《换流阀介绍》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】换流阀介绍晶闸管换流阀——是由晶闸管元件及其相应的电子电路、阻尼回路以及组装成阀组件（或阀层）所需的阳极电抗器、均压元件等通过某种形式的电气连接后组装而成的换流桥一个桥臂。例：ETT换流阀基本结构及组成元件1）可控硅一、换流阀晶闸管工作特性：静态（阳极）伏安特性、门极伏安特性、动态特性。静态（阳极）伏安特性正向特性反向特性URRMUFRMIG2>IG1>IG0UBRIFUBOIHoUIIG0IG1IG2+_+_U晶闸管元件参数：1）阳极伏安特性（断态不重复峰值电压UDSM反向不重复峰值电压URSM）；2）门极特性；3）断态重复峰值电压（UDRM）；4）反向重复峰值电压（URRM）；5）额定平均电流；6）断态临界电压上升率du/dt；7）通态临界电流上升率di/dt；8）开通时间TON；9）关断时间TOFF。换流阀目前绝大多数直流输电均采用晶闸管阀，本节主要论述晶闸管阀。半导体阀的分类：常规晶闸管阀（简称晶闸管阀，或可控硅阀）；低频门极关断晶闸管阀（GTO阀）；高频绝缘栅双极晶闸管阀（IGBT阀）。电触发晶闸管光触发晶闸管半导体阀的分类：2）可控硅级可控硅级主要包括4部分：阻尼回路分压回路可控硅控制单元TCU可控硅3）可控硅组件电容单元棒状电阻水路连接控制单元（TCU）晶闸管单元半导体阀4）单阀ETT阀塔5）单阀二重阀四重阀二、换流阀组接线对于现代直流输电工程，论证的焦点集中在每极采用几组12脉动换流单元，其可能的接线方式通常有三种：a、每极1组12脉动换流单元；b、每极2组12脉动换流单元串联；c、每极1组12脉动换流单元并联。换流站特殊接线方式1、背靠背换流站直流侧接线简单。由于背靠背换流站没有直流输电线路；通常直流额定电压较低，直流额定电流较高；不设直流滤波器，有时也可省去平波电抗器；无直流开关设备；当要求较高的可靠性及可用率时，可采用一个以上的单极或双极系统并联。2、整流站特殊接线方式（2）当发电厂无地区负荷或地区负荷很小时，也可以考虑采用发电机—变压器—换流器独立的单元接线形式。这种接线方式不仅可省去一级变压，还可省去换流站的交流母线及其相关的开关设备，换流器所消耗的无功功率可由发电机来提供，交流侧谐波也可以由发电机来吸收。三、换流阀应用工程概况：双极电压±800kV，电流4000A，功率6400MW，每极两组十二脉动换流器1）工程概况：双极电压±800kV，电流4000A，功率6400MW，每极两组十二脉动换流器2）阀结构每个6脉动桥包括3个200kV直流电压的双重阀塔每个双重阀由2个单阀组成每个单阀由2个晶闸管组件组成每个阀塔包含4个组件阀组件1阀组件4阀组件3阀组件2每个阀组件有2个阀段组成阀段1阀段2每个单阀参数电触发晶闸管，硅直径6英寸，最大阻断电压8.5kV，于复龙换流阀可以承担高达4500A电流。每个单晶闸管参数每个单晶闸管控制与系统谢谢大家！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小