数字城管信息采集方案

数字城管信息采集数字城管信息采集方案PAGE/NUMPAGES数字城管信息采集方案....信息采集员队伍建设外包方案．详细实行方案（1）成立制度，严格市场化管理为了保证数字城管系统平时巡逻（信息采集员信息采集、现场核查等）和派单办理（立案受理、任务差遣、核实了案）的顺利运转，需要成立一系列完善的。由监察中心成立考评管理处，负责对外包公司提出一系列要求，对外包公司的业务经验、实力和外包方案的可行性作了详细规定（见下表），设定了两条“高压线”，防备公司供应虚假信息或“吃拿卡要”。如，发现第一次，进行经济处分，发现第二次，监察中心有权对其停止。经验和实力公司的规模、资质和商业诚信程度等状况；参加项目的项目负责人，项目组人员的素质、技术能力、经验和人数等状况；项目团队组织管理状况；供应与本项目同样或近似项目实行的成功事例证明，并进行评定；对业务受理中心、监察中心设施的熟习程度，有应付突提问题的实；熟习数字城管系统流程，能有效应付平时运作中的各项问题，并提出有效的解决方案；当地化服务能力状况。.word资料可编写.....信息采集（平时巡逻）方案的可行性以及对工作要求的落实能力上传信息采集定量有效数据的可行性实现方案；层级管理以及组织架构的科学、合理性，可否保证管理落实到位；3内部管理，特别是信息采集员队伍的管理方法设定的能否科学、合理、有效；信息采集地区各工作单元（社区）人员配置或设定能否达到地区和时间上的全覆盖，保证正点率要求所采纳的措施；能否成立对信息采集人员信息采集状况的校核体制；信息采集员上岗前、后培训方案拟订的状况。监察中心业务受理（派单办理）方案的可行性以及对工作要求的落实能力监察中心立案受理、任务差遣、核实了案等一系列流程的可行性方；受理员立案正确率、正确差遣至业务部门等各个环节工作的正确性，成立对受理员完美的查核体制，保证模卷流转的正确性和问题办理的及时性；受理员上岗前、后培训方案的拟订状况。外包公司基本要求详细要求拜见本章信息采集员队伍采买方案。（2）增强指导，培养市场化运作环境由佛山市监察中心共同数字城管系统有关建设单位，依据建设部及佛山市的实质状况，编制《佛山市城市事件、零件处理标准和时限》和《佛山市数.word资料可编写.....字化城市管理处理流程》等标准，编写信息采集员、监察受理员等工作人员培训教材和数字城管系统操作手册，制作教课光盘，对全市外包公司工作人员进行培训，为市场化运作和管理打下了基础。（3）增强管理，实行信息校核监察监察中心对外包公司推行目标管理。即“关注其结果，不干涉其内部管理过程”。详细是：监察中心提出信息采集和业务受理及平时管理工作的最后目标及基本要求，并对其监控和管理；经过对外包公司一段时间平时巡逻及派单过程的监控和信息的剖析，列出外包公司管理中的优势和存在问题，提出下一步工作方向和目标，帮助外包公司及时调整采集方式、采集重点；按期进行针对性的评估剖析，调整管理目标，完美考查方法，保证采集信息“保质、保面、保速度”。为了监控信息采集质量，形成了“校核模型”。重点查核外包公司的漏报率、覆盖率、及时率和差错率。校核信息主要经过社会民众检举、有关部门和热线反应、新闻媒体曝光、行业部门监察、社区联系站等门路进行反应。对校核未报问题，则按严重漏报处理。（4）完美体制，解决外包公司在工作中的问题在增强对外包公司公司目标管理的同时，成立和完美协调体制，增强外包公司与监察中心的联系与交流，及时解决市场化出现的问题，不停提升信息质量，减少误报率重复率。一是完美责任体制。推行监察中心业务受理和信息采集工作负责制，将责任制归入外包公司的业绩查核内容，保证做到信息采集地区明确，任务明确，人员明确。.word资料可编写.....二是完美精美化监察考评体制。监察中心成立日巡逻、月检查、季通告制度，坚持定性与定量相联合、分类指导与分类查核相联合，对城市事零件前五位问题排序、剖析，还成立了城市管理评论模型（见下表），使考评工作更为科学合理。指数名称定义运转指数综合反应各数字城管系统运转的状况计算公式S=J×K×β1×β2运转指数＝有效了案率×覆盖系数×校核系数×激励系数效能指数综合反应各城区数字城管系统运转的收效计算公式N=0.6×T+0.4×S效能指数＝0.6(权重系数)×结果指标（投诉、存量变化率）＋0.4(权重系数)×过程指标（运转指数）城市管理评论模型三是成立外包公司与城市管理部门（责任单位）交流体制。按期召开会议，交流信息采集和业务受理状况，明确采集范围时间，协调信息采集和业务受理工作中的问题，增强采集公司、管理部门（责任单位）的共鸣和协作。四是完美激励体制。监察中心对外包推行绩效挂钩，采纳以奖代拨的形式，对外包公司在数字城管系统平时营运中的状况进行通告。经过奖优罚劣，严格赏罚，进而有效推进外包公司精美化工作的展开，指引外包公司踊跃参加数字城管系统运转管理工作，保证数字城管系统朝健康方向发展。2．信息采集队伍建设方案.word资料可编写.....（1）建设思路本着信息采集“群专联合”和“政府花费买服务”、养“事不养人”的原则，将单元网格范围内的城市事、零件拜托社会拥有信息采集能力、劳动和社会保障事务代理服务、劳动合作交流、职业培训等人力资源项目的管理和服务能力的公司或事业法人单位，依照城市事、零件管理标准、巡逻看管要求，并以社区为基本工作单位，进行准时、全覆盖、公正、及时的看管和有效信息数据采集、正确传输以及核查、核实等，保证问题的及时发现和全面处理。经过外包选用的信息采集公司，将组织一支专业的信息采集队伍，依照数字城管系通通一的管理标准，负责对城市事件动向问题及零件完满、更改信息的限时采集；对热线投诉和社区联系站等门路反应问题进行核查；对所发现问题了案行进行核实。下表为杭州、深圳宝安部格外包采集公司信息，佛山市信息采集公司原则上以物业公司为主。序区建外包单位在员中配号域成区册工标价置人面积资人数（元）数金1宝9深圳市宝安550411安西7.21洁原服务有限公0万0余人0左右55.word资料可编写.....乡司2宝6深圳市新银141219安石4.61物业管理有限公00万0余人0左右1岩司3宝3深圳市绿佳140135安大6.46洁净服务有限公000万0多名0左右8浪司4杭2杭州西丽环326155州上3卫综合服务有限0万0余人0左右7城公司部格外包采集公司信息（2）信息采集公司实行能力要求合格的招标人应具备的资格要求：（a）注册资自己民币30万元（含）以上，拥有独立法人资格、独立肩负民事责任和执行合同能力，拥有优异的商业信用和健全的财务管理制度，有依法缴纳税收和社会保障资本的优异记录，在前三年内的经营活动中没有重大违纪记录；（b）拥有较强的项目管理和组织实行能力，具备劳动合作交流、职业培训等管理和服务能力，能够独立肩负本项目实行；c）成立现代公司管理制度，具备完美和有效的监察、查核、赏罚体制，成立层级管理制度，管理人员许多于5％；.word资料可编写.....（d）招标人在选择的招标地区内应无波及数字城管系统事、零件管理、养护、作业等职责；（e）拒绝有城管有关职责或与城管部门存在利益关系的有关方参加招标；f）拒绝联合招标。信息采集公司需要向数字城管系统建设管理单位供应完美的信息采集及服务方案，经过以下评定标准，来查核信息采集公司的实行能力：2）层级管理以及组织架构的科学、合理性信息采集公司需要针对信息采集项目，组建一支完好的信息采集队伍，服务于佛山市数字城管系统，要求信息采集队伍拥有科学合理的组织机构系统，推行层级管理系统，保证管理、指挥、质量控制要求在组织架构上实现。3）内部管理制度和员工查核管理方法等设定的科学、合理和有效性拟订内部管理和考查方法，考查方法包含：信息采集员考查方法、管理人员考查方法；查核内容设定科学、合理，将对采集公司质量查核的内容分解至全体员工，切忌重量轻质；拟订内部管理清退制度，推行末位裁减等奖优罚劣措施，保证信息采集员的素质。4）上传定量有效数据的实现方案的可行性信息采集公司需要达成监察中心针对数字城管系统运转所拟订的信息采集上传有效数据量，并在考查方法以及人员散布等制度设定中，拥有保证有关准确信息采集数据实现的措施和措施。5）信息采集地区人员配置或设定能否达到地区和时间上的全覆盖信息采集公司依据巡逻间隔密度和数字城管系统运转时间，合理提出装备信息采集员的假想，主城区信息采集员管辖社区原则上不超出2个，乡镇范围.word资料可编写.....信息采集员管辖地区视范围大小而定；成立信息采集员交接班制度，保证工作上的连接；合理编排班次，保证街面必有的巡逻人员。6）信息采集器管理方法的科学性和有效性信息采集公司采纳租用城市管理部门挪动终端设施的方式（其信息采集器程序由城市管理部门负责保护），先向监察中心交托必定的押金，以领取必定数目的挪动终端设施，并签署挪动终端设施管理协议及要求。信息采集公司要严格依照信息采集器管理要求拟订信息采集器管理方法，拟订控制信息采集器非工作之用考查方法、信息采集器一致保护流程等方案。7）成立对信息采集人员信息采集、核查质量的校核体制信息采集公司需要成立内部质量管理控制系统，落实专人或机构负责对信息采集员上岗、巡逻、采集质量推行及时监控；对漏报、投诉等问题推行追踪、反应制度，保证处理、答复、满意率均达100％；建议质量问题处分体制，在体制设定上根绝吃拿卡要、虚假信息、重要漏报等问题的发生。（3）信息采集组织机构信息采集组织机构人员配置原则依法编制原则：以有关法律、法例为指导，贯彻《劳动法》中有关工作时间和歇息、休假、薪资等规定，联合佛山市数字化城市管理的实质，使编制的信息采集人员和劳动定额与法律、法例中有关规定保持一致性；科学合理原则：以佛山市城市管理零件和事件的标准为基础，联合《信息采集劳动定额》和实质状况，以科学发展观为指导，力求表现其科学性、合理性及必定的前瞻性，以适应和促使数字佛山管理的需求；.word资料可编写.....规范一致原则：参照现行国家、部、佛山市颁发的有关法律法例、标准，并依据依照万米单元网格与城市管理零件和事件的标准，对信息采集的要求划分各种人员的定额和定员标准；效率优先原则：依据“高效、精简、满负荷”的要求，确立定额、定员标准，全面提升管理零件、事件的信息采集均匀劳动效率；适用的原则：依照质与量的关系和信息采集的发展，拟订合用于城市零件、事件的定额、定员标准，令人员配置拥有适用性和可操作性；万米单元网格区分原则：在城市管理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将佛山市所辖地区区分红若干个工作网格状单元，由信息采集员对所分管的万米单元网格实行全时段监控，同时明确各地区信息采集员为辖区城市管理责任人，进而对管理空间实现分层、分级、全地区管理的方法；全覆盖原则：对所有的城市零件、事件都能够依照巡逻要求，在工作时间进行不中断地进行巡逻。主城区信息采集员管辖社区原则上不超出3个，管理层人员要求不超出10%。人员配置步骤要达成信息采集任务，需合理进行人员配置，人员配置方法以下：第一步剖析巡逻密度和单元网格数目，合理区分工作网格在依照巡逻密度的地区、社区的面积大小、城市零件量、繁荣程度、车行人流量及对信息采集的质量要乞降作业方式等差异区分为三个等级，不一样样级的地区配置人员不同；.word资料可编写.....第二步制定完美合理的信息采集劳动定额经过拟订合理的劳动定额，贯彻“按劳分派”的原则，可实现科学管理，实行经济核算，降低劳动耗费，合理组织劳动力。所以，拟订合理的劳动定额是调换员工踊跃性不行缺乏的依照；第三步采纳合理的信息采集员配置方案，保障人员的合理调动在合理的劳动定额计算和合理的工作单元区分的基础上，采纳做“二休一”的排班方法和采集小队每日一集中等合理的交接班制度，来保障人员的合理组织。（4）信息采集队伍根源1)管理人员信息采集公司需要依据实行数字城市管理的城市事件和零件管理的信息采集需求，需要为信息采集工作装备充分的工作人员，保证数字城管系统的正常运转。信息采集公司采纳层级管理制度，在管理层可设置信息采集项目经理、办公室主任、人事管理科长、信息采集大队长、采集小队长、信息采集质量信息采集员和项目协调员等管理人员。2)信息采集员信息采集公司需要与有关职业介绍服务中心合作，负责招聘信息采集员，同时经过劳动就业服务局、劳动力市场等各样门路公布招聘信息，增添招聘宣传力度，保证招聘信息能有效、及时，力求信息采集员队伍年青化、知识化。信息采集员经过一致培训后进行查核，由市城管委颁发证书，使信息采集员做到持证上岗。3．信息采集员队伍采买方案（1）采买需求.word资料可编写.....1）项目内容、范围内容：依照管理标准，负责对城市事件动向问题及零件完满、更改信息的限时采集；对热线投诉和社区联系站等门路反应问题进行核查；对所发现问题了案行进行核实。范围：佛山市主城区400平方公里。2）项目定量、报价和有关要求定量每年（按365天计算）保证上传有效数据（数据主要为管理地区内切合标准的事件和零件问题以及普查后变化且未登记的零件，包含核查的信息）。按日均工作时间内，每工作单元供应有效信息许多于6个(含)，核查信息不少于5个（含）计算。报价基准价：上传定量信息以及知足有关要求的基价；超量价：超出定量上调指标或依据监察中心要求需超出工作时间供应有效信息的每条报价。详细按日均工作时间内每工作单元供应有效信息许多于7.2（含）个，核查信息许多于6个（含）计算；培训花费：信息采集员培训费。有关要求及计扣方法a保证上传各种数据的正确性，要求上传信息（包含核查和核实）差错率（按月统计）不超出5％（含）。月计扣方法：差错率每增添1％扣1000元，余类推。如上传产生重要差错且产生较大影响，一经核实，每件扣300-600元；.word资料可编写.....b在单元网格的基础上区分工作单元，每个工作单元配置固定人员，设定固定巡逻路线，保证巡逻间隔时间（重要地段1次/2小时一天次，其余地段1/4小时一天次），间隔密度合格率达85％（含）。月计扣方法：间隔密度合格率每降落1％扣300元；c每个月对信息采集员配置状况进行抽查。如出现信息采集员实质配置少于招标文本设定，且无正当原由的，每少一人每个月扣300-600元；d巡逻数据传输时间，5月－10月时期为7－22时，11月－4月时期为7：30－21时，节假日和双休日原则不歇息。监察中心发出的核查、审定指令答复时间，8：30—11：30和14：00－17：00内需在1小时内予以答复，城郊联合部核查指令需在当天予以答复，突发、重要事件核查指令需在30分钟内予以回复，其余时间段以限准时间为准，答复准时率为85％（含）。准时率每降落1％300元；e核查答复率一定达到98%以上（含），每降落1%扣500元，余类推；f巡逻及时正确，工作时间和地区内不发生因巡逻不到位（未上传状况）情况的发生，即如热线受理、行业看管、社区反应（属巡逻范围的内容）而信息采集员未做反应的问题。月计扣方法：失报每件扣300元。如工作时间和地区内发生新闻曝光、社会反应较大的问题而信息采集员未作反应的，每发生一次500-1000元；g增强员工队伍管理，不发生与工作有关的吃、拿、要等问题，不发生有责纠葛，不发生故弄玄虚的行为。月计扣方法：出现第一次，经确认视情扣500－1000元，出现第二次则立刻中断合同，同时不可以参加下年度信息采集的招标；.word资料可编写.....h做好信息采集设施（手机）的管理，保证功能的正常发挥。计扣方法：如丢失将按手机实质购置价95％赔偿，如因使用、管理不妥造成手机硬件破坏或数据丢掉的，应交监察中心一致维修，花费由中标单位自理。如使用配发的旧手机出现上述状况的，中标人肩负80%的维修花费；查核方式：每个月查核，按季兑付；若有公司当年查核均基本切合要求，未出现吃拿卡要、故弄玄虚等违纪情，无有责新闻媒体曝光，且服务对象满意度达到90%以上（含），可持续一年合同；如因数字城管系统运转实质需要，所产生的有关指标变化，中标人一定无条件接受；m如上传率（上传有效数据/上传有效数据的定量基数）连续三个月低于95％，中标单位应说明原由。如无出现失报，第1条、第2条、第5条均未发生计扣状况，且信息采集员配置切合招标文本设定，其余有关要求执行优异的，上传有效数据基数经议论后可适做调整。4)信息采集器的管理和信息采集费的支付A信息采集器的领取、管理和使用a合同签署后，中标人须在五天内，按中标信息采集地区波及的工作单元，以每工作单元配置一部的比率，够数领守信息采集器，并按2000元/部标准支付抵押金；信息采集器所产生的无线通讯网络服务费由采买人支付。b合同终结时，中标人须如数将信息采集器返还，每少一部依照采买合同95％的比率赔偿；如因使用不妥造成信息采集器外观损坏或影响功能正常使用的，将足额支付维修花费；采买人应返还信息采集器抵押金。.word资料可编写.....c中标人应拟订信息采集器管理使用方法，从制度上保证信息采集器的正常使用。d要依照采买人供应的信息采集器设定的工作地区，落实专人使用，并按正点率和全覆盖的要求，在合同签署一个半月内供应各工作单位巡逻行径线路。信息采集费支付方式按季支付。首季支付将在合同签署之时，由采买人按定量设定的年度基价25％支付；次季及以后的支付，将依据上一季度查核的状况，在每季度10日前支付。a采买人应向中标人供应有关信息采集标准、工作流程以及有关设施使用的说明。b采买人还应将属中标人管理所需要的有关信息无偿供应，中标人按月提出自查表，采买人每个月出据查核结果。采买人除向中标单位供应信息采集器设备外，其余设施均由中标人自行解决。c平时工作中，中标人应及时对采买人提出需反应的建议，在限准时间内做出答复。d因工作需要需向信息采集员发送有关指令，应经过市城管监察中心一致下发。e采买人概不负责信息采集员有关的社保、医疗、薪酬等问题。5)采集队伍的组建中标人在签署合同的二十天内要求依照招标文件的承诺，达成信息采集队伍人员的组建。.word资料可编写.....（2）评分重点1）信息采集及服务方案所占分值为60分。主要包含信息采集方案的合理性、信息采集员管理、内部管理制度设定等保障采集工作的展开，对工作要求理解的状况等方面的因素。评标重点：A上传定量有效数据的实现方案的可行性（5分）。在考查方法以及人员分布等制度设定中，拥有保证有关正确信息数据实现的措施和措施。B层级管理以及组织架构的科学、合理性，能否保证管理落实到位（7分）。推行层级管理系统，保证管理、指挥、质量控制要求在组织架构上实现（2.5分）；各岗位拥有明确的分工和职责要求，并对应建议查核的方法（2.5分）；管理层级人员原则控制在10％之内（2分）。C内部管理制度和员工查核管理方法等设定的科学、合理和有效性（8分）。拟订内部管理和考查方法，考查方法包含：信息采集员考查方法、管理人员考查方法（4分）；查核内容设定科学、合理，将对采集公司质量查核的内容分解至全体员工，切忌重量轻质（2分）；拟订内部管理清退制度，推行末位淘汰等奖优罚劣措施，保证信息采集员的素质（2分）。D信息采集地区各工作单元（社区）人员配置或设定能否达到地区和时间上的全覆盖，保证正点率要求所采纳的措施（9分）。依据巡逻间隔密度和数字城管系统运转时间，合理提出装备信息采集员的假想，主城区信息采集员管辖社区原则上不超出2个，乡镇范围信息采集员管辖地区视范围大小而定（4.word资料可编写.....分）；成立信息采集员交接班制度，保证工作上的连接（3分）；合理编排班次，保证街面必有的巡逻人员（2分）。E信息采集人员巡逻行径路线的编制思路状况（3分）。依照全覆盖、巡逻覆盖间隔密度和及时核查的要求，科学、合理地设定信息采集员巡逻路径。F信息采集器管理方法的科学性和有效性（6分）。严格依照信息采集器管理要求（附后）拟订信息采集器管理方法，如：依照“三定”（定人、定地区、定手机）要求配置信息采集器（3分）；拟订控制信息采集器非工作之用查核方法（1.5分）；拟订信息采集器一致保护流程等（1.5分）。G能否成立对信息采集人员信息采集、核查质量的校核体制（9分）。成立内部质量管理控制系统，落实专人或机构负责对信息采集员上岗、巡逻、采集质量推行及时监控（4分）；对漏报、投诉等问题推行追踪、反应制度，保证处理、答复、满意率均达100％（2分）；建议质量问题处分体制，在体制设定上根绝吃拿卡要、虚假信息、重要漏报等问题的发生（3分）。H信息采集员培训方案拟订的状况（5分）。有培训的内容，如岗位标准、专业知识、职业道德规范（2分）；培训的方式，理论学习和实践操作，有定期培训和考试制度（1分）；员工上岗培训方案：除明确培训的时间、内容、形式外，对培训测试不切合的员工不予聘任等（2分）。I能否成立数字城管系统运转服务保障应急方案（3分）。J招标人提出的优惠条件和承诺（2分）。将信息采集员执行社会义务和将有关小问题处理归入优异信息采集员评比的条件之一，弘扬社会新风，建立采集队伍优异形象。.word资料可编写.....K其余有关供应的服务保障事项和管理创新措施（3分）。供应与数字城管系统有关的服务保障的内容（1分）；为保证采集质量和公司管理，有拥有实效的管理创新措施（2分）。2）招标人的经验和实力状况所占分值10分。评审重点为：A招标公司的规模、资质、著名度和商业诚信程度等状况（3分）。B招标人安排参加项目的项目负责人，项目组人员的素质、技术能力、经验和人数等状况（2分）。招标人能否拥有以社会中介机构的身份参加对政府部门职责执行状况咨、服务或评论经历（2分）。近似服务项目展开的状况（2分）。3）招标价钱所占分值30分。报价主要分为基价和超量件的订价，此中基价占分值20分，超量件订价占分值10分。A基价招标价钱的合理性：剖析基价订价能否合理，招标价钱范围能否完整，有否重要错漏项。招标价钱分计算方法：知足要求且招标价钱最低的招标报价为评标基准价，其价钱分为20分。其余招标人的价钱分一致依照以下公式计算：招标报价得分=(评标基准价／招标报价)×价钱权值×100（精准到小数点后二位，由采买机构就地一致计算）。B超量件招标价钱的合理性：剖析超量件订价能否合理，招标价钱范围是否完好，有否重要错漏项。招标价钱分计算方法：知足要求且招标价钱最低的招标报价为评标基准价，其价钱分为10分。其余招标人的价钱分一致依照以下.word资料可编写.....公式计算：招标报价得分=(评标基准价／招标报价)×价钱权值×100（精准到小数点后二位，由采买机构就地一致计算）。报价是中标的一个重要要素，但不是中标的独一依照。4）主要合同条款合同将由佛山市城市规划建设管理委员会（以下简称甲方）和经评审最后确立的中标人（以下简称乙方）联合本项目详细状况磋商后签署。以下为采买人提出波及乙方的主要条款，招标人在招标文件中应付其进行确认或拒绝。如招标人在其招标文件中未做拒绝或提出改正要求的，采买人将视作认可。履约保证金签署合同后3个工作日内，乙方须甲方缴纳相当于合同总数5%的履约保证金。项目正式经过查收后，提交所有报告资料，无质量和服务问题，原额（无息）送还履约保证金。假如乙方未能按合同规定执行其义务，甲方有权从履约保证金中获得赔偿。信息采集费支付方式按季支付。首季支付将在合同签署之时，由甲方按定量设定的年度基价的25％支付；次季及以后的支付，将依据上一季度查核的状况，在每季度10日前支付。a甲方应向乙方供应有关信息采集标准、工作流程以及有关设施使用的说明。b甲方还应将属乙方管理所需要的信息无偿供应，乙方按月提出自查表，甲方每个月出据查核结果。甲方除向乙方供应信息采集器信息采集设施外，其余设施均由乙方自行解决。.word资料可编写.....c平时工作中，乙方应及时对甲方提出需反应的建议，在限准时间内做出答复。d因工作需要需向信息采集员发送有关指令，应经过监察中心一致下发。e甲方概不负责信息采集员的全部问题。C、信息采集器的领取、管理和使用a合同签署后，乙方须在五天内，按中标信息采集地区波及的工作单元，以每工作单元配置一部的比率，够数领守信息采集器，并按2000元/部标准支付抵押金；信息采集器所产生的无线通讯网络服务费由甲方支付。b合同终结时，乙方须如数将信息采集器返还，每少一部依照采买合同价95％的比率赔偿；如因使用不妥造成信息采集器外观损坏或影响功能正常使用的，将足额支付维修花费。c乙方应拟订信息采集器管理使用方法，从制度上保证信息采集器的正常使用。d要依照甲方供应的信息采集器设定的工作地区，落实专人使用，并按正点率和全覆盖的要求，在合同签署一个半月内供应各工作单位巡逻行径线路。D该数据的成就最后所有权归甲方所有，在项目实行过程中由甲方与乙方两方共享。未经对方赞同，不得私自扩散或供应给第三方使用。E执行本合同的过程中，确因在现有水平易条件下难以战胜的技术困难，以致部分或所有失败所造成的损失，风险责任由乙方所有肩负。F在本合同执行过程中发生争议，两方应该磋商解决。两方不肯磋商、调解解决或许磋商、调停不行的，两方约定，申请仲裁委员会仲裁。.word资料可编写.....G达不到项目规定的要求，乙方应该肩负违约责任。肩负方式和违约金额以下：超期30天内，每日扣合同金额的0.5‰；累计超期30天，甲方有权停止执行合同，并充公履约保证金。H在甲方单位工作时，应恪守有关规章、制度等，乙方对在系统建设时期所获取的甲方的情报和资料有保密义务，泄露奥密应肩负的责任。无论本合同能否更改、排除、停止，本条款均有效。I在执行合同时期中，因出现没法战胜的技术困难，以致项目实行失败或部分失败的，由此造成的风险损失由乙方负担。J本合同任何一方给另一方的通知，都应以书面或电传/传真/电报的形式发送，而另一方应以书面形式确认并发送到对方明确的地点。K合用法律：本合同应依照中华人民共和国的法律进行解说。M不行抗力：假如两方中任何一方因为战争、严重火灾、水灾、台风和地震以及其余经两方赞同属于不行抗力的事故，以致合同执行受阻时，执行合同的限期应予延伸，延伸的限期应相当于事故所影响的时间。受事故影响的一方应在不行抗力的事故发生后赶快以书面形式通知另一，并在事故发生后14天内，将有关部门出具的证明文件送给另一方。假如不行抗力影响时间持续120天以上的，两方应经过友善磋商在合理的时间内达成进一步执行合同的协议。转让和分包：未经甲方预先书面赞同，乙方不得部分转让或所有转让其应执行的合同义务。.word资料可编写......word资料可编写.