建设项目设计变更管理办法

建设项目设计变更管理办法1建设项LI设讣变更管理办法第一条为明确金属镁一体化项LI变更处理的基本原则，变更业务流程，确定审批流程中相关部门的业务范用和工作职责，加强合同变更管理，制订本办法。第二条本办法适用于金属镁一体化项LJ的相关部门、项□部、服务\设计\采购\施工单位在初步设计、详细设计、材料设备釆购、设备制造、预制、安装、施工、试运及投产过程中提出的设计变更的管理。第三条当本文件内容与合同内容有冲突时，优先执行合同条款。笫四条设讣变更管理程序及原则1变更原则：1.1权力限制原则：指挥部、总工办、控制部、工程部、项口部、监理单位对设讣变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对指挥部造成损失，追究越权签字人的责任。1.2时间限制原则：项口部、总工办、工程部、控制部对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。1.3-单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单且对应一个工程合同。1.4-月一清原则：每月25日前，项H部合同主管应组织服务/设计/采购/施工单位就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交控制部复核。1.5变更完工确认原则：设计变更完工后，监理工程师、项H部专业工程师必须在完工后7日内签字确认，工程部、总工办在5日内签字确认，控制部在15日内审核。1.6原件结算原则：设讣变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（原件指：设计变更单、工程联系单等附件）。1.7多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。1.8格原则：所有的设计变更单、工程联系单都必须使用指挥部要求的标准表格。2设讣变更的内容2.1设计变更:是设计单位对设计内容进行修改、完善、优化、签字、盖章。2.2设讣变更的主要类型：2.2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等惜况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.2由于项忖部、总工办、供货\釆购单位提出改变工程建设标准、设备或建筑结构功能、使用功能、增减工程（作）内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.3由于项目部、监理单位、服务\设计\采购\施工单位釆用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.4施工单位根据施工条件变化实际情况，按照工程联系单提出变更申请,经审批确认后导致的变更。2.2.5所有设计变更单必须使用指挥部规定的标准表格，并明确以下内容：编号（此项执行“金属镁一体化项U文控管理工作要求”中的编号要求）、工程名称、发生的时间、发生的部位或范圉、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量（价）、减少的工程量（价）、相关图纸说明等。2.3设计变更程序2.3.1由设计单位提出的变更，经项目部、总工办、工程部、控制部审定，重特大变更须经技术委员会论证通过，山设计单位下发设计变更单，交项LI部执行。2.3.2由项目部提出的变更，由项目部、工程部、总工办、控制部审定，重特大变更须经技术委员会论证通过，交设计单位，如属必须变更由设计单位下发设计变更通知单，交项目部执行。2.3.3由采购\供货\施工单位提出的变量，由项口部、总工办、工程部、控制部审定，重特大变更须经技术委员会论证通过交设讣单位，如属必须变更山设讣单位下发设计变更通知单，交项LI部执行。2.3.4“设计变更通知单”经设计单位、总工办、项目部签字盖章后才能生效。项H部以书面“工程联系单”形式附生效的“设计变更通知单”下发监理单位，监理单位以建立指令形式下发服务\设计\采购\施工单位实施，在监理指令中应说明费用承担单位。2.3.5项LI部应对工程联系单进行编号眦项执行“金属镁一体化项U文控管理工作要求”）：对设计变更的单据收发应记录台账，交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。项LI部整理归档、妥善保存。2.3.6服务\设计\采购\施工单位收到监理指令实施完成后7天之内结合工作内容计算工作量，依据相关规定对变更后的工作内容单价进行分析，形成工程变更费用报监理单位、项訂部审核。若施工单位不主动提出来，监理单位、项LI部应及时予以核定。2.3.7经项日部审核后报工程部签审，控制部复核完毕后由监理单位、项目部负责反馈服务\设讣\采购\施工单位取得确认，山项U部、监理单位、施丄单位各保存一份，作为工程竣工结算的依据。2.3.8合同内有相应变更工作内容价款的执行合同价格，没有相应变更工作内容价款的，山项目部会同监理单位、施工单位三方协商解决，若未能达成一致意见，山丄程造价管理部门裁定或通过调解仲裁起诉等法律途径解决处理。附件1•设计及工程变更审核程序变更签证金额20万元以上或者重大、特殊性技术签证工程联系单项L!名称编号: