运营中心工作汇报制度

运营中心工作汇报第一条为工作程序，严格工作制度，保证主管领导能及时、准确了解各部门工作动态，本着及时沟通、快速解决工作的原则，促进公司各项工作有序、高效运转，特制定本制度。　第二条第二条工作汇报坚持“逐级负责、逐级汇报”原则。即根据本公司组织框架所示，各部门按岗位向上一级主管领导汇报，一般情况下不得越级汇报。第三条工作汇报坚持紧急汇报，日常工作定期汇报、目标汇报的原则。第四条工作汇报形式分为口头汇报、会议汇报及书面总结汇报。第五条工作汇报内容主要为：权责范围内工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；各部门目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；外出参加会议的情况;其它需要汇报的内容。第六条所有的工作汇报应及时、客观，不夸大、不隐瞒，真实反映工作状态。对疏于职守，造成影响及损失的，将从主管责任人员一追到底。第七条公司建立每周工作总结汇报制，各部门员工每周五将自己的周工作总结报部门负责人，部门负责人将本部门工作总结及，于每周五下班前发送至总经理秘书处。如遇特殊情况除上级主管领导批准之外，凡未按时提交工作汇报者或工作报告敷衍了事者一律处以20-50元罚款，并成为绩效考核参考指标之一。