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  矿业公司

工作总结

关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结

及工作思路

 

 

    一、2021年工作总结
     （一）2021年生产经营完成情况
     1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨
     ，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。
     1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。
     1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。
     （二）2021年主要工作
     1、加强生产组织，确保完成主要产品产量
     一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部门要找准突破口，围绕降低综合能耗、提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好准备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计08年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。
     2、夯实基础管理工作，提升企业管理水平
     2021年公司通过实施iso9000管理模式，促进企业的

标准

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化建设，夯实企业各项基础管理工作。上半年公司在**公司实施iso9000管理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项管理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算管理、成本管理、计量管理等基础性工作。
     针对去年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化管理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全管理基础差、人员素质参差不齐、#管理

制度

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#不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步提高了对开展安全标准化活动的认识，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全管理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。
     继续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和人员，不断增加预算管理工作中的人力、物力的投入，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额管理、信息化管理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、管理办法、程序，发挥预算对财务收支、成本费用控制、资金管理的作用；四是加强预算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资金控制、成本控制等各项管理工作的结合与协调。通过实施预算管理，逐步发挥了预算管理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支成本、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体管理水平的提升。
     3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革
     深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事管理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。
     深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类管理工作。积极探索建立人才科学分类管理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。
     深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，合理确定岗位系数，解决了公司与公司之
     间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收入分配的不公平性。
     4、股权改造工作顺利完成
     根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月
     完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。
     5、矿区周边环境治理取得进展
     一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部门组成的联合执法组对鑫马公司周围越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部门也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。
     6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设
     今年，公司加快推进企业文化建设步伐。一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的智慧和力量，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场管理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。
     7、关心员工生活，多办实事好事
     一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投入了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留问题，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留问题，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休人员发放了生活补贴。
     二、2021年工作思路
     2021年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过管理创新和内部改革，全面提高公司的生产经营水平、管理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。
     一、总的指导思想和工作思路
     以_______理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个提高。
     围绕一个工作中心。即生产经营中心，在科学发展观和和谐理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“和谐鑫诚”。
     抓好两项重点工作：
     1、深化全面预算管理工作。要将预算管理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。
     2、完善安全标准化管理工作。以安全标准化管理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全管理制度，健全安全生产标准体系，提高安全管理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效管理。
     推进三支队伍建设：
     1、推进领导班子和干部队伍建设；深入开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面提高素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。
     2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深入开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
     3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
     建好四项重点工程：
     1、**公司接替工程
     **公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。
     2、丰山公司深部开拓工程
     丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。
     3、抓好铜绿山矿深部开拓工程
     鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程2021年6月30日能投产。
     4、抓好边深部找矿工程
     抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部门和单位要在大冶公司有关部门的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。
     促进五个提高。即促进员工队伍整体水平提高；促进企业管理水平提高；促进企业赢利能力提高；促进企业竞争力提高；促进企业可持续发展能力的提高。
     第二篇：矿业公司通防工作总结及明年思路矿业公司通防工作总结及明年思路
     矿业公司通防工作总结及明年思路
     一、工作总结，某某公司认真贯彻落实上级一系列文件及集团公司通防专业会精神，按照“11211“工作思路，深化通防安全质量标准化工作，提高“无尘化示范采区“建设标准，推进“无尘化“矿井建设步伐，加大瓦斯、煤层自然、高温治理力度，完成通防灾害治理年和安全生产工作手册规划项目，实现了矿井安全生产。现将主要工作总结如下：管理制度
     1、根据集团公司下发的《“一通三防“技术管理规范及企业标准》和新版《煤矿安全规程》，制定下发了《盛泉公司“一通三防“管理规定》。
     2、根据新煤字[]2号文件关于下发《全市煤矿灾害预防和处理计划及安全技术措施计划审查纪要》的通知和新矿安便字15号文《关于生产矿井安全事故应急救援预案的批复》有关要求，修订下发了《年矿井灾害预防和处理计划》；根据财企[]16号财政部安全监管总局关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知，制定下发了《安全生产费用提取和使用管理办法》，严格按照吨煤15元提取，保证了矿井安全生产的资金投入。
     3、认真贯彻落实鲁中分局《辖区煤矿“一通三防“专业安全监察工作会议》精神，学习借鉴兄弟单位在“一通三防“安全管理方面好的做法和经验，以及“一通三防“工作中不断创新发展的技术应用成果和靓点工程，公司开展了“精品工程和示范点活动“，进而提升我矿“一通三防“安全管理水平、强化“一通三防“技术基础工作。
     4、为进一步加强瓦斯灾害治理和规范
     安全监测监控系统管理工作，根据关于印发《瓦斯超限责任追究制度》的通知和关于印发《集团公司矿井专业质量标准化达标降级项目》的通知文件要求，在严格贯彻落实集团公司文件的基础上，公司建立了瓦斯超限事故界定、瓦斯超限预防、瓦斯超限事故追究及瓦斯超限事故矿内处理规定，并盛泉字115号下发各单位认真贯彻落实，确保瓦斯治理责任落实道人，杜绝了瓦斯超限事故的发生。
     5、依据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》以及《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》等法律法规文件要求，贯彻落实集团公司新矿安字147号文和新矿安字194号文，以完善制度、宣教培训、强化职业病危害治理为重点，对《职业安全卫生管理制度》进行了修订，下发了盛泉字116号《关于全面加强职业安全健康管理工作的通知》，全面提升职业安全健康管
     理水平。
     6、按照安监局转发山东煤矿安全监察局安全技术中心《的煤矿安全与职业卫生现场评估工作方案》的通知，通防专业精心组织，对照评估工作方案召开了专题会议，逐项工作落实到人，确保了煤矿安全与职业卫生现场评估工作顺利完成，扎实推进了我公司安全生产水平的稳步提高。
     7、认真贯彻落实通防专业会精神，深化安全质量标准化建设和“无尘化示范采区“建设。严格通防设施的管理，提高了设施的安装、砌筑标准；以创建“无尘化示范采区“为契机，提升全员防尘意识，落实综合防尘措施，以点带面，促进全矿综合防尘工作再上新水平。
     8、对照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》和《煤矿安全监控系统通用技术要求》标准，严格监测监控系统的管理，上全各类传感器，确保系统运行稳定、可靠，确保了了每年一次的矿井安全监测监控系统的性能测定工
     作的完成。
     9、贯彻落实上级文件精神，强化现场管理，提高矿井安全质量标准化水平，深化隐患排查治理，完成了矿井重大危险源的评估。
     10、深化质量标准化建设。实行通防设施质量微机化管理、档案化记录，对通风设施实行了负责人挂牌管理，严格工程质量“日检查、旬验收“制度，对发现的问题严格按照“隐患闭合管理“监督治理，加强了通防设施的使用管理和安装标准，保证了安全质量标准化的正常推进。
     11、强化措施监督，狠抓措施落实。通防专业在认真履行各自

岗位职责

总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责

，做好自己工作的同时，积极深入现场，查找问题和隐患，并对井下出现问题进行现场指导和督导工作，现场管理工作得到加强，有利消除了隐患的萌芽状态，加强了安全措施的在现场的落实。按照下井走动化、检查程序化、工作精细化、资料规范化的“四化“管理的要求，严格
     落实通防管理责任制，对所有通防资料进行细化分工，各负其责。矿井通风、防尘、安全监测、井下避灾图纸资料齐全，填绘及时，每月进行一次修改，确保与现场实际相；各种通防安全措施、报表等资料实现微机管理，做到数据准确，上报及时，审批符合要求。通风系统
     1、针对掘进巷道贯通，我公司严格按照《煤矿安全规程》第一百零八条规定，认真组织生产，严格管理，按照通防企业标准提前建筑完善通防设施，贯通后及时组织人员对通风系统进行调整，确保了巷道安全贯通及通风系统合理稳定。
     2、严格按照通风作业计划进行组织生产。结合矿井采掘地点变化频繁的现状，

分析

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矿井通风系统，加强通风作业计划的制定，严格按照《煤矿安全规程》布置头面，及时调整通风系统，保证了系统合理，各作业地点的风量满足生产要求；加强采煤工作面的回撤期间的通防
     管理工作，及时封闭采空区和闲置巷道，确保了接续工作面安装准备期间的通防安全，保证了采煤工作面的顺利投产。
     3、为了提高通防设施质量水平，针对矿井巷道断面小和机械化水平的提高，为保证机械化设备的安全运输和通风安全，通过现场勘查、研究，自行设计加工了大规格无压风门，并在-250北石门、四采总回、暗斜井上车场等地点风门成功投入使用。针对新斜井下车场和暗斜井下车场断面不能满足运输安全，对新斜井下车场架棚段进行了回棚扩修和暗斜井下车场局部扩修，成功安装了大规格无压风门，保证了大型机械设备的运输安全和通风系统的可靠。
     4、加强了北风井、西风井、小风井反风设施的检查，对查出的问题制定整改措施，落实责任人。根据《煤矿安全规程》第一百二十一条规定，公司北风井安装的两台主要通风机的电机功率不同，通过制定专项措施，将北风井东台240kw风机更换为185kw，并对北风井
     东台风机性能进行了重新测定工作，保证了北风井主要通风机的正常运转。
     5、认真贯彻集团公司通防专业会精神，加强通风系统日常管理，及时封闭闲置的通风巷道，减少风门数量，提高通风系统的可靠性。10月18日由总工程师组织各专业技术人员对闲置不用的巷道、角联巷道、温差大的并联巷道召开了会议，并进行了认真排查，将五采十一层运输巷及上仓绕道进行了充填封闭，共充填巷道260米，封闭闲置巷道1200米，有效缩短了七采区通风线路，降低了采区通风阻力；为了达到减少风门数量的要求，对六采后组通风系统进行了分析，拆除了-250六采临变和六采十三层联络巷2组风门，在六采十三层运输上山安装1组风门，形成-250西大巷与-250六采临变并联通风的目的，提高了通风系统的稳定可靠性。
     6、加强了对各采区回风道和通风设施的巡查，每周对采区回风道和通风设施检查一遍，发现问题严格按照“隐患闭合
     管理“及时采取措施进行处理。瓦斯管理
     1、严格巷道探查和恢复旧巷通风管理，严格执行“两个凡是“的瓦斯排放和瓦斯分级排放管理制度。完成了31501上风巷、六采十三层轨道下山、61505外切眼、六采四层运输下山、六采四层回风巷、6603东上风巷、七采十一层轨道下山下车场、6405上面切眼、7205运输巷、6603西运输巷和七采十一层石门的瓦斯排放工作，提前编制了排放瓦斯措施，由集团公司救护队进行探查排放，确保了排放瓦斯安全。
     2、全面落实瓦斯管理制度，做好瓦斯防治工作，实现“瓦斯零超限“。为进一步加强瓦斯灾害治理，积极贯彻落实《瓦斯超限责任追究制度》，制定了详细的实施细则，由“瓦斯超限就是事故“到“瓦斯报警就是事故“的理念转变，严格制度的落实；严格瓦斯巡检制度的落实，加强瓦斯检查员的管理，专业不定期的对瓦斯检查巡检情况进行抽查、提问，提高
     了瓦斯检查员的责任心。严格执行监控系统巡检制度，每天由监测监控工对井下线缆、设备及各类传感器进行认真巡检，发现问题及时处理。
     3、为保证甲烷传感器和co传感器的稳定可靠，严格落实《瓦斯超限责任追究制度》，保证传感器的正常监测，防止传感器受潮或洒水造成的故障出现，加工制作了40个传感器护罩，保证每个甲烷传感器和co传感器都能穿上“铠甲“，保证了传感器的安全监测。
     4、贯彻落实上级文件精神，认真吸取事故经验教训，每月底由总工程师组织召开月度“通防例会“和“隐患排查例会“，进一步明确职责划分，形成了通防管理齐抓共管的良好氛围。
     5、按照集团公司通防专业会要求，监控中心建立了矿井瓦斯、一氧化碳不均衡系数分析记录，当不均衡系数k值大于3时，对瓦斯不均衡原因进行了分析，并有记录可查。
     6、顺利完成了矿井通风能力核定、矿
     井瓦斯等级鉴定工作。防尘管理
     1、加强采掘工作面的防尘管理。在采煤工作面回风巷和综掘工作面回风巷安装了粉尘传感器，现场的工作环境能够通过监测监控系统实时将现场的粉尘浓度传输到地面，通过粉尘浓度数值，来监督煤机内外喷雾和进化水幕的使用率。
     2、加强综掘工作面除尘风机和净化水幕的管理，综掘机开机必须开启除尘风机和净化水幕，发现开机不开除尘风机、不开净化水幕现象和不正常使用煤机和综掘机内外喷的，严格按照工程质量“一票否决“进行处罚，有效地改善了作业环境，确保了职工的身体健康。
     3、按照集团公司通防专业会精神，推进无尘化矿井的建设，在运输巷皮带机头和溜头安装了封闭式喷雾罩，有效地防止转载点煤尘飞扬。针对空气气候干燥，加大防尘现场管理，严格落实《矿井综合防尘管理规定》，明确防尘责任，
     落实责任到人，考核到人，联责到人，杜绝了煤尘堆积。建立监督机制，在井下各采区石门、大巷、辅助巷、运输巷、采区上下山、各转载点等地点，根据各区队职能分工悬挂了防尘责任管理牌板，将责任落实到人，联责到人，对不按时洒尘的地点进行了处罚，使井下做到“巷道潮湿、不干燥、不积尘“。
     3、本着推广应用新装备、新工艺的原则，做好防尘管理，与泰安天元节能环保工程有限责任公司共同完成了地面防尘水池安装“流量传感器降尘剂自动添加装置“的工作，通过主管路应用到井下各地点，提高了降尘效果，将粉尘消灭在萌芽状态。
     4、为了进一步加强防尘管理，通防专业积极推广应用新装备、新工艺，在21501运输巷综掘工作面综掘机配备了kcs-175zl型煤矿用湿式振弦除尘风机和附壁风筒，降低了工作面的粉尘浓度。
     5、加强井下隔爆设施的安装、维护、使用。对井下隔爆设施进行重点检查，
     对查处的问题，严格按照隐患闭合管理进行了整改，确保按期完成；对-250西大巷漏斗前后、总回风巷等地点的隔爆水棚进行了更换，将40l/个的水袋更换为60l/个；提前在二采进风石门安装了隔爆水棚，确保了二采区的正常投产。
     6、严格执行《井下悬挂防尘区域牌板的管理规定》，进一步明确各单位的工作范围和职责，使防尘工作落实到人，管理到人。
     7、针对个别地点防尘管路锈蚀严重、出现漏水现象，将锈蚀严重的4寸和2寸防尘管路更换为涂塑管，更换防尘管路余米，保证了防尘管路的正常使用。
     8、综合防尘管理。通防专业加大了煤巷、半煤岩巷掘进工作面的煤层短臂注水的检查，对不进行短臂注水或注水不正常的区队按工程质量“一票否决“进行处罚；同时，对31501工作面、61504里工作面、61305工作面、21302工作面、61504外工作面施工了长壁注水孔，并进行了长壁静压注水工作；购置了3zsb156/
     型高压注水泵和ggs-e型高压注水流量计，并在61504采煤工作面投入使用。火工管理
     1、加强了对爆破工的管理，1月9日