中层管理人员转正考核表

•使人允丄..「、八上・釘作使人——中层管理人员转正考核被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某有限公司学问足异常珍贵的东西.从任何源泉吸收都不可时.一【卜「I•法拉兹•使人允丄・.I一中层管理人员转正考核表/别y”•巫点考电L内容日标的实际达成与差井说明分他"L1HIMif*F蜒分职业素1¥诚信、敬业、勤勉、遵$守纪及体力、精力情况5彳匚作贵召一*心AmW.1M/•t>厶厶・LN_1C+"一八J"*一g_k,44H*一QP"主一PU工件细｝5（严3坐.7厂序犯贞仕、对2町1A贡、对客尸负贡厂对员上页贡L$廿出理1進护M-_工”皿—入iw/L_y几"▲生\n■1-TV.戈和刨思、1-II*11vJIIn>TW7LIr.*11•>r.lCk£lXin*X彳为.'1.H作皿Lgk_lZU3」dilt一一左1±1迪EflKl虑用述矩纭k—結域述］涵佗11圍瞇完成L帀性团1啊d能力b炼赢——15•""・・••—•—•■•¥Fg效果¥作与淞通个人及所领导团队的投诉悄况.配合响应/〔时性、配合态度与质虽:、沟通主动性及沟il（果555)5(\J攵率馳Ift—卑敢-迅速「那件安排科学合理'创新#：识和能”亠GI靳应卑斗外理今为M仕怙况5•,—.—QJ刚ill知识比新、时尚总识、乍捉炼、失谋错浜的相同相似性-JJ5•Jklb,-r—栅訓TT廊暗理、写抑把舐商质虽情况7合盘TfF成采+管理行为愆度（忌分:lXRF5Frb情况IL1、ITJfTTTTVFjTRTT贰科WOT爼ihL谈农0須由彼有核人亲自填写：2.非计划工作指领与安川、？：记纪娶.配合要求等临时ttT•作安排：3>考樓分値由被右愎人m«T作求菱程度及复杂度零自行设定并进行ri评.总分5O5>«k审定分由评审小沮决定分備・评审小ffltiw总的理.分符领导.行政部・祓丐檢人的克搭|级・学佑1启斤常冷書船东U件何瀬自1仍⑷部亦5T用卜Th•门.井外眩阅读使人允实.会谈使人墩捷.芻作便人希确•培根中层管理人员转正考核表学问是异常珍贵的东两.从任何源泉吸收都不可时，一【卜「I•法拉兹阅读使人允实.会谈使人放捷.耳作便人希确•培根突出业绩或较溝总工作：行政部倉见：业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：签字个人改进方向：H期：年月H经综合评定为：（□优□良+□良□良-□中□一般□差）分管領导意见，评分：优一超越岗位常规耍求（有创新几并完全超过预期地达成匸作口标・良（T一完全符合岗位命规耍求I全而达成匸作H标.并冇所超越.中一符合岗位常规耍求.呈本达成工作目标.签字：年月—一般-臺本符合常规岗位耍求•但有所不足.与工作日标有差距。H期：H差不符介岗位整求.与工作□标〃任明显差距。总经理意见：依据本次考核.特决定该员工：［］转正［］降职为-］捉耶"知为［诵迸诃足畀需珍贵的某两・从任何源泉吸＞1【都不可时.一阿签字：卜日法拉兹日期：年月H