2021年公司九宫格人才盘点流程及其工具PPT课件

人才盘点流程公司九宫格人才盘点流程及其工具theprocessandtoolsoftalentreviewtheprocessandtoolsoftalentreviewtheprocess宣讲人：某某某时间：20XX.XX低（需转变）中（成长中）高（成熟期）高（优秀）中（达标）低（不达标）潜力评估业绩评估789456123789456123人事部统一下发模板附件，各个项目按照模板在规定时间前回传综合排序（分档强制排序）分布占比第一梯队9　≤10%（强制）第二梯队8　10%左右（建议）　　7　第三梯队6　50%左右（建议）　　　5　4　第四梯队3　10%左右（建议）　　2　1　≥5%（强制）789456123项目人才盘点面谈表姓名性别年龄户籍毕业学校/学历（是否全日制）目前岗位司龄任本岗位时间上年年度绩效分　　　　　　　　　面谈内容胜任力模型　　面谈内容　　5分4分3分2分1分备注冰山之上企业文化Q1企业文化认知　　　　　　Q2企业文化认同　　　　　　Q3企业文化发扬　　　　　　绩效评估Q4岗位认知，明确工作职责　　　　　　Q5专业技能储备　　　　　　Q6工作业绩　　　　　　冰山之下潜力评估Q7学习能力　　　　　　Q8团队领导力　　　　　　Q9抗压能力　　　　　　性格特点Q10自我认知　　　　　　Q11工作驱动　　　　　　Q12性格映射　　　　　　合计　面谈官评价：面谈官签字：日期：HR签字：日期：胜任力模型的四个基本维度不能改变，Q12的问可以根据实际情况调整（可以缩减问题但每个维度不能少于2个问题，可以改变题目内容但需要填写），每位被访谈者的面谈时间为20-30分钟。访谈时间和人员安排盘点单位访谈官面谈周期面谈工具下属公司人员（不含负责人）项目负责人+项目HR一周~二周人才盘点面谈表公司本部BOSS+人事经理周一人才盘点面谈表下属公司负责人+各中心负责人BOSS+HRD周一人才盘点面谈表+360访谈表原则上一个HR只负责一个单位的盘点工作没有HR的下属公司总公司会派出HR支援访谈官是“业务线负责人+HR”的组合盘点开始前一周确定名单，需要调整提前反馈。高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比70%，下属占比10%，平级占比20%。参加盘点人数小于70人（含）的单位盘点用时不超过一周，大于70人的单位不超过两周。城市公司人力资源事部参与盘点的下属公司下属公司HR前期准备1.盘点人员名单确认和访谈官人员确定。2.盘点内容宣导，访谈官培训内容转训。3.盘点前工具表格准备（人员基础信息、访谈问题准备）4.盘点场地和参与人员时间确定人才盘点面谈人才盘点项目简单介绍，2-3分钟（包含流程和目的）冰山之上内容访谈，10分钟左右，业务负责人主谈，HR负责时间把控。冰山之下内容访谈，10分钟左右，业务负责人主谈，HR负责时间和话题方向引导。结束HR协助填写访谈表（打分、评语签字）。后期汇总访谈注意事项面谈现场必须是业务负责人+HR的组合模式，业务负责人作为访谈主导者，HR负责现场的引导和时间把控。访谈注意事项需要现场指出被访谈者的优势和不足，明确其在公司的发展方向和提升内容。访谈注意事项总公司有复核机制，会对访谈内容和九宫格放置比例做出核查。访谈注意事项九宫格的第一和第九项有强制分布，访谈官需要严格把控。人才盘点流程公司九宫格人才盘点流程及其工具theprocessandtoolsoftalentreviewtheprocessandtoolsoftalentreviewtheprocess演示完毕感谢您的观看