SMT部绩效考核表(2)

经理工1、SMTSMT经理姓名SMT部岗部绩效考核表SMT作考核表解范围位名称所属部门考核得分副总车间主管上级下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHAYV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查1、制度执行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状3、生产况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。管理锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。⑶回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。管理规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。5、生产现场（1）推进5S现场，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督1!6、部门行政对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员管理工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患7、安全生产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行（1）及时与上级领导管理沟通，汇报生产部情况8、其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来源考序核KPI指标权重绩效目标值计算方式得号分生产计划生产部报表按时完成率120%95%以上每低于1%扣2分（质量目标评审单完成率）品管部报表产品达到质量目标要求=98%^达率每低于1%扣2分220%交期达成率达：交期达合格率销售部成率考核指标100%315%每低于1%扣2分15%生产成本控制在预算之每超出1%扣2分财务部4生产5S现场管控成本内5S检查组保证5S各个车间执行510%每有一个不合格项扣2分及达标1．员工培训计划完成率1.每有一次培训计划未完行政人事部达_90__%成，扣2分；有效投诉须2．核10%心员工流失率低于2.核心员工流失率每高出6员工管理目标__6__%目标值1%，扣1.5分经行政经理3.做好本部门员工的绩3.每出现一次有效投诉扣确认效考核工作：0投诉率1.5分安全事故检生产安全事710%未达标全部扣分0事故发生查故发生次数（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。考核流程（2）最后交于总经理审核、批准。号前交于行政记录考核人被考核人备注签字：日期：签字：日期：2、SMT部生产组长工作标准考核表生产组长姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分主管本班组员工上级下级1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2•工作经验任职资格二年以上SMT车间生产管理经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。2.每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。3.新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项。4.所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。5.QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。日常工作6.监督新订单生产后三天应结单完毕，列汇总表跟近。7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。9.每周总结报告（生产产量、品质问题、不良呆滞）。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来源考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式得分每天生产计划安每天生产任务安排生产部报120%每低于1%扣2分排合理，生产计划表按时完成率：100%随工单各工序的不良率为220%每高于1%扣2分产品工序合格率1%。5S小组未达标全部扣分（每有本班组绩效现场必须达310%5S现场管理标一个不合格项扣5分）考核人事部班组每月流失不高班组（拉）员工流10%4超出1%扣2分失率于6%工艺检查未按工艺操作人510%0次、月发现一次扣2分次数生产部报工时定额标准达610%100%表每低于1%扣2分成率生产部报710%物料损耗率小于0.5%超出0.1%扣2分表上（1）由车级810%安全事故0事故未达标全部扣分间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：3、SMT工程部技术员工作标准考核表技术员姓名MT部SMT经理S岗位名称所属部门考核得分无1．学历、专业知识中专以上，电子类相关专业上级下级知识任职资格2．工作经验二年以上SMT工作经验，备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机3．业务了解范围能独立编程、维护、调机、了解产品制造加工工艺工作标准标准细分1•新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2•所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。1.标准4.回流焊温度设定、保存各机型文件名、调用文件名。5.所有机器设备日保养、周保养、月保养。6.炉后不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。信息数考核得序号KPI指标权重绩效目标值计算方式据分技术设技术设计完成及技术设计完成120%计统计每延迟一天扣1分时率及时率100%上级评技术方案提每有一次未在规定时间内技术方案提交及定2交及时率：20%时率提交，扣5分100%按计划准时完上级制作装配BOM315%每延迟一天扣1分成考核指标相关部不按规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术门415%提供技术支持支持的及时性提供技术支持扣2分的次数为0每有一次未在规定时间内5机器设备保养10%100%按时保养保养，扣3分技术资料归档上级每出现一次技术资料不按技术资料归档及610%及时率达到时率时归档或不完整扣2分100%上级每有一项任务未完成扣2周、任务710%100%的完成情况分（1）由SMT经理对技术员考核，每月一次。考核流程（2）最后交于副总审核、批准。3）每月8号前交行政进行记录。备注考核人被考核人签名：日期：签名：日期：4、SMT部工程师工作标准考核表工程师姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分SMT经理SMT技术员上级下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子类相关专业知识2．工作经验三年以上SMT工程工作经验，具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调任职资格机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。3．业务了解范围能独立对松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。工作标准标准细分1•新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。4.回流焊温度设定、保存各机型文件名。1.标准5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策工艺管控。7.所有设备维修，保持良好的堪用状态，预防停机。信息数考核得序号KPI指标权重绩效目标值计算方式据分技术统1技术完成及时20%技术完成及时率计每延迟一天扣1分率技术方案提100%上级评技术方案提交及时每有一次未2交及时率：在规定时间内定20%率提交，扣5100%方案提交及分每有一次未在规定时3时率：100%间内设备问题解决、抛上级15%考核指标提交，扣5分料控制、停机控制相关部不按4规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术支门15%提供技术支持提供技术支持扣2分持的及时性的次数为0相关部每有一次5未在规定时间内门机器设备保养10%100%按时保养保养，扣36分技术资料归档上级技术资料归档及时每出现一次技术资料不按10%及时率达到时归档或不完整扣2分率100%上级每有一项任务未7由完成扣2周工作计划、任务10%100%的完成情况分技术经理对技术员行考核，每月一次。考核流程最后交于副总审核、批准。每月8号前交行政进行记录。备注考核人被考核人签名：日期：签名：日期：5、SMT仓管员工作标准考核表仓管员姓名MT部S岗位生产主管无名称所属部门考核得分上级下级1．学历、专业知识中专、高中（含）以上学历、电子类相关专业知识任职资格2．工作经验1年以上仓库管理员经验，具备5S、认识电子元器件、物控系统应用、各种单据跑单流程等3•业务了解范围仓储管理知识、5S,熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分1.每天早上8：00确认生产干部夜班是否正常欠料、补料。2.每天正常新订单领料、退料、超损单（列超损物料给生产干部作奖罚制度）。3.每天按PMC、生产计划要求入库成品板。4•新机型核对领料单与BOM表用量是否一致，防止少料。5.新订单生产后三天内应结单完毕（以帐本为主），不可以挂单，跟催生产干部及时处理结单。日常工作6•负责与外部门PMC、工程、客户等部门沟通物料问题。7.准备第二天生产所用物料，如有欠料及时报告主管。8.每天下午15：00确认生产干部是否能正常生产到第二天早上8：00，防止生产停线。9.SMT线边仓备好生产机型所用晶片物料。10.每周总结（未完工工单、超损物料、存在困难）月报提供周期工作月盘点完成领导交给其他工作任务其它计算方式信息数据序号KPI指标权重绩效目标值得分账、物、卡相符保证库存记录准确，账、125%每低于1%扣5分上级率物、卡100%相符保证发料、发货的及时、每发生一次进发料、生产部进、发物料及时、15%2不影响生产、销售手续齐全进发货延误扣2分销售部生产部每发生一次进发料、进、发物料准确，保证发料、发货的准确、考核指标15%3手续齐全不影响生产、销售进发货错误扣2分销售部入库物料质量合99%每出现一次不合格20%4上级格率品进库扣5分保证仓库环境干净、整齐每次检查出现一次上级15%5仓库5S管理不合格项扣3分按时、准确填写保证及时、准确填写报表每发生一次未及时、上级10%6报表（每周总结）准确填写报表扣2分（1）由财务部对仓管员员进行考核，每月一次。（2）最后交于财务经理审核、批准考核流程（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：6、IPQC过程检验员工作标准考核表IPQC姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分品质主管无上级下级1．学历、专业知识中专（含）以上，电子类相关专业知识2．工作经验任职资格二年以上产品质量检验经验，具备SMT贴片机换料检验、认识电子元器件、仪表检测经验3．业务了解范围密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作严格按检验规程进行检验和试验工作标准标准细分1.新订单贴片材料来料检验，特别检验旧料、散料。2.新BOM表核对图纸位置一致,区分AB面元件、封胶。3•新机型站位表的核对签名，以BOM表为标准。4.首件样品确认,中检、炉后必须签名确认摆放样品。日常工作5.贴片机换料核料测试值、站位、飞达型号、签名。6.巡线检查每个员工是否按照规定作业,违规者上报。完成SMT经理交办的其他工作任务3•其他计算方式信息数据考核序得分KPI指标权重绩效目标值号来料检验准确率达每低于1%扣2分月报表新订单贴片材料99%115%来料检验，特别旧料、散料检验确保检验旧料、散料。质量每有一次末在规定时生产部确保制程检验工作间内完成，扣2分品质部月报表过程检验及时完100%按和生产进度210%成及工序的流转及时完成每低于1%扣2分1、月报表考核期内确保达到3产品合格率15%96%以上根据过程检验标每出现一次判断失误上级加强检验知识，减少准，严格检查生产扣1分4过程中各道工序10%判断错误，目标值：的质量。（判断失0次。误的次数）考核指标上级检查每出现一次质量改进相关部门质量改善跟进的保证及时跟进质量510%措施未得到及时的实及时性改进措施的实施施扣2分每出现一次制程质量制程质量问题及确保制程质量问题610%时解决率100%按时解决问题未及时解决扣2分品质部每出现一次延误或不质量检验报表（准100%准确、完整并按710%确、完整）及时率时提交完整扣2分上级检查出现一次重大质量事8重大质量事故10%0重大质量事故故全部扣分上级检查每出现一次量具损坏量具管理的规范910%保证量具的有效性或不规范（未在规定时性间内受检）有效扣2分（1）由品质主管、SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。备注考核人被考核人签名：日期：签名：日期：炉后QC7、炉后QC检验员工作标准考核表姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分品质主管无上级下级1．学历、专业知识中专（含）以上，电子类相关专业知识2．工作经验任职资格二年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验3．业务了解范围制定和实施成品检验工作计划，确保产品质量工作标准标准细分1.炉后焊接不良超过3%要立即反应给IPQC、生产组长、品质组长改善问题。2.PCB板不要重叠堆放，防止撞件、掉件。日常工作3.A面板每隔半小时抽检贴片品质。AB面生产完再送IPQC抽检、再送功能测试。5.QC考核标准：A、目检板的难度B、目检点数C、品质批退笔数D、平时上班工作纪律。（1）完成SMT经理交办的其他工作任务其他全检，箭头指向不良点。4•目检良品要打QC代码，计算方式信息数考核序据等分KPI指标权重绩效目标值号每有一次延迟，品质部质检工作按时完20%100%按时完成1扣5分月报表成率月报表用户对产品质量客户（退货）投2投诉情况（退货15%0退货0投诉诉1次扣5分次数）每发生一次差上级检根据成品检验标0差错发生次数查错，扣5分3准，严格检查成品20%考核期内确保达到每低于1%扣2质量。98%以上分每发生一次差品质部0差错发生次数考目检良品要打QC月报表错，扣2分415%代码并及时送检核指标品质部每出现一次延质量检验报表（准100%准确、完整并按时510%误或不完整扣2确、完整）及时率提交分上级检出现一次重大查6重大质量事故10%0重大质量事故质量事故全部扣分上级检每出现一次量查具损坏或不规量具管理的规范710%保证量具的（1）由有效性范（未在规定时性品质主管、间内受检）有效扣2分SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2最后交于副总审核、批准。3）每月8号前交于行政进行记录。备注考核人被考核人签名：日期：签名：日期：考核表8、SMT部印刷员工作标准印刷员姓名SMT级1．学历、部岗位名称所属部门考核得分主管本班组员工上级下专业知识高中或中专以上学历2•工作经验任职资格一年以上SMT车间生产工作经验3•业务了解范围了解SMT的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1.锡膏提前回温4小时，搅拌均匀5分钟。2•印刷每隔5片板，清洗1次钢网，IC孔、小孔特别要用气枪上下吹通。3.每隔2小时钢网上锡膏收回重新手工搅拌。日常工作4.清洗不良板先刮锡膏、后洗板，防止堵孔。5.不能有漏印、连锡、偏位等不良往下放。6.计数生产PCB板总数量。（1）及时与上级领导沟通汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成生产组长、主管交办的其他任务信息来源考核得分序号KPI指标权重绩效目标值计算方式每天生产任务130%生产部报表每天完成生产计划每低于1%扣2分按时完成率：100%随工单各工序的不良率为225%每高于1%扣2分产品工序合格率1%。绩效考核每出现一次违规320%设备违规操作次数0次上级操作扣2分生产部报表715%物料损耗率小于0.5%超出0.1%扣2分810%安全事故0事故未达标全部扣分上级（4）由车间主管协助SMT经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（5）月底交行政统计。（6）最后交于项目审核、批准。考核人被考核人备注签名：日期：签考名：日期：9、SMT部中检工作标准核表中检姓名sMT部岗位名称所属部门考核得分生产组长本班组员工上级下级2•工作经验任职资格一年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1.按照样品标准检查每个元器件1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备知识I三1=1的方向、极性。2.手贴散料要经过IPQC全检确认、签名才可使用。3.不能有漏贴、方向反、连锡、偏位，如有立即反应。日常工作4.过炉时要平拿、轻放PCB板，防止元件抖动、偏位。5.材料不可以掉地上，落地材料要及时捡起来、分类归位，每张订单清尾扫地1次，每天下班前扫地1次，所有散料必须清理、分类干净才可以下班。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成生产组长交办的其他任务信息来考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每低于1%扣2分月报表元器件经检测后的1元器件达标率15%合格率100%随工单各工序的不良率为225%每高于1%扣2分产品工序合格率1%。每低于1%扣2分根据中检工作标准，严格达到公司质量目标上级检325%检查生产过程中各道工要求98%以上查绩效考核序的质量。不断减少成品检验时发考核期内确保达到上级检415%未达标全部扣分现质量问题次数，不断减97%以上查少产品的返工率上级检出现一次重大质5查重大质量事故10%0重大质量事故量事故全部扣分公共财物保护完好6未达标全部扣分上级检公共财物保护10%无损（主要指量具）查（1）由品质主管对检验员行考核，每月一次。考核流程（2最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：10、SMT部操作员工作标准考核表操作员姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分主管本班组员工上级下级1．学历、专业知识初中、中专（含）以上学历2．工作经验任职资格一年以上SMT贴片机印刷机操作经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分每天早上：交接班确认1.745对班是否正常欠料、补料。2.每天早上：交接班确认对745新机3.表BOM每天4.班机器是否正常运行。型要找工程要站位表与用量核对，防止少料。准备新订单领料、退料、填写超损补料单（列超损物料给生产干部签名到仓库领料）。每换一次料要叫核料日常工作5.IPQC（杆装、托盘装、散料装），及时填写换料日报表。填写6.机器抛料日报表、每小时产量、每天累计产量。每天下7.午：前准备物料能正常生300产到第二天早上：，防止800机器停线，如有欠料及时报告主管处理。（）及时与上1）2信息来考级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（其他工作完成领导交办的其他任务核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每天完成生产每天生产任务1计划20%每低于1%扣2分生产部按时完成率：100%报表随工单产品工序合格220%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分率每天准确领不影响生产、不浪费时每出现一次不准确领3料、核料绩效15%上级间、不浪费浪费材料料、核料、补料扣2分料核每出现一次违规操作设备违规操作415%0次上级扣2日报表由班组7安全事故10%0事故未达标全部扣分上级分次数生产部超出0.1%扣2分物料损耗率510%小于0.5%报表上级每出现一次不及时不填写机器抛料610%及时、准确填写准确扣2分长进行考核，每月一次。考8考核人被考核人备日期：签名：11、SMT部包装入核流程最后交于项目审核、批准。每月号前交于行政进行记录。注签名日期：库员工作标准考核表包装入库员姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分生产组长本班组员工上级下级1．学历、专业知识初中或中专学历，具备物料跑单流程、物控系统应用等相关知识2．工作经验任职资格一年以上本行业车间工作经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1•检查板夹上是否有打“板，有则另外最后尾数包装。不可以有不良贴纸、杂物，确保PCB板干净。2.包好PCB板不可以重叠堆放，应该竖列排放，防止压件、掉件不良。日常工作3•不同机型PCB板不可以混装。4•包装好以后必须可以方便点数，防止数量错误。5.包装纸箱必须轻拿轻放，不可以重压纸箱、吸塑盘，气泡袋用完要及时回收，下次使用。（1）及时与上级领导沟通；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核得序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源分每天完成生产计每天生产任务1划40%每低于1%扣2分生产部按时完成率：100%报表包装操作规范，物料严格按照包装要上级225%每高于0.1%扣2分损耗率为0.1%求操作绩效考核每出现一次违规操30次违规操作次数25%上级作扣2分4安全事故10%0事故未达标全部扣分上级由生产组长进行考核，每月一次。考核流程最后交于项目审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：12、SMT部PMC计划员工作标准考核表PMC计划员姓名SMT部岗位名称所属部门考核得分SMT主管无上级下级1.学历要求：．大专以上学历、专业知识熟悉ERP系统/物流信息管理系统2．工作经验任职资格三年以上PMC工作经验3•业务了解范围每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审工作标准标准细分（1）每天根据生产排程检查生产进度并进行调整。组织实施生（2）生产进度的跟进确保订单按期按质完成。1（3）、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车产计划间的生产确保生产工作能正常开展。（1）提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作；对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应2、生产计划过公司生产及发展的需要。程管理（2）对生产中出现的异常情况包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。（1）、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决不能及时解决的要进行信息处理及3、生产现场管反馈。（2）每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。理（3）每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。（1）定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善4、生产运作管方法布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。理（2）要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到"日清日结"。5、生产成本控（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制6、车间物料控（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作。（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。制（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况。7、其他工作（2）完成领导交办的其他任务。信息来考核得序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源分考核指标（外销100%，内销95%）。营销部每降低1%扣5分，因计划原因货柜交期达成计算方式：实际报表130%过夜每次扣5分，走飞机每次扣率完成批次数订■■15—25分，视情况而定；单总批次数100%。界定：①X物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位生产部PMC计划（前道工序异常造成物料供应不及/物流下达及时25%100%时2PMC没有通知生产部门变更，而部率是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分1、物料申购错误一次扣2分。品保部计划/物2、生产指令错误或导致物料库存//生产料成本控20%100%3报废，一次扣2分。部制率下单准确上级15%100%，40漏项每出现一次漏项扣2分，率计划错误每出现扣完为止。一次计划错误导致报废或返上级导致报废10%0报废或5返工工扣5分，扣完为止。生产部或返工考核流程（）1由经理进行考核，每月一次。（）最后交于副总审核、批日期：签名：13、SMT2准。（）每月号前交于行38政进行记录。考核人被考核人签名：日期：备注部维修员工作标准考核表维修员姓名MT部岗位名称SSMT所属部门考核得分主管本本上级下级班组员工1．学历、专业知识高中或中专以上学历，电子类专业知识2．工作经验任职资格二年以上电子行业工作经验，具备维修电子产品、懂得分析电子线路图，3．业务了解范围有电子、机械设备维修等知识工作标准标准细分1、负责生产车间电子产品的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；3．根据库存情况提交备件申购，与急购备件的提交申请；4．指导操作工完成设备使用及简单保养工作；5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；6、负责根据备件消耗情况提交降耗及逐步降低所管车间备件消耗；7、做好预防性保养维护工作，降低本车间停机工时及设备原因造成的损失；日常工作8、完成上级委派的其他任务。9、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；10、维持备件消耗费用不能超过公司定额指标；11、制订并完成保养计划。12、接受公司领导和部门主管的指示和监督检查；13、对操作工设备操作行为和设备维护工做监督检查；14、与部门领导共同解决设备维修问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。（1）及时与上级领导沟通；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核得序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源分生产部设备维修任务完设备维修任务完成120%每低于5%扣2分成率率：90%设备保养任务完设备保养任务完成生产部220%每低于5%扣2分成率率：100%生产部设备故障维修及设备故障维修及时出现1次未及时维修（4315%时率率：100%小时以上），扣1分绩效考核生产部设备故障修复率：4设备故障修复率15%每低于5%扣2分90%生产部大设备返修率控制每出现一次非正常设备5设备大修返修率10%在：5%以内大修返修扣5分生产部考核期内控制在2次维修质量问题发6每超出一次扣2分10%以下次数生产部设备维修记录完好设备维修记录完每出现一次设备维修记710%率：100%好率录错登、漏登扣2分由经理进行考核，每月一次。考核流程最后交于副总审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：14、员工工作标准考核表员工姓名Smt部岗位名称所属部门考核得分班组长无上级下级（1）在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。（7）精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用，会保养、工作标准会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务信息来源考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式得分生产计划完成率生产计划每低于1%扣2分生产部报120%按时完成率：100%表生产定额完成率生产定额完成率：考核指标每低于1%扣2分生产部报220%100%表生产部报产品交验合格率：每低于1%扣2分3产品交验合格率10%表98%生产部报＜2%返工率10%每超出1%扣2分表工艺检查违反操作规范次510%0次/月发现一次扣2分数5S小组每次检查不合格项每超出一个不合格项35S现场管理10%少于3项扣5分超出0.1%扣2分生产部报小于0.5%7物料损耗率10%每低于0.1%加2分表上级0事故未达标全部扣分8安全事故10%（1）由各班组长协助主管对员工进行考核。考核流程生产经理审核、批准每月8号前交于行政进行记录考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：15、SMT部维修组长工作标准考核表维修组长姓名MT部S岗位名称所属部门考主管维修员、员工1．学历、专业知识高中或中核得分上级下级专以上学历，具备PCBA功能、外观维修技术、流程管理、管理员工等相关专业知识2．工作经验任职资格三年以上本行业车间维修工作经验3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1.每天按维修计划安排各维修人员、每天安排良品用烙铁、吹风枪技能。3.负出货。2.负责培训维修员使责提出SMT制程生产不良现象、解决方法、长久对策。4.负责到客户确认不良现象、解决方法、提出改善对策。5.测试方法的制定、测试架不良维修、改善对策。6.维日常工作修板挂单应抓紧时间维修结单，不可以挂单。7.负责与外部门PMC、人事、工程等部门沟通协调。8.每周总结周例会（维修计划、品质问题、维修进度）。9.提前做好下周维修计划工作。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每天维修计划安每天维修计划安排生产部排，维修计划报表120%合理，维修计划每低于5%扣2分按时完成率按时完成率：100%随工单检修计划检修计划按时完成210%每低于5%扣2分按时完成率率达：100%及时提出SMT制程生每出现一次未及时提出生产部3SMT制程管理10%产不良现象、解决方SMT制程生产不良现象、解报表法和长久对策。决方法和长久对策扣3分。生产部设备事故抢修及每出现一次未及时抢修扣设备事故抢修及时报表410%时率率达100%2分绩效考核工艺检每出现一次未及时制定测测试方法的制定及查试方法或测试方法无效扣测试方法的制定10%5时、有效2分每发生一次一台机器三级生产部三级保养制度的三级保养制度的执保养不及时或示到位扣310%报表6执行情况行及时有效分1.每有一次培训计划未完1．员工培训计划完生产部成，扣2分；成率达_90__%报表2.核心员工流失率每高出员工管理目标10%2．核心员工流失率7目标值1%，扣2分低于__6__%上级未达标全部扣分安全事故10%0事故8上级每有一项任务未完成扣2周工作计划、任务10%100%9分的完成情况（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：