最新绩效考核管理制度范本2篇

绩效考核范本 　　第1章总则 　　第1条目的。　　1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。　　2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。　　第2条适用对象。　　本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。　　第3条考核原则。　　1．公平、公开原则。　　即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。　　2．定期化与制度化。　　绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。　　3．定量化与定性化相结合。　　对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%）。　　4．沟通与反馈。　　考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。　　第2章绩效考核内容 　　第4条工作业绩。　　主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。　　第5条工作能力。　　根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。　　第6条工作态度。　　主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。 　　第3章绩效考核实施　　第7条考核周期。　　1．根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的～日、下一个季度的×～×日。　　2．年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的～日。　　第8条设定考核指标及评价标准。　　根据前期制订的绩效及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。　　第9条考核实施。　　1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。　　2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。　　第4章绩效考核面谈　　第10条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。　　第11条如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。　　第5章考核结果应用　　第12条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。　　考核结果应用表　　评估等级考核得分培训需求程度职位晋升奖金发放月薪资调整　　S90～100无推荐110%发放基本工资+××元　　A80～89一般储备100%发放基本工资+××元　　B70～79较强……85%发放基本工资不变　　C60～69强……75%发放基本工资不变　　D60以下很强……无基本工资-××元　　第6章附则 　　第13条本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦同。　　第14条本制度自××××年××月××日起执行。　　编制日期审核日期批准日期　　修改标记修改处数修改日期绩效考核实施办法　　　　为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。　　　　1目的　　　　1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。　　　　1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。　　　　2适用范围　　　　本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。　　　　3考核原则　　　　3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。　　　　3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。　　　　3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。　　　　3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。　　　　3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。　　　　4考核组织　　　　4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。　　　　4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。　　　　5考核方式　　　　5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。　　　　5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。　　　　5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。　　　　5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。　　　　5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。　　　　6考核内容和计分办法　　　　6.1部门绩效考核见附表一。　　　　6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。　　　　6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。　　　　7考核程序　　　　7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。　　　　7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。　　　　7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。　　　　7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度，作为部门月度考核依据。　　　　8考核注意事项　　　　8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。　　　　8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。　　　　9考核结果处理　　　　9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动。　　　　9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。　　　　9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。　　　　9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。　　　　10考核责任　　　　10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。　　　　10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。　　　　11工资发放　　　　11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。　　　　11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。　　　　11.3部门工资计算方法　　　　部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数＝∑部门员工工资　　　　11.4部门负责人工资计算方法　　　　部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖　　　　+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数　　　　11.5员工工资计算方法　　　　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）　　　　÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）　　　　(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)　　　　12相关文件　　　　q/bw.管理人员绩效管理办法　　　　13记录文件　　　　绩效考核表（部门）　　　　绩效考核表（员工）　　　　绩效考核表（部门负责人）　　　　附加说明　　　　本办法由公司人力资源部编制　　　　本办法由公司人力资源负责解释　　　　本办法主要起草人：　　　　本标准主要审定人：　　　　发布日期：XX年5月日　　　　版本号：g-a受控（编号/章）：