪律性的问题4.引发团队互相监督的氛围 单元五看结果 1.化解团队内或主管部属间意见不同对立的问题2.学习获得真正的共识3.从行动中学习到真正有效的方法 单元六实务问题探讨 1.解答学员关注的实务问题2.提高学员应用所学解决问题的能力3.促成团队解决问题的积极氛围 课程目标与收益 学习打造高绩效团队的观念与方法掌握克服影响团队协作障碍的技能提高个人的团队领导力正文————————————————————————————————————————————————————————————————————————————廖祐呈领导力课程系列模块阶段三：教练式部属培育与辅导联系方式：JenniferLian 电话：18616970816 邮箱：juansmart_816@163.com QQ（工作）: 122157934 阶段主题 模块单元 解决什么问题 教练式团队建设与协作 单元一导论 1.了解培养人才的观念架构2.掌握培养人才的各种方法 单元二个别培育 1.了解培育计划的制定与实施2.结合日常工作进行培育部属 单元三集中培训 1.了解部属集中培训实施2.了解集中培训计划的制定与实施3.建立讲课的自信心与避免紧张4.课程内容与形式设计 单元四辅导技巧 1.了解提高部属的能力2.掌握各种情况下辅导部属的原则与技巧 单元五绩效管理 1.了解提高部属绩效的观念架构2.了解如何进行绩效面谈提高部属绩效 单元六实务问题探讨 1.解答学员关注的实务问题2.提高学员应用所学解决问题的能力3.促成团队解决问题的积极氛围 课程目标与收益 学习培养人才的观念与方法掌握各项培育与辅导的工具应用学习提高部属的绩效与执行力OnePoint关于培训师的那些事二零一五年张群星人性领导力资深讲师正文张群星职业背景—关于培训师的那些事 北大纵横商学院特约讲师 中欧工商管理学院MBA 国家认证企业培训师 高级心理学培训师 NLP高级导师、专业企业教练 美国ACHE临床催眠学会专业催眠治疗师 上海中医药大学学士张群星先生拥有大型企业和上市公司十五年管理运作经验，六年企业培训授课经验。曾先后担任加拿大上市公司中国区营销总监职务，在职期间三年内市场占有率从零做到行业前三；之前还曾任职香港贸易公司中国首席代表以及雷允上药业等医药企业。二十年的工作经验中既深谙外资企业运作流程也熟悉民营企业的生存现状。在丰富的管理理论和实战经验基础上潜心研究西方心理学、NLP神经语言程序学、教练技术、管理学、组织行为学、领导力、催眠学、组织系统排列等学问。打破传统培训的瓶颈，最早提出心理学在企业管理中的运用，针对企业管理的根本——人的问题，研发出多门提升领导者与员工素养和效能的内训课程，涵盖领导力、沟通、心态、情绪管理、团队建设、激励、销售等领域。张群星先生的课程得到了企业的一致好评，学员从无奈接受培训到庆幸参与张群星先生课程，课程中学员从被动接收到主动参与，收获到可以在课后运用的工具和方法，超乎想象的是能够给到学员以生命的高度看待工作，不少学员感叹张群星先生的课程超乎自己的意料，透过管理课程改变生命品质，所以评估分数高达90%以上；张群星先生目前还是最受欢迎的华人NLP应用培训师之一，在跟随众多国际大师和华人导师的学习后，结合中国当前社会和企业环境，及各地人群，更加针对性和实效性的帮助企业提升企业绩效及人的能力和组织效率，并应邀到新加坡等国家授课。【授课风格】张群星先生的课程氛围轻松愉快，强调在快乐中学习，并发挥自身幽默风趣的特质，结合丰富的职场经验，控场自然，讲解清晰，分享真诚，活动有趣、练习实效，氛围凝聚，受到愈来愈多培训机构及终端客户的欢迎。更吸引人的是他善于运用多种手法如心理剧和戏剧元素于课程中，形象直观，令人轻松领悟。*正文【培训课程】：《沟通系列》：《NLP沟通力》《身心语的秘密》《语言的知会》等；《动力系列》：《工作的动力》、《为工作加油》、《2013从心起航》《快乐工作，精彩生活》等；《EQ系列》：《EQ的智慧》、《情绪管理》、《越压越有力》等；《领导力系列》：《高效能人士的七个习惯》、《教练式管理》、《EQ领导力》《心理学在管理中的运用》等；《销售系列》：《九型人格与销售》、《用心销售》、《卓越销售状态》、《洞悉微表情的销售高手》等；《工作坊系列》：《公众演讲技巧工作坊》、《管理者减压工作坊》等。【服务客户】：一号店（上海益实多电子商务有限公司）、GE-美国通用电气公司、柯达（中国）、美国汇丰银行、中信实业银行、交通银行、奥翔捷成洋行上海有限公司、中国联通、上海大剧院、康师傅控股有限公司、汉庭连锁酒店有限公司、佛吉亚（中国）投资有限公司、德尔格(drager)医疗有限公司、博士伦公司、协和发酵麒麟（中国）制药有限公司、固铂轮胎橡胶公司、上海奥翔、浙江四达工具有限公司、美国友邦保险(AIA)、智联招聘、奥美中国、三井集团、诺亚财富管理中心、上海交通大学、南京大学、浙江大学、国联证券、国家电网公司、上海烟草集团、万家物流、金伯利钻石、中欧合怡俱乐部、机场集团、大众汽车等....... 2004年获得NLP执行师资格 2006年取得NLP专业教练证书 2008年获得NLP执行师和时间线疗法证书 2011年取得NLP导师资格 2006年获得心理学培训师证书 2008年获得国家级心理咨询师资格 2008年学习心理剧技术获得荣誉：张群星职业背景—关于培训师的那些事*作为大陆法系的中国，法律、法规确实是最重要的，因为不轻易沿用判例，没有陪审团，律师的重要性自然大大降低了。OnePoint关于培训师的那些事二零一五年张明生绩效教练资深讲师正文张明生职业背景—关于培训师的那些事 实战管理专家、培训师、咨询师，原海航集团人力资源总监、首席人才官 3年海外求学经历，8年政府经济管理部门公务员经历，16年大型集团公司高管经历 美国领越®领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师 华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。在通用电气（GE），学习了领导力、绩效管理技术，活力曲线和六个西格玛的应用技术；在波音公司，学习了人才培养模式和人才识别技术；在罗罗公司，学习了人力资本管理和薪酬设计技术。8年政府机关公务员经历，在大型企业海航集团任职高管16年之久后，带着丰富的经验，走进培训与咨询行业。为了让自己的课程更富有张力，张老师不断学习教练技术与培训技巧，重新建构自己的知识体系。2013年8月，张老师参加美国领越领导力大师库泽师的认证培训，直接接受世界顶级大师的教导，获得领越领导力认证讲师资质。2014年1月，张老师参加埃里克森教练学院国际教练大师玛丽莲.阿特金森博士主讲的教练技术培训，获得教练式培训师资质证书。至此，张老师实现了教练技术与实战经验的成功嫁接，以启发式、互动式教学方式引导学员思考，跨越式的提升了课堂的培训效果。张老师不仅注重学员的培训效果，更注重讲师的职业风范。恪守“专业、诚信、示范”的职业操守，良好的口碑获得学员的赞许。2013年被中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”，中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”，并获第十四届名师选秀赛亚军。 中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师” 中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师” 首届中国人力资源高峰论坛专家团成员 浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心特聘讲师正文张老师在咨询界以求真务实作风获得企业的广泛推崇。以目标为导向，以问题为中心，以结果定方案，是张老师的倡导的咨询宗旨。凡是经张老师服务过的客户，都对张老师给予高度的评价。英国利物浦咨询公司聘请张老师为特聘专家（高级咨询师）。实战、活泼的教学风格吸引了各大高校总裁班的眼球。北京大学高层管理培训中心、清华大学领导力培训中心、浙江大学工商中心聘请张老师为特聘教授，同济大学聘请为辅导教员。【授课特色】实战和互动。目标是企业的实际问题，内容是解决问题的工具和方法，形式是交互式教练式培训。锁定企业关键问题，以终为始地聚集培训目标，采用建构主义的培训体系，应用五星教学法模式。第一步，聚焦问题。设计真实再现的案例给出场景，引发大家思考，第二步，激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识，第三步，论证新知：老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法，第四步，应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握，第五步，融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三。【精品课程】（一）《明生绩效模式》系列课程《战略绩效管理》《绩效操作技巧》《绩效设计技术》（二）《明生教练式领导力》系列课程《团队领导力》《领越®领导力》《领导梯队》（三）《明生人力资源管理》系列课程《战略人力资源管理》《直线经理的人力资源管理》张明生职业背景—关于培训师的那些事正文【咨询项目案例】1、《企业并购后的人力资源整合》代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运2、《绩效考核体系诊断与优化》代表客户：天能集团、冀中能源、证大财富、阳光电源、桦清股份、普济医院、白云居酒店3、《薪酬体系诊断与优化》代表客户：天能集团、誉康药业、冀铁集团、普济医院、白云居酒店4、《领导力提升辅导》代表客户：浦东机场、沪特航空、旺旺集团、杉德银卡通《胜任能力模型的设计》代表客户：万润精细化工、国家电网陕西公司【部分服务客户】学术机构：浙江大学工商管理中心、北京大学高管培训中心、清华大学领导力培训中心、数字电视《职业指南》频道、河北省企业家协会、上海市研发服务平台、江苏农科院、中电32研究所……2、企业客户：中国移动、大庆油田、国家电网公司、中企动力、浦东机场、沪特航空、神华集团、冀中能源、宁煤集团、中电电气、首钢集团、沈阳鼓风机集团、福建能源集团、携程网、顺网科技、阿里巴巴、盛大网络、中华英才网、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、宁波银行、杉德银卡通、冀铁集团、旺旺集团、报喜鸟、贝因美、桦清股份、天能电池集团、万洋集团、艺海集团、海得控制、阳光电源、晓星化纤、传化集团、证大财富、新世纪投资集团、山东润丰集团、万润精细化工、东华纺织、证大投资集团、沪特航空、大众汽车、正阳投资集团、柏星地产、莫托曼机器人公司、意尊木业、美卓机械……张明生职业背景—关于培训师的那些事OnePoint关于培训师的那些事二零一五年董希杰人格素质资深讲师正文董希杰职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事 国立政治大学公共行政系毕业(台湾，1985--1989) 中国科学院特聘讲师 一汽丰田/索尼特聘讲师 企业绩效管理专业教练 个人生命成长专业教练 美国国家整体芳疗协会(NAHA)认证高阶培训师 生命潜能体验式工作坊认证导师商业周刊资深记者、工商时报撰述委员、TVBS新闻栏目制作人瑞银(瑞士银行集团)营销总监曾经在媒体担任记者的工作长达10年，采访的领域是财经，主跑一些上市的产业或企业，采访过的产业包括：塑化、橡胶、钢铁、汽车、电子、银行、保险，采访过的公司企业数以千计，横跨制造业与服务业。这10年的经验让董老师对于产业的发展，企业的管理以及产品的营销培养出敏锐地洞察力与丰富的经验，在董老师的笔下写过许多成功以及失败的案例，董老师绝对是第一手的观察者。从媒体离开，董老师进入了企业任职。瑞士银行集团开启了董老师在销售与团队带领方面的职业生涯。董老师曾经成功地带领过两个业务团队，一个就是在瑞士银行集团,所领导的业务团队在两年的时间之内，将瑞士银行在台湾的管理资产从3亿元增长到120亿元；另一次是在一个加盟连锁企业，不到一年的时间，所领导的业务团队缔造了138个新增的加盟店，5000多万的合同业绩。董老师也曾有3年时间在4A级的广告公司担任营销策略的规划与执行，服务的客户是统一，联合利华与宝洁这类的快消品行业。也曾被挖角到内地的电子商务平台负责运营工作。丰富的工作经历完善了董老师有别于媒体工作的实战经验，从一线的销售到幕后的营销策略规划，更重要的是关于团队的建设与带领，他将经验很大比例的带入到他的课程内容中，使课程更加等丰富精彩。【专注领域】自我超越与心智模式重塑、教练指导技术与高效沟通、团队合作与凝聚力建设、目标与绩效管理、卓越销售智慧 英国巴赫中心花精治疗师 领导素质培训资深讲师 完形心理治疗培训讲师 知见心理学认证培训讲师正文董希杰职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事【核心课程】高效能领导力（三阶段）打造卓越团队NLP绩效教练指导技术目标与绩效管理(执行力)超级魅力沟通销售&成交的艺术TTT培训师养成系统培训人员心态培训：从志在赢到自在赢人员心态调整与销售技能培训【培训案例】汽车产业：裕隆汽车(台湾)、和泰汽车(台湾)、一汽丰田、沃尔沃等......金融产业：瑞士银行(台湾)、国泰人寿(台湾)、新光人寿(台湾)、中意人寿、美商大都会、国鑫黄金(天津)、兴业银行、工商银行等......家电产业：松下电器(中国)等......IT产业：新浪网、中国万网等......教育产业：清华大学教育领导班、中国科学院等......快销品产业：统一企业(台湾)、联合利华(台湾)、宝洁P&G(台湾)等......美容连锁：北京木北造型护肤、北京娜韵国际美容连锁等......服装产业：无极国际集团(港商)等......烟草行业：上海烟草、云南烟草.......———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————OnePoint关于培训师的那些事二零一五年石源职业素质资深讲师正文石源职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事 汉语言硕士 德国马格德堡大学交流使者 北大纵横管理咨询集团纵横商学院特聘讲师 复旦大学复泰教育培训中心特聘讲师 交大海外继续教育学院特约讲师 百联集团指定讲师 多家企业管理咨询顾问 80/90问题研究实践者 用传统文化视角探讨80/90问题第一人 曾任十强央企人力资源部培训高级总经理【专注领域】96-97年上海复旦大学管理学院讲师98年进入某央企集团，任职培训发展部经理，同时开始研究中国传统文化，尤其是法家学说，将法家文化运用到自己的管理当中，力行实践。03年调入集团总部的培训中心，负责整个集团公司培训战略规划，中高层领导力发展，青年人才梯队培养等管理工作。组织负责集团每年为期60天200人次的新进员工培训，30天的1000人次的中高层培训。石老师同时一直担任集团培训中心的内部讲师。数年浸染中国传统文化，遂独立开发出两大系列课程【青年一代白领职场素养与竞争力】【中国传统文化与现代员工管理】，同命书籍正在筹划出版中。05年开始受邀到外部企业做一些交流培训。期间与百联集团签下战略合作，《青年一代白领职场素养与竞争力》成为其核心员工必修课程。【专长领域】石老师长期研究中国传统文化，加上15年的管理培训经验，将传统文化嫁接到现代管理中去，课程有很强的中国特色，实用性强，思路缜密、逻辑清晰，尤其注重对思想的探讨，涉及领域主要有两大块：1、如何运用传统文化思想的精髓来培养员工的职业素养；正文2、如何运用传统文化的管理哲学思想，尤其是法家思想来做好现代企业管理。其“青年一代白领职场素养与竞争力”尤其对提高中青年员工职业素养和社会经验有很大的指导意义。其“如何运用传统思想管理员工”课程主要针对现代青年员工难以管理的现象，以中国传统文化中管理方式为切入点，帮助学员了解现代青年员工的情况，丰富管理方法，在思路上有所创新。其“中国传统文化与现代管理”课程主要针对中高层设计，剖析中国传统管理思想与现代西方管理思想的利弊，详细介绍中国特色的管理方法，总结管理经验，从而引导大家思考自己的管理哲学。【授课风格】以中国人自己的传统文化为切入点，深入浅出，风趣幽默，古今中外的众多案例故事贯穿了整个课程，往往一个案例引出多个，从而引导学员在案例中体会和领悟各知识点并将其融会贯通，在听故事中不知不觉上完整课程。【核心课程】招牌课程：《青年一代职场素养与竞争力》、《新生代员工管理》、法家文化青年白领职场素养系列：《塑造青年一代人性执行力》、《塑造青年一代人性沟通力》传统文化与现代管理类：《如何运用传统思想管理员工》、《老领导管好小员工》、《中国传统文化与现代员工管理》、《中国传统文化与现代企业管理》【服务客户】东方航空、上海航空电器、松下电器、上海医药集团、国药控股集团、百兴食品、赛尔富食品、益辉食品、盛大网络、远东网络、起凡游戏、第九计算机、上海烟草集团（宝山烟草、杨浦烟草、徐汇烟草、太仓烟草、松江烟草）、百联集团（上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、永安百货、上海虹桥友谊商城、上海时装公司、上海华联商厦、上海妇女用品商店、百联上海南方购物中心、百联上海西郊购物中心、百联上海中环购物中心、百联重庆购物中心、百联沈阳购物中心，百联上海奥特莱斯，百联杭州奥特莱斯、百联武汉奥特莱斯、百联无锡奥特莱斯、百联南京奥特莱斯，联华超市、华联超市、世纪联华、华联吉买盛、快客便利，上海旧机动车交易市场、上海有色金属交易中心，上海第一医药商店、亨得利亨达利钟表、茂昌吴良材眼镜、上海拍卖行、上海国际商品拍卖行、百联E城、百联物流、百联物业、百联电器）等。石源职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事OnePoint关于培训师的那些事二零一五年黄桓新媒体营销资深讲师正文时任某品牌营销机构副总经理复旦大学管理学院工商管理硕士 复旦大学客座教授 复旦大学视觉艺术学院副教授 亚洲管理科学协会认证讲师 资深公关营销策划人和项目管理专家 8年行业从业经验，10年培训经验课程内容完全由讲师本人的工作实践总结形成，在大学4年授课期间，得到历届听课学生的高度认可。课程体系完整、授课逻辑思路清晰、应用案例丰富、能根据企业实际需求进行项目分析及个性化的培训辅导，不做泛泛之谈和概念化培训，最终辅导学员共同完成公关营销项目执行手册，在工作中应用施行。讲授课程：活动营销策划与管理|会展策划与管理|政府及行业组织节庆会展项目策划与管理|企业个性化体验式营销的设计与执行|会议营销|企业商务英语专长领域：黄老师主要专注于会展策划与管理、大型节事活动策划与管理、企业商务英语与会展英语、企业公关营销等方面的活动，多年市场公关营销企划、执行和培训经验，擅长项目策划与执行，负责项目开发与管理、营销与推广团队建设与培训。核心课程：《新媒体营销与策划》代表项目：2011 温州瑞安商会一周年成立庆典2010  上海世博会波兰馆项目      上海世博会湖南周项目      青海省旅游局“大美青海”政府推介会上海站      三一重工2010年度客户答谢晚宴2009   纪念五四运动90周年暨优秀团员表彰活动交通银行世博倒计时誓师大会2008   民建徐汇区支援汶川大型慈善拍卖会2007   永冠集团成立20周年庆典晚宴2006   上海时尚品牌博览会等等。黄桓职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事正文OnePoint关于培训师的那些事二零一五年任继芳班组长建设资深讲师正文主要经历与技能概述：▲具有十余年以上大型国企综合制造企业和汽车行业的从业背景▲具有制造行业的产品设计、制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等多方面的工作经历和管理经历▲系统研修了现场质量管理、生产管理与实际运作，在现场管理改善方面具有丰富阅历与实践经验，▲曾历任制造分厂的技术厂长、公司质量部经理▲曾任某世界500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略发展和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系。并负责全公司的生产管理、质量管理工具的应用推进工作，作为企业内部培训师，长期担任员工和供应商的质量管理培训▲具有近10年咨询培训业的工作经历，在咨询、培训项目开发、项目实施规划、课程开发和实施上有丰富的经验和经历，特别是对中国企业班组现状的深刻理解以及对卓越班组建设课题的深入研究和实践，获得了企业方的高度认同▲具有数十家汽车制造业质量管理体系、生产管理改善的咨询与培训经历，成效显著▲曾长期担任中国一汽集团公司供应商审核、管理项目负责人，高级顾问▲具有数十家企业班组建设和三基建设的咨询式培训经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效，获得企业方各级领导和培训学员的高度认可，并建立长期合作关系▲咨询培训涉及的行业有制造业、汽车制造业、钢铁行业、电子制造业、电力行业、石油石化行业、煤炭行业等。擅长领域:企业质量管理、现场管理、流程管理的项目开发与课程开发，培训与咨询的实施；企业班组建设的项目开发与课程开发，培训与咨询实施；以及班组建设与质量管理、现场管理和流程管理的高度整合和融合；基于企业战略实现和员工岗位胜任能力提升的企业培训体系建设的项目开发，咨询与培训实施主讲课程：班组建设：《卓越班组建设与班组长核心胜任能力提升》系列课程《卓越班组建设》（两天公开课）《卓越班组长胜任力塑造》（一天基础版内训；两天基础版、版内训）《做基层管理者教练—中高层领导如何推进企业班组建设》《员工基本职业化素养塑造》质量管理：《质量经营管理与实施》《质量功能展开训练》（QFD）《潜在失效模式与后果分析训练》（FMEA）《防错技术与管理防错思维训练》（Poka-Yoke）《有效解决问题思维训练》（QC7）《现场品质管理与改善能力训练》《ＱＣ实践与全员改善能力训练》现场管理：《精益现场管理与改善能力训练》《现场设备管理与改善能力训练》《现场6S与可视化管理能力训练》任继芳职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事正文个人风格：实战型培训师和咨询师。基于客户实际问题的培训项目内容二度研发，为企业度身定制符合其特定需求的培训内容。擅长案例教学，以企业自身的实际案例进行培训，在培训过程中启发引导学员独立的解决工作中的实际问题，提升学员的企业特定需要的实战能力。通过案例培训法、情境体验法、实战训练、主题式互动研讨等培训技术的结合应用，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般的培训模式。在咨询服务过程中，注重企业实际需求和实际问题的解决方案策划，在实施的过程中注重与企业文化相容形成具有企业特色的管理模式，并注重引领企业管理人员在管理模式建设过程中的管理能力的形成，关注客户的实效性和实操性。成功案例：任继芳老师为国内近百家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训辅导，均取得了卓有成效的效果,其所参与主持的项目受到了核心团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。服务客户有如：中国一汽集团：历时八个月的供应商二方审核与管理咨询烟台通用汽车公司：基层管理者胜任素质能力提升系列培训一汽塔奥金环有限公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升奇瑞集团：班组建设与班组管理务实—做基层管理者教练莱钢集团永锋钢铁公司：班组建设、系列质量工具培训富士康科技集团：基层管理者胜任素质能力提升系列培训国华电力集团公司：班组长胜任素质能力提升系列培训南方电网公司：班组长胜任素质能力提升系列培训中国甘肃电网公司：班组建设与班组长胜任素质能力提升多期培训与辅导靖远二电公司：班组长胜任素质能力提升系列培训航天科工集团：班组建设与班组长胜任力提升乌鲁木齐电业局：管理防错与思维训练中石化石炼化股份：班组建设与班组长胜任素质能力提升系列培训湖南株硬刀具股份有限公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导上海日立电器有限公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导上海日滕电脑配件公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导波司登股份有限公司：班组建设与班组管理多期培训与辅导三一重工集团：质量管理讲座（质量功能展开QFD）曦力软件信息技术有限公司：中层管理者角色认知与胜任力提升石林供电有限责任公司：管理者角色认知与职业素质塑造北京曲美家具有限公司：员工职业化素养塑造长春一汽四环车箱分公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导日新工机公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导康泰斯空压机公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导大连祥发模具公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导大连大显精密轴有限公司：TS16949质量体系咨询与培训辅导大连莫莱克斯公司：防错管理与思维训练系列培训辅导新光华晨发动机公司：精益生产、精细化管理系列培训北安进发塑料制品公司：系列质量工具培训与操作辅导西安华泰座椅公司：质量工具培训与操作辅导任继芳职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事正文个人详细工作经历：2004.3.-至今管理咨询和培训主要#工作职责#：根据客户需求策划咨询和培训项目方案并实施根据客户需求开发管理培训课程培训应用技术的开发和实践开发培训服务流程和咨询服务流程主要业绩：代表一汽解放公司按VDA6.3，VDA6.5的要求对其供应商实施二方审核并担任审核组长。为数家汽车零部件供应商提供ISO/TS16949:2002质量管理体系的咨询并通过认证。为数家企业提供现场改善咨询：5S、目视化管理、作业标准设计等。开发并提供的质量管理培训：ISO/TS16949内审员培训、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC7tools、QFD、Mistakeproofing(poka-yoke)主持开发了和设计了班组建设和班组长管理技能提升的系列课程和咨询式培训的服务模式和服务流程。具有数十家班组建设和三基建设的咨询式培训的经历，在培训现场即形成学员的实际能力、解决企业实际问题、为企业创造实际绩效。具有数十场卓越班组建设公开课的培训经历，参训学员包括企业高层、中层经理、生产经理、车间主管和班组长，学员对课程的实用性和实操性高速认同。对案例教学法、情境体验教学、实战模拟训练及培训学习环境的营造等培训技术的灵活应用和大胆尝试，以学员为中心的培训模式，推动学员对培训内容的全面掌握和理解，提升培训的效果。2000.8.-2004.3某世界五百强企业培训部培训经理主要工作职责：依据公司各岗位所需的核心岗位技能策划和建立合资公司的培训管理体系；识别和确认公司的培训需求（长期、短期），编制和实施年度培训计划；负责公司内部质量管理和生产管理培训的组织策划和后续应用的推进工作；实施对公司内部管理人员和供应商的质量培训。主要业绩：评估了天津和北京的培训资源，并确定长期合作关系；开发公司内部培训资源，策划和设计了公司内部质量管理课程，并指导本公司和供应商的质量管理课程的具体应用；作为公司新产品引进和开发的项目管理组成员，成功推动了产品先期策划的质量管理工具在产品开发过程中的应用，缩短项目开发周期和降低项目开发成本。作为项目经理，成功主持策划了新合资公司的质量管理体系。任继芳职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事正文1987.7-2000.7.某国有大型综合制造企业曾任职务：1998.11.任总装分厂技术厂长1999.10.任公司质量部部长主要工作职责：主持策划、控制和改进汽车的焊接、油漆和装配的工艺流程，及相关作业文件的编制；主持策划和编制分厂的检验管理流程，包括进货检验、过程检验和最终检验；建立、实施和持续改进分厂质量管理体系；主持生产现场管理和持续改善工作策划和主持员工知识和技能的培训；组织实施公司内部质量管理体系审核和质量管理体系的持续改进；采购产品的质量控制和供应商的质量管理；供应商的评估和持续改进。主要业绩：主持完成了3种新机型农用车的装配工艺流程和整机试验流程的策划和编制；并组织新产品的生产准备工作和新机型的试生产，通过国家验收获得生产许可；按ISO9000建立了分厂质量管理体系，并于1998年10月通过ISO9002认证；组织实施对公司的质量管理体系的改进和内部审核工作，并于2000年2月通过ISO9001监督审核；获得天汽集团公司的产品质量改进“QC成果奖”和优秀论文奖 教育背景：1987年毕业于天津理工学院所学专业：机械制造(本科) 后继教育与研修：天津财经大学：工商管理研修班任继芳职业背景—关于培训师的那些事职业背景—关于培训师的那些事正文————————————————————————————————————————————————————联系方式：JenniferLian电话：18616970816邮箱：juansmart_816@163.comQQ（工作）: 122157934感谢您的阅读，愿与您合作共赢！正文联系人：JenniferLian联系电话：18616970816/021-60346878联系邮箱：juansmart_816@163.com温馨提示：合作多多，优惠多多感谢您的阅读，愿与您合作共赢！**作为大陆法系的中国，法律、法规确实是最重要的，因为不轻易沿用判例，没有陪审团，律师的重要性自然大大降低了。