管理会计经营决策习题

  1、已知：某企业尚有一定闲置设备，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。        要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪种品种的决策，并说明理由。 解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时            开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时             因为20>10              所以开发A品种比开发B品种更有利。              决策结论：应当开发A品种。   2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。    要求：请考虑以下的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。    （1）深加工能力无法转移；    （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；    （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 解：（1）   差别损益分析 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品， 这样可以使企业多获得3760元的利润。    将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差别损益 +3760 （2）                差别损益分析表         决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品， 否则将使企业多损失240元的利润。     将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0        机会成本 4000 0   差别损益 -240 （3）                差别损益分析表         决策结论：两任选其一。   将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0         专属成本 5000 0   差别损益 0 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。    要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解： 相关成本分析表         决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本 （16000-14000）。   自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。    要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 解：        （1）完全成本法：             成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%             目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元        （2）变动成本法：             成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%             目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元     5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。    要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：    （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；    （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。   单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件        （1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件             因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件             所以不应调价。        （2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件             因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件             所以应当考虑调价。     6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。    要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。    （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；    （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；    （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；    （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。   解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件               追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表             因为差别损益指标为+3000元             所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。   接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 别 损 益 3000   （2） 差别损益分析表             因为差别损益指标为+2000元             所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。   接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0         专属成本 1000 0   差 别 损 益 2000 （3） 差别损益分析表             因为差别损益指标为-2000元             所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。   接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0         机会成本 5000 0   差 别 损 益 -2000 （4） 差别损益分析表             因为差别损益指标为-900元             所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。      接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0         机会成本 10000 0         专属成本 900 0   差 别 损 益 -900 7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。    要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 解：         （1）X<5000件             假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥             外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元             因为a1>a 2 b1a 2 b1