2021年电动公交车充电桩监理规划方案

武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目监理规划编制：审核：批准：甘肃金诚建设监理有限责任企业二○一七年三月1、工程项目概况1.1项目名称：武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目1.2项目地点：武威市城东工业园区1.3建设单位：甘肃电保姆电力服务股份1.4监理单位：甘肃金诚建设监理有限责任企业二、工程特点本工程为武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目，施工地点在武威市城东工业园停车场，本场站计划累计400辆纯电动公交车，分为二期进行建设，该项目一期计划新建快速充电桩20座，慢速充电桩180座；终期达成快速充电桩40座，慢速充电桩360座，满足400辆电动公交车充电能力。电源由110KV城东边专线间隔敷设线路至新建10KV开闭所，再由10KV开闭所敷设电缆至各新建箱式变；本工程在室外设置11台箱式变，10台630KVA箱变供给电动公交车充电桩。一台500KVA箱变供给给全部办公路、维修中心、锅炉房、换热站及泵房。新建开闭所高压部分进出线方法为电缆沟道下进下出。三、监理工作范围受业主委托，本企业对武威市纯电动公交车充电桩及停车场建设项目（电力）第一标段工程施工项目实施监理服务，监理范围关键包含：新建停车场场区内高低压配电工程、公交充电系统安装及辅助设施安装。四、监理工作目标计划开工日期：3月20日计划完工日期：4月24日计划工期总日历天数36日历天工程质量等级：达成国家要求质量评定标准项目投资：监理范围内工程，工程总投资控制在《施工协议》约定范围内。五、监理工作依据电动汽车及充电技术标准 （1）GB/T18487.1-《电动车辆传导充电系统通常要求》 （2）GB/T18487.2-《电动车辆传导充电系统电动车辆和交流/直流电源连接要求》 （3）GB/T18487.3-《电动车辆传导充电系统电动车辆和交流/直流充电机(站)》（4）GB/T19596-《电动汽车术语》（5）QC/T743-《电动汽车用铿离了蓄池》（6）GB/T20234.1-《电动汽车传导充电用连接装置第1部分通用要求》（7）GB/T20234.3-《电动汽车传导充电用连接装置第3部分直流充电接口》（8）GB/T27930-《电动汽车非车载传导式充电机和电池管理系统之问通信协议》（9）GBT18487.1-《电动车辆传导充电系统通常要求》（10）GBT18487.2-《电动车辆传导充电系统电动车辆和交流直流电源连接要求》（11）GBT18487.3-《电动车辆传导充电系统电动车辆交流直流充电机(站)》（12）GBT20234.1-《电动汽车传导充电用连接装置第1部分:通用要求》（13）GBT20234.3-《电动汽车传导充电用连接装置第3部分:直流充电接口》（14）GB/T27930-《电动汽车非车载传导式充电机和电池管理系统之问通信协议》（15）GB/T29781-《电动汽车充电站通用要求》（16）GB50966-《电动汽车充电站设计规范》（17）GB/T29316-《电动汽车充换电设施电能质量技术要求》（18）GB/T29317-《电动汽车充换电设施术语》（19）QCT841-《电动汽车传导式充电接口》（20）NB/T33001-《电动汽车非车载传导式充电机技术条件》（21）NB/T33003-《电动汽车非车载充电机监控单元和电池管理系统通信协议》（22）NB/T33004-《电动汽车充换电设施工程施工和完工验收规范》（23）NB/T33005-《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（24）NB/T33005-《电动汽车充电站及电池更换站监控系统技术规范》（25）NB/T33009-《电动汽车充换电设施建设技术导则》（26）Q/GDW233-《电动汽车非车载充电机通用技术要求》（27）Q/GDW1234-《电动汽车非车载充电机电气接口规范》（28）Q/GDW236-《电动汽车充电站通用要求》（29）Q/GDW237-《电动汽车充电站部署设计导则》（30）Q/GDW397-《电动汽车非车载充放电装置通用技术要求》（31）Q/GDW398-《电动汽车非车载充放电装置电气接口规范》（32）Q/GDW400-《电动汽车充放电计费装置技术规范》（33）Q/GDWZ423-《电动汽车充电设施设计》（34）Q/GDW478-《电动汽车充电设施建设技术导则》（35）GB50060-《3-10kV高压配电装置设计规范》（36）业主和施工单位签署施工协议文件及监理协议文件。（37）其它监理工作依据。六、项目监理机构组织形式（二）、监理部人员职责1、总监理工程师职责1）代表监理企业推行监理协议，负责本项目部全方面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检验监理人职员作。3）主持编制监理计划，实施各专业监理工作，监理程序和工作制度。4）签发由监理部发出多种文件、报表、汇报并审核各专业监理工程师签认多种文件、资料。5）审定施工单位报送施工组织设计，施工方案和施工进度计划。6）按协议要求，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按协议授权审核签署施工单位申报关键申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检验督促相关方实施会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定时向业主和监理单位汇报监理工作情况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程完工初验，参与工程验收和完工结算。11）组织整理工程完工监理资料归档，对工程项目标监控，协调等做全方面总结。12）调解业主和施工单位协议争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业监理实施细则，并记好天天监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3）对本专业范围内工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）包含本专业汇报、文件进行核实并提出提议报总监审批。6）检验施工单位技术交底，检验统计，试验资料。7）对关键和关键部位实施跟踪检验，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参与工程完工初验并提出本专业工程完工评价。10）核查进场材料，设备，构配件原始凭证，检验汇报等质量证实文件及其质量情况，必需时进行平行检验，合格时给予签认。3、监理员职责1）专业监理工程师指导下开展现场监理工作。2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运转情况，并做好检验统计。3）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计.4）担任旁站工作，发觉问立即指出，并向专业监理工程师汇报。5）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日志和相关监理统计。七、项目监理机构人员配置计划依据本工程项目标特点、难点及质量要求，该工程项目监理机构人员配置见下表。序号姓名专业监理职称项目分工1张义龙工民建国家注册监理工程师高级工程师总监理工程师2宋成水利水电国家注册监理工程师高级工程师水利水电监理工程师/技术责任人3张吉峰工民建工程师土建监理工程师5李作仁工民建中级工程师土建监理工程师/见证取样员八、岗位职责1.总监理工程师职责范围：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（８）审查和处理工程变更；（９）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2.总监理工程师代表应推行以下职责：(１)负责总监理工程师指定或交办监理工作；(２)按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力；3.专业监理工程师应推行以下职责：（１）负责编制本专业监理实施细则；（２）负责本专业监理工作具体实施；（３）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（４）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；（５）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（６）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（７）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（８）负责本专业监理资料搜集和整理，参与编写监理月报；（９）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4.监理员应推行以下职责：（１）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（２）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（３）复核或从施工现场获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（４）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（５）负责旁站监理，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（６）做好监理日志和相关监理统计。九、监理控制关键点一、工程质量控制标准1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全方面实施工程建设施工协议约定质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检验、事后把关”方针。3、监督施工单位建立质量确保体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工人员，材料、施工方法及环境等五大原因中，进行全方面控制。5、严格要求施工单位实施材料试验制度，坚持不合格工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实施三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对关键部位和可能发生隐患，实施跟踪检验、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制方法1、工程质量以事前控制为主。2、按施工图纸，施工组织设计及监理细则要求对施工过程进行检验，发觉违规操作不符合质量要求立即发监理通知单给予纠正。3、采取检验、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。4、对工程关键工序和关键部位施工过程实施旁站监理。5、严格实施现场见证取样和送检制度。6、坚持按控制程序办事，施工单位必需全部使用监理表式联络工作，违反时不予签证。7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。8、监理部有权提议撤换施工单位不称职人员。三、工程质量事前预控方法1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参与设计交底和图纸会审，把施工图上问题处理在施工之前。3、核查施工单位质量确保体系1）检验施工单位项目管理机构，人员配置、职责和分工和落实情况。2）督促专职质量检验人员配置，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员持证情况。4）检验施工单位质量和质量确保方法是否健全。4、审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员，要审查上岗证和考评技术水平。审查施工单位编制施工组织设计、施工方案、质量确保方法等。5、对工程所用原材料、构配件质量控制：1）使用关键建筑材料前应检验“三证”（生产许可证、合格证、市建委准用证），并按相关要求，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可使用。2）构配件采取须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其结果经监理部认可后方能采取。3）材料取样，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，试验结果要立即送监理部审查认可。4）对电气材料、灯具、电源线、线管、表箱等，需会同业主和监理部对样品认可后，方准订货采购，并送样品保留在监理部。5）凡采取新材料，新型制品等应检验技术判定文件，确定文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6）电气安装工程用多种管材，必需有厂家技术检验合格证书，现场采购必需进行复验，进场后要进行复验。7）多种规格电线、电缆必需按业主和监理部认可厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试汇报。8）电气工程用多种电器配件（如照明箱、多种形状插头、开关等）必需含有厂家合格证书，报监理部认可。6、签认设备报验1）设备供给单位应提供设备生产厂家资质证书、设备技术参数，有资料及合格证书。2）进口设备应有海关商检证实。3）监理部参与对设备生产厂家考察、评审。4）设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。5）监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。四、施工过程中质量控制方法1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目标地进行巡视和检验：1）在巡视过程中发觉施工过程中存在问题，应口头或发监理通知立即纠正。2）对施工过程中关键部位和关键控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完成，施工班组必需进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必需在二十四小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。4、电气预埋暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完成，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按相关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检验，高压部分必需由电业局认可单位进行耐压试验，试验汇报报监理部认可。五、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发工程验收、质量等级评定标准和措施，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及相关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。3）施工单位完成份部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定结果，进行分部工程质量等级汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织工程完工初验1）当工程达成施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好完工资料整理，完工自检，清点尾项和漏项工程及工程功效缺点等工作，为完工验收发明条件。2）施工单位在工程项目自检合格，并达成完工验收条件时，填写“单位工程完工验收申请表”并将全部完工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料要求，对报送完工资料进行核查，并督促施工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对完工项目进行全方面检验。5）检验结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合协议要求。六、工程质量事故处理1、针对工程上出现质量问题依据其严重程度，确定质量事故等级，分为通常质量问题、通常质量事故、重大质量事故，分别给予处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必需时邀请教授，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理方法。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，私自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案实施，检验处理效果，必需达成设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理汇报装入工程档案。十、监理工作程序1．施工阶段监理工作程序2.施工阶段质量控制步骤NYN3施工阶段进度控制步骤NYNYNY4.技术联系流程申NY相关单位实施5.关键设备采购验收步骤提出订货计划申报N总监理工磋商业主程师审查磋商设计单位6.材质核定流程申报NY申报NY十一、监理工作方法和方法Ⅰ、质量控制1．质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制技术依据（2）施工场地质量检验制度（3）施工队伍资质（4）工程所需原材料、半成品质量控制（5）施工机械质量控制（6）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案（7）生产环境管理环境、改善方法２．质量事中控制（1）施工工艺过程质量控制：依据本工程项目标具体情况,制订各分部、分项工程质量控制关键点及对应控制手段，具体见《监理细则》。（2）工序交接检验：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序，其工作步骤图见下图：工序施工完成返修通知驻现场工程师会同现场检验试验室检验签署质检合格意见进行下道工序（3）样板工程检验验收：关键工序大面积施工前,要先做出样板间,经检验认可后,作为大面积施工标准,以避免一样质量问题,反复出现。（4）隐蔽工程检验验收：隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填报隐蔽工程报验单，报现场监理工程师检验验收。（5）工程变更和处理：施工单位提出工程变更处理步骤图图所表示:（6）设计变更或技术核定处理：由业主原因提出设计变更或技术核定处理步骤图图所表示:（7）工程质量事故处理：包含质量事故原因、责任分析、质量事故处理方法约定，同意处理工程质量事故技术方法或方案、处理方法效果检验。（8）行使质量监督权、下达停工指令：为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者b.工程质量下降,经指出后,未采取有效改过方法或采取了一定方法而效果不好,继续作业者。c.私自采取未经认可或同意材料d.私自变更设计图纸要求e.私自将工程转包f.私自让未经同意分包单位进场作业者g.没有可行质量确保方法贸然作业,已出现质量下降征兆者（9）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应道循下图所表示步骤施工单位书面提出工程变更书总监室接办和业主联络现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)和业主联络现场监理工程师或总监就变更费用和乙方协调总监就工程变更批复（10）质量技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核查后方有效。（11）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见：施工单位工程进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要。（12）建立质量监理日志：现场质量监理工程师质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。（13）组织现场质量协调会：现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监主持，协调会后即发会议纪要。3.质量事后处理（1）单位、单项工程完工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验后合格后再提效验收申报表。（2）审核完工图及其它技术文件资料工程质量监理工作步骤图申签章报批复提转签署提初发意见出审意见+-Ⅱ、工程进度监理方法１．进度事前控制（工期预控）关键工作内容（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交施工进度计划（3）审核施工单位提交施工方案（4）审核施工单位提交施工总平面图（5）制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数、编制相关材料，设备部分采供计划。2.进度事中控制进度事中控制,首先是进行进度检验,动态控制和调整:其次,立即进行工程计量,为向施工单位支付进度款,提供进度方面依据。3.进度事后控制当实际进度和计划进度发生差异时,在分析原因基础上采取以下方法：（1）制订确保总工期不突破对策方法（2）制订总工期突破后补救方法（3）调整对应施工计划,材料设备,资金供给计划等,在新条件下组织新协调和平衡。工程进度监理工作步骤图Ⅲ、投资控制方法1、帮助业主采取组织、经济、技术及合相同多方面方法方法，依据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金动态，立即为业主提供投资供给情况和咨询提议；2、帮助业主对施工单位上报施工图预算立即进行审核，为工程款支付和工程结算提供可靠依据；3、帮助业主对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；4、帮助业主做好施工图纸以外经济签证，尽力降低施工图纸以外多种费用；5、认真做好监理统计，保留多种原始凭证、资料、为正确处理可能发生索赔提供真实、可靠文字依据。Ⅳ、协议管理1.帮助业主起草和本工程相关各类协议，并参与谈判建设工程施工协议、施工分包协议、材料、设备供给协议是监理工程师进行监理工作关键依据，监理工程师要帮助业主签定工程相关各类协议及进行协议谈判。2.协议跟踪管理关键作好以下工作：在工期管理方面，按协议进度计划施工总进度计划，根据分月、分段进度计划，进行检验，对影响进度计划原因进行分析；在质量管理方面，检验工程使用材料、设备质量，检验工程使用半成品及构件质量，按协议要求要求检验施工质量；在投资管理方面，实施协议约定价款支付；以核实确定工程量进行工程款结算和支付，办理完工结算；对保修期进行管理等。3.帮助业主处理和本工程项目相关索赔及协议纠纷事宜(1)监理工程师进行索赔管理关键任务，是对造成索赔原因应进行估计和防范，经过有力协议管理预防干扰事件发生，对已发生干扰事件立即采取方法，以降低它影响及损失。在处理已发生违约索赔事件时，要以事实为依据，和双方充足协商基础上确定处理方案。在审查和评定承包方费用索赔汇报时，应关键审核索赔申请资料是否真实、齐全、完备；申请索赔协议依据、理由是否正确、充足。(2)监理工程师帮助业主做好，按协议约定立即给出必需指令、确定或同意，按协议约定推行自己义务，立即支付工程价款等，避免业主违约造成承包方及供给商提出索赔。(3)在协议争议调解中，监理工程师接到协议争议通知后，在协议要求期限内进行调查和取证，和双方协商后作出决定，在争议处理过程中或仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍将督促承包方继续施工。Ⅴ、组织协调监理人员依据《施工承包协议》和其它监理依据对工程建设参与各方，进行全方面协调、使工程建设井然有序。(1)经过预控手段事先确定协调内容，协调方法和具体步骤；(2)常常经过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方法进行协调；(3)召开多种类型会议进行协调。Ⅵ、相关监理汇报我企业拟采取《监理月报》和《监理工作总结》两种形式向业主通报工程监理情况。1.《监理月报》每个月一期，每期三份。分别报建设单位一份，项目监理部一份，企业一份，按企业统一要求内容和格式填写，由总监签发。2.《监理工作总结》在监理协议实施完成后和其它监理资料一起向建设单位呈报。监理工作制度一、施工图技术交底和图纸会审制度二、设计变更管理制度三、单位工程施工组织设计编制和审批制度四、单位工程开工审批制度五、隐蔽工程质量验收制度六、工程设备、材料质量管理制度七、工程监理通知单（联络单）签发制度八、质量事故处理管理制度九、分部分项工程验收制度十、单位工程完工验收制度十一、工程承、发包协议管理制度十二、施工现场管理制度十三、安全施工管理制度十四、质量文件和统计编制管理制度十五、工程价款支付管理制度十六、工程完工验收管理制度十七、监理工地日志制度十八、监理工作例会制度十九、监理部内部文档管理制度二十、现场监理部工作纪律二十一、监理资料归档制度总监理工程师总监代表装饰装修组土建结构组安全专业组水暖专业组机电设备组投资造价组确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场总监理工程师主持编制监理计划专业监理工程师适时编制实施细则组织第一次监理交底会实施工程监理进行“三控二管一协调”组织工程初验帮助业主组织完工验收施工阶段监理总结开始质量安全环境保护方法施工测量设备报验材料检验施工方案申报校对图纸补充调查开工申请施工自检资料试验记录隐蔽工程统计填写工程报验单承包单位整改监理工程师质量检验监理工程师签署检验认证书项目总工期目标承包单位提交施工组织设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提交具体计划或变更计划监理工程师审核实施责任承包单位采取方法监理工程师进行实际值和计划比较按计划实施各相关单位提出联络内容业主重大问题重大问题设计报总监理工程师审核调研、考察供货单位业主设备招标或磋商确定监理单位到货验收签署订货协议承包单位供料方提出样品和技术资料监理工程师审查材料采购提供合格证准用证用方抽样测试监理工程师核验投入使用确定协议管理目标划分协议管理职能、确定人员职责帮助项目法人起草多种合同文件、招标文件帮助项目法人和各有关单位签定协议检验监督协议实施出现重大纠纷受理各方提出索赔和反索赔要求监理工程师协调处理无法协调处理，进入诉讼程序监理工程师出具多种证实公正处理协议索赔事宜各参数变更协议、签定补充协议或向承包商下达指令协议档案归档、协议管理总结7协议管理程序框图施工单位自检、专职检初验合格接收施工单位和各业主方面协调会总监总监室现场监理工程师和业主联络总监口头指示总监室拟发文搞总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改编制调整预算总监审核和业主联络投资控制现场监理工程师施工单位施工单位土建工程完工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术质量工程结算资料签证资料完工图）文件现场监理工程师组织初验合格总监组织全方面检验、验收同意验收工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接交付工程款使用保修