超市销售OKR工作计划考核表

超市销售OKR工作序号目标（O）O分值开始日期截止日期关键成果（KRS）KR权重KR分值目标完成进度1本季度每月销售额实现20%的增长10020XX/X/X20XX/X/X第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元20%20100%20XX/X/X20XX/X/X每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人20%20100%20XX/X/X20XX/X/X超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量20%2090%20XX/X/X20XX/X/X每个销售员每月增加20%的销售额考核20%2080%20XX/X/X20XX/X/X第三个月在超市进行满减活动20%20100%2本季度每月销售费用降低为上季度的90%10020XX/X/X20XX/X/X引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本20%2090%20XX/X/X20XX/X/X促销费用尽量控制在每场10万元以内20%2080%20XX/X/X20XX/X/X对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品20%2070%20XX/X/X20XX/X/X有效合理的处理到期产品，实现利用最大化20%2060%20XX/X/X20XX/X/X减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核20%200%3本季度每月开展2场大型超市促销活动10020XX/X/X20XX/X/X第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动20%20100%20XX/X/X20XX/X/X第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动20%2080%20XX/X/X20XX/X/X第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动20%200%20XX/X/X20XX/X/X通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加20%200%20XX/X/X20XX/X/X通过办理会员，从而进行现金流的增加20%20