排洪渠施工方案

郴州市第一人民医院康复医院（一期）排洪渠改造#工程施工#组织设计PAGE\*MERGEFORMAT1（一）、施工与技术措施1、编制依据1）本工程的招标文件、设计图纸、工程量清单及等。2）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程及标准。3）有关的施工安全操作规程、施工机械性能手册以及新技术、新设备、新工艺等。4）我单位技术人员在施工现场勘察调查得来的水文、地质资料和信息，以及我单位的类似工程施工中所获得的成功经验。1.1工程概况1）项目名称：郴州市第一人民医院康复医院排洪渠改造工程。2）建设地点：郴州市北湖区下湄桥街道铜坑湖村。3）规模：本项目最高投标限价为人民币150万元。4）工期要求：30天（日历天）5）标段划分：一个标段。1.2主要施工内容概况1.2.1管网序号名称型号单位数量1预制钢筋混凝土排洪管￠1200米2862HDPE波纹排水管￠600米463砖砌闸阀井￠700座11.2.2箱涵本工程排洪渠箱涵垫层、墙壁、盖板均采用现浇C20混凝土；1.3招标范围：包括排洪管道、盖板式排洪暗渠等施工，具体内容以施工图及工程量清单为准。2、施工部署2.1工程管理目标2.1.1质量标准：按国家标准验收合格。2.1.2工期要求：根据招标文件要求，本工程总工期为30天（日历天）；具体开工日期以业主开工令为准。2.1.3保修要求：按国家相关要求保修。2.1.4安全生产：严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，保护设施周密齐全，杜绝死亡事故、重大设备事故、火灾事故、中毒事故，减少一般事故，年负伤频率控制在8‰以内，重伤频率控制在0.4‰以内；严格遵守劳动法的相关条款，避免和减少职业病的发生。杜绝大小安全事故，保证施工安全，确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良等级。2.1.5现场文明与环境保护强化现场施工管理，实行现场标准化管理，创“湖南省绿色施工工地”、“湖南省安全质量标准化示范工地”，“湖南省安全质量标准化示范工程”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。坚持我司“文明、安康、求精、创新”的职业健康安全与环境方针，推行施工现场标准化管理，严格遵守环保法规；确保建筑施工场界噪声污染不超标，污水废气、粉尘排放符合标准，废品、废料、建筑垃圾分别集中堆放，密封运输，争创文明施工工地，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完场净，工程施工完后15天内拆除所有施工临时布置，把施工现场的周转用材运回单位基地，创安全文明工地。2.1.7工程技术资料管理目标做到资料与工程进度同步归档，采用计算机管理，做到齐全、美观、标准、达到GB/T50328-2002标准，工程竣工验收后一个月，将完整的工程技术资料（含电子版）造册移交项目法人。2.1.8协作配合：施工过程中积极与业主、监理、设计等单位配合，发挥企业优势、顾全大局，服从调度，工程竣工后在保修期内对工程实行跟踪服务、保修。坚持“始于顾客要求，终于顾客满意”的质量目标，确保工程在保修期内顾客满意度90%以上。2.2施工组织机构框图2.2.1将本工程列为我单位本年度重点工程，成立本工程指挥部，指挥部由单位高级管理层任指挥长、副指挥长及总工程师，指挥部下设项目经理部等。在全单位范围内实行人、财、物的统一调配和指挥，以满足工程施工的需要。项目组织机构详见下页框图。2.2.2项目指挥部职能1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。2.2.3项目经理部职能1）项目经理职责与权限①负责在项目部内贯彻落实单位的质量方针、质量目标，建立项目质量管理体系，对项目的施工质量、服务质量负责任，确保单位质量管理体系运行在项目得到落实。②负责编制和实施项目质量，施工组织设计。③负责拟定和实施项目质量目标。④负责项目职能部门的过程职能分配，并对履行职责情况督促检查。⑤负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足顾客要求。工程指挥部任指挥长：单位高级管理者任副指挥长：单位高级管理者总工程师：单位高级管理者项目经理部项目经理技术负责人各专业经理技术科计经科财务科综合办质检科安监科材料设备科生产科各生产作业班组（含各分包作业班组）施工组织机构框图2）技术负责人职责与权限①对项目经理负责，组织制订和实施项目质量计划，协助项目经理保证项目部质量管理体系的有效运行；②负责规范、标准、设计文件、质量管理体系文件和技术资料的控制；③主持编制施工组织设计或施工方案，组织编制分部分项工程作业指导书及技术交底。④主持进场物资检查和试验工作，对物资的紧急放行和工序的例外转序进行审查；⑤负责一般不合格品的评审和处置；⑥负责项目部测量工作的监督、检查。3）其它各部门职责按我单位相关要求进行分工合作。2.3施工段划分及组织本工程按照施工工艺不同的原则共分为两个施工段。第一施工段为箱涵工程；第二施工段为管网工程，施工段内组织平行流水施工。2.4质量管理方法采用“三阶段管理方法”，即把产品过程分为事前控制、事中控制、事后控制三阶段。事前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构配件实行质量论证，严把质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变的形式对全员进行质量教育。事中控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，是提高工程质量的基础和关键一环；工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上要求精益求精。事后控制，就是工程交验后，注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。2.5施工准备2.5.1施工技术准备1）勘察现场，根据建设单位及设计单位移交平面控制点和水准点，做好控制线和水平基准点的测量。2）组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制定合理可行的施工方案。3）按照施工图纸的设计要求，做好材料的质量检测工作。6）测量准备工作：根据业主提供的定位桩和水准点，经交接检测并签证后作为引测控制网的起始依据。先布设控制轴线网，后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测设精度。2.5.2劳动力准备1）选择高素质的专业施工队伍参加本工程的施工，根据施工组织设计的施工程序和施工进度计划要求，确定各段劳动力的需用量。2）为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。3）做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住等问题，以便进场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。2.5.3材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。2）根据施工总平面布置要求，确定材料堆放场地，并做好保管工作。2.5.4施工机械准备详见第（六）部分资源配备计划“3、施工设备”。2.5.5现场准备1）建立测量控制基准点，施工前按总平面图，设置控制性的坐标桩和水平基准点桩，并设保护措施以防破坏，利用测量控制点，确保施工定位和标高的准确。2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置。3）根据本工程材料的需用量，按施工进度计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放。2.6测量仪器与通讯、办公设备详见第（六）部分资源配备计划“3、施工设备”。3、主要施工方法钢筋、模板采取现场加工。砼采用商品混凝土，供应商运到现场，采用汽车泵泵送。3.1施工准备1）人员、机械准备2）施工技术准备：图纸会审和技术交底准备、测量准备工作。3）施工现场各队伍的配合管理措施4）施工测量准备：测量仪器、测量技术标准。3.2主要施工机械设备和周转材料供应我单位内部设有机械设备租赁安装单位，机械设备租赁安装单位内有足够的性能优良、技术先进、安全可靠的设备，特别是在近年新购买了一批新设备，本工程已列为我单位本年度重点工程，我单位将全力以赴，优先备配性能优良、技术先进、安全可靠的设备，完全能够保证本工程施工需要。具体机械设备用量计划详见第六部分资源配备计划（施工机械设备表）。4、施工测量施工测量是各施工阶段的先行工序，是工程优质、高速施工的基础。测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行，我项目部将组建一个测量组在项目技术负责人领导下进行施工测量工作。4.1管道中线测量和井位、管道、放线4.1.1开工前定线，根据设计单位及业主提供的定线依据，测量管道中心线和检查井的位置。1）每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、检查井的编号、距离、方向，并做好记录工作。2）中线测量的任务是将设计的管道位置，在现场测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。4.1.2主点测设先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。4.1.3定里程桩和加桩为了测定管道长度和测绘纵横断面图，沿管道中心线由起点每隔一定距离（一般为30米或50米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到管道起点的距离编定桩号，如某桩号为：0+150，即此桩离起点距离150米，并用红漆将桩号写在桩侧面或附近参照物上。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺丈量两次。4.2施工测量要点施工测量的主要任务是根据工程进度要求，为施工测设置各种标志，使施工人员便于随时掌握中线方向和高程位置。管道中线定出以后，就可根据中心线位置和管道开挖宽度，撒白灰线表明开挖边界。在开沟挖管道槽时，标定中心线的各控制桩将被挖掉，因此，当沟槽开挖到一定深度以后，必须把管道中线位置重新投测。首先把中心线上的各转折点测设到沟槽中标定，把全站仪安置在管道起点，瞄准管道另一端点木桩上的标志，视线方向即为管道中线方向，按此方向把木桩标定在沟槽中。为了标明沟槽开挖的深度，还要在桩标上做出高程标志，根据附近的控制水准点，测定各桩标顶面高程。5、施工方案5.1管网工程5.1.1管沟槽开挖管槽采用挖掘机开挖，人工辅以修整。管道外购，管节采用汽车运至现场，用汽车吊卸车及安装。5.1.1.1质量标准沟槽底高程：0～30mm。平基高程：0～15mm，厚度：不小于设计规定。管座：肩宽+10mm～15mm，肩高：±20mm。安装：中线位移15mm。管内底高程：+10mm。接口：宽度+5mm，厚度：+5mm。检查井：井身尺寸±20mm。井盖高程：与路面一致。井底直径：±15mm。5.1.1.2施工顺序测量放样→挖沟槽→管道基础→安设排水管→砌筑检查井及雨水口→安装盖板→回填沟槽。1）测量放线：根据设计要求，用全站仪进行下水道的定位，水准仪控制高程，放灰线标示排水管的埋设位置及检查井，雨水口位置。2）用挖掘机沿着灰线位置开挖沟槽。开挖尺寸，根据设计图中管道埋深及现场土质情况确定，以满足施工操作需要及安全需要为准。施工过程，用水准仪随时控制标高，避免超挖、欠挖。3）管道基础：挖掘机挖掘至设计标高后，人工精平基底，带线抄平、修直，报监理工程师验收合格后，按图进行管道基础工程施工。5.1.2钢筋混凝土管5.1.2.1砼垫层1）管沟土方开挖经基槽验收合格后，进行砼垫层工程施工。2）砼垫层采用支模浇筑，管沟基槽开挖宽度预留足够的作业面。砼垫层采用C10砼现浇，中心线用龙门板中心任务线控制，与管道中心线偏移不超过10mm，高程偏差不大于20mm。3）施工管基垫层时，同时施工检查井垫层。5.1.2.2安装砼管1）管沟砼垫层平直部分完成后，将龙门板上的中心线引下，在砼垫层上弹出中心线及控制边线。2）大口径预制砼管采用汽车吊，吊至沟槽内。在预制砼管管口作出中心标志，安装时将中心标志对齐垫层上的中心线，管与管组对后，按控制边线、绷线调整管道直线度。调整完成后用预制的砼支档置于管两侧，以防止管道移位。5.1.2.3接口处理本工程采用平口预制砼管，管连接处为沥青油膏接口。管道接口预留一定的间隙，用1:2水泥砂浆分层塞实，然后在接口外壁刷水泥浆，注沥青油膏。5.1.2.4枕基采用180°枕基,枕基分两步制作,管底平整部分在管道安装前完成,采用支模灌注。管道安装完成后浇注弧形部分。弧形部分浇注砼时，对称浇注和振捣，防止管道位移。5.1.3HDPE波纹排水管HDPE波纹排水管采用热熔连接方法,热熔连接的重要工具是预热套。预热套的工作长度必须符合管材和管件规定的熔融结合深度；否则，预热套不合格。5.1.3.1热熔连接1）热熔工具接通电源（电源为普通单相220V±10%，50HZ），升温约6min，焊接温度控制在约260℃，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作。2）切割管材时，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪子或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后，管材端面应去除毛边和毛刺。3）管材与管件连接端面必须清洁、干燥无油。4）用卡尺和合适的笔在管端测量并绘出热熔深度，热熔深度应符合最小承插深度DN20mm管不小于11.1mm、DN50mm管不小于20mm。5）熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置。连接时，无旋转地把管端导加热套内插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间应按热熔工具生产厂家的规定。达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地沿轴线均匀压入到所标深度使接头还可校正，但严禁旋转。5.1.3.2热熔连接的注意事项1）热熔连接时首先检查热熔工具是否完好，电网电压是否符合使用要求，选择的加热头与施工管子规格是否相符。施工环境温度较低时，热熔管道加热时间可稍长些。插入深度要达到规定要求。插入时，用力要适度，不要插入太深，以名造成管道断面减小，插入太浅,造成两个连接件的接口搭接太少,使接口的强度降低.2）工作时避免被焊头和加热板烫伤，或烫坏其他物品。3）保持焊头清洁，以保证焊接质量。4）当操作环境接近0℃时，加热时间应延长50%，调节时间相应缩短。通水试验无渗漏后，做好隐蔽记录。5）连接时注意温度的控制，确保连接质量。5.1.4附属井室施工1）严格按照设计要求进行放样施工，每一道工序应经业主和监理工程验收合格后方可进行下一道工序施工。施工时应注意处理好井与排水管接口部位的细部做法。2）确定排水口位置，根据该排水口的范围、方式测量准确排水口盖板的标高。砌筑时井底被扰动的土层采用人力夯实整平，排水口与排水支管接口处密实。3）井室砌好后先安装临时砼盖板，保证土方回填施工过程中人的安全和避免杂物坠入井中。4）井盖安装：施工前，根据该井所处的标高，计算确定井盖板标高并测量准确，立好控制点。安装完毕后要做好临时保护措施。5）管井完成后分段进行闭水实验，达标后，方可进行回填。回填管道两旁夯实，管顶50cm以上部分采用重型机械夯填。5.1.5沟槽回填土方回填前进行验收合格后立即进行土方回填工作。土方回填时，管道顶上部500mm内不得回填直径大于100mm的块石或冻土，500mm以上部分回填块石或冻土时不得机械集中回填，机械且不得在管沟上走。管道回填土对称回填，分层用冲击夯夯实，回填土压实度符合施工及验收规范及设计要求。5.2箱涵工程5.2.1施工程序箱涵的施工程序为：测量放样→基坑土石方开挖（含地基处理）→砼垫层→箱涵底板→墙身及顶板→检查井施工→检查验收→基坑回填。5.2.2施工方法5.2.2.1测量放样在基础开挖之前，按照图纸所示坐标及尺寸，放出箱涵中心线及基础开挖边线，并敷设临时水准点，作为箱涵施工过程高程控制依据，箱涵中心线应引至两端木桩上，以便随时进行中心线检查。测量放线成果须经监理工程师复核无误后方可进行下一步施工。5.2.2.2地基承载力检测基槽挖至设计标高后，由现场工程师及时通知相关单位对基底标高、尺寸、轴线位置进行检查，符合设计要求后方可进行碎石垫层及后续工序的施工。5.2.2.3碎石垫层铺设及砼垫层浇筑地基检测合格后，及时铺设碎石垫层。碎石购进运至现场基槽一侧，采用挖机布料至槽底，由人工摊铺整平至设计标高。经监理检查验收后，支设垫层模板，浇筑砼垫层。垫层砼由商品砼站用9m3搅拌运输车运至现场，通过溜槽配合人工入模，插入式振动器振捣密实，人工槎平。5.2.2.4箱涵底板施工底板一次性支模成型，分两次间隔进行砼浇筑，模板采用δ=1.8cm厚木胶合九夹板，上中下三道80×100木枋背楞，外侧用短钢管夹紧打入土中并支撑基坑边坡土壁上，间距50cm。根据设计要求，施工缝应留设在距底板50cm高的侧墙上，支模时应一并支设成型。内侧模板支撑可利用在底板钢筋上焊接钢筋撑脚，采用钢管进行对撑。模板支设完毕，绑扎底板钢筋，预留好侧墙钢筋，经监理工程师检查验收后进行砼浇筑。砼采用9m3搅拌运输车从商品砼站运至浇筑地点，使用溜槽入模，插入式振动棒分层振捣密实。砼在浇筑过程中应派专人对模板及支撑情况进行观察，若发现松动变形及时进行处理。第一次基础底板砼浇筑成型后，将端头模板拆除，采用泡沫板将第二次浇筑的砼在变形缝处与第一次浇筑的砼隔开。箱涵侧墙上的施工缝留设，应在墙体留缝处嵌入通长100×100木枋以留设企口凹槽，在砼浇筑初凝后及时取出。5.2.2.5墙身及顶板施工墙身施工前，将施工缝处砼表面凿毛，剔除松散砼，清理渣物并冲洗干净。然后绑扎墙身钢筋，经监理检查验收后支设墙身模板。墙身模板采用δ=1.8cm厚木胶合大模板，以100×100木枋为竖向背楞，间距30cm,横向φ48钢管辅以双向φ16＠60cm对拉螺杆进行对拉加固，底排螺杆距底面不得大于30cm，螺杆外套φ20PVC管。墙身和顶板模板在支设时，考虑连续安装，墙身模板在变形缝处使用加密拉杆固定墙身两端挡模。顶板支模搭设满堂支撑架，双向间距90cm，顶板模板采用δ=1.8cm厚木胶合大模板拼装而成，以100×100木枋作背楞，间距30cm，φ48满堂钢管脚手架作支撑体系。模板拼缝采用夹双面胶带或涂抹玻璃胶的方法进行封堵，以防漏浆。顶板模板经监理检查验收后，绑扎顶板钢筋。在砼浇筑前，应清理模板内杂物及垃圾，并冲洗干净。经监理工程师检查验收后浇筑砼。混凝土采用搅拌运输车运至现场，汽车泵泵送，在两侧对称浇筑入模。墙身砼应分层浇筑，分层振捣，分层厚度不得大于50cm，每段墙身和顶板应连续浇筑，中途不得间断形成施工冷缝。间隔浇筑完第一次砼后，待砼浇筑完达到拆模强度，拆除挡板。顶板砼浇筑后，待砼强度达到70％后方可拆模。5.2.3基坑填土箱涵施工完，箱涵基础及两侧墙身高度范围内，须按设计和规范要求，采用透水性材料进行分层对称夯填。每层填料虚铺厚度不得大于20cm,在墙身上弹线进行控制。每层填料压实后进行压实度检测，符合压实度要求后才能进行下层填土。基坑填土采用小型压路机或冲击振动夯进行压实。压实度不得低于96％。6、平面布置具体布置详见下页“施工平面布置图”。（二）、质量管理体系与措施质量目标：该项目质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范，达到合格工程标准。1、建立工程质量保证体系1.1我单位已率先通过中国建筑协会质量体系认证中心的审核，获得“GB/T19001-ISO9001标准”的质量体系国际认证，建立一套严谨、完整、行之有效的质量体系程序，我单位在本工程中将确保质量体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。1.2单位将成立工程项目经理部，建立质量保证体系组织机构，对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，按照质量体系程序，建立各岗位责任制，健全各项规章制度。1.3在业主、监理、质监、设计等单位的共同监督下，成立以技术负责人为组长的全面质量领导小组，负责工程总体质量控制。配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。全面质量领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，通过PDCA循环方法控制工序全过程，确保工序质量，以实现工程项目总目标。1.4各专业班组由施工员任组长、各作业班组负责人任副组长、成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析，编制合理的施工方案，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患，达到防患于未然。1.5更新管理方式，采用计算机管理各类检测数据，项目部配置足够计算机，对各类数据进行统计分析，并根据计算结果，得出保证质量最优的施工方法。工程施工通过计算机制定详细月旬滚动计划，严格控制施工进度，重大施工方案均通过微机严格设计计算，充分发挥微机在工程管理中的用。廉洁奉公、不徇私情、事业心强、工作责任感强、热爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员，对施工全过程进行严格监控。2、人员方面保证措施2.1选择专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理。2.2项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作任感、热爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员2名，对施工全过程严格监控。2.3依照本单位质量保证手册及质量体系程序文件，设专人负责情报信息、资料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性，确保工程质量。2.4各专业技术人员及特殊工作人员均要持证上岗，并经监理验证有效，同时保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。2.5我司有一批专业技术较强的劳务队伍，我们将尽量使其从事的施工项目单一化、专业化，以此提高生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织他们学习技术规范，树立质量第一，确保优良工程的思想。2.6所有进入施工现场的人员,由技术负责人组织统一学习单位质量手册,并进行考核,考核成绩不合格者不得上岗工作,将质量手册及质量意识深入到每一位参战人员的心中。3、机械设备及检测仪器方面的保证措施3.1采用技术先进，性能稳定可靠的设备、仪器进行本项目施工，项目部建立设备及运行情况跟踪台帐，让各设备的运行情况一目了然，并配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。3.2施工现场配备足量的，能满足本项目精度要求的、经周检合格的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差影响工程质量，主要仪器有：J2经纬仪、水准仪、试验工具（包括砼试模，坍落度筒、钢材、水泥取样送检盒等）三套质量检查工具等。另外各种原材料抽样检验就近送当地经技术监督部门检测认证具备资质的试验室检测。4、材料管理保证措施4.1材料质量控制，项目部进行工程需要的物资采购，供货方必须是经我单位评审合格的物资分供方，提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物质保管做到“三相符”。4.2对钢筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，项目部试验室按规定取样送检合格后方可使用，未经检验及检验不合格的材料不得使用。4.3对钢材、水泥等原材料及半成品等，项目部建立材料使用跟踪台帐，做到材料质量、数量、使用部位一目了然，有效地控制了工程质量，并具有追溯性。5、质量检查保证措施5.1严格质量检查，定期进行质量检查，定期召开质量会议，坚持奖罚兑现。5.2严格实行质量检查制度，各工地施工现场配备专职质检员，层层把关，实行自检、互检、专检三结合的质量检查监督制度，隐蔽工程需得到监理工程师进行验收后方可进行下道工序施工，上道工序不检查或检查不合格，一律不得进入下道工序施工，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达100%。5.3项目经理部每周组织一次质量检查。对发现的质量问题或可能存在的质量隐患，由项目总工程师制定处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验证，做好书面记录。项目部每周检查时对各栋号进行一次总结评比，前两名给予奖励，后两名给予经济处罚。5.4执行以项目经理为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责，健全质量奖罚机制，使技术质量管理工作成为工程建设的核心，切切实实遵循规程、规范施工。5.5抓好原材料、半成品、成品采购及检验工作，对材料质量实行见证取样，并实行跟踪管理，做到三个百分之百，即百分之百有出厂合格证，百分之百抽样检验，百分之百有跟踪记录。5.6建立测量仪器和试验设备台帐,定期进行核验、计量标定，确保所有仪器设备精度符合规范要求。6、保证工程质量优良的规范性技术措施6.1项目部配齐工程所需技术标准、规程、规范,并确保均为有效版本。6.2工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能解决在实施之前。搞好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计院和监理单位的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。6.3各分部分项工程施工前，由项目工程师编制施工作业方案，制订质量保证具体措施，同时组织施工技术人员、质检员和操作人员熟悉图纸、规范、规程和验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术，制订有针对性的技术措施。各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量保证措施。6.4严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。6.5虚心接受业主、监理单位、质监部门和设计单位等有关人员对工程质量的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项保证工程质量措施工作。对施工过程中出现的事先不可预测的问题必须按照与建设、监理单位预先商定的程序进行解决和处理，如设计变更和材料代换、地基与设计不符的处理等。7、主要分部分项工程质量保证措施7.1施工测量工程开工后，测量人员根据测量规范与施工图尺寸用全站仪建立总体控制网及轴线、标高控制网，及时做好测量成果标识和记录，并根据各工程特点建立一个标高、轴线变化总示意图，设立控制点，根据施工情况随时进行控制。测量记录必须经过专职质检员复核检查，项目总工审批，并送建设和监理单位审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。各施工班组在使用测量成果前，对轴线、标高进行复核，及时办好移交手续后方可使用。7.2基坑土方开挖雨天施工采取防雨措施。为防止塌方，严格控制边坡顶部堆载，开挖出来的土方立即运走，基坑内及时挖好排水沟，设置适量的集水井，防止地基土被水浸泡，并派人用水泵及时抽干坑内积水，排入下水管道，保证基坑地基不受侵蚀而影响工程地基承载力。7.3基坑回填：检查井基坑采用级配砂卵石回填，前先清理干净基层，沿池壁周边同时均匀分层回填，采用水夯夯实。7.4钢筋砼工程7.4.1钢筋工程所有进场钢筋必须提供质保书和产品质量说明书，同时现场按规范规定取样试验合格后，方可下料加工。钢筋加工和绑扎质量都必须符合设计和规范要求。钢筋采取集中加工、挂牌堆放。钢筋加工后及时检查加工尺寸是否准确，不合格的钢筋不得在工程上使用。在混凝土预留防水套管、预留洞口四周注意按设计要求绑扎好加强钢筋。在浇砼前，钢筋需经监理单位现场代表、质监部门、设计单位有关人员检验合格并签字认可，并做好隐蔽工程记录。7.4.2模板工程模板及其支架均通过计算确定，使其具有足够的强度、刚度和稳定性，并有效地保证砼工程的外观质量。所有模板每使用一次均涂刷脱模剂，并随时进行维护、清理。模板安装完后，班组间进行自检、互检，合格后由施工技术人员、质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝处进行全面检查。会同质监单位和其他专业单位对预留洞、预埋件进行复核。砼浇筑时派专人看模。模板拆除必须严格遵守《砼结构工程施工及验收规范》之规定。7.4.3混凝土工程砼浇筑前必须用水湿润模板、施工缝，先安设好遇水膨胀止水条，沿施工缝通长布置，再浇筑一层素水泥浆，增加粘结能力。砼施工过程中，按施工规范要求进行振捣，防止漏振和欠振现象，砼浇筑好后，湿水养护14天，砼初凝前禁止在其上踩踏和施工。按规范要求留置试块，楼板、梁支撑的拆除必须确认砼强度达到设计要求（有砼试块报告），并经批准后才可进行。池壁及地下室施工缝的止水带安设前严格检查止水带本身与接头处的质量，保证止水带位置准确且安装牢固，止水带周围砼仔细振捣密实。砼浇注完，泵送砼表面浮浆及时进行清理，并安排专人养护，根据天气情况确定浇水次数，并采取覆盖草袋、薄膜等养护措施。7.4.4尽量减少在固定模板时螺栓（或铁丝）穿过砼结构，在必须采用对拉螺栓固定模板时，在预埋套管或螺栓上加焊止水环。绑扎钢筋时，按设计规定留足保护层，不得有负误差。严禁以钢筋垫钢筋，或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。7.4.5防水混凝土施工时，混凝土输送泵的输送管到浇筑面的自落高度不得超过1.5m，否则使用串筒、溜槽或溜管等工具进行浇筑，以防产生石子堆积，影响质量。浇筑时还分层，每层厚度不宜超过30～40cm，相邻两层浇时间间隔不超过2小时。施工缝先安设好止水条，沿施工缝通长布置，再浇筑一层素水泥浆，增加粘结能力。混凝土施工过程中，按施工规范要求进行振捣，防止漏振和欠振现象。混凝土初凝前禁止在其上踩踏和施工，混凝土进入终凝后（浇筑后4-6小时）即覆盖，浇水湿润养护不少于14天。在混凝土施工过程中，按规范要求留置试块。楼板、梁支撑的拆除前必须确认混凝土强度达到设计要求（有砼试块报告），并经批准后才可进行。池体结构部分拆模后，抓紧进行下一分项工程的施工，以便及时对基坑回填，这样可以避免混凝土因干缩和温度差引起开裂，并有利于混凝土后期强度和抗渗性的提高。回填土分层夯实，并严格按照施工规范的要求操作，控制回填土的含水率及干密度等指标。同时做好建筑物周围的散水坡，以保护基坑回填土不受地面水入侵。（三）、安全管理体系与措施为了贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《工程建设标准强制性条文》的要求，我单位将针对本工程施工特点，结合我单位多年来的安全生产经验，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，确保本工程的安全生产。1、安全组织管理措施1）我单位在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证管理体系（见如下框图），明确规定单位经理是企业安全生产第一责任人，从单位到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。安全生产公司质安设备技术劳资医疗项目领导工区安全员机械员施工员材料员工地医疗室安全设施检查机械设备维修保养文明施工检查劳保用品供应工人身体检查、检查突击事故安保证管理体系2）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。3）制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”与“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中负的安全职责，在单位与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的经济承包中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。4）项目部配齐国家、省、市及单位内部关于安全管理的规范、规程、标准的文件，保证国家和地方政府法规以及单位内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。5）严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。6）由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。我单位人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。7）建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书及指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。2、安全检查措施1）建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，单位质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相安全机构复检验证。2）专业性检查：由单位安全、设备部门定期组织专业技术人员主要对施工用电、顶管设备、沉井设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。3）安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。3、安全教育措施3.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。3.2做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从单位、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。3.3详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。3.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：1）常规操作要求、施工规范要求。2）根据施工内容需采取的安全技术措施。4、安全技术措施根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的统计分析，表明安全事故主要集中在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故这五个方面，故在本工程施工中特别对这些方面予以高度的重视，重点设防。4.1现场环境要求及“三宝”利用1）施工现场张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员注意安全。2）施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场；安全帽、安全网、安全带必须经试验合格后才能使用。3）做好防冻、防雨、防暑措施及季节性施工准备，搞好茶水供以及劳保用品的分发工作。对于不能满足作业照明要求的场地及时架设灯具。4.2基坑施工安全技术措施1）基坑上口周边设置防护栏杆，在醒目处安装指示灯和警戒标牌，以防止人员坠入基坑造成人身伤害。2）基础四周设置排水沟和集水井并及时进行排水，防止雨水长期浸泡造成基坑土方塌坍。施工现场根据需要安设照明设施，在危险地段设置明显标志。4.3临时用电安全防护1）制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。2）现场采用三相五线制，三级配电两级保护。3）各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏，并在配电箱内标明用电设备名称。4）架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁架放在脚手架上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m的距离。5）配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。6）施工用电安全防护实行电工专人负责制，现场用电实行三相五线制，施工用电实行二级漏电保护。7）配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的电缆线，按规定敷设。4.4施工机具安全措施1）执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。2）机械使用前必须经安监部门办理准用手续，其力矩限制器、限位器、保险装置必须齐全，灵敏、可靠。3）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。4）平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机等做好保护接零，有漏电保护器，无人操作时，切断电源。手持电动工具保护接零，Ⅰ类手持电动机具按规定穿戴绝缘用品。5、主要工序施工安全技术措施5.1在进行土方施工时，事先做好安全施工方案，严格按方案组织施工。同时加强土方施工时的现场监督防止土方塌方。5.2拉直钢筋时，地锚要牢固，卡头要卡紧，并在2m区域内严禁行人；绑扎立墙、柱钢筋时，严禁沿骨架攀登上下；浇筑砼搭设好操作平台，严禁直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踩断坠落。5.3吊装作业安全技术5.3.1吊装作业的准备工作1）起重吊装机械一定要由受过专门训练的专门操作人员操作，其他人员严禁使用。2）作业前制订出安全操作规程和方案。3）必须严格检查各种工具、吊具及设备是否完好、可靠；是否符合安全技术规程的规定，不得超负荷使用。4）起重机所用绳索和钢丝绳必须有足够的备用强度。5）起吊区域周围，设临时围障，严禁无关人员入内。6）起重作业须统一信号，由佩戴规定标志专业人员进行指挥。5.3.2吊装作业安全技术要求。1）吊装管材时使用专用吊索，不宜使用绳索打结的方法。2）不准在索具受力或吊物悬空的情况下中断作业，严禁在起吊管道就位前离开操作岗位。3）起吊时，有人将管道扶稳，严禁甩动。4）管道悬空时，严禁人员在管道、吊臂下停留或通过。5）卷扬机、滑轮、及牵引钢丝绳旁不准站人。6）捆绑、起吊用的绳索、吊具定期检查、保养，达到报废条件的一定要报废。7）机械及电气设备的使用，都必须严格执行一机一闸一漏电开关的规定，并严格按照安全操作规程进行操作，杜绝重大机械事故的发生。8）各种施工机械必须制订相的、详细的操作规程，严格执行。9）施工现场设有安全标志，夜间施工作业配有照明设施。10）潮湿、有水的环境工作，工人必须做好绝缘防电措施，施工前必须检查确保用电设备的漏电开关工作正常。11）认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。12）作业工人自觉执行有关安全、文明生产操作规程，不违章作业，服从安全人员的管理，有权拒绝违章指挥。6、质量、安全处理发现突发的质量、安全及其他事件，必须以快速和有效的联络方法报告项目经理及有关方面，以便及时处理。7、工程防火技术措施在仓库、工棚等生产、木工车间与模板堆放区严禁吸烟，晚上保卫人员进行巡逻值班，确保财产安全。施工用电管理：由建设单位指定地点接入，由环形电缆线引至各施工用电点。电线采用电缆线加塑料套管地下暗敷埋设，布线采用三相五线制。机械用电必须通过计算以免引起火灾。若我单位中标，我单位将根据本投标书的要求进行详细的专题设计，即《施工现场临时用电组织设计》。（四）、环境保护管理体系与措施根据我单位多年经验，将从多方位、多角度地入手，采用以安全为突破口，质量为基础，对本工程实施标准化管理，施工中最大限度的减少对周边环境的干扰，施工过程中，将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度，按绿色环保进行施工，创“湖南省绿色施工示范工地”。1、文明施工管理措施1.1建立安全文明保证体系，明确文明施工管理目标，我单位成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目部其他成员与质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责制定各项文明管理目标与规章制度，各工种专业班组长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个干群结合的安全管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。1.2安全生产、文明施工的管理目标为创“湖南省绿色施工示范工地”、“湖南省标准化示范工地”，“湖南省标准化示范工程”，施工现场整洁、美观、卫生，各种标识齐全，强调过程精品，施工过程有序、低噪、无尘，工人言语、举止文明、大方。工程施工期间，投入足够的人力、物力与财力，以确保管理目标的实现。1.3将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部办公室组织并成立职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，定期组织法律、法规的学习，杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等黄、赌、毒等社会丑恶现象发生，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对民工建立花名册与“三证”检查，加强对流动人口的计划生育管理工作，对素质不合格的人员一律清退出场，对违法乱纪的人员及时扭送公安机关。1.4所有工作人员均认真遵守建设方有关要求、管理制度及现场纪律与保卫制度，遵守当地政府有关治安管理制度，项目经理部认真制定各种文明施工岗位责任制，执行单位施工现场文明标准，确保创“湖南省标准化示范工程。2、文明施工管理组织机构及责任分配2.1单位与项目经理签订文明施工责任状，项目经理与各工程段的负责人及各分包单位项目经理签订文明施工责任书。选派一名工程师担任现场安全、文明施工的专职管理员，制定安全、文明施工检查制度，定期组织项目部成员进行检查评比，制定奖罚制度，做到奖罚分明。认真执行文明施工的有关细则，按单位工程划分文明施工管理责任区，由各单位工程施工队负责，将文明施工思想贯彻到现场施工管理人员及每个工人之中，并把文明施工责任落实到他们的日常工作中。交通管制组负责现场的交通指挥，确保车辆按规定路线行驶。坚持以人为本，加强思想教育，使每个工人充分认识到安全、文明施工的重要性，以及作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从而为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。2.2各领导小组负责文明施工措施的制定与落实，各工种专业班组长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个干群结合的安全、文明的管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中。3.环保措施3.1环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善!3.2影响本工程的环境因素：噪声的排放；粉尘的排放；光的污染；运输的遗洒；化学危险品、油品的泄露；有毒、有害废弃物的排放；火灾的发生；污水的排放；灭火器1211一哈龙物质的排放。（五）、工程进度计划与保证措施1、施工进度计划1.1施工进度计划安排原则1）按招标文件规定的工期为基础，以我单位配备的的人力、物力、机械设备等资源为依据，运用网络计划技术、统筹兼顾，合理安排工期。2）在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。3）按照主次分明、突出重点、加强控制、争取主动、保证总工期实现。1.2根据招标文件要求，本工程总工期为30天（日历天）；具体开工日期以业主开工令为准。详细施工进度计划见后附施工进度图。2、工期保证措施2.1该工程若由我单位中标承建，列为我单位重点工程，选派具有丰富的顶管施工经验的项目经理，统一调度指挥，及时解决施工中的重大问题，保证各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人才、物力、设备在全单位范围内优先调配，确保重点工程正常进行。2.2项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验，解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，单位组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改，确保本工程施工顺利进行。2.3明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程技术组制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工组签订好各分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，让进度与效益挂钩，在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。2.4严肃劳动纪律，提高劳动效率，大力推广新技术、新材料及新设备、施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。2.5加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损件常备好，由于本工程单位工程多，大型机械设备安装量亦多，施工阶段特种作业人员一律经考核持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。2.6施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，水、电、设备等安装人员及时搞好预留、预埋，与土建协调配合，安装工程施工时注意与土建施工的衔接，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。2.7积极做好施工准备工作，施工设备按进度计划在需要前5天运到位，临时设施在开工前进行搭设，以便开工后施工正常进行。3、施工进度编排说明本工程如由我单位中标承建，迅速作好开工前的施工准备工作，组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及设计技术交底工作，周密安排好本工程的施工进度计划。4、保证施工进度措施4.1组织管理措施4.1.1我单位将组织精干、高效的项目部领导班子，精心施工，严密部署，优质保期的完成该工程。成立该工程项目经理部，选派具有多年施工管理工作经验和较强的组织协调能力的高素质人员组成项目经理部。统一协调各专业施工队伍之间的关系。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各分项计划得到落实，确保总工期的实现。4.1.2项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，单位组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报，工程所需人、财、物在单位内部统一平衡调度，优先供，确保本工程施工顺利进行。4.1.3分阶段确定工作重点，有效利用工时，发挥职工主观能动性。专业工程师每天向施工班组下达日，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。4.1.4严肃劳动纪律，提高劳动效率。各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算工程量、材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。4.1.5加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。施工阶段特种作业人员一律经考核后持证上岗，专人专机，防止无证操作或机械出现故障而影响工程进度。4.1.6施工现场严格管理，非施工人员严禁进入，及时作好季节性施工准备工作，节假日与农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，非特殊情况一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。4.1.7确保劳力充足，高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。4.1.8施工期间项目经理部注意协调好各工种、各专业的关系，各方互创条件，交叉作业，防止打乱仗而延误施工工期。施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。4.1.9工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度