【组织架构】组织架构设计流程与调整流程

组织架构流程1．组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制不相容部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门段开始如果没有明确的战D1略发展规划，企业所1D2制定企业有的经营活动就没审批审核战略发展规划D3有明确的方向和目确定企业分析主导标参与主导业务业务流程2如果企业内部各层确定管理层级、各职能部门关系次和管理幅度，并与领导界定不清晰，就容易层沟通、确认出现管理混乱、相互3以主导流程为推诿扯皮的现象基础，确定职能部门及其相互协作关系4确定具体岗位及人员编制5如果《组织架构图》、编制《组织架构《业务流程图》、《岗位图》、《业务流程审批审核图》、《岗位说明说明书》等文件编制混书》乱，就会影响企业的运作效率结束2．组织架构设计流程控制表组织架构设计流程控制控制事项详细描述及说明1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业D1发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务;管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用.所以，人力资源部在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、阶段文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限，D2控制形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过于集中4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下,力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的D35．《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的编写应建《组织架构设计规范》相关规范《岗位说明书编写规范》规范参照《企业内部控制应用指引》规范《中华人民共和国公司法》《组织架构图》文件资料《业务流程图》《岗位说明书》责任部门战略委员会、人力资源部、相关部门及责任人总经理、副总经理、人力资源总监组织架构调整流程1．组织架构调整流程与风险控制图组织架构调整流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶业务风险董事会总经理总经办人力资源部相关部门段如果现有组织架构存开始D1在缺陷，就会影响组织1D2组织架构运行的运行效率参与评估参与D3效果评估2如果组织架构调整方征求相关人员提出建议提出建议的建议案不符合企业自身特点及实际情况，就会影3编制《组织架构审批审核响企业运作效率调整》如果新的《组织架构发布《组织架构调整方案》图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件4编制《组织架构编制混乱，就会影响企图》、《业务流程审批审核图》、《岗位职责业经营活动的顺利开说明书》展；如果新的组织架构运行得不到企业内部组织架构调整员工的积极支持，也会及人员任命影响企业经营目标的5新的组织架构实现运行效果分析结束2．组织架构调整流程控制表组织架构调整流程控制控制事项详细描述及说明1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运行效果D1评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求2．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见3．企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其符合现阶段D2代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性控制等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时，应及时解决;企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批4．《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写D35．新的组织架构运行时,应及时查找运行中存在的问和缺陷,以便进一步改进和优化应建《组织架构设计规范》规范《岗位说明书编写规范》相关规范参照《企业内部控制应用指引》规范《中华人民共和国公司法》《组织架构图》文件资料《业务流程图》《岗位说明书》责任部门人力资源部、相关部门及责任人总经理、人力资源部经理、相关部门负责人