《特殊感染器械的处理》PPT课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《特殊感染器械的处理》吴玉红特殊传染病使用过的器械的处理传染病种类1、朊毒体、气性坏疽等特殊传染的病人(特殊传染）2、乙肝、丙肝等感染的病人3、艾滋病、梅毒感染的病人朊毒体感染的物品和器械的处理朊毒体感染的病人宜选用一次性诊疗器械、器具和物品，使用后应进行双层密闭封装焚烧处理。可重复使用的污染器械、器具和物品，应先浸泡于lmol/L氢氧化钠溶液内作用60min，再按照本5.3～5.8进行处理，压力蒸汽灭菌应选用134℃～138℃,18min或132℃，30min，或121℃,60min。使用的清洁剂、消毒剂应每次更换。每次处理工作结束后，应立即消毒清洗器具，更换个人防护用品，进行洗手和手消毒。气性坏疽病人使用后污染器械的处理流程应符合《消毒技术》的规定和要求。应先采用含氯或含溴消毒剂1OOOmg/L～2OOOmg/L浸泡30min～45min后，有明显污染物时应采用含氯消毒剂5OOOmg/L～10000mg/L浸泡至少60min后，然后再进行常规清洗。常规清洗：多酶浸泡1—2分钟，进行精洗包括用刷子刷，用百洁布刷洗等，漂洗、上油、烘干。乙肝、丙肝病人使用过的器械的处理乙肝、丙肝病人使用过的器械，在手术下台后，以免血液凝固在器械上，有损器械的寿命，因为血液对器械有一定的腐蚀性，应及时清除器械上的血污，要做好防护措施并用双层塑料袋封好袋口贴上特殊感染病标示放在指定位置。待供应室回收人员回收到供应室处理。处理流程：含氯消毒液2000MG/l浸泡60分钟—清水漂净消毒液—多酶浸泡2分钟—进行清洗—漂洗-上油-烘干艾滋病感染病人使用过的物品及器械处理病原体为人体免疫缺陷病毒，主要通过性接触和血液传播。消毒方法：感染者和病人流出的血液、性分泌物和炎性分泌物可用含氯石灰剂全部覆盖。对血污染物品，煮沸15分钟，或浸泡于含有效氯1000mg/l，或用0.5%过氧乙酸溶液浸泡15—30分钟。地面墙壁家用物品衣服、被褥餐具等用含氯消毒剂消毒，浓度500MG/l。手与皮肤消毒使用常用手消毒剂。病人尸体用3000Mg/l含氯消毒剂或0.5%—1.0%过氧乙酸喷洒，作用时间120分钟。运输工具、排泄物容器消毒用1000—5000mg/l含氯消毒剂或0.5%—1.0%过氧乙酸喷洒或浸泡30分钟。发现抗HIV抗体阳性血液及血制品时，尽快彻底焚烧，对储存的冰箱、冷库解冻后的冰水用含有效氯1000MG/L溶液按1：1的比例混匀，作用30分钟后排放。用过的针头、注射器、输液管、酒精棉球、棉签、橡胶手套、橡胶管与其他试验室污物装入捅中，浸与1000mg/l有效氯溶液，作用30分钟以上。必要时彻底焚烧。器械处理：科室将用过的器械用双层黄色清洁袋装好，封好袋口，贴好标示放在指定的位置。供应室工作人员回收，处理程序：做好个人防护，着装规范将器械浸泡在含氯消毒液2000MG/l中30分钟—60分钟后，再用流动清水冲洗净消毒液，再进行常规清洗。淋病和梅毒使用后的物品和器械处理方法淋病的病原体为淋病奈瑟菌。在外界抵抗力弱，55℃湿热下仅存数分钟，低效消毒剂即可杀灭。传染源为现症患者和带菌者。梅毒的病原体为苍白螺旋体。对外界环境抵抗力弱，离体后1—2小时内死亡。对干和热敏感，100℃时立即死亡，对冷抵抗力强。低效消毒剂即可将其杀灭。病人是惟一的传染源。均主要是通过性行为传播，此外当皮肤、粘膜破损时，直接接触病灶或分泌物也可受染。消毒方法：物品的表面如桌椅等表面、病人的内衣、裤、床单、被褥、浴巾、毛巾等的消毒，用煮沸、250——500MG/L含氯消毒剂浸泡等。病人用过的便器特别是马桶，用0.2%的过氧已酸或500MG/l含氯消毒剂溶液擦拭。器械处理：做好个人防护，将回收的器械用1000——2000MG/L含氯消毒剂浸泡至少30分钟，用清水冲净消毒液，在用多酶浸泡2分钟，然后进行常规清洗。谢谢！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小