浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

  浅谈建筑施工企业项目成本管理工作  Summary：建筑施工企业要剖析自身成本管理存在的问，立足于企业实际，综合考虑各项因素，采取有效策略实现对成本的管控。本文简述了成本管理的内涵，浅析了建筑施工企业成本管理存在的问题，探究了建筑施工企业成本管理的措施，以期为建筑施工企业的成本管理提供借鉴。Keys：建筑；施工企业；成本管理引言建筑施工企业是指承建建筑工程以及设备安装工程等项目，具备专业资质和相关技术人员的经营企业。建筑施工企业的项目普遍具有较长的周期，且涉及频繁的人员流动，而且在固定资产方面具有较大的投资额。从整体上看，建筑施工企业成本管理的难度较大。对此，建筑施工企业要深刻认识成本管理的重要性，并采取有效措施加强成本管理。1建筑施工企业项目成本管理的重要性1.1促使企业形成成本控制意识以及控制体系任何企业经济活动都离不开对经济效益的考量，而建筑施工企业的项目成本管理则是以成本为主要的立足点进行控制活动，其控制的质量好，则企业经济利润更高，控制质量较差，则经济利润有所损失。建筑施工企业需要以更低廉的成本来体现竞争优势，并为社会创造出造价低、工期短、质量高的建筑产品。如果施工企业在竞争压力下，为保短时生存发展而盲目以低于工程成本价的投标报价来中标，即便能够达到中标目的，因其盈利空间太小，也会使经济效益得不到保证。1.2优化企业的内控结构以及促使资源有效利用加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用，对于优化建筑工程企业的内部管理工作，保证工程质量，提升企业经济效益等方面都具有十分重要的现实意义。建筑企业的成本管控工作落实，必然需要成本#管理制度#的相应完善作为配合。而作为内控工作的内容之一，成本管理制度建设与改革均能够一定程度上带动企业内控机制的优化，使内控结构更为合理，从而令财务风险、经营风险均在内控各环节的有效配合下被防范于外。1.3促使企业守法合规经营以及提高市场信誉对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力，还能提高企业的整体水平。建筑企业的成本管控的实施前提，是守法合规，即以国家的基本法律法规为行动转移。因此，建筑企业有意识地强化其内部成本管控工作的过程中，能够深度地进行成本控制方面的自查与反省，从而使徇私舞弊现象没有立锥之地。这就极大地提高了建筑企业在行业内的信誉价值，使之更能吸引到投资与合作，为开辟自身的业务领地带来福音。2建筑企业成本管理存在的不足分析2.1成本管理制度不够完善目前，国内绝大多数的建筑施工企业经营规模并不是很大，而且资金来源也比较单一，在这样的因素影响下，整个建筑施工企业成本管理信息不够健全，整体上缺乏真实性和可靠性，所有费用管理的基础比较薄弱，比如原始记录有一定的漏洞、定额管理不够充足、物资采购方面也存在着一定的浪费现象、采购成本过高。除此之外，由于财务信息不够公开透明，所以对工作人员的奖励与惩戒制度也不够明确，导致员工在工作过程中丧失了积极性，整个工程的成本管理效果也无法得到保证，企业的经济效益也会下降。2.2缺乏系统规范的成本管理系统部分建筑施工企业缺乏系统规范的成本管理系统，不能用信息化的手段实施成本管理。例如，建筑施工企业在对原材料进行管理时，一定要运用原材料成本管理系统准确区分每种原材料的型号，采购数量以及采购单价。在月度终了时，将实际耗用的原材料与耗用的原材料进行比较，如果原材料耗用出现差异，则可以进一步分析是数量差异还是价格差异。运用原材料成本管理系统，可以清晰明了的进行比较。如果出现数量差异，可以进一步询问项目工程部门，如果出现价格差异，可以进一步询问项目采购部门。3建筑施工企业成本管理控制策略3.1制定完善的成本管理制度首先，强化成本管理与核算两方面的基础性工作，科学合理地制订施工材料以及各项资源的费用的计划，严格健全检验和物资收发体系制度，健全施工质量、原材料消耗、施工效率和设备使用等原始记录，建立建筑施工企业内部的结算价格体系，对各个施工部门使用到的材料设备以及提供的劳务，按照合理的价格进行结算。除此之外，需要强化成本核算的基础工作，正确地明确各种费用的界限。其次，健全成本管理部门的经济责任体系制度，建立科学合理的管理方式，成立成本管理小组，对成本管理工作人员进行专业的培训，提高成本管理的知识，明确各类规章体系制度以及成本约束制度，还有成本的经济责任，将所有的责任都落实到部门单位甚至是个人。最后，采用现代化的成本管理方式，引入先进的信息技术，转变传统的以手动记录为主的成本管理，将发展的目光延伸到全新的技术，还有材料的应用。按照成本管理的具体要求，将涉及的所有关于施工成本，采购成本等各方面严格把控，强化施工成本的调度与使用。3.2建立健全成本管理系统和信息化平台建设建筑施工企业要着眼于成本管理的全过程，建立健全成本管理系统。首先，建筑施工企业要对成本预算加强管理，根据项目要求的项目结算具体方式，合理匹配和优化调整成本管理方式。例如，以固定合同额进行结算，需将合同金额作为依据，对各环节相应的成本占比进行合理分配；根据合同结算单，按照项目工程量进行结算，需综合考虑国家相关政策、企业资源配置、市场环境等因素，实施成本管理。建筑施工企业在开展预算管理的实践过程中，要契合自身实况和项目内容，为成本管理夯实基础。在事中阶段，建筑施工企业要基于科学的预算管理，考虑项目内容，督促全体员工对成本管控进行积极参与和主动配合。建筑施工企业要对成本计划进行分解，落实于各项成本指标，并对各项常规开支实施化和规范化管理，对变动成本加强控制，避免其超出合理区间。建筑施工企业要根据项目工程实施进度，考虑各项预设因素，科学制定备选，实现对突发状况的有效应对，避免增加额外的成本费用。3.3强化项目成本的控制落实成本控制全过程建筑施工企业的成本主要是对人工、材料、机械进行管控，从而保证预期目标的实现。项目成本包括工程直接成本和间接成本，直接成本主要包括直接材料、直接人工、其他直接费用等，间接成本主要包括财务费用、管理费用、其他间接费用等，项目成本管理应从直接成本入手，与各协作队伍加强沟通交流，结合以往的项目施工经验，通过分析工期计划与施工工效，确定各工序的人材机投入。优化施工工艺及施工流程，对各道施工工序衔接提出合理化建议，缩短施工工期，提高设备的利用率，避免窝工。同时编制合理的施工计划，合理组织人员、设备、材料进场，根据总体施工计划编制月度计划及周计划，结合现场实际对每个作业面的作业人员合理分配，保证各作业面之间衔接紧密。针对施工计划制定可行的激励措施，通过文件下发到站点及分包队伍，定期跟踪，监督落实。结束语综上所述，价值链是企业战略的重要工具，围绕企业经营管理全面进行分析，提高战略和经营管理的水平，创造更多的管理效益。从成本管理实际分析，贯彻价值链成本管理理论，采用战略管理和全面成本管理以及作业成本管理等方法，强化成本管控能力，促使企业管理水平得到提高。未来，价值链成本管理模式日益完善，能够提升建筑企业成本管理的水平。Reference[1]刘海红.建筑施工企业成本管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务,2022(02):55-57.[2]谢志娟.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2021(36):54-55.[3]赵晓妍.试论建筑施工企业成本管理与控制措施[J].质量与市场,2021(05):107-108. -全文完-